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十里泉发电厂位于铁道游击队的故乡——山东枣庄。经过近30年的改革发展，十里泉发电厂（以下简称十电）从生产生活的实践中积累了宝贵的精神财富，积淀了丰厚的文化底蕴，凝练出“为家立身，为厂立业，为国立本”的“三立”文化。
正是在“三立”文化的滋养和推动下，十里泉发电厂这个近30年的老厂始终保持勃勃生机。1978年投产以来，累计发电1000多亿千瓦时，为国家上交利税100多亿元，一些经济技术指标在全国同类型机组中处于领先水平。企业先后荣获山东省首批企业文化建设示范单位、全国企业文化优秀奖、电力行业企业文化成果特等奖等荣誉称号。
“三立”文化的形成与发展
十电“三立”文化的形成与发展始终与企业的改革发展相伴而行，大体经历了四个阶段：一是建厂初期，也是“三立”文化的萌芽阶段。五台125MW机组仅用五年全部投产，创下了建设周期全国最短的新纪录。当时对企业文化的认识还是空白，但是艰苦的工作环境和艰巨的目标任务，锻炼出了一支吃苦耐劳、工作扎实、为人实在的职工队伍，在企业精神、物质文化和制度文化建设上，已经有了“三立”文化的内涵；二是形成阶段。1991年后，十电进入稳定发展时期，企业发展实现了三大跨跃：1992年被首批命名为全国“双达标”单位；1996年和1997年连续两台30万千瓦机组建成投产；1999年被命名为“全国一流火力发电厂”。这一时期实践大大超越了对企业文化的认知，企业形成了十种精神，具有了“三立”文化的全部内涵，从而形成了实际意义上的“三立”文化；三是总结确立阶段。2001年后，十电进入创新发展时期，重点是对五台老机组进行改造，加大了节能和环保工作力度。这一时期对企业文化建设的认识开始领先于实践，而且强有力地指导着实践。经过总结提炼，形成了“三立”文化理念体系，策划完成了企业文化建设的六项载体，即“家”、“简”、“实”、“小”、“形”和文化节活动。企业文化建设出现了一个质的飞跃，文化的作用明显凸现，“三立”文化被确立并广为职工所接受；四是提升发展阶段。近年来，企业内外部环境发生了巨大变化。一方面，占发电成本70%的煤炭价格居高不下，环保成本不断增加；另一方面，随着电力体制改革不断深化，电力市场竞争越来越激烈。设备利用小时数不断下降。十里泉电厂在硬件装备上已经没有优势，机组容量较小，起停频繁，设备老化，能耗较高。如何增强企业的市场竞争力，是摆在十电面前的一个十分迫切的课题。为此，十电领导班子首先达成共识，在全厂范围内开展“三立”文化提升发展大讨论活动，引导员工转变观念，强化市场意识、效益意识、竞争意识和创新意识，为下一步企业加快发展奠定坚实的思想基础。建立了企业文化建设考核机制，将企业文化建设纳入责任承包考核体系，与生产、经营等工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，加强对企业文化建设工作的监督、检查和考核，确保了企业文化建设工作有序、有效地进行。
“三立”文化的核心是：“爱”。就“为家立身”而言，不能自爱，就不能立身；不能爱家庭、爱别人，就不能被别人爱；就“为厂立业”而言，不爱岗，不爱厂，不爱集体，不爱事业，就不可能实现个人立业和企业立业；就“为国立本”而言，不爱祖国，不爱社会主义，就不可能实现个人立本和企业立本，更不可能实现为国立本。
通过对“三立”文化四个形成阶段共同的价值观分析，十电总结提炼出了“三立”文化“两强三过硬”的特征，即：员工荣辱意识强；员工参与意识强；企业基层建设过硬；企业基础工作过硬；企业基本功过硬。虽然四个时期目标任务和社会环境不同，对企业文化的认识和文化建设的内涵、方式也不相同，但对企业而言，“三立”文化主脉却一脉相承，在企业发展中始终起到了积极重要的推动作用。
