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2021年全国两会，碳达峰和碳中和被首次写入政府工作报告，并引发了舆论高度关注。对于大型企业，特别是能源相关企业，作为碳达峰和碳中和的最关键领域，对它们的影响已有诸多讨论，并且一些企业也纷纷宣布开始制定自己的碳中和目标。而对于成长型企业而言，碳中和对其造成系统性的、深远的影响也将逐渐显露。
“未来的能源行业逐渐会从供给煤炭和电的供应商，逐渐按照新的能源结构去变成一个综合能源服务商转型，用各式各样的一次能源，转变成用户可以直接使用的能源形式，”SAP中国联席总经理王前在接受笔者的采访时表示，在转型的过程中，信息化会起到关键性作用，且不再是以往仅仅加强管理、提高数据透明度以及规范化运作，更多的是和能源行业的业务高度结合，尤其是未来大多数业务都以分布式为主的趋势下，用户更需要一个有效稳定且可动态调度、自发自用的平台服务。
不过，对于能源这样“庞然大物”的企业来说，转型既耗时，又耗力，牵一发而动全身，需要有效解决管控风险的同时，还要形成高效运作的机制：首先，在统一的系统前提下，实现所有业务的自动可控，毕竟作为能源行业，更看重的是业务价值交换。其次，拥有一套成熟的软件，且拥有丰富的业务实践。最后，信息化改造紧跟窗口期。
当然，能源行业转型的核心关键还是在于软件系统从整体系统设计上，要解决横向业务上的系统，这个比开发软件更困难。
SAP在全球拥有近45万家客户，其中中国有16000多家企业级客户。从全球来看，将近85%的能源类行业都是SAP的客户。能源从全球范围来讲都是碳排放压力相对比较大，碳中和的压力相对比较大的企业。
“SAP可以帮助这些企业提供系统和软件，去解决整个企业的管理流程，然后利用我们的技术和创新能力，来帮助企业实现可持续发展，向低碳经济转型。”王前表示，SAP的软件和服务也能够在多个可持续发展的领域帮助用户去解决这些现实的问题，包括碳排放强度的追踪，分析和披露以及可持续发展的報告研究，以及碳资产管理，碳汇寻源和采购等领域。
Climate 21计划是SAP帮助企业构建整个商务分析和交易处理功能，让企业尽可能减少生产、运输和能源使用过程中的能源消耗，从而提升整个价值链的碳足迹管理的解决方案：首先，它能为企业提供一套运算体系，无论是通过测量法还是核算法，能够把企业碳排放的数据摸清楚。
其次，摸清数据之后，会帮助企业进行实时分析和洞察，帮助企业做好整个环境保护和可持续发展的科学决策。
最后，从整体环节包括生产、能源消费、运输以及销售环节做持续的业务提升，为客户从整体价值链上的可操作性的支撑和洞察。
“未来，SAP会和更多企业，无论是能源类企业还是化工企业，进行整个生产以及供应链方面的集成，Climate 21也会在这些方面形成具体的接口，通过每一个具体接口，核算出每一个环节的成本，就可以去做具体的业务流程的优化。”在王前看来，通过去优化业务流程，可以更高效的调配、运输，利用生产原材料做低碳包装，在整个过程中提升碳排放控制的情况。
作为全球深具影响力的橡胶助剂大型制造商，科迈化工以国际化的营销网络服务全球客户。科迈化工目前的业务主要包含：四个生产实体，主要分布在天津、蒙古、江苏和在建的河北工厂，三个全球营销子公司。海外公司以销售业务为主，主要在北美、南美和欧洲，客户主要是全球的十大轮胎巨头。
“当企业到一定规模后，容易形成大企业病，难管理、负担重、信息也不畅通。数字化转型可以很好地帮助企业转型升级，比如说决策、分析能力，这是非常重要的。”在科迈化工股份有限公司董事长王树华看来，数字化转型是企业向高速发展过渡的关键时期。
据了解，科迈化工选择了 RISE with SAP S/4HANA Cloud （私有云版本），通过灵活、轻便的 ERP 云部署方式，快速打造业财一体的数字化核心，支持集团管理完整业务流程。同时，通过 SAP Analytics Cloud（分析云），提供实时、透明的决策分析数据，有力支持企业的绿色发展与运营提升。
王树华透露，未来科迈化工与SAP的合作会主要从两个方面出发：首先，引进SAP的信息化技术，重塑现有企业的业务流程；其次，借助SAP的平台，在河北沧州临港国家化工园区建立全新的数字化工厂，全面提升企业的信息化和智能化水平。
“在全球有85%的能源行业几乎都是SAP的客户，SAP能够为能源行业的整个价值链提供可持续发展的洞察，这是SAP的先天的优势。”王前强调，在中国，无论从能源的生产和能源的输配和能源的消费，大部分企业都跟SAP有比较深的合作。SAP帮助企业提高运营效率的同时，自身也在做出承诺——在2023年实现SAP自身运营的碳中和目标。
