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【摘要】：目前，采气一厂德阳采气管理区面临信息化建设的改革，职工思想呈现出多元、多样、多变的特点。面对新变化、新挑战，德阳采气管理区积极做好一人一事思想政治工作，通过抓好教育引导，增强主动性，把握规律性，展示灵活性，提高时效性，充分调动广大干部职工的积极性，促进生产经营任务的完成和职工队伍的和谐稳定。
【关键词】：一人一事思想政治工作 实践 创新
1管理区队伍总体情况
德阳采气管理区现有职工238人，其中区部职工35人，井站职工203人，党员47名。平均年龄45.33岁，年龄大于40岁以上职工202人，占84.87%，初中及以下文化程度职工80人，占33.61%，高中及同等学历96人，占40.34%，大专51人，占21.43%，本科及以上学历11人，占4.62%，目前职工队伍呈现整体年龄结构偏大、学历偏低的现状。
2管理区职工思想动态呈现的特点
2.1绝大部分职工认同和支持油气田的改革，对企业的发展充满信心
目前，职工思想基本稳定，绝大部分职工在工作岗位上兢兢业业，思想稳定健康向上，劳动竞赛热情高涨，在管理区优化倒班制度试点中，较为支持和适应。广大职工能够关心企业发展走向，积极参加学习活动，对发展前景充满信心。职工立足岗位，积极尽职履责完成本职工作，为生产、安全、环保献计献策，参与到各项工作中。在管理区开展的“转观念、勇担当、创效益”专题讨论中，大多数职工感受到了信息化建设带来的好处，对采气厂及管理区的发展前景充满信心，职工能从以前陈旧的管理中认识到“转观念、勇担当、创效益”的必要性，大部分职工能认清形势，结合生产经营和工作实际，面临怎样的发展机遇和優势条件去找准问题，敢于突破思维方式，能强化责任意识和担当意识。
2.2部分职工期望减轻工作压力，丰富业余文化生活
部分职工在油气生产、安全环保、家庭生活等方面存在较大的压力，他们对参加本职工作以外的活动较感兴趣。他们一方面期望透过业余活动减轻来自工作和生活的压力，一方面却又感到工作强度大、没时间和精力参加。管理区应结合目前的生产工作实际，贴近一线职工，组织一些喜闻乐见、职工能广泛参与的活动，透过多种形式的文化体育活动，缓解释放压力，增强职工之间的沟通协调，提高企业凝聚力。
2.3部分职工期望将人性化管理工作落到实处
目前采气厂和管理区都在倡导人性化管理，比如：井站职工生活、娱乐设施等情况，管理区在认真对待，想办法解决，真正把以人为本体此刻实际工作中。希望领导能多倾听一些职工的呼声，能将制度化管理与人性化管理相结合，不以罚代管。职工希望解决关联职工切身利益的实际问题，将人性化管理工作落到实处。
2.4个别职工工作和精神压力较大，存在消极思想
一是个别职工对考试、复证培训等方面，有畏难情绪表现 二是个别职工因身体原因，工作积极性不高。三是部分职工对信息化建设完成后，工作区域和岗位是否发生变化等存在迷茫 四是管理区为适应信息化建设，在一季度成立气田维护班，试点成立巡井组等工作模式，个别职工还不适应。
3做好一人一事思想政治工作的创新和实践
3.1加强教育和引导，统一职工的思想和行动
高起点、高格调的思想教育引导是做好一人一事思想工作的基础和保证。一是要继续做好正面宣传、教育和引导工作。不断增强职工的职责意识和大局意识，及时将职工的思想观念、价值观念和行为准则统一到“转观念、勇担当、创效益”的轨道上来 二是要抓住热点、难点问题，把解决思想问题同解决实际问题紧密结合起来。针对职工普遍关心的热点、难点和焦点问题，区别不一样的状况和对象，认真做好沟通工作;把解决职工最关注、与职工切身利益相关的问题，作为解决职工思想问题的切入点，有效疏通思想、鼓舞士气，消除职工工作及生活上的顾虑，提高认识，转变观念。对待一人一事，既需要以情感之，也需要严格要求，不能由于特殊的事，就成为特殊的人，真正达到约其“心”，管其“行”。
