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在强者如林的面料企业大军中，由小门市到大公司，由大公司到民营强势企业之一，欧阳文咸将他的文兴集团创造出了令人震撼的转变，取得了令人钦佩的业绩，这虽不是奇迹，但依然让人惊叹不已。然而，光环笼罩之下，却难寻他的身影，有关欧阳文咸的任何事情，很少有人知道。
采访欧阳文咸的过程不时会有一段拘束的沉默，他是如此的不事张扬和不善于高谈阔论，他甚至表现得近似害羞，他从不谈论自己，在被要求谈谈他自己时，他会认为这和采访没有什么必然的联系。这并非虚伪的谦虚，虚心、不善言谈、不爱抛头露面、不惹眼、不自以为是可能是对他的最好形容。他不希望自己成为不可一世的业界偶像，他是看似平凡却默默创造不平凡业绩的人。
是的，他有着炫耀的资本，但却表现为谦虚的存在，他会回避公众的恭维，面对恭维他不会飘然自傲。他从不自吹自擂，更不会虚张声势。然而，这丝毫掩饰不住他强烈的、不惜切要使文兴走向辉煌的坚定意志。正是这样的决心和意志，欧阳文咸塑起了文兴。实际上，他的雄心壮志都是将事业放在第 位，而不是先考虑自己的荣耀。他全身心投入，执着追求清晰可见。他似乎有着双重自我，平凡中透着顽强，谦逊中带着无畏。
欧阳文咸会把明天的超越看成生活和行动的习惯。因而，他不需要高喊着战略，他会努力实干，不求惊天动地，更不屑于空泛的夸夸其谈。面对这样的企业老总，我们没办法用动机去定性他的行为方式，不管是追求财富也好，或是追求名誉也罢，再或是得到某种认同也行，他的终极目标就是要去创造价值，做出贡献，为所有可能的受益者。这是一种更高的目标，因为他要创造出全新且与众不同的价值和满意度。
李嘉诚说，世人都想有一本成功的秘笈，有些人穷一生精力去找寻这本无字天书，但成功的人， 生都在不断编织自己的无字天书。可能是无意识的，但欧阳文成显然在用自身的行动，编织着自己的无字天书，尽管话语中没有滔滔不绝的理想和宏愿，但你依然能够感受到他对未来的无限追求。
是的，欧阳文咸今天的创造，是在给他的无字天书作序，序言后面的，是成功者无限的追求与希冀。
文兴的营盘
欧阳文咸的创业经历，几平可以成为白手起家到事业有成的标准版。用生意学徒赚到的点本钱，开起了一小间门市店面。欧阳文咸说，当时创业资本少，基本上是一捆一捆买，一捆捆卖。但从创业开始，欧阳文成就显示出了他的经商才能，市场嗅觉极其敏锐，不断开拓着生意新局面。1992年，植绒布面市，一石激起千层浪，文兴布业脱颖而出 1995年至1996年，T/R水洗布成功推出，新品种的出现，在国内休闲市场引起了轰动，一时间风靡市场，深爱广大消费者喜爱，1997年，新品“雪克”涂层上市，1998年，文兴乘胜追击，推了涂尼交织涂绒布，1999年，文兴首家成功研发和推出了复合面料系列……
短短几年间，文兴布业以几乎每年推出一款新产品的速度，在业内迅速声名大噪。今天的文兴集团早已不是过去的小布行，已逐渐成为一家现代化大型企业集团，但欧阳文咸并没有满足于现状，文兴的战略目标是“打造强势品牌，创立多品牌战略，做流面料企业。”
为了达到这样的战略目标，文兴集团通过多种形式建立自己的研发机构，引进日本、德国等具有国际先进水平的纺织生产线，以确保产品质量，同时加大引进高新技术、管理人才以及设计人才的力度，做好人才储备的工作。另外，在营销上，随着市场的变化，文兴近年来，迅速改变了原有的销售代理方式，改为自营模式。目前，文兴在北京，石狮、常熟，广州，成都，武汉，东莞，盛泽，柯桥等地都建立了自己的直营公司，每年都进行全国巡展，迅速推广最新研发的面料。
