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摘 要：当前，随着市场经济的发展，很大一部分产品的间接成本也在逐渐增加，在成本核算中占有的比例越来越大，但是很多项目制造企业的ERP系统成本核算没有对此予以充分考虑，沿用的仍然是传统的成本管理方法，这就使项目成本核算的准确性和真实性无法得到保障，最终不利于企业决策者做出科学决策。将作业成本法融入项目制造ERP系统能够将产品的各种成本信息及时、准确、完整反映出来，下面笔者就谈谈作业成本法与ERP系统融合的可行性，并对基于ERP系统的作业成本管理体系的实施做出研究。
关键词：作业成本法 项目制造 ERP系统 成本动因
随着市场经济体制的改革进一步深化和全球经济一体化进程的加快，项目制造企业面临着严峻的市场竞争。在信息时代高速发展的今天，项目制造业信息化、自动化水平都在逐渐加强，各种先进管理技术和管理理念也开始融入企业生产经营全过程，在此过程中，ERP系统中的传统成本核算管理弊端逐渐暴露，为了将产品流向、产品生产各个环节成本消耗等信息真实反应出来，实现作业成本法与ERP系统的融合非常有必要，这对于保证各种产品成本信息的真实性、完整性和准确性具有重要意义，还能为管理者做出科学决策提供必要依据。
一、作业成本法与项目制造ERP融合的可行性分析
作业成本法和项目制造企业的ERP系统在管理思想方面具有高度一致性，作业成本法强调以作业为中心，通过做出科学的管理决策来不断优化企业生产经营过程，完善其作业链，将已经产生成本费用的产品、环节等作为成本核算对象；ERP系统最为核心的管理思想是供应链思想，强调将对整个供应链相关的组织的集成以及对供应链涉及的物流、信息流和资金流的协同，以进一步满足企业发展需求，提高企业综合竞争力；作业链和供应链与价值链有着密切关系，前者是价值链的行为形式，后者是实物形式，两者在管理实质方面是一致的，都是对产品价值增值过程的管理，另外，作业成本法和ERP系统资源管理的集成也具有一致性。总之，项目制造企业ERP系统成本管理主要目标是成本、控制和决策，成本核算是否细化、成本决策是否科学在很大程度上与成本项目的划分密切相关，实施成本作业法是ERP系统的要求，而ERP系统则能够为成本作业法的实施提供了技术支持，两者的融合具有很高的可行性与可操作性。
二、作业成本法与ERP系统的融合与实施
事实上，作业成本法是随着信息技术的不断发展和ERP系统在企业中的不断应用而出现的一种全新的成本管理思想，要保证各种成本信息、计划和控制信息以及决策信息的完整性和准确性，提升企业作业全过程的控制和管理水平，进行作业成本法与ERP系统的融合势在必行。两者的融合实现了经营销售管理、生产计划管理、财务管理、数据管理、人力资源管理、基建管理、车间管理等多个功能模块的集成，并覆盖了企业供应链的所有环节，其中，财务管理功能模块与作业成本法的关系最为密切，该模块涉及到了企业成本核算和标准成本管理等。作业成本法与ERP系统融合后的作业成本管理系统应包括核心流程、业务对象、组织单元、与其他模块的接口这四方面内容。
要实现两者的有机融合，首先，应在ERP系统中建立完善的基于作业成本体系的基础资料，这就要求我们深入分析企业实际作业情况，提出作业标准和编码规则；优化原有成本账户体系，明确区分费用项目，并在相应的费用项目账户下一级增设作业成本账户这个成本核算项目，将产品作业成本、客户服务作业成本、前后处理作业成本、搬运作业成本、质量检验作业成本、包装作业成本以及其他作业成本集成起来；为了使作业人员更明白作业内容和作业流程，同时方便查找，可设置相应的备注信息。其次，明确直接成本和作业成本对象，对所有耗用企业资源的成本进行详细计算。再次，由于制造企业作业数量和种类繁多，所以必须定义作业中心，正确识别该作业在企业生产经营过程中的作用以及与其他作业的差异，加大对作业中心即重点作业的分析力度，最好根据企业实际经营情况对自身的作业内容进行设置。第四，不同作业在资源耗用方式上也会有所不同，基于此，将对应作业所产生的间接资源成本归集到作业成本中，明确耗用的作业成本，并根据设定的作业编码和操作规则将作业成本信息从其他管理子系统中进行导入形成作业成本库，然后利用ERP系统进行成本动因的提取，在分析项目制造生产流程、定义作业中心、产品切入、资源归集的基础上，通过寻找资源动因和作业动因两个阶段来找出最为合适的成本动因，再通过成本动因来分配作业成本，按照合理的作业动因将资源最终分配给产品，计算出准确的成本信息，从而为企业提供更为完整、真实、有效的信息。
三、结语
总之，作业成本法与项目制造ERP系统的融合具有非常大的发展空间，两者相互结合不仅能进一步优化企业作业链，对于提高企业成本核算的准确性和效率性也具有重要作用。当然，我国项目制造企业在ERP系统和作业成本法方面的发展尚处于探索阶段，在实现两者融合的过程中还会面临一系列困难，特别是采用作业成本法进行成本核算时过程较为繁琐，这就要求我们在掌握企业实际情况的条件下不断总结实践经验，不断进行探索创新，积极引入先进技术，实现作业成本法与ERP系统的无缝对接，建立一套完善的、基于项目制造ERP系统的作业成本管理系统，不断提升企业社会效益和经济效益，促进企业持续、健康发展。
参考文献：
[1]赵欣欣，杨维平.基于作业成本法的项目制造ERP成本核算应用研究[J].新技术新工艺.2010，37（11）：35-39.
