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摘要：影响工程项目整体质量的因素很多，其中施工管理是主要因素之一。随着人们对建筑物的舒适性和功能多样性的要求越来越高，进行建筑管理工作变得越来越困难。施工单位必须更加重视施工管理，按照各项规章制度做好施工管理，以确保施工项目的质量。本文分析了建设项目管理的影响因素，并探讨了加强建设项目建设管理的对策。
关键词：工程管理;影响因素;对策
建筑企业管理的核心是工程项目。通过完善的管理，不断打造出业主满意，社会认可的建筑产品。施工现场管理是项目管理的核心，是确保施工项目质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学管理，是树立企业形象，提高企业声誉，取得经济效益和社会效益的根本途径。
一.建筑工程管理的影响因素分析
1.施工材料及设备影响因素
在建筑项目中，建筑材料的质量与建筑项目的质量，结构安全以及工程节能和环境保护直接相关。施工设备和材料是整个施工项目的重要组成部分，也是施工的主体。在建设项目管理过程中，只有充分实现先进，科学，完整，安全的建筑材料和设备，才能有效地实现施工过程的机械化和安全。现代化还可以充分确保按照设计计划有序进行施工进度，为建筑工人提供最大的安全保护，还可以确保施工的各个方面处于最佳状态;建筑施工项目质量管理的核心指标主要体现在建筑材料和设备的质量因素上。建筑材料和设备的质量直接影响建设项目的质量。这也增加了项目管理的难度。它为确保建设项目的质量奠定了坚实的基础。建筑材料和设备因素已成为建筑项目管理的核心因素之一。
2.人的影响因素
目前，我国建设项目的主要一线员工文化知识水平较低，无法充分理解和熟悉建设项目的建设内容，缺乏安全意识和质量意识，缺乏规范的管理，自由自律，无法有效执行施工企业安排。建设项目需要任务，不能严格按照施工规范和标准进行施工过程。这将给建设项目管理带来一定的困难，直接影响建设项目管理的顺利实施。此外，一些建筑公司的施工管理人员的素质还存在一些问题，缺乏专业的管理知识和专业的管理经验，由于管理人员的原因不能有效地履行职责，并且具有很强的主观意识，思想落伍，不愿接受最新的管理知识，导致整个建设项目的管理水平处于相对落后的状态，导致建设项目管理停滞。
3.施工成本的影响因素
影响建设项目管理的因素还包括建设成本的影响因素。在建设项目管理过程中，监理人员不仅要注意建设项目的建设质量，而且要提高对建设项目建设成本的重视程度。 充分确保建筑公司获得最大的经济效益。同时，在建设项目管理过程中，为了有效地防止建筑公司偷工减料，改变施工工艺和施工方法，减少工作量以获得较高的经济效益，这些行为将造成重大后果。。
二.强化建筑工程管理的对策探讨
1.加强施工材料及设备管理
在建设项目管理过程中，建筑材料和设备的管理是一个不可忽视的重要影响因素，对建筑材料和设备的管理必须有效地进行专门的管理。施工项目负责人应在施工项目的各个阶段明确施工质量目标，严格按照质量目标的要求，认真组织施工材料和设备进入现场，并结合施工可行性和施工性，采用施工材料和设备。施工可靠性。确保建筑材料和设备能够服务于建筑的各个方面;建筑材料和设备管理应集中在采购，存储和施工的各个方面。施工项目经理应协调施工人员，物料供应商和仓储物流人员，以确保所购物料的质优价廉，以确保施工物料进入现场后，物料供应商可以与施工人员进行沟通和联系。认真做好生产许可证，合格证和有关质量证明，确保储存和物流条件，避免浪费;项目管理作业人员进入现场后应加强对建筑材料和设备的管理，确保对处于施工状态的设备进行及时的维护和保养，填写日常维护表格，并确保机械处于最佳状态。
2.加强人员管理，提高整体素质
影响建设项目管理的主要因素是人为因素。建设项目的整个建设过程离不开人们。人为操作和责任感直接影响到整个项目的质量。因此，基层施工管理人员不仅要加强专业技能的培训，还要不断提高协调和组织管理能力，始终保持对工程质量的责任感。基层管理人员对建设质量负有非常重要的责任。提高基层管理人员的综合素质是保证工程建设质量的关键。因此，作为基层管理人员，他们必须通过不断学习吸收更多的新知识，提高他们的管理水平，并有效地控制项目质量的第一步。
3.加强施工成本的管理
施工公司需要科学合理地选择施工单位。选择正确的施工单位非常重要。施工公司必须严格审查施工公司的资历，管理水平和施工水平，并认真核实招标文件的严格性和准确性。其中选择优秀的建设单位，可以有效降低建设工程造价管理的难度，提高工程管理的质量和工作效率。施工公司必须严格控制建设工程造价，不仅要加强对管理人员的学习和培训，而且要不断提高管理人员的专业素质和技术能力，不断提高施工人员的安全意识，加强对施工人员的安全意识。建设项目现场。管理，安排施工程序之间的联系，实现施工项目的均衡分工，以增加施工项目的劳动强度，确保施工项目如期完成。施工公司应加强施工现场的签证管理，根据施工现场的具体情况进行工程变更和谈判，并详细记录工程进度，工程验收和组织设计，为今后的工程结算提供有力依据。
四.结语：
通过加强施工材料及设备管理、加强人员管理，提高整体素质、加强施工成本的管理等对策，不断提升建筑工程管理水平，保证建筑工程质量，实现建筑工程的各项目标，实现企业最大化的经济利益，保证建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]王洪国.对建筑工程管理的影响因素分析及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2013（14）.