到了今天，文兴集团已成为专业从事中、高档休闲面料生产、销售、研发的现代化龙头企业。国家纺织产品开发中心授予文兴集团“中国休闲面料开发基地”称号，文兴集团联盟中国流行色协会成立中色文兴(上海)品牌推广中心，致力于流行色的开发和推广，在上海建立文兴集团休闲面料研发中心，创造时尚价值驱动器…
欧阳文咸说，创新让文兴拥有了市场驾驭能力，品质保证则是文兴享誉布业的制胜法宝，用好的品质服务中国服装品牌，已经深入到每个文兴人心中。
这一切，都在预示个企业由大向强的转变。
先觉行动
中小企业多，面料产品同质化严重，多品种、小批量成为市场主流，这就是当前纺织业的一种存在环境。新的舞台需要新的剧本，面对这样的格局，欧阳文咸提出了“整全产业链”的理念，通过联盟行动推进产业链升值。也许，思想的雏形并非尽善尽美，但它是源自实战经验、眼界视野、间或丝灵感，欧阳文成正寻求更广泛的共识。
联盟整全的战略理念，开始阶段就是要从规模、规范、协作、知识、服务五大经济模式体现其价值。简单说来，从规模的角度，就是做大蛋糕，规范方面，就是统一标准，制定联盟认同的游戏规则，成为共同发展的基础，协作方面，则是优化工艺技术，为服装企业创造更具价值的产品，服务方面，要快速准确地解决客户的投诉。为了这样的理念，欧阳文成展开了 系列卓有成效的大动作。
2002年，苏州文兴纺织有限公司成立，这是文兴自己的首家纺织工厂；2004年，位于龙岩长汀、占地300亩的天守文兴纺织发展有限公司投入生产，2006年，更是文兴大举扩张之年，苏州文兴二期竣工投产，在石狮投资建设的文兴纺织实业有限公司定位于高品质新型纱线的生产和开发，同时，开始和全球顶级天然纤维品牌企业洽谈合作事宜，共同打造梭织系列休闲面料品牌，定位在高端产品。另外，文兴集团还建立了相应的、有鲜明特色和时代气息的企业文化体系在开发设计上，加大与国家纺织行业权威机构的合作，产品研发与国际同步，在产业链建设上，致力于纱线及织造的规模建设，做全、做深纺织产业链战略联盟项目完善多赢体系，在销售服务上，抓紧销售网络特别是分公司的建设，在国内主要目标市场建立10～15个销售分公司，在品牌推广上，实现品牌多元化、系列化…欧阳文咸试图通过自身的努力，打造种资源合理配置的标本。
这一系列令人瞩目的大动作，都是关于“整合产业链传递更多价值”的核心战略的体现。欧阳文咸这样评价时尚联盟理念：遍布全国各地的网点，以服装企业为中心，共同打造时尚联盟产业．由内到外建立优良的服务体系，树立让消费者满意，让合作者盈利的经营宗旨，做好售前、售中，售后及其他服务工作，真正体现时尚联盟的共赢精神。
在欧阳文咸的心中，最终是要全面启动集团新形象，实施品牌战略。在基于联盟整全的理念上进行品牌推广，全力打造文兴集团的亲和力和美誉度，在 品质、创新、速度、服务方面做好做深。
重装上路
如上文所说，20多年在市场 线的实践，欧阳文咸早已意识到，纺织行业的游戏规则变了，盈利模式变了，发展方向变了。在新的形势下，必须从旧的环境中，旧的观念中，旧的模式中突围出来，才能获得长足发展。因此，企业必须进行战略定位与调整。整合、创新、突围的理念是面料企业的不二抉择，种操作性很强的模式就是，企业之间互相联合，整合资源；士大实力，发挥群体的优势，集中大家的才智，最终在竞争中获胜，在困境中突围，并使每个企业都能强大起来。如此看来，成立一种组织已成为大家共同的心愿。
如今，欧阳文咸肩上有了 个更重的担子，就是把更多的福建省内的布料企业集中起来，突出规模优势和地域优势，把福建省布料同业商会推向前台。作为这个刚刚成立的商会首任会长，从策划筹建布料同业商会，到最后的花开落地，欧阳文成只用了两个月时司，切出奇的顺利，又尽在意料之中。