“三立”文化如何在十电开展和深入
1、倡导“为家立身”文化，同心同德共建和谐十电。
“为家立身”是个人立身的基本取向，更是企业立身的源泉。十电以“家人般的亲和、家庭般的负责、家园般的关切”为主题，以“我爱我家、我爱家人、共建我家”为主要内容，在全厂开展了“家”文化活动。
我们不说在五台125机组改造过程中一线职工加班加点无私奉献的感人事迹，不说秸秆工程建设过程中干部职工群策群力啃下“洋骨头”攻克难关的艰辛与喜悦，就说华电集团大发展，华电国际“千万工程”需要大量人才支援。广大员工顾全大局踊跃报名，280多名生产技术骨干舍弃了小“家”的安逸与舒适，奔赴宁夏、河南、安徽、陕西等新建单位。在每次的送别会上，大家都会深情地说起“三立”文化，他们忘不了在“三立”的滋养下成长、成才的每一步，忘不了十电这个温暖的“家”。十电对外输送的不仅是人才，同时还输送了技术，输了管理，输送了文化，这本身就是一种文化的交融。
2、倡导“为厂立业”，促进企业和员工协调发展。
“为厂立业”是个人立业的具体体现，也是企业立业的基础，更是员工职业道德的基本准则。我们坚持“以人为本”，秉承“绩效识才、竞争择优、聚才育人”的人才理念和“刚性制约、柔情激励”的管理理念，在员工中大力宣传“企业与员工协调发展”的理念，让员工明白“企业依靠员工发展，员工在企业发展中实现自身价值”的和谐共赢的道理，并尽可能为员工施展才能、实现自身价值创造条件，有效调动了员工的积极性、主动性和创造性。
坚持实施“三制一动态”管理机制，即中层干部“双诫勉”淘汰制，管理人员分类考核制，员工绩效考核制，和全厂性的动态管理，为干部员工公平竞争和成长成才搭建了平台。
树立“培训是职工最大福利”的理念，加大了人力资源培养和开发的力度。实施了“127”人才工程（即：用两年的时间培养和建设一支更加优秀的中层干部队伍，培养20名优秀管理专业技术人员和70名优秀操作技术能手）。营造了有利于多出人才、快出人才的良好环境。广大员工深深感受到，只要在自己的工作岗位上努力工作、认真学习、钻研业务，无论从事什么工作，都会有成才的机会，都有自己施展才华的天地。
坚持依靠职工办企业，鼓励职工学习创新，以学习力、创新力提升个人的竞争力，增强企业的自主创新力。在近年来的职代会上，每年都能收集归纳员工代表提案一百多条。员工表现出 “关心企业、积极参与”的强烈愿望和热情，并已形成良性循环，成为企业的优良传统。十电还注重强基固本，大力加强班组建设，激活班组这个细胞，十电被全国总工会和中电联联合授予“全国电力班组建设示范单位”荣誉称号。
3、倡导“为国立本”，牢记使命求发展。
为国立本是个人立本的理想追求，也是企业立本的目标，更是社会公德的基本准则。作为国有企业，十电不但追求经济效益的最大化，更要以社会价值的最优化作为企业的最终追求，既要创造效益，又要培养人才，更要承担起应尽的社会责任。十电确立了“输出能源、服务社会、回报股东、成就员工”的企业使命，“科学发展、永续经营”的发展理念、“尽责、诚信、创新、和谐”的企业价值观和“清洁生产、善待环境”的环境理念，努力践行科学发展观，致力于为构建和谐社会做贡献。
按照减量化、再利用、资源化的原则，全面推行清洁生产。努力打造环境友好型、资源节约型企业。建设和谐电力必须解决好资源利用和环境保护这两大课题。我们积极探索发展循环经济的有效形式，利用生物质能发电，为社会提供绿色洁净的能源。2005年投资8000万元，进行了秸秆发电工程改造，在全国开创了燃煤机组混烧秸秆的先河。改造后的机组每年可燃烧秸杆10.7万吨，相当于减少5.8万吨标煤消耗，并可减少SO2排放1500余吨，每亩地增加农民收入200元，同时减少了就地燃烧废弃秸杆造成的大气污染。作为秸秆发电示范项目，虽然短期内回报率很低，但对节约资源，加强环境保护，增加农民收入，促进地方经济发展都有着十分重大的意义。
