【摘 要】
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团队是组织中常见的一种组织模式,提升团队效能是组织管理的一项重要任务。经典的"输入—过程—产出"(IPO)研究框架,自提出后在学术界造成深远影响,之后的团队效能研究模型均
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团队是组织中常见的一种组织模式,提升团队效能是组织管理的一项重要任务。经典的"输入—过程—产出"(IPO)研究框架,自提出后在学术界造成深远影响,之后的团队效能研究模型均是以IPO框架为基础建立起来的。但也有学者对IPO研究框架提出质疑。未来的团队效能研究需要进一步结合实证研究,探讨更适合的研究框架,更多地分析不同层次绩效之间的相互关系及其影响因素,同时结合当前组织中团队的变化进行有针对性的研究,这样才能对具体的管理工作提供更具价值的指导和建议。
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