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摘要：建筑工程施工项目管理是对土木工程施工过程中施工管理与组织的基本规律进行研究的一门学科。依据笔者参与管理所积累下来的实践经验，在对建筑工程施工项目管理的相关理论进行分析后，提出了当前存在于建筑工程施工项目中的问题及对策。
关键词：项目管理；建筑工程
1.前言
作为一门综合管理學科，项目管理已经普遍使用在社会各领域。建筑工程项目管理是以实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以建筑工程项目为对象，以与此相适应的一整套施工管理制度和组织制度作保证，以构成建筑工程项目要素的市场，控制和管理建筑工程项目建设全过程的建筑工程项目系统的方法体系。我国施工企业项目管理经过二十多年的实践，已经从无到有，积累了大量的管理经验，现在已经开展了全面的推广，然而还是存在一些管理漏洞，存在一些薄弱环节。在新的历史形势下，施工企业应把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，强化施工项目管理，以提高施工企业的竞争力。
2现在存在于施工企业项目管理中的主要问题
2.1轻视项目管理，重视项目承揽
当前，根据国家“十一五”计划纲要的设想和发展战略，相继开工了一大批能源、通信、交通、电力、水利等基础设施工程。这给施工企业提供了非常好的发展机会。相关企业承揽工程的力度大大加强，把项目承揽看成了企业至关重要的事。因为不重视项目管理，多分关注工程承揽，出现了企业效益下降、成本提高、工程质量不佳、项目管理混乱的问题。相关单位要从思想上真正敲起警钟，高度认识重视到此类问题给企业和社会带来的危害。
2.2不管工程如何算，只管工程如何干
存在的另一个施工项目管理中的问题，就是只干不算。大多数项目中标后，忽视工程项目的核算，只保工程按时完工，单纯地强调施工进度、方案，通常是材料浪费一片，完成一片，项目核算上出现了很多薄弱环节，存在很大的问题，应被各施工企业管理者所重视。
2.3忽视工程质量，强调工程进度
随着越来越多的国家工程项目，施工企业都想把企业做强、做大，所以，在项目施工中只追求工程进度，而忽视工程建设中各个环节的施工工艺和方法，习惯沿用传统的施工工艺和方法，给我国国民经济的发展造成了很大的阻碍。
2.4加快进度，不管工程安全生产、只管工程如何节约成本
存在于施工项目管理中的另一个问题，就是一味省钱求快忽视安全，抱着侥幸心理，这方面的教训非常惨重，给家庭、企业、社会、国家造成了十分惨重的后果，各施工企业管理者对此一定要引起高度重视。
2.5各项管理难以落实，施工项目制度不健全
从近期调研相关施工企业可得，还是存在很多问题在施工项目制度上，有些制度与实际工作有一定的差距，制度制定的欠缺科学：有的管理措施和办法在施工过程中落实起来难度很大，不具体。
3施工项目管理对策
3.1把项目承揽与管理紧密结合起来，明确责任，健全组织
从工程项目中标开始起，大中型施工企业就要明确责任、健全项目组织，认真研究。这是把项目管理与承揽紧密结合的关键干，也是好工程的前提。（1）要明确管理责任，建立领导组织管理体系。以工程项目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导的，以质量安全、机运保障、财务物资和施工技术为组织的管理体系，认真贯彻落实各自的职责。（2）紧密地结合起工程的承揽与管理。项目作为组成施工企业的重要部分，关系着企业的形象。施工项目做得好，关系到企业的长期发展，影响并决定着企业今后工程项目的承接和声誉。施工项目做的不好，不利于企业的发展，会对企业的信誉和形象产生直接影响。
3.2实现项目的最大利润，抓好成本的核算
