【摘 要】
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烽火科技集团有限公司2000年经国务院批准转制为中央直属的大型科技企业,由此拉开了预算管理体制转型的序幕。2013年烽火科技全面预算体制基本成熟,开始了"战略绩效"管理变革
【机 构】
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烽火科技集团有限公司（武汉邮电科学研究院）,中南财经政法大学会计学院/管理会计研究所
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烽火科技集团有限公司2000年经国务院批准转制为中央直属的大型科技企业,由此拉开了预算管理体制转型的序幕。2013年烽火科技全面预算体制基本成熟,开始了"战略绩效"管理变革,逐渐形成了以全面预算为核心的战略绩效管理体系,充分发挥了产出线的主导作用,走出了一条管理水平和创新能力并进的发展路径。烽火科技构建了完整高效的战略绩效闭环管理体系,产品绩效和管理效率都得到了极大的提升,作为高新技术企业,战略绩效管理体系的优化对大型技术密集型企业有很强的指导作用。构建合理的企业组织架构,突出全面预算的全方位指导作用,是推广该体系的组织前提;重视研发预算管理,提升集团创新能力,是增强高科技企业实力的关键所在;完善预算执行及考评制度,是贯彻落实全面预算的保障。
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