对于当地的纺织概况，欧阳文咸是太熟悉这里的环境了：福建全省拥有纺织企业3000多家，规模以上企业近两千家，形成了化纤、棉纺织、针织、印染、服装等完善的产业链，行业整体实力已显著增强。这其中，1000多家织造、漂染、后整理企业主要集中在石狮、晋江一带．配合石狮拥有2000多家商铺的发达布料市场，创造了这个地区兴旺发达的纺纱、织布、印染一条龙的产业链。
欧阳文成说，产业链的完善，资源的充足，这是商会成立的首要条件。而另 方面，虽然目前省内纺织及相关产业链上的企业数量庞大，但多以中小企业为主，单打独斗形不成规模优势，在国内外同行业者竞争的冲击下，面临着自身发展的瓶颈和外在的生存危机。因此，同行们的理念致，都想抱成团，联合起来共谋发展。
这期间，欧阳文咸相互协调，充分、合理地利用着长期积累下的各种资源。很快，在他的倡导下，商会迅速成立，并得到了行业主管部门的指导，也得到了政府的认可。目前，已在布料同业商会登记的企业达949家，表现出了超强的整合能力，同时也表明商会是众望所归。
作为福建省布料同业商会的首任会长，欧阳文咸深感责任重大，他有心要把这个商会当作一个事业来做，当作～个布料同业者共荣共进的平台。“脚踏实地．做出点事情”是他的根本想法。
欧阳文成牢记布料商会的宗旨和使命。他说，八字宗旨是“开放、进取、和谐、分享”。开放，是指我们是面向社会的一个开放型的团体，大家都可以参与进来，通过这个平台，大家共同努力进取；和谐是基础，一个团队要发展，首先要能够配合得起来，有这样一个基础，才能争取好的效果，分享则有两层意思，一是资源的共享，二是效益的共享。同业商会成立的使命是：凝聚所有同行业的力量，维护并争取福建布料行业利益．提高福建布料行业竞争力并致力于推动中国纺织工业的经济发展．推广福建布料行业在中国区及全球同业市场的形象代表同业向有关部门及机构发言及提出意见，与相关的商会及机构合作，改革福建布料行业之运营环境。
欧阳文咸下步有些初步的发展规划，他说，在未来五年中，商会将以市场为导向，以产业链为纽带，以做强做大产业集群、努力建设国内外有影响的纺织布料制造和销售地为目的，并努力促使福建省布料、纺织染整及销售行业的提升，促使国内外销售量的增加和出口交货值的提高，并致力于推动品牌战略的实施，鼓励和引导有条件的企业积极争创国家、省、市名牌产品及争创国家免检产品和国家、省级出口名牌、名企，并不断提升布料及纺织染整产品的品质和附加值、竞争力。另外，协助政府培育拥有知名和自主品牌的大企业和企业集团，引导产业集群不断提升“名城”、“名镇”的水平，提高福建布料产业的产业地位和市场辐射力。还有就是不断引导布料产销企业积极与国际接轨，并积极开展并通过国际质量、环保、社会责任等体系认证以提升企业的国内外市场的竞争。
为了实现这些目标，欧阳文成指出，今后，商会将从以下几方面努力一是以同业商会的名义，积极建立与各大纺织院校的战略合作体系。这样， 方面可以优先从各大纺织院校选择专业的技术人才，另外方面可以联合纺织院校共建特色专业技术培训基地，源源不断的为会员企业输送后备力量，并从根本上协助解决企业缺乏专业人才的困扰。二是积极与国家纺织产品开发中心、中国流行色协会、各大纺织院校等研发机构结盟，整合行业的管理资源并达成共享，并对接最前沿的创新资源和行业资讯，以提升福建纺织产业“价值链”的核心竞争力以及会员企业应对市场敏锐的反应能力。三是以同业商会的名义组建福建布料业精英团参观国内外商业推广活动，为会员企业创造商业机会及交流机会。四是联盟行业媒体及顶级门户网站，共同策划同业商会的品牌推广平台，及时对会员企业提供福建布料行业、全国布料行业的动态及推介会员企业，并积极努力打造福建布料业在中国区及全球市场的知名度和美誉度，让会员企业坐享无限商机。