3.2抓好形势任务教育
一是加强日常形势教育，利用井站检查工作时机，与职工交心谈心，加强职工意识形态引领，加强正面引导，积极引导做好安全、环保、生产等中心工作。二是持续开展好“四必谈、五必访”活动，加强一人一事思想政治工作，深入实施员工帮助计划。三是密切跟踪工作制度优化试点人员的思想动态，掌握现有各工作制度人员的思想动态，收集意见建议，制订对策 四是挖掘管理区先进典型，以榜样的力量激励人，利用典型示范作用，激励其他职工爱岗敬业、岗位成才。五是充分发挥党小组长、班组长、工团小组长、安全小组长、技能小组长等基层班组长扎根基层一线的优势，发挥党小组长在“五长”中的“政治班长”作用，开展“全家福”创建活动。
3.3切实为职工解决实际困难，将人性化管理工作落到实处
一是开展各项管理工作要紧密结合生产工作实际。管理区领导班子要继续深入一线，广泛听取职工最真实的心声、意见和推荐，制定切实可行的规章制度。听取来自井站职工的意见和推荐，增进职工的归属感和自豪感，大力开展“家”文化活动。二是坚持以人为本，做到正面疏导和有效帮扶相结合。信息化建设后普遍职工在工作中的压力不断增大，职工的精神和工作等诸多方面受到很大影响。要时刻把职工的困难和冷暖挂在心头，多做换位思考，对于工作中、生活中存在的不足或出现的差错，帮助查找和分析原因，及时为职工排忧解难，达到改正问题，解决问题。要切实把职工的思想凝聚到完成任务上来，减少一人一事产生的思想根源和土壤。三是持续提炼和丰富“磨刀石精神”的内涵，完善“家圆”文化，充分发挥好工团组织的桥梁作用，使管理区企业文化建设不断迈向新台阶。
作者简介：江志强，（1975-），男，汉族，四川乐至人，大学本科，助理政工师，单位：中国石油化工股份有限公司西南油气分公司采气一厂德阳采气管理区
【关键词】：一人一事思想政治工作 实践 创新
1管理区队伍总体情况
德阳采气管理区现有职工238人，其中区部职工35人，井站职工203人，党员47名。平均年龄45.33岁，年龄大于40岁以上职工202人，占84.87%，初中及以下文化程度职工80人，占33.61%，高中及同等学历96人，占40.34%，大专51人，占21.43%，本科及以上学历11人，占4.62%，目前职工队伍呈现整体年龄结构偏大、学历偏低的现状。
2管理区职工思想动态呈现的特点
2.1绝大部分职工认同和支持油气田的改革，对企业的发展充满信心
目前，职工思想基本稳定，绝大部分职工在工作岗位上兢兢业业，思想稳定健康向上，劳动竞赛热情高涨，在管理区优化倒班制度试点中，较为支持和适应。广大职工能够关心企业发展走向，积极参加学习活动，对发展前景充满信心。职工立足岗位，积极尽职履责完成本职工作，为生产、安全、环保献计献策，参与到各项工作中。在管理区开展的“转观念、勇担当、创效益”专题讨论中，大多数职工感受到了信息化建设带来的好处，对采气厂及管理区的发展前景充满信心，职工能从以前陈旧的管理中认识到“转观念、勇担当、创效益”的必要性，大部分职工能认清形势，结合生产经营和工作实际，面临怎样的发展机遇和優势条件去找准问题，敢于突破思维方式，能强化责任意识和担当意识。
2.2部分职工期望减轻工作压力，丰富业余文化生活
