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案例rnA公司是一家大型上市制药企业.在经历成功的一次创业后,决策层决定进行企业管理重组,逐步建立科学而规范的管理机制.在人力资源管理方面,公司决定着手建立并推广绩效考核系统和员工发展系统.这将有助于绩效的改进以及为企业的人事决策提供依据.但是据其人力资源中心绩效主管反映,人力资源系统在公司内部推广以来的效果并不理想,表现在:①考核标准和内容设计存在较多问题;②各级主管不会考核,人为主观色彩浓重;③对考核结果不知如何巩固和应用.在进行绩效考核时甚至得不到被考核对象的配合.