一个不善言谈的人，却将商会的未来构想得如此清晰，足以见他对这 “事业”的重视程度，欧阳文成知道，他的责任和担子虽然重了，但这是行业内一个共同的事业，他必须做好。
强者的序言
纵观了欧阳文成的创业历程，重新回首，我试图给文章的主人公作一个全新的定位，却发现又回到了原点，还是最初的印象表达。因为，几乎所有认识欧阳文咸的人，对他的感觉都是，脚踏实地做事，平平淡淡做人。文兴布业的发展历程及现在的状态，其实已经很能说明这切。交谈中，欧阳文咸话语不多，仅仅是用些许言语来表达自己的观点，就是在他最有着清晰思路的商会规划上，他也是在深思熟虑之后，给记者作了一个简明论述。其实，他觉得商会还有很多事情可以做，只是这些都没必要先大张旗鼓地说出来。事实上，对品牌、对营销、对人才乃至对文兴发展的前景和布料同业商会的价值，他心里都有着自己独到而完善的理念和实践方向，他最终会用行动的结果去表达他摸索出来的战略，然后让人们去评价，但他不会事先告诉人们什么战略，然后再机械地根据战略展开行动。
这不像是经商哲学，倒很像是地域传统。无论是经商的人生道路选择，还是经商的智慧累积，甚至是经商的风格，都好像带着地域个性。自古以来，闽南经商的就特别多，经商成为他们的一个主要职业。十三四岁就走上了经商之路，这在闽南不仅已是见怪不怪，而且天经地义。闽南人更善于从经商实践中汲取智慧，他们具有强烈的商品经济意识和市场观念。经商、办企业、当老板是闽南人的价值取向，是闽南人的第职业选择，创业过程是种最大的满足。他们视自我创业为人生第要义，他们的追求似乎永无止境，就是拼，不断地去拼搏，最终去赢，爱拼才会赢就是最恰当的诠释。正是在这样的地域氛围中，欧阳文成凭借自身的敏锐洞察力，用拼搏精神和他的经商才华，将生意一步步做大，在种无法用言语表达的追求中，通过事业的不断；±大，获得最大的满足感，同时也在实现着自身价值的最大化。
“深知自己，也知世人。”卢梭在《忏悔录》中开宗明义的这句话，包含了这样个逻辑觉察自己，觉察别人，最终明了世界的价值。欧阳文成的低调在于他深知自己，同时他也在了解着世界。他不会动情阐述一种凌云壮志，他骨子里不欣赏不能带来创造的现实，所以，他会在实践中前行，并创造出令人惊叹的业绩。也正是在这样的过程中，敏锐的市场动察力、经商思维与商场明辨力成为了他内在真正的财富，为自己的那本“无字天书”添加着强者力的线条。
为什么这么说?纵观欧阳文咸的创业历程，一切都是以客户和市场为中心，这是他不断向记者强调的。文兴二十年如一日，始终以服务客户和市场为坐标。对于欧阳文咸来说，做公司不是为了哗众取宠，不是为了做什么偶像或领袖，做公司是一种生存状态，他必须忠诚地服从来自客户、市场的每一个召唤。不流俗、不平庸，做好自己的企业，这是他为之奋斗的观念与信仰。
有人说，做企业是力行者的事业。一种伟力，在那些敢想、敢为、负重、淡泊而坚定的企业家身上聚集，推动社会前进，产生巨大的激励作用。欧阳又成在某种程度上，就聚集着这样的伟力。没有什么倚仗，他硬是把个靠1.5万元起家的小门市部发展壮大成为 个现代化企业集团，文兴的快速发展，某种程度_二，显示了中国纺织力量成长壮大的独特轨迹，也凝聚了掌门人欧阳文成的心血。