（作者系十里泉发电厂党委书记）
正是在“三立”文化的滋养和推动下，十里泉发电厂这个近30年的老厂始终保持勃勃生机。1978年投产以来，累计发电1000多亿千瓦时，为国家上交利税100多亿元，一些经济技术指标在全国同类型机组中处于领先水平。企业先后荣获山东省首批企业文化建设示范单位、全国企业文化优秀奖、电力行业企业文化成果特等奖等荣誉称号。
“三立”文化的形成与发展
十电“三立”文化的形成与发展始终与企业的改革发展相伴而行，大体经历了四个阶段：一是建厂初期，也是“三立”文化的萌芽阶段。五台125MW机组仅用五年全部投产，创下了建设周期全国最短的新纪录。当时对企业文化的认识还是空白，但是艰苦的工作环境和艰巨的目标任务，锻炼出了一支吃苦耐劳、工作扎实、为人实在的职工队伍，在企业精神、物质文化和制度文化建设上，已经有了“三立”文化的内涵；二是形成阶段。1991年后，十电进入稳定发展时期，企业发展实现了三大跨跃：1992年被首批命名为全国“双达标”单位；1996年和1997年连续两台30万千瓦机组建成投产；1999年被命名为“全国一流火力发电厂”。这一时期实践大大超越了对企业文化的认知，企业形成了十种精神，具有了“三立”文化的全部内涵，从而形成了实际意义上的“三立”文化；三是总结确立阶段。2001年后，十电进入创新发展时期，重点是对五台老机组进行改造，加大了节能和环保工作力度。这一时期对企业文化建设的认识开始领先于实践，而且强有力地指导着实践。经过总结提炼，形成了“三立”文化理念体系，策划完成了企业文化建设的六项载体，即“家”、“简”、“实”、“小”、“形”和文化节活动。企业文化建设出现了一个质的飞跃，文化的作用明显凸现，“三立”文化被确立并广为职工所接受；四是提升发展阶段。近年来，企业内外部环境发生了巨大变化。一方面，占发电成本70%的煤炭价格居高不下，环保成本不断增加；另一方面，随着电力体制改革不断深化，电力市场竞争越来越激烈。设备利用小时数不断下降。十里泉电厂在硬件装备上已经没有优势，机组容量较小，起停频繁，设备老化，能耗较高。如何增强企业的市场竞争力，是摆在十电面前的一个十分迫切的课题。为此，十电领导班子首先达成共识，在全厂范围内开展“三立”文化提升发展大讨论活动，引导员工转变观念，强化市场意识、效益意识、竞争意识和创新意识，为下一步企业加快发展奠定坚实的思想基础。建立了企业文化建设考核机制，将企业文化建设纳入责任承包考核体系，与生产、经营等工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，加强对企业文化建设工作的监督、检查和考核，确保了企业文化建设工作有序、有效地进行。
“三立”文化的核心是：“爱”。就“为家立身”而言，不能自爱，就不能立身；不能爱家庭、爱别人，就不能被别人爱；就“为厂立业”而言，不爱岗，不爱厂，不爱集体，不爱事业，就不可能实现个人立业和企业立业；就“为国立本”而言，不爱祖国，不爱社会主义，就不可能实现个人立本和企业立本，更不可能实现为国立本。
通过对“三立”文化四个形成阶段共同的价值观分析，十电总结提炼出了“三立”文化“两强三过硬”的特征，即：员工荣辱意识强；员工参与意识强；企业基层建设过硬；企业基础工作过硬；企业基本功过硬。虽然四个时期目标任务和社会环境不同，对企业文化的认识和文化建设的内涵、方式也不相同，但对企业而言，“三立”文化主脉却一脉相承，在企业发展中始终起到了积极重要的推动作用。
“三立”文化如何在十电开展和深入
1、倡导“为家立身”文化，同心同德共建和谐十电。
