论文部分内容阅读
摘要：科技的进步，促进人们对能源需求的增多。风能是一种可再生资源，是一种极具发展潜力的新能源。目前我国风电管理部门正以接手运维分公司的方式进行，传统风电的弊端总是越来越明显。我国已进入风电场规模化发展阶段，电厂职工人数不断增加，风能在能源系统中的比重逐步提高。为了满足电网的要求，提高风电机组的可靠性和工作质量，实现风电机组的最佳在线状态，运用科学技术，提高风电场的经济效益，提高风电场的管理和维护水平，对风电场的安全运行具有越来越重要的意义。本文就针对风电场运维管理中突出问题的思考和建议展开探讨。
关键词：风电场;运行维护;管理
引言
风电场地域分散、安全管理人员相对较少的情况下，探索安全管理新方法、新思路，以风险评估和工作安全分析为核心，对风电场运行与维护工作进行全面的风险评估，基于评估结果，统一编制标准制度，公司各基地、场站统一执行，充分利信息化手段，建设新能源运维一体化的安健环管理体系，实现安全管理的标准化、规范化、信息化，以有效控制安全风险，减少各类事故事件的发生。
1风电场运维管理中突出问题
（1）检修人员技术力量薄弱，检修质量难以保障。受质保期内管理模式的影响，业主检修人员质保期内检修工作的参与度较低，自主运维的能力难以提升，同时受环境艰苦、收入偏低、危险性较大的工作性质的影响，技术人员流失也较为普遍，随着风机厂家撤场，业主检修人员数量不足，技术断层出现，致使质保期结束后很难直接胜任自主维护消缺工作。（2）运维管理机制不完善，管理人员业务能力不足。作为风电场管理人员，管理理念和思路在质保期结束前后的转变比较缓慢，缺少危机意识和前瞻意识，面对质保期结束后明显增加的工作量和难度一时无法适应，花费大量时间只身投入具体的事务性工作，对各类工作的安排部署缺少系统考虑，对制度标准、岗位职责和人员分工缺乏清晰认识，导致风电场的体系运转不顺畅，各级管理人员缺乏发现和解决管理问题的能力，业务水平不足的问题也随之暴露。
2风电运维管理的建议
2.1细化工作内容
风电场的控制应首先纳入风电场的初步阶段。风电场要注意对两部分设备的维护和管理，一方面是变压器配电系统和风电机组设备本身，一般一次定期维修故障率低检查保证正常运行;另一方面，风机本身在运行维护设备中，风机本身在运行维护设备中设备相对分散，不好的地方难以测量。一般来说，风机的启动要在六个月内进行技术维护和修理。当然，要注意日常保养，在线振动检测，早发现、早准备，防止可能中断的保养过程。我们必须了解风扇维护的细节和使用的工具。错误检测记录形成了一个标准化的模板，因此错误是新员工离职后使用的最快测试。随着事故数量和数据量的增加，我们需要建立自己的信息系统，主要处理档案记录和查询。
2.2寻找抓手提升检修维护质量
（1）做实修前策划，提高工作效益。风电场机组具有“点多面广”的特点，检修工作时间内包括的车程和登塔消耗的时间，我们将其命名为“徒劳时间”，徒劳时间是必须产生但没有效益的时间，风电场应该重视和珍惜每一次登塔的机会，降低“徒劳时间”。因此修前策划工作具有十分重要的意义和作用。风电场应该利用集中控制、大数据功能、在线监测系统等技术手段逐步实现设备故障诊断和趋势分析，发现设备故障的规律性和潜在问题，结合设备隐患排查问题档案，做实修前策划工作，形成表格化的工作清单，逐项执行落实。（2）建立设备三级验收质量管控机制。以清单的形式明确各级人员质量控制点，明确三级验收程序，落实三级验收责任，兑现奖惩，确保设备检修及技改质量，提升风电设备健康水平。
2.3转变管理模式
随着信息技术的发展，从风电场的建筑特点来看，未来的管理模式将包括数字化、计算机化等高科技信息技术，先进的管理模式将直接影响风电场的运行效率和维护，如建立风电场数据库和风电场运行效率、设备更新、网络连接等数字化控制，提高行政效率和管理水平。如果能够解决事故防范问题，制定有效的防范措施，可以利用智能操作系统对事故现场进行诊断，并采取相应措施尽量减少事故。将风机机组的工作与电网的工作有机结合起来，准确有效地完成電网输电线路。