“强者的有为，关键在我们能否凭仗自己的意志坚持我们正确的理想和原则，凭仗我们的毅力实践信念、责任和义务，运用我们的知识创造丰盛精神和富足的家园。”李嘉诚如是说。
也许，就是为了他心中富足的家园，欧阳文咸进行着诸多的有为之举，这也给他的未来，作出了最美的序言。
采访欧阳文咸的过程不时会有一段拘束的沉默，他是如此的不事张扬和不善于高谈阔论，他甚至表现得近似害羞，他从不谈论自己，在被要求谈谈他自己时，他会认为这和采访没有什么必然的联系。这并非虚伪的谦虚，虚心、不善言谈、不爱抛头露面、不惹眼、不自以为是可能是对他的最好形容。他不希望自己成为不可一世的业界偶像，他是看似平凡却默默创造不平凡业绩的人。
是的，他有着炫耀的资本，但却表现为谦虚的存在，他会回避公众的恭维，面对恭维他不会飘然自傲。他从不自吹自擂，更不会虚张声势。然而，这丝毫掩饰不住他强烈的、不惜切要使文兴走向辉煌的坚定意志。正是这样的决心和意志，欧阳文咸塑起了文兴。实际上，他的雄心壮志都是将事业放在第 位，而不是先考虑自己的荣耀。他全身心投入，执着追求清晰可见。他似乎有着双重自我，平凡中透着顽强，谦逊中带着无畏。
欧阳文咸会把明天的超越看成生活和行动的习惯。因而，他不需要高喊着战略，他会努力实干，不求惊天动地，更不屑于空泛的夸夸其谈。面对这样的企业老总，我们没办法用动机去定性他的行为方式，不管是追求财富也好，或是追求名誉也罢，再或是得到某种认同也行，他的终极目标就是要去创造价值，做出贡献，为所有可能的受益者。这是一种更高的目标，因为他要创造出全新且与众不同的价值和满意度。
李嘉诚说，世人都想有一本成功的秘笈，有些人穷一生精力去找寻这本无字天书，但成功的人， 生都在不断编织自己的无字天书。可能是无意识的，但欧阳文成显然在用自身的行动，编织着自己的无字天书，尽管话语中没有滔滔不绝的理想和宏愿，但你依然能够感受到他对未来的无限追求。
是的，欧阳文咸今天的创造，是在给他的无字天书作序，序言后面的，是成功者无限的追求与希冀。
文兴的营盘
欧阳文咸的创业经历，几平可以成为白手起家到事业有成的标准版。用生意学徒赚到的点本钱，开起了一小间门市店面。欧阳文咸说，当时创业资本少，基本上是一捆一捆买，一捆捆卖。但从创业开始，欧阳文成就显示出了他的经商才能，市场嗅觉极其敏锐，不断开拓着生意新局面。1992年，植绒布面市，一石激起千层浪，文兴布业脱颖而出 1995年至1996年，T/R水洗布成功推出，新品种的出现，在国内休闲市场引起了轰动，一时间风靡市场，深爱广大消费者喜爱，1997年，新品“雪克”涂层上市，1998年，文兴乘胜追击，推了涂尼交织涂绒布，1999年，文兴首家成功研发和推出了复合面料系列……
短短几年间，文兴布业以几乎每年推出一款新产品的速度，在业内迅速声名大噪。今天的文兴集团早已不是过去的小布行，已逐渐成为一家现代化大型企业集团，但欧阳文咸并没有满足于现状，文兴的战略目标是“打造强势品牌，创立多品牌战略，做流面料企业。”
为了达到这样的战略目标，文兴集团通过多种形式建立自己的研发机构，引进日本、德国等具有国际先进水平的纺织生产线，以确保产品质量，同时加大引进高新技术、管理人才以及设计人才的力度，做好人才储备的工作。另外，在营销上，随着市场的变化，文兴近年来，迅速改变了原有的销售代理方式，改为自营模式。目前，文兴在北京，石狮、常熟，广州，成都，武汉，东莞，盛泽，柯桥等地都建立了自己的直营公司，每年都进行全国巡展，迅速推广最新研发的面料。
到了今天，文兴集团已成为专业从事中、高档休闲面料生产、销售、研发的现代化龙头企业。国家纺织产品开发中心授予文兴集团“中国休闲面料开发基地”称号，文兴集团联盟中国流行色协会成立中色文兴(上海)品牌推广中心，致力于流行色的开发和推广，在上海建立文兴集团休闲面料研发中心，创造时尚价值驱动器…
