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[摘 要]土建现场动态即时管理对土建工程质量有着决定性的影响。因土建项目的质量与水平与经济效益挂钩，因此加强土建现场动态即时管理质量，同时还能够保障投资者的根本利益。加强土建工程现场动态即时管理，既可以提高土建工程质量，同时也可以避免安全问题的发生。因此在现场动态即时管理时，管理人员必须更新传统观念，而是用更加科学、合理的管理手段用于现场作业的管理。不断丰富管理经验，提高现代化管理意识，是提高土建管理质量的根本保障。
[关键词]现场动态即时管理；土建施工；应用
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）09-0325-01
前言：我国的社会主义市场经济快速的发展，建筑行业也得到了不断的发展，建筑物的数量也越来越多，各个建筑企业在建筑市场中的竞争也越来越激烈。因此，建筑企业如果想要在竞争激烈的市场环境中长久的、稳定的发展下去，就需要加大对建筑工程项目的施工和各方面工作的管理力度，提高自身在市场中的竞争力。对于土建的施工现场的进行现场动态即时管理，首先需要对此制定一个系统的、科学的、完整的管理制度。对现在我国的建筑工程项目的现状进行分析，我们可以发现，在对建筑工程项目的施工过程进行管理的时候，还存在一些的问题和不足。这就需要相关的工作人员对这些问题进行分析研究，找出适合的解决方法。提高建筑工程项目的整体质量。
1土建项目现场动态即时管理的重要作用
土建项目直接关系到整个工程的质量与安全，因此有必要开展严格的现场动态即时管理工作来防范各类安全隐患和威胁。土建施工本身的难度并不是很大，但是其涉及到的工种和施工项目很多，这种看似简单的土建结构施工包含着很多复杂性的技术要求和施工规范，这就需要在施工现场开展严格的质量管理工作，通过实行现场动态即时管理和科学处置来尽早发现不良因素和质量问题，进而及时的提醒施工人员进行整改，并且监督后续的施工进展情况，对于促进施工质量提升和施工的安全性有着极为重要的作用与意义。
2当前土建施工现场管理的问题
2.1相关管理制度落实程度不够彻底
对土建工程施工生产秩序进行规范，需要从中央到各个地方建设行政管理部门，土建工程施工单位都应当制定各种相关完善的、符合实际情况的土建工程施工管理条例、规定以及文件等。然而，针对当前土建施工生产最前线的现状来看，这些文件条例以及规定大部分都是停留在纸面上，执行流于形式，形同虚设。对于土建施工企业而言，部分是为了应对各类各级检查时才制定与之相应的管理条例，缺乏在实际施工过程中将这些文件以及条例全面贯彻落实的毅力，从而大幅降低了土建工程施工现场管理的质量以及效率。
2.2现场材料管理不善
2.2.1现场材料存放不合理
施工材料管理是整个管理的重要组成部分，在实施阶段要明确注意事项。根据调查可知，土建工程施工管理中涉及到材料保存、摆放以及使用不当等现象，结合实际保存类型和模式等可知，为了避免出现管理不到位或者异常等情况，必须明确注意事项，提升稳定性。
2.2.2降低工作效率
根据现有调查结果可知，施工材料的存储是个重要的过程，结合存储位置和条件等可知，需要进行调度管理，在整体上降低效率。
2.3现场安全意识差
在土建施工现场，安全管理也是重点，在后续管理阶段，要了解重点和要点。在实际管理中，安全管理存在很多问题，其一是安全意识差，在制度管控的前提下，要进行调研和处理。结合安全管理的注意事项可知，现场管理施关键，在安全掌握的过程中要进行制度分析，提升稳定性，部分施工现场管理比较宽泛，如果不能起到明显的管理作用，势必造成不良影响。
2.4施工现场管理过程十分混乱
针对目前国内土建施工单位组成部分的调查结果来看，大多数施工企业都属于个体私营单位或者民营企业，尤其是家族式企业占据了很大比重。对于这些非国营企业而言，从事施工现场管理人员结构组成相对缺乏合理性以及科学性，管理人员专业素养以及水平参差不齐，毫无疑问会对土建工程施工现场管理带来极其不利的影响。土建工程施工现场管理混乱的表现主要为：①没有配备相应的岗位职责人员，导致土建工程施工管理过程中极易出现漏洞，换而言之，就是工程施工过程中一旦出现问题，要么是多人重复管理，要么干脆无人管理；②单人身兼多职的现象十分常见，也就是施工现场安排的技术负责人不仅需要承担安全检查工作，而且需要负责工程施工工作，更需要协调施工现场材料保管以及进场等工作。
3土建施工現场动态即时管理措施
在土建工程施工管理工作过程中，必须要确定管理目标，包括人员调度、设备管理、材料供给、制度完善、环环相扣。
3.1人员调度
对于建筑工程施工人员调度工作来说，必须要根据施工的实际情况明确岗位分工，要求施工人员严格按照施工规范进行施工，尽可能的发挥出各个施工人员的施工水平和能力。同时，还要建立健全相应的奖惩措施。