2.4基于“互联网+安全工具包+多媒体技术”的安全培训模式
首先：针对入场新员工、作业员、安全员、班组长、外委队伍、风机检修维护、电气操作、安全专项活动，制定了八大类专项安全培训课程，培训目标更精准。其次：采用多媒体技术，对八大类安全事故进行课件制作。最后：对不同班组及个人进行实时监管，随时掌握培训记录和档案，并对所有人员进行考核指标预警阈值设置，对不达标的班组及个人进行提醒督促。该模式通过平台化进行统一管理，形成安全培训管理大数据，不但提高了安全培训及监督管理的工作水平，还通过“寓教于乐”的学习方式，加强员工安全意识。
2.5备件储备与管理模式的改进
一是探究行业内相同机型备件联储模式，由业主单位、备件经销商、风机厂家三方共享联储库房，能够有效减少重复性备件储备数量，降低昂贵备件的储备风险，缩短备件采购周期，大幅度压缩三方经营成本。二是结合风机运行全周期备件消耗情况，梳理易耗品清单，总结备件使用寿命、季节性故障特点等规律，结合检修计划超前预判提报备件采购计划，提升备件申报精准度。
2.6风险控制措施运用
根据作业活动风险评估结果制定的管控措施体现在风电场“两票三制”管理规定、作业指导书、工作票、操作票、作业风险预控卡等，最常用的在“两票”中以风险点预控卡的形式体现。根据区域（设备）风险评估的结果制定的管控措施体现在安全设施配置标准、劳动保护用品配置标准、职业健康管理标准、技术改造、“两措”计划、应急预案、巡检标准、定检标准、风险告知栏（卡）、岗位风险告知卡、警示标识等，最常用的是以安全风险公告栏、岗位风险告知卡的形式体现。
结语
综上，风电运维管理是风电行业发展到当下时期很多企业都在探究的话题，文中提出的问题也很具代表性，只有正视问题才能提升管理，确保风电行业在快速发展的过程中安全平稳，推动新能源事业高质量发展。
参考文献
[1]张瑞君.关于完善风电机组质保模式的思考与建议[J].太阳，2020，11.
[2]瞿杲.风电机组出质保给风电场管理模式转型带来的启发[J].电力设备管理，2020，11.
[3]彭晗.风电场运维管理优化措施分析[C].2020年江西省电机工程学会年会论文集.
关键词：风电场;运行维护;管理
引言
风电场地域分散、安全管理人员相对较少的情况下，探索安全管理新方法、新思路，以风险评估和工作安全分析为核心，对风电场运行与维护工作进行全面的风险评估，基于评估结果，统一编制标准制度，公司各基地、场站统一执行，充分利信息化手段，建设新能源运维一体化的安健环管理体系，实现安全管理的标准化、规范化、信息化，以有效控制安全风险，减少各类事故事件的发生。
1风电场运维管理中突出问题
（1）检修人员技术力量薄弱，检修质量难以保障。受质保期内管理模式的影响，业主检修人员质保期内检修工作的参与度较低，自主运维的能力难以提升，同时受环境艰苦、收入偏低、危险性较大的工作性质的影响，技术人员流失也较为普遍，随着风机厂家撤场，业主检修人员数量不足，技术断层出现，致使质保期结束后很难直接胜任自主维护消缺工作。（2）运维管理机制不完善，管理人员业务能力不足。作为风电场管理人员，管理理念和思路在质保期结束前后的转变比较缓慢，缺少危机意识和前瞻意识，面对质保期结束后明显增加的工作量和难度一时无法适应，花费大量时间只身投入具体的事务性工作，对各类工作的安排部署缺少系统考虑，对制度标准、岗位职责和人员分工缺乏清晰认识，导致风电场的体系运转不顺畅，各级管理人员缺乏发现和解决管理问题的能力，业务水平不足的问题也随之暴露。
2风电运维管理的建议
2.1细化工作内容