欧阳文咸说，创新让文兴拥有了市场驾驭能力，品质保证则是文兴享誉布业的制胜法宝，用好的品质服务中国服装品牌，已经深入到每个文兴人心中。
这一切，都在预示个企业由大向强的转变。
先觉行动
中小企业多，面料产品同质化严重，多品种、小批量成为市场主流，这就是当前纺织业的一种存在环境。新的舞台需要新的剧本，面对这样的格局，欧阳文咸提出了“整全产业链”的理念，通过联盟行动推进产业链升值。也许，思想的雏形并非尽善尽美，但它是源自实战经验、眼界视野、间或丝灵感，欧阳文成正寻求更广泛的共识。
联盟整全的战略理念，开始阶段就是要从规模、规范、协作、知识、服务五大经济模式体现其价值。简单说来，从规模的角度，就是做大蛋糕，规范方面，就是统一标准，制定联盟认同的游戏规则，成为共同发展的基础，协作方面，则是优化工艺技术，为服装企业创造更具价值的产品，服务方面，要快速准确地解决客户的投诉。为了这样的理念，欧阳文成展开了 系列卓有成效的大动作。
2002年，苏州文兴纺织有限公司成立，这是文兴自己的首家纺织工厂；2004年，位于龙岩长汀、占地300亩的天守文兴纺织发展有限公司投入生产，2006年，更是文兴大举扩张之年，苏州文兴二期竣工投产，在石狮投资建设的文兴纺织实业有限公司定位于高品质新型纱线的生产和开发，同时，开始和全球顶级天然纤维品牌企业洽谈合作事宜，共同打造梭织系列休闲面料品牌，定位在高端产品。另外，文兴集团还建立了相应的、有鲜明特色和时代气息的企业文化体系在开发设计上，加大与国家纺织行业权威机构的合作，产品研发与国际同步，在产业链建设上，致力于纱线及织造的规模建设，做全、做深纺织产业链战略联盟项目完善多赢体系，在销售服务上，抓紧销售网络特别是分公司的建设，在国内主要目标市场建立10～15个销售分公司，在品牌推广上，实现品牌多元化、系列化…欧阳文咸试图通过自身的努力，打造种资源合理配置的标本。
这一系列令人瞩目的大动作，都是关于“整合产业链传递更多价值”的核心战略的体现。欧阳文咸这样评价时尚联盟理念：遍布全国各地的网点，以服装企业为中心，共同打造时尚联盟产业．由内到外建立优良的服务体系，树立让消费者满意，让合作者盈利的经营宗旨，做好售前、售中，售后及其他服务工作，真正体现时尚联盟的共赢精神。
在欧阳文咸的心中，最终是要全面启动集团新形象，实施品牌战略。在基于联盟整全的理念上进行品牌推广，全力打造文兴集团的亲和力和美誉度，在 品质、创新、速度、服务方面做好做深。
重装上路
如上文所说，20多年在市场 线的实践，欧阳文咸早已意识到，纺织行业的游戏规则变了，盈利模式变了，发展方向变了。在新的形势下，必须从旧的环境中，旧的观念中，旧的模式中突围出来，才能获得长足发展。因此，企业必须进行战略定位与调整。整合、创新、突围的理念是面料企业的不二抉择，种操作性很强的模式就是，企业之间互相联合，整合资源；士大实力，发挥群体的优势，集中大家的才智，最终在竞争中获胜，在困境中突围，并使每个企业都能强大起来。如此看来，成立一种组织已成为大家共同的心愿。
如今，欧阳文咸肩上有了 个更重的担子，就是把更多的福建省内的布料企业集中起来，突出规模优势和地域优势，把福建省布料同业商会推向前台。作为这个刚刚成立的商会首任会长，从策划筹建布料同业商会，到最后的花开落地，欧阳文成只用了两个月时司，切出奇的顺利，又尽在意料之中。