对每一个中标的项目，都要争创优质工程，确保工期、质量，认真组织施工，让业主满意。做到干一项工程，树一个形象，添一次信誉，交一方朋友，为企业今后的发展奠定基础。追求利润的最大化就是项目管理的目的，想要实现项目的最大利润，就要抓好成本的核算，只有这样才可以给企业带来经济效益。
3.2.1科学合理地制定成本预算
在编制责任成本预算时，项目计划财务部门相关的调查研究工作要进行的深入细致，与以前的管理经验结合起来，合理科学地编好责任成本预算，它既是是成本支出的最高限额，也责任成本的标准。做好责任成本核算的工作，重点是核算好间接费、人工费、机械费和材料成本等，一定要确保这些费用被控制在相应的范围内。
3.2.2成本核算和控制
项目成本核算和控制，不仅需要在每一个项目的工序中得到落实，也是领导和管理部门的工作。充分调动广大资源，促进职工思想观念的转变，加强职工教育，让职工的工作量和收入与责任成本挂钩起来，促使职工去做完更多的工作。
3.3控制工程进度
控制工程进度是贯穿工程的整体和局部的，是一个复杂的系统施工，每一个步骤都必须注意细化，直到控制好每个作业点，使项目总进度在局部作业进度控制的基础之上能够被牢固地建立。因此，一定要制定出合理的进度计划，对各方面的因素进行综合考虑，以便开展实际操作。
3.3.1计划施工进度
在实施计划控制的时，计划组织施工必须要要严格按照进度。依照项目经营的现场情况、施工组织设计以及目标。严格按施工作业设计精心作业，编制具体的各种作业单元的实施作业计划，做到不误工期，不赶进度、确保工程质量能够满足优质标准。
3.3.2保证质量
在实施作业计划时，既要保证质量又要保证进度。要对现场的实际施工情况有着充分掌握，各工序间的协调和衔接工作要搞好，排除故障，做好记录，解决好可能发生的各类问题，在每个环节中把好质量关、安全关，使作业计划可以顺利地进行下去。
结束语
采用科学的对策来提高建筑工程项目管理的水平，可以有效地加快工程进度、降低工程造价、保证工程的施工质量，从而完善建筑物的使用功能、提高建筑物的使用质量，推动我国的社会主义现代化建设。
（作者单位：南京市雨花台区房地产综合开发有限责任公司）
关键词：项目管理；建筑工程
1.前言
作为一门综合管理學科，项目管理已经普遍使用在社会各领域。建筑工程项目管理是以实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以建筑工程项目为对象，以与此相适应的一整套施工管理制度和组织制度作保证，以构成建筑工程项目要素的市场，控制和管理建筑工程项目建设全过程的建筑工程项目系统的方法体系。我国施工企业项目管理经过二十多年的实践，已经从无到有，积累了大量的管理经验，现在已经开展了全面的推广，然而还是存在一些管理漏洞，存在一些薄弱环节。在新的历史形势下，施工企业应把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，强化施工项目管理，以提高施工企业的竞争力。
2现在存在于施工企业项目管理中的主要问题
2.1轻视项目管理，重视项目承揽
当前，根据国家“十一五”计划纲要的设想和发展战略，相继开工了一大批能源、通信、交通、电力、水利等基础设施工程。这给施工企业提供了非常好的发展机会。相关企业承揽工程的力度大大加强，把项目承揽看成了企业至关重要的事。因为不重视项目管理，多分关注工程承揽，出现了企业效益下降、成本提高、工程质量不佳、项目管理混乱的问题。相关单位要从思想上真正敲起警钟，高度认识重视到此类问题给企业和社会带来的危害。
2.2不管工程如何算，只管工程如何干
存在的另一个施工项目管理中的问题，就是只干不算。大多数项目中标后，忽视工程项目的核算，只保工程按时完工，单纯地强调施工进度、方案，通常是材料浪费一片，完成一片，项目核算上出现了很多薄弱环节，存在很大的问题，应被各施工企业管理者所重视。