风电场的控制应首先纳入风电场的初步阶段。风电场要注意对两部分设备的维护和管理，一方面是变压器配电系统和风电机组设备本身，一般一次定期维修故障率低检查保证正常运行;另一方面，风机本身在运行维护设备中，风机本身在运行维护设备中设备相对分散，不好的地方难以测量。一般来说，风机的启动要在六个月内进行技术维护和修理。当然，要注意日常保养，在线振动检测，早发现、早准备，防止可能中断的保养过程。我们必须了解风扇维护的细节和使用的工具。错误检测记录形成了一个标准化的模板，因此错误是新员工离职后使用的最快测试。随着事故数量和数据量的增加，我们需要建立自己的信息系统，主要处理档案记录和查询。
2.2寻找抓手提升检修维护质量
（1）做实修前策划，提高工作效益。风电场机组具有“点多面广”的特点，检修工作时间内包括的车程和登塔消耗的时间，我们将其命名为“徒劳时间”，徒劳时间是必须产生但没有效益的时间，风电场应该重视和珍惜每一次登塔的机会，降低“徒劳时间”。因此修前策划工作具有十分重要的意义和作用。风电场应该利用集中控制、大数据功能、在线监测系统等技术手段逐步实现设备故障诊断和趋势分析，发现设备故障的规律性和潜在问题，结合设备隐患排查问题档案，做实修前策划工作，形成表格化的工作清单，逐项执行落实。（2）建立设备三级验收质量管控机制。以清单的形式明确各级人员质量控制点，明确三级验收程序，落实三级验收责任，兑现奖惩，确保设备检修及技改质量，提升风电设备健康水平。
2.3转变管理模式
随着信息技术的发展，从风电场的建筑特点来看，未来的管理模式将包括数字化、计算机化等高科技信息技术，先进的管理模式将直接影响风电场的运行效率和维护，如建立风电场数据库和风电场运行效率、设备更新、网络连接等数字化控制，提高行政效率和管理水平。如果能够解决事故防范问题，制定有效的防范措施，可以利用智能操作系统对事故现场进行诊断，并采取相应措施尽量减少事故。将风机机组的工作与电网的工作有机结合起来，准确有效地完成電网输电线路。
2.4基于“互联网+安全工具包+多媒体技术”的安全培训模式
首先：针对入场新员工、作业员、安全员、班组长、外委队伍、风机检修维护、电气操作、安全专项活动，制定了八大类专项安全培训课程，培训目标更精准。其次：采用多媒体技术，对八大类安全事故进行课件制作。最后：对不同班组及个人进行实时监管，随时掌握培训记录和档案，并对所有人员进行考核指标预警阈值设置，对不达标的班组及个人进行提醒督促。该模式通过平台化进行统一管理，形成安全培训管理大数据，不但提高了安全培训及监督管理的工作水平，还通过“寓教于乐”的学习方式，加强员工安全意识。
2.5备件储备与管理模式的改进
一是探究行业内相同机型备件联储模式，由业主单位、备件经销商、风机厂家三方共享联储库房，能够有效减少重复性备件储备数量，降低昂贵备件的储备风险，缩短备件采购周期，大幅度压缩三方经营成本。二是结合风机运行全周期备件消耗情况，梳理易耗品清单，总结备件使用寿命、季节性故障特点等规律，结合检修计划超前预判提报备件采购计划，提升备件申报精准度。
2.6风险控制措施运用
根据作业活动风险评估结果制定的管控措施体现在风电场“两票三制”管理规定、作业指导书、工作票、操作票、作业风险预控卡等，最常用的在“两票”中以风险点预控卡的形式体现。根据区域（设备）风险评估的结果制定的管控措施体现在安全设施配置标准、劳动保护用品配置标准、职业健康管理标准、技术改造、“两措”计划、应急预案、巡检标准、定检标准、风险告知栏（卡）、岗位风险告知卡、警示标识等，最常用的是以安全风险公告栏、岗位风险告知卡的形式体现。
结语
综上，风电运维管理是风电行业发展到当下时期很多企业都在探究的话题，文中提出的问题也很具代表性，只有正视问题才能提升管理，确保风电行业在快速发展的过程中安全平稳，推动新能源事业高质量发展。
参考文献
[1]张瑞君.关于完善风电机组质保模式的思考与建议[J].太阳，2020，11.
[2]瞿杲.风电机组出质保给风电场管理模式转型带来的启发[J].电力设备管理，2020，11.
[3]彭晗.风电场运维管理优化措施分析[C].2020年江西省电机工程学会年会论文集.