3.2设备管理
机械设备作为工程施工重要内容，必须要保证其使用效率以及合理的架设。并且要对机械设备定期进行检查保养维修，以保证其在施工中能够发挥出最大作用。
3.3材料供给
材料作为保证建筑工程施工的前提和基础，因此必须要制定材料供给计划，提前采购材料，免得出现无料施工的状况。同时还要必须要严格把材料采购关，尽可能的采购性价比较高的材料，使其达到国家相关的要求与标准。在运输中，相关人员也要保持警惕，避免出现意外。
3.4完善制度
对于建筑企业来说，在施工中都会采取一定的管理措施。但是，目前建筑企业的管理措施不够完善，不能够实行全方位有效地监督。因此，管理部门必须根据施工中出现的问题不断地加强完善制度管理工作，严格落实相关规定，从而提高管理水平。
3.5环环相扣
建筑工程的整体施工质量取决于各个环节的施工质量，因此，在各个环节的施工过程中都必须要严格管理。且保证在每一环节施工完成后，能够为后续工作提供良好的施工环境。
3.6落实现场安全检查
在施工现场管理中要明确检查重点和要点，以安全管控作为基础，必须明确注意事项。
3.6.1推行安全责任意识
安全管控过程中，要充分利用文字和广播等形式，做好安全指导和评估，结合管理者、技术人员以及现场所有施工人员，安全宣传是个重点。要明确宣传指导的类型，提前实施。
3.6.2进行教育指导
对于现场施工管理存在的教育知识不足的情况，需要对技术人员进行全面的教育，以安全性评估作为基础，要明确管控要点和重点，合理实施。
3.6.3进行安全监督
在安全管理的过程中，要明确实际管控要点，掌握要点和重点。在安全性分析的阶段，需要做好预防性管理工作，要明确排查隐患，如期进行安全性掌握，提升优势。
3.7强化现场施工审核管理
现场管理必须加强现场施工审核，首先明确土建项目投标预算，按照规范化的操作程序审查作业项目质量。其次严格审核设计中的变更内容，从工程复杂度、投资额大小等因素考虑变更是否合理。最后结束审核后必须对工程合同做优化调整，列举结算报告。报告需经过承包方、委托方共同签字确认。
4结语：
土建工程的现场施工对整个工程有着非常的大影响，是工程的管理工作中的一项重要环节。加强土建工程现场动态即时管理工作的有效性，促进工程质量的提高。
参考文献：
[1]张志平.土建施工现场动态即时管理[J].建筑技术开发，2017，44（03）：69-70.
[2]高蕾蕾.土建施工的现场动态即时管理[J].住宅与房地产，2017（18）：161.
[3]朱睿，马晓辰.土建施工中现场动态即时管理的实际应用[J].建材与装饰，2017（41）：160-161.
[关键词]现场动态即时管理；土建施工；应用
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）09-0325-01
前言：我国的社会主义市场经济快速的发展，建筑行业也得到了不断的发展，建筑物的数量也越来越多，各个建筑企业在建筑市场中的竞争也越来越激烈。因此，建筑企业如果想要在竞争激烈的市场环境中长久的、稳定的发展下去，就需要加大对建筑工程项目的施工和各方面工作的管理力度，提高自身在市场中的竞争力。对于土建的施工现场的进行现场动态即时管理，首先需要对此制定一个系统的、科学的、完整的管理制度。对现在我国的建筑工程项目的现状进行分析，我们可以发现，在对建筑工程项目的施工过程进行管理的时候，还存在一些的问题和不足。这就需要相关的工作人员对这些问题进行分析研究，找出适合的解决方法。提高建筑工程项目的整体质量。
1土建项目现场动态即时管理的重要作用
土建项目直接关系到整个工程的质量与安全，因此有必要开展严格的现场动态即时管理工作来防范各类安全隐患和威胁。土建施工本身的难度并不是很大，但是其涉及到的工种和施工项目很多，这种看似简单的土建结构施工包含着很多复杂性的技术要求和施工规范，这就需要在施工现场开展严格的质量管理工作，通过实行现场动态即时管理和科学处置来尽早发现不良因素和质量问题，进而及时的提醒施工人员进行整改，并且监督后续的施工进展情况，对于促进施工质量提升和施工的安全性有着极为重要的作用与意义。
2当前土建施工现场管理的问题
2.1相关管理制度落实程度不够彻底
对土建工程施工生产秩序进行规范，需要从中央到各个地方建设行政管理部门，土建工程施工单位都应当制定各种相关完善的、符合实际情况的土建工程施工管理条例、规定以及文件等。然而，针对当前土建施工生产最前线的现状来看，这些文件条例以及规定大部分都是停留在纸面上，执行流于形式，形同虚设。对于土建施工企业而言，部分是为了应对各类各级检查时才制定与之相应的管理条例，缺乏在实际施工过程中将这些文件以及条例全面贯彻落实的毅力，从而大幅降低了土建工程施工现场管理的质量以及效率。