2.3忽视工程质量，强调工程进度
随着越来越多的国家工程项目，施工企业都想把企业做强、做大，所以，在项目施工中只追求工程进度，而忽视工程建设中各个环节的施工工艺和方法，习惯沿用传统的施工工艺和方法，给我国国民经济的发展造成了很大的阻碍。
2.4加快进度，不管工程安全生产、只管工程如何节约成本
存在于施工项目管理中的另一个问题，就是一味省钱求快忽视安全，抱着侥幸心理，这方面的教训非常惨重，给家庭、企业、社会、国家造成了十分惨重的后果，各施工企业管理者对此一定要引起高度重视。
2.5各项管理难以落实，施工项目制度不健全
从近期调研相关施工企业可得，还是存在很多问题在施工项目制度上，有些制度与实际工作有一定的差距，制度制定的欠缺科学：有的管理措施和办法在施工过程中落实起来难度很大，不具体。
3施工项目管理对策
3.1把项目承揽与管理紧密结合起来，明确责任，健全组织
从工程项目中标开始起，大中型施工企业就要明确责任、健全项目组织，认真研究。这是把项目管理与承揽紧密结合的关键干，也是好工程的前提。（1）要明确管理责任，建立领导组织管理体系。以工程项目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导的，以质量安全、机运保障、财务物资和施工技术为组织的管理体系，认真贯彻落实各自的职责。（2）紧密地结合起工程的承揽与管理。项目作为组成施工企业的重要部分，关系着企业的形象。施工项目做得好，关系到企业的长期发展，影响并决定着企业今后工程项目的承接和声誉。施工项目做的不好，不利于企业的发展，会对企业的信誉和形象产生直接影响。
3.2实现项目的最大利润，抓好成本的核算
对每一个中标的项目，都要争创优质工程，确保工期、质量，认真组织施工，让业主满意。做到干一项工程，树一个形象，添一次信誉，交一方朋友，为企业今后的发展奠定基础。追求利润的最大化就是项目管理的目的，想要实现项目的最大利润，就要抓好成本的核算，只有这样才可以给企业带来经济效益。
3.2.1科学合理地制定成本预算
在编制责任成本预算时，项目计划财务部门相关的调查研究工作要进行的深入细致，与以前的管理经验结合起来，合理科学地编好责任成本预算，它既是是成本支出的最高限额，也责任成本的标准。做好责任成本核算的工作，重点是核算好间接费、人工费、机械费和材料成本等，一定要确保这些费用被控制在相应的范围内。
3.2.2成本核算和控制
项目成本核算和控制，不仅需要在每一个项目的工序中得到落实，也是领导和管理部门的工作。充分调动广大资源，促进职工思想观念的转变，加强职工教育，让职工的工作量和收入与责任成本挂钩起来，促使职工去做完更多的工作。
3.3控制工程进度
控制工程进度是贯穿工程的整体和局部的，是一个复杂的系统施工，每一个步骤都必须注意细化，直到控制好每个作业点，使项目总进度在局部作业进度控制的基础之上能够被牢固地建立。因此，一定要制定出合理的进度计划，对各方面的因素进行综合考虑，以便开展实际操作。
3.3.1计划施工进度
在实施计划控制的时，计划组织施工必须要要严格按照进度。依照项目经营的现场情况、施工组织设计以及目标。严格按施工作业设计精心作业，编制具体的各种作业单元的实施作业计划，做到不误工期，不赶进度、确保工程质量能够满足优质标准。
3.3.2保证质量
在实施作业计划时，既要保证质量又要保证进度。要对现场的实际施工情况有着充分掌握，各工序间的协调和衔接工作要搞好，排除故障，做好记录，解决好可能发生的各类问题，在每个环节中把好质量关、安全关，使作业计划可以顺利地进行下去。
结束语
采用科学的对策来提高建筑工程项目管理的水平，可以有效地加快工程进度、降低工程造价、保证工程的施工质量，从而完善建筑物的使用功能、提高建筑物的使用质量，推动我国的社会主义现代化建设。
（作者单位：南京市雨花台区房地产综合开发有限责任公司）