[2]殷耀明.关于建筑工程管理的影响因素分析及对策探讨[J].建筑设计管理，2015（13）.
[3]段海龙.浅析建筑工程管理的影響因素及对策探讨[J].城市建设理论研究，2014（12）.
关键词：工程管理;影响因素;对策
建筑企业管理的核心是工程项目。通过完善的管理，不断打造出业主满意，社会认可的建筑产品。施工现场管理是项目管理的核心，是确保施工项目质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学管理，是树立企业形象，提高企业声誉，取得经济效益和社会效益的根本途径。
一.建筑工程管理的影响因素分析
1.施工材料及设备影响因素
在建筑项目中，建筑材料的质量与建筑项目的质量，结构安全以及工程节能和环境保护直接相关。施工设备和材料是整个施工项目的重要组成部分，也是施工的主体。在建设项目管理过程中，只有充分实现先进，科学，完整，安全的建筑材料和设备，才能有效地实现施工过程的机械化和安全。现代化还可以充分确保按照设计计划有序进行施工进度，为建筑工人提供最大的安全保护，还可以确保施工的各个方面处于最佳状态;建筑施工项目质量管理的核心指标主要体现在建筑材料和设备的质量因素上。建筑材料和设备的质量直接影响建设项目的质量。这也增加了项目管理的难度。它为确保建设项目的质量奠定了坚实的基础。建筑材料和设备因素已成为建筑项目管理的核心因素之一。
2.人的影响因素
目前，我国建设项目的主要一线员工文化知识水平较低，无法充分理解和熟悉建设项目的建设内容，缺乏安全意识和质量意识，缺乏规范的管理，自由自律，无法有效执行施工企业安排。建设项目需要任务，不能严格按照施工规范和标准进行施工过程。这将给建设项目管理带来一定的困难，直接影响建设项目管理的顺利实施。此外，一些建筑公司的施工管理人员的素质还存在一些问题，缺乏专业的管理知识和专业的管理经验，由于管理人员的原因不能有效地履行职责，并且具有很强的主观意识，思想落伍，不愿接受最新的管理知识，导致整个建设项目的管理水平处于相对落后的状态，导致建设项目管理停滞。
3.施工成本的影响因素
影响建设项目管理的因素还包括建设成本的影响因素。在建设项目管理过程中，监理人员不仅要注意建设项目的建设质量，而且要提高对建设项目建设成本的重视程度。 充分确保建筑公司获得最大的经济效益。同时，在建设项目管理过程中，为了有效地防止建筑公司偷工减料，改变施工工艺和施工方法，减少工作量以获得较高的经济效益，这些行为将造成重大后果。。
二.强化建筑工程管理的对策探讨
1.加强施工材料及设备管理
在建设项目管理过程中，建筑材料和设备的管理是一个不可忽视的重要影响因素，对建筑材料和设备的管理必须有效地进行专门的管理。施工项目负责人应在施工项目的各个阶段明确施工质量目标，严格按照质量目标的要求，认真组织施工材料和设备进入现场，并结合施工可行性和施工性，采用施工材料和设备。施工可靠性。确保建筑材料和设备能够服务于建筑的各个方面;建筑材料和设备管理应集中在采购，存储和施工的各个方面。施工项目经理应协调施工人员，物料供应商和仓储物流人员，以确保所购物料的质优价廉，以确保施工物料进入现场后，物料供应商可以与施工人员进行沟通和联系。认真做好生产许可证，合格证和有关质量证明，确保储存和物流条件，避免浪费;项目管理作业人员进入现场后应加强对建筑材料和设备的管理，确保对处于施工状态的设备进行及时的维护和保养，填写日常维护表格，并确保机械处于最佳状态。
2.加强人员管理，提高整体素质
影响建设项目管理的主要因素是人为因素。建设项目的整个建设过程离不开人们。人为操作和责任感直接影响到整个项目的质量。因此，基层施工管理人员不仅要加强专业技能的培训，还要不断提高协调和组织管理能力，始终保持对工程质量的责任感。基层管理人员对建设质量负有非常重要的责任。提高基层管理人员的综合素质是保证工程建设质量的关键。因此，作为基层管理人员，他们必须通过不断学习吸收更多的新知识，提高他们的管理水平，并有效地控制项目质量的第一步。
3.加强施工成本的管理
施工公司需要科学合理地选择施工单位。选择正确的施工单位非常重要。施工公司必须严格审查施工公司的资历，管理水平和施工水平，并认真核实招标文件的严格性和准确性。其中选择优秀的建设单位，可以有效降低建设工程造价管理的难度，提高工程管理的质量和工作效率。施工公司必须严格控制建设工程造价，不仅要加强对管理人员的学习和培训，而且要不断提高管理人员的专业素质和技术能力，不断提高施工人员的安全意识，加强对施工人员的安全意识。建设项目现场。管理，安排施工程序之间的联系，实现施工项目的均衡分工，以增加施工项目的劳动强度，确保施工项目如期完成。施工公司应加强施工现场的签证管理，根据施工现场的具体情况进行工程变更和谈判，并详细记录工程进度，工程验收和组织设计，为今后的工程结算提供有力依据。
四.结语：
通过加强施工材料及设备管理、加强人员管理，提高整体素质、加强施工成本的管理等对策，不断提升建筑工程管理水平，保证建筑工程质量，实现建筑工程的各项目标，实现企业最大化的经济利益，保证建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]王洪国.对建筑工程管理的影响因素分析及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2013（14）.
[2]殷耀明.关于建筑工程管理的影响因素分析及对策探讨[J].建筑设计管理，2015（13）.
[3]段海龙.浅析建筑工程管理的影響因素及对策探讨[J].城市建设理论研究，2014（12）.