“为家立身”是个人立身的基本取向，更是企业立身的源泉。十电以“家人般的亲和、家庭般的负责、家园般的关切”为主题，以“我爱我家、我爱家人、共建我家”为主要内容，在全厂开展了“家”文化活动。
我们不说在五台125机组改造过程中一线职工加班加点无私奉献的感人事迹，不说秸秆工程建设过程中干部职工群策群力啃下“洋骨头”攻克难关的艰辛与喜悦，就说华电集团大发展，华电国际“千万工程”需要大量人才支援。广大员工顾全大局踊跃报名，280多名生产技术骨干舍弃了小“家”的安逸与舒适，奔赴宁夏、河南、安徽、陕西等新建单位。在每次的送别会上，大家都会深情地说起“三立”文化，他们忘不了在“三立”的滋养下成长、成才的每一步，忘不了十电这个温暖的“家”。十电对外输送的不仅是人才，同时还输送了技术，输了管理，输送了文化，这本身就是一种文化的交融。
2、倡导“为厂立业”，促进企业和员工协调发展。
“为厂立业”是个人立业的具体体现，也是企业立业的基础，更是员工职业道德的基本准则。我们坚持“以人为本”，秉承“绩效识才、竞争择优、聚才育人”的人才理念和“刚性制约、柔情激励”的管理理念，在员工中大力宣传“企业与员工协调发展”的理念，让员工明白“企业依靠员工发展，员工在企业发展中实现自身价值”的和谐共赢的道理，并尽可能为员工施展才能、实现自身价值创造条件，有效调动了员工的积极性、主动性和创造性。
坚持实施“三制一动态”管理机制，即中层干部“双诫勉”淘汰制，管理人员分类考核制，员工绩效考核制，和全厂性的动态管理，为干部员工公平竞争和成长成才搭建了平台。
树立“培训是职工最大福利”的理念，加大了人力资源培养和开发的力度。实施了“127”人才工程（即：用两年的时间培养和建设一支更加优秀的中层干部队伍，培养20名优秀管理专业技术人员和70名优秀操作技术能手）。营造了有利于多出人才、快出人才的良好环境。广大员工深深感受到，只要在自己的工作岗位上努力工作、认真学习、钻研业务，无论从事什么工作，都会有成才的机会，都有自己施展才华的天地。
坚持依靠职工办企业，鼓励职工学习创新，以学习力、创新力提升个人的竞争力，增强企业的自主创新力。在近年来的职代会上，每年都能收集归纳员工代表提案一百多条。员工表现出 “关心企业、积极参与”的强烈愿望和热情，并已形成良性循环，成为企业的优良传统。十电还注重强基固本，大力加强班组建设，激活班组这个细胞，十电被全国总工会和中电联联合授予“全国电力班组建设示范单位”荣誉称号。
3、倡导“为国立本”，牢记使命求发展。
为国立本是个人立本的理想追求，也是企业立本的目标，更是社会公德的基本准则。作为国有企业，十电不但追求经济效益的最大化，更要以社会价值的最优化作为企业的最终追求，既要创造效益，又要培养人才，更要承担起应尽的社会责任。十电确立了“输出能源、服务社会、回报股东、成就员工”的企业使命，“科学发展、永续经营”的发展理念、“尽责、诚信、创新、和谐”的企业价值观和“清洁生产、善待环境”的环境理念，努力践行科学发展观，致力于为构建和谐社会做贡献。
按照减量化、再利用、资源化的原则，全面推行清洁生产。努力打造环境友好型、资源节约型企业。建设和谐电力必须解决好资源利用和环境保护这两大课题。我们积极探索发展循环经济的有效形式，利用生物质能发电，为社会提供绿色洁净的能源。2005年投资8000万元，进行了秸秆发电工程改造，在全国开创了燃煤机组混烧秸秆的先河。改造后的机组每年可燃烧秸杆10.7万吨，相当于减少5.8万吨标煤消耗，并可减少SO2排放1500余吨，每亩地增加农民收入200元，同时减少了就地燃烧废弃秸杆造成的大气污染。作为秸秆发电示范项目，虽然短期内回报率很低，但对节约资源，加强环境保护，增加农民收入，促进地方经济发展都有着十分重大的意义。
（作者系十里泉发电厂党委书记）