对于当地的纺织概况，欧阳文咸是太熟悉这里的环境了：福建全省拥有纺织企业3000多家，规模以上企业近两千家，形成了化纤、棉纺织、针织、印染、服装等完善的产业链，行业整体实力已显著增强。这其中，1000多家织造、漂染、后整理企业主要集中在石狮、晋江一带．配合石狮拥有2000多家商铺的发达布料市场，创造了这个地区兴旺发达的纺纱、织布、印染一条龙的产业链。
欧阳文成说，产业链的完善，资源的充足，这是商会成立的首要条件。而另 方面，虽然目前省内纺织及相关产业链上的企业数量庞大，但多以中小企业为主，单打独斗形不成规模优势，在国内外同行业者竞争的冲击下，面临着自身发展的瓶颈和外在的生存危机。因此，同行们的理念致，都想抱成团，联合起来共谋发展。
这期间，欧阳文咸相互协调，充分、合理地利用着长期积累下的各种资源。很快，在他的倡导下，商会迅速成立，并得到了行业主管部门的指导，也得到了政府的认可。目前，已在布料同业商会登记的企业达949家，表现出了超强的整合能力，同时也表明商会是众望所归。
作为福建省布料同业商会的首任会长，欧阳文咸深感责任重大，他有心要把这个商会当作一个事业来做，当作～个布料同业者共荣共进的平台。“脚踏实地．做出点事情”是他的根本想法。
欧阳文成牢记布料商会的宗旨和使命。他说，八字宗旨是“开放、进取、和谐、分享”。开放，是指我们是面向社会的一个开放型的团体，大家都可以参与进来，通过这个平台，大家共同努力进取；和谐是基础，一个团队要发展，首先要能够配合得起来，有这样一个基础，才能争取好的效果，分享则有两层意思，一是资源的共享，二是效益的共享。同业商会成立的使命是：凝聚所有同行业的力量，维护并争取福建布料行业利益．提高福建布料行业竞争力并致力于推动中国纺织工业的经济发展．推广福建布料行业在中国区及全球同业市场的形象代表同业向有关部门及机构发言及提出意见，与相关的商会及机构合作，改革福建布料行业之运营环境。
欧阳文咸下步有些初步的发展规划，他说，在未来五年中，商会将以市场为导向，以产业链为纽带，以做强做大产业集群、努力建设国内外有影响的纺织布料制造和销售地为目的，并努力促使福建省布料、纺织染整及销售行业的提升，促使国内外销售量的增加和出口交货值的提高，并致力于推动品牌战略的实施，鼓励和引导有条件的企业积极争创国家、省、市名牌产品及争创国家免检产品和国家、省级出口名牌、名企，并不断提升布料及纺织染整产品的品质和附加值、竞争力。另外，协助政府培育拥有知名和自主品牌的大企业和企业集团，引导产业集群不断提升“名城”、“名镇”的水平，提高福建布料产业的产业地位和市场辐射力。还有就是不断引导布料产销企业积极与国际接轨，并积极开展并通过国际质量、环保、社会责任等体系认证以提升企业的国内外市场的竞争。
为了实现这些目标，欧阳文成指出，今后，商会将从以下几方面努力一是以同业商会的名义，积极建立与各大纺织院校的战略合作体系。这样， 方面可以优先从各大纺织院校选择专业的技术人才，另外方面可以联合纺织院校共建特色专业技术培训基地，源源不断的为会员企业输送后备力量，并从根本上协助解决企业缺乏专业人才的困扰。二是积极与国家纺织产品开发中心、中国流行色协会、各大纺织院校等研发机构结盟，整合行业的管理资源并达成共享，并对接最前沿的创新资源和行业资讯，以提升福建纺织产业“价值链”的核心竞争力以及会员企业应对市场敏锐的反应能力。三是以同业商会的名义组建福建布料业精英团参观国内外商业推广活动，为会员企业创造商业机会及交流机会。四是联盟行业媒体及顶级门户网站，共同策划同业商会的品牌推广平台，及时对会员企业提供福建布料行业、全国布料行业的动态及推介会员企业，并积极努力打造福建布料业在中国区及全球市场的知名度和美誉度，让会员企业坐享无限商机。