2.2现场材料管理不善
2.2.1现场材料存放不合理
施工材料管理是整个管理的重要组成部分，在实施阶段要明确注意事项。根据调查可知，土建工程施工管理中涉及到材料保存、摆放以及使用不当等现象，结合实际保存类型和模式等可知，为了避免出现管理不到位或者异常等情况，必须明确注意事项，提升稳定性。
2.2.2降低工作效率
根据现有调查结果可知，施工材料的存储是个重要的过程，结合存储位置和条件等可知，需要进行调度管理，在整体上降低效率。
2.3现场安全意识差
在土建施工现场，安全管理也是重点，在后续管理阶段，要了解重点和要点。在实际管理中，安全管理存在很多问题，其一是安全意识差，在制度管控的前提下，要进行调研和处理。结合安全管理的注意事项可知，现场管理施关键，在安全掌握的过程中要进行制度分析，提升稳定性，部分施工现场管理比较宽泛，如果不能起到明显的管理作用，势必造成不良影响。
2.4施工现场管理过程十分混乱
针对目前国内土建施工单位组成部分的调查结果来看，大多数施工企业都属于个体私营单位或者民营企业，尤其是家族式企业占据了很大比重。对于这些非国营企业而言，从事施工现场管理人员结构组成相对缺乏合理性以及科学性，管理人员专业素养以及水平参差不齐，毫无疑问会对土建工程施工现场管理带来极其不利的影响。土建工程施工现场管理混乱的表现主要为：①没有配备相应的岗位职责人员，导致土建工程施工管理过程中极易出现漏洞，换而言之，就是工程施工过程中一旦出现问题，要么是多人重复管理，要么干脆无人管理；②单人身兼多职的现象十分常见，也就是施工现场安排的技术负责人不仅需要承担安全检查工作，而且需要负责工程施工工作，更需要协调施工现场材料保管以及进场等工作。
3土建施工現场动态即时管理措施
在土建工程施工管理工作过程中，必须要确定管理目标，包括人员调度、设备管理、材料供给、制度完善、环环相扣。
3.1人员调度
对于建筑工程施工人员调度工作来说，必须要根据施工的实际情况明确岗位分工，要求施工人员严格按照施工规范进行施工，尽可能的发挥出各个施工人员的施工水平和能力。同时，还要建立健全相应的奖惩措施。
3.2设备管理
机械设备作为工程施工重要内容，必须要保证其使用效率以及合理的架设。并且要对机械设备定期进行检查保养维修，以保证其在施工中能够发挥出最大作用。
3.3材料供给
材料作为保证建筑工程施工的前提和基础，因此必须要制定材料供给计划，提前采购材料，免得出现无料施工的状况。同时还要必须要严格把材料采购关，尽可能的采购性价比较高的材料，使其达到国家相关的要求与标准。在运输中，相关人员也要保持警惕，避免出现意外。
3.4完善制度
对于建筑企业来说，在施工中都会采取一定的管理措施。但是，目前建筑企业的管理措施不够完善，不能够实行全方位有效地监督。因此，管理部门必须根据施工中出现的问题不断地加强完善制度管理工作，严格落实相关规定，从而提高管理水平。
3.5环环相扣
建筑工程的整体施工质量取决于各个环节的施工质量，因此，在各个环节的施工过程中都必须要严格管理。且保证在每一环节施工完成后，能够为后续工作提供良好的施工环境。
3.6落实现场安全检查
在施工现场管理中要明确检查重点和要点，以安全管控作为基础，必须明确注意事项。
3.6.1推行安全责任意识
安全管控过程中，要充分利用文字和广播等形式，做好安全指导和评估，结合管理者、技术人员以及现场所有施工人员，安全宣传是个重点。要明确宣传指导的类型，提前实施。
3.6.2进行教育指导
对于现场施工管理存在的教育知识不足的情况，需要对技术人员进行全面的教育，以安全性评估作为基础，要明确管控要点和重点，合理实施。
3.6.3进行安全监督
在安全管理的过程中，要明确实际管控要点，掌握要点和重点。在安全性分析的阶段，需要做好预防性管理工作，要明确排查隐患，如期进行安全性掌握，提升优势。
3.7强化现场施工审核管理
现场管理必须加强现场施工审核，首先明确土建项目投标预算，按照规范化的操作程序审查作业项目质量。其次严格审核设计中的变更内容，从工程复杂度、投资额大小等因素考虑变更是否合理。最后结束审核后必须对工程合同做优化调整，列举结算报告。报告需经过承包方、委托方共同签字确认。
4结语：
土建工程的现场施工对整个工程有着非常的大影响，是工程的管理工作中的一项重要环节。加强土建工程现场动态即时管理工作的有效性，促进工程质量的提高。
参考文献：
[1]张志平.土建施工现场动态即时管理[J].建筑技术开发，2017，44（03）：69-70.
[2]高蕾蕾.土建施工的现场动态即时管理[J].住宅与房地产，2017（18）：161.
[3]朱睿，马晓辰.土建施工中现场动态即时管理的实际应用[J].建材与装饰，2017（41）：160-161.