值得一提的是，SAP在整个环境保护包括碳排放的利用效率方面，差不多每年都有将近1%以上的提升——在过去十年，煤炭在一次能源消耗的比例已经从68%降到了接近57%，这也是SAP帮助企业提升整个能源利用效率方面的成果。
“未来的能源行业逐渐会从供给煤炭和电的供应商，逐渐按照新的能源结构去变成一个综合能源服务商转型，用各式各样的一次能源，转变成用户可以直接使用的能源形式，”SAP中国联席总经理王前在接受笔者的采访时表示，在转型的过程中，信息化会起到关键性作用，且不再是以往仅仅加强管理、提高数据透明度以及规范化运作，更多的是和能源行业的业务高度结合，尤其是未来大多数业务都以分布式为主的趋势下，用户更需要一个有效稳定且可动态调度、自发自用的平台服务。
不过，对于能源这样“庞然大物”的企业来说，转型既耗时，又耗力，牵一发而动全身，需要有效解决管控风险的同时，还要形成高效运作的机制：首先，在统一的系统前提下，实现所有业务的自动可控，毕竟作为能源行业，更看重的是业务价值交换。其次，拥有一套成熟的软件，且拥有丰富的业务实践。最后，信息化改造紧跟窗口期。
当然，能源行业转型的核心关键还是在于软件系统从整体系统设计上，要解决横向业务上的系统，这个比开发软件更困难。
SAP在全球拥有近45万家客户，其中中国有16000多家企业级客户。从全球来看，将近85%的能源类行业都是SAP的客户。能源从全球范围来讲都是碳排放压力相对比较大，碳中和的压力相对比较大的企业。
“SAP可以帮助这些企业提供系统和软件，去解决整个企业的管理流程，然后利用我们的技术和创新能力，来帮助企业实现可持续发展，向低碳经济转型。”王前表示，SAP的软件和服务也能够在多个可持续发展的领域帮助用户去解决这些现实的问题，包括碳排放强度的追踪，分析和披露以及可持续发展的報告研究，以及碳资产管理，碳汇寻源和采购等领域。
Climate 21计划是SAP帮助企业构建整个商务分析和交易处理功能，让企业尽可能减少生产、运输和能源使用过程中的能源消耗，从而提升整个价值链的碳足迹管理的解决方案：首先，它能为企业提供一套运算体系，无论是通过测量法还是核算法，能够把企业碳排放的数据摸清楚。
其次，摸清数据之后，会帮助企业进行实时分析和洞察，帮助企业做好整个环境保护和可持续发展的科学决策。
最后，从整体环节包括生产、能源消费、运输以及销售环节做持续的业务提升，为客户从整体价值链上的可操作性的支撑和洞察。
“未来，SAP会和更多企业，无论是能源类企业还是化工企业，进行整个生产以及供应链方面的集成，Climate 21也会在这些方面形成具体的接口，通过每一个具体接口，核算出每一个环节的成本，就可以去做具体的业务流程的优化。”在王前看来，通过去优化业务流程，可以更高效的调配、运输，利用生产原材料做低碳包装，在整个过程中提升碳排放控制的情况。
作为全球深具影响力的橡胶助剂大型制造商，科迈化工以国际化的营销网络服务全球客户。科迈化工目前的业务主要包含：四个生产实体，主要分布在天津、蒙古、江苏和在建的河北工厂，三个全球营销子公司。海外公司以销售业务为主，主要在北美、南美和欧洲，客户主要是全球的十大轮胎巨头。
“当企业到一定规模后，容易形成大企业病，难管理、负担重、信息也不畅通。数字化转型可以很好地帮助企业转型升级，比如说决策、分析能力，这是非常重要的。”在科迈化工股份有限公司董事长王树华看来，数字化转型是企业向高速发展过渡的关键时期。
据了解，科迈化工选择了 RISE with SAP S/4HANA Cloud （私有云版本），通过灵活、轻便的 ERP 云部署方式，快速打造业财一体的数字化核心，支持集团管理完整业务流程。同时，通过 SAP Analytics Cloud（分析云），提供实时、透明的决策分析数据，有力支持企业的绿色发展与运营提升。
王树华透露，未来科迈化工与SAP的合作会主要从两个方面出发：首先，引进SAP的信息化技术，重塑现有企业的业务流程；其次，借助SAP的平台，在河北沧州临港国家化工园区建立全新的数字化工厂，全面提升企业的信息化和智能化水平。
写在最后
“在全球有85%的能源行业几乎都是SAP的客户，SAP能够为能源行业的整个价值链提供可持续发展的洞察，这是SAP的先天的优势。”王前强调，在中国，无论从能源的生产和能源的输配和能源的消费，大部分企业都跟SAP有比较深的合作。SAP帮助企业提高运营效率的同时，自身也在做出承诺——在2023年实现SAP自身运营的碳中和目标。
值得一提的是，SAP在整个环境保护包括碳排放的利用效率方面，差不多每年都有将近1%以上的提升——在过去十年，煤炭在一次能源消耗的比例已经从68%降到了接近57%，这也是SAP帮助企业提升整个能源利用效率方面的成果。