[2]林晴.ERP环境下中小制造企业作业成本法的应用研究[D].华北电力大学.2011，（6）：8-37.
[3]仪晓娟.作业成本法与ERP系统的整合探究[J].印刷质量与标准化.2011，12（9）：26-30.
关键词：作业成本法 项目制造 ERP系统 成本动因
随着市场经济体制的改革进一步深化和全球经济一体化进程的加快，项目制造企业面临着严峻的市场竞争。在信息时代高速发展的今天，项目制造业信息化、自动化水平都在逐渐加强，各种先进管理技术和管理理念也开始融入企业生产经营全过程，在此过程中，ERP系统中的传统成本核算管理弊端逐渐暴露，为了将产品流向、产品生产各个环节成本消耗等信息真实反应出来，实现作业成本法与ERP系统的融合非常有必要，这对于保证各种产品成本信息的真实性、完整性和准确性具有重要意义，还能为管理者做出科学决策提供必要依据。
一、作业成本法与项目制造ERP融合的可行性分析
作业成本法和项目制造企业的ERP系统在管理思想方面具有高度一致性，作业成本法强调以作业为中心，通过做出科学的管理决策来不断优化企业生产经营过程，完善其作业链，将已经产生成本费用的产品、环节等作为成本核算对象；ERP系统最为核心的管理思想是供应链思想，强调将对整个供应链相关的组织的集成以及对供应链涉及的物流、信息流和资金流的协同，以进一步满足企业发展需求，提高企业综合竞争力；作业链和供应链与价值链有着密切关系，前者是价值链的行为形式，后者是实物形式，两者在管理实质方面是一致的，都是对产品价值增值过程的管理，另外，作业成本法和ERP系统资源管理的集成也具有一致性。总之，项目制造企业ERP系统成本管理主要目标是成本、控制和决策，成本核算是否细化、成本决策是否科学在很大程度上与成本项目的划分密切相关，实施成本作业法是ERP系统的要求，而ERP系统则能够为成本作业法的实施提供了技术支持，两者的融合具有很高的可行性与可操作性。
二、作业成本法与ERP系统的融合与实施
事实上，作业成本法是随着信息技术的不断发展和ERP系统在企业中的不断应用而出现的一种全新的成本管理思想，要保证各种成本信息、计划和控制信息以及决策信息的完整性和准确性，提升企业作业全过程的控制和管理水平，进行作业成本法与ERP系统的融合势在必行。两者的融合实现了经营销售管理、生产计划管理、财务管理、数据管理、人力资源管理、基建管理、车间管理等多个功能模块的集成，并覆盖了企业供应链的所有环节，其中，财务管理功能模块与作业成本法的关系最为密切，该模块涉及到了企业成本核算和标准成本管理等。作业成本法与ERP系统融合后的作业成本管理系统应包括核心流程、业务对象、组织单元、与其他模块的接口这四方面内容。
要实现两者的有机融合，首先，应在ERP系统中建立完善的基于作业成本体系的基础资料，这就要求我们深入分析企业实际作业情况，提出作业标准和编码规则；优化原有成本账户体系，明确区分费用项目，并在相应的费用项目账户下一级增设作业成本账户这个成本核算项目，将产品作业成本、客户服务作业成本、前后处理作业成本、搬运作业成本、质量检验作业成本、包装作业成本以及其他作业成本集成起来；为了使作业人员更明白作业内容和作业流程，同时方便查找，可设置相应的备注信息。其次，明确直接成本和作业成本对象，对所有耗用企业资源的成本进行详细计算。再次，由于制造企业作业数量和种类繁多，所以必须定义作业中心，正确识别该作业在企业生产经营过程中的作用以及与其他作业的差异，加大对作业中心即重点作业的分析力度，最好根据企业实际经营情况对自身的作业内容进行设置。第四，不同作业在资源耗用方式上也会有所不同，基于此，将对应作业所产生的间接资源成本归集到作业成本中，明确耗用的作业成本，并根据设定的作业编码和操作规则将作业成本信息从其他管理子系统中进行导入形成作业成本库，然后利用ERP系统进行成本动因的提取，在分析项目制造生产流程、定义作业中心、产品切入、资源归集的基础上，通过寻找资源动因和作业动因两个阶段来找出最为合适的成本动因，再通过成本动因来分配作业成本，按照合理的作业动因将资源最终分配给产品，计算出准确的成本信息，从而为企业提供更为完整、真实、有效的信息。
三、结语
总之，作业成本法与项目制造ERP系统的融合具有非常大的发展空间，两者相互结合不仅能进一步优化企业作业链，对于提高企业成本核算的准确性和效率性也具有重要作用。当然，我国项目制造企业在ERP系统和作业成本法方面的发展尚处于探索阶段，在实现两者融合的过程中还会面临一系列困难，特别是采用作业成本法进行成本核算时过程较为繁琐，这就要求我们在掌握企业实际情况的条件下不断总结实践经验，不断进行探索创新，积极引入先进技术，实现作业成本法与ERP系统的无缝对接，建立一套完善的、基于项目制造ERP系统的作业成本管理系统，不断提升企业社会效益和经济效益，促进企业持续、健康发展。
参考文献：
[1]赵欣欣，杨维平.基于作业成本法的项目制造ERP成本核算应用研究[J].新技术新工艺.2010，37（11）：35-39.
[2]林晴.ERP环境下中小制造企业作业成本法的应用研究[D].华北电力大学.2011，（6）：8-37.
[3]仪晓娟.作业成本法与ERP系统的整合探究[J].印刷质量与标准化.2011，12（9）：26-30.