一个不善言谈的人，却将商会的未来构想得如此清晰，足以见他对这 “事业”的重视程度，欧阳文成知道，他的责任和担子虽然重了，但这是行业内一个共同的事业，他必须做好。
强者的序言
纵观了欧阳文成的创业历程，重新回首，我试图给文章的主人公作一个全新的定位，却发现又回到了原点，还是最初的印象表达。因为，几乎所有认识欧阳文咸的人，对他的感觉都是，脚踏实地做事，平平淡淡做人。文兴布业的发展历程及现在的状态，其实已经很能说明这切。交谈中，欧阳文咸话语不多，仅仅是用些许言语来表达自己的观点，就是在他最有着清晰思路的商会规划上，他也是在深思熟虑之后，给记者作了一个简明论述。其实，他觉得商会还有很多事情可以做，只是这些都没必要先大张旗鼓地说出来。事实上，对品牌、对营销、对人才乃至对文兴发展的前景和布料同业商会的价值，他心里都有着自己独到而完善的理念和实践方向，他最终会用行动的结果去表达他摸索出来的战略，然后让人们去评价，但他不会事先告诉人们什么战略，然后再机械地根据战略展开行动。
这不像是经商哲学，倒很像是地域传统。无论是经商的人生道路选择，还是经商的智慧累积，甚至是经商的风格，都好像带着地域个性。自古以来，闽南经商的就特别多，经商成为他们的一个主要职业。十三四岁就走上了经商之路，这在闽南不仅已是见怪不怪，而且天经地义。闽南人更善于从经商实践中汲取智慧，他们具有强烈的商品经济意识和市场观念。经商、办企业、当老板是闽南人的价值取向，是闽南人的第职业选择，创业过程是种最大的满足。他们视自我创业为人生第要义，他们的追求似乎永无止境，就是拼，不断地去拼搏，最终去赢，爱拼才会赢就是最恰当的诠释。正是在这样的地域氛围中，欧阳文成凭借自身的敏锐洞察力，用拼搏精神和他的经商才华，将生意一步步做大，在种无法用言语表达的追求中，通过事业的不断；±大，获得最大的满足感，同时也在实现着自身价值的最大化。
“深知自己，也知世人。”卢梭在《忏悔录》中开宗明义的这句话，包含了这样个逻辑觉察自己，觉察别人，最终明了世界的价值。欧阳文成的低调在于他深知自己，同时他也在了解着世界。他不会动情阐述一种凌云壮志，他骨子里不欣赏不能带来创造的现实，所以，他会在实践中前行，并创造出令人惊叹的业绩。也正是在这样的过程中，敏锐的市场动察力、经商思维与商场明辨力成为了他内在真正的财富，为自己的那本“无字天书”添加着强者力的线条。
为什么这么说?纵观欧阳文咸的创业历程，一切都是以客户和市场为中心，这是他不断向记者强调的。文兴二十年如一日，始终以服务客户和市场为坐标。对于欧阳文咸来说，做公司不是为了哗众取宠，不是为了做什么偶像或领袖，做公司是一种生存状态，他必须忠诚地服从来自客户、市场的每一个召唤。不流俗、不平庸，做好自己的企业，这是他为之奋斗的观念与信仰。
有人说，做企业是力行者的事业。一种伟力，在那些敢想、敢为、负重、淡泊而坚定的企业家身上聚集，推动社会前进，产生巨大的激励作用。欧阳又成在某种程度上，就聚集着这样的伟力。没有什么倚仗，他硬是把个靠1.5万元起家的小门市部发展壮大成为 个现代化企业集团，文兴的快速发展，某种程度_二，显示了中国纺织力量成长壮大的独特轨迹，也凝聚了掌门人欧阳文成的心血。
“强者的有为，关键在我们能否凭仗自己的意志坚持我们正确的理想和原则，凭仗我们的毅力实践信念、责任和义务，运用我们的知识创造丰盛精神和富足的家园。”李嘉诚如是说。
也许，就是为了他心中富足的家园，欧阳文咸进行着诸多的有为之举，这也给他的未来，作出了最美的序言。