部分职工在油气生产、安全环保、家庭生活等方面存在较大的压力，他们对参加本职工作以外的活动较感兴趣。他们一方面期望透过业余活动减轻来自工作和生活的压力，一方面却又感到工作强度大、没时间和精力参加。管理区应结合目前的生产工作实际，贴近一线职工，组织一些喜闻乐见、职工能广泛参与的活动，透过多种形式的文化体育活动，缓解释放压力，增强职工之间的沟通协调，提高企业凝聚力。
2.3部分职工期望将人性化管理工作落到实处
目前采气厂和管理区都在倡导人性化管理，比如：井站职工生活、娱乐设施等情况，管理区在认真对待，想办法解决，真正把以人为本体此刻实际工作中。希望领导能多倾听一些职工的呼声，能将制度化管理与人性化管理相结合，不以罚代管。职工希望解决关联职工切身利益的实际问题，将人性化管理工作落到实处。
2.4个别职工工作和精神压力较大，存在消极思想
一是个别职工对考试、复证培训等方面，有畏难情绪表现 二是个别职工因身体原因，工作积极性不高。三是部分职工对信息化建设完成后，工作区域和岗位是否发生变化等存在迷茫 四是管理区为适应信息化建设，在一季度成立气田维护班，试点成立巡井组等工作模式，个别职工还不适应。
3做好一人一事思想政治工作的创新和实践
3.1加强教育和引导，统一职工的思想和行动
高起点、高格调的思想教育引导是做好一人一事思想工作的基础和保证。一是要继续做好正面宣传、教育和引导工作。不断增强职工的职责意识和大局意识，及时将职工的思想观念、价值观念和行为准则统一到“转观念、勇担当、创效益”的轨道上来 二是要抓住热点、难点问题，把解决思想问题同解决实际问题紧密结合起来。针对职工普遍关心的热点、难点和焦点问题，区别不一样的状况和对象，认真做好沟通工作;把解决职工最关注、与职工切身利益相关的问题，作为解决职工思想问题的切入点，有效疏通思想、鼓舞士气，消除职工工作及生活上的顾虑，提高认识，转变观念。对待一人一事，既需要以情感之，也需要严格要求，不能由于特殊的事，就成为特殊的人，真正达到约其“心”，管其“行”。
3.2抓好形势任务教育
一是加强日常形势教育，利用井站检查工作时机，与职工交心谈心，加强职工意识形态引领，加强正面引导，积极引导做好安全、环保、生产等中心工作。二是持续开展好“四必谈、五必访”活动，加强一人一事思想政治工作，深入实施员工帮助计划。三是密切跟踪工作制度优化试点人员的思想动态，掌握现有各工作制度人员的思想动态，收集意见建议，制订对策 四是挖掘管理区先进典型，以榜样的力量激励人，利用典型示范作用，激励其他职工爱岗敬业、岗位成才。五是充分发挥党小组长、班组长、工团小组长、安全小组长、技能小组长等基层班组长扎根基层一线的优势，发挥党小组长在“五长”中的“政治班长”作用，开展“全家福”创建活动。
3.3切实为职工解决实际困难，将人性化管理工作落到实处
一是开展各项管理工作要紧密结合生产工作实际。管理区领导班子要继续深入一线，广泛听取职工最真实的心声、意见和推荐，制定切实可行的规章制度。听取来自井站职工的意见和推荐，增进职工的归属感和自豪感，大力开展“家”文化活动。二是坚持以人为本，做到正面疏导和有效帮扶相结合。信息化建设后普遍职工在工作中的压力不断增大，职工的精神和工作等诸多方面受到很大影响。要时刻把职工的困难和冷暖挂在心头，多做换位思考，对于工作中、生活中存在的不足或出现的差错，帮助查找和分析原因，及时为职工排忧解难，达到改正问题，解决问题。要切实把职工的思想凝聚到完成任务上来，减少一人一事产生的思想根源和土壤。三是持续提炼和丰富“磨刀石精神”的内涵，完善“家圆”文化，充分发挥好工团组织的桥梁作用，使管理区企业文化建设不断迈向新台阶。
作者简介：江志强，（1975-），男，汉族，四川乐至人，大学本科，助理政工师，单位：中国石油化工股份有限公司西南油气分公司采气一厂德阳采气管理区