【摘 要】
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随着高校管理部门改革的不断深入,高校财务部门的管理内容也在快速变化,内控管理逐渐成为一项重要的职能。相比于企业,高校的内控管理起步较晚,因此在实践过程中,存在着认识
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随着高校管理部门改革的不断深入,高校财务部门的管理内容也在快速变化,内控管理逐渐成为一项重要的职能。相比于企业,高校的内控管理起步较晚,因此在实践过程中,存在着认识不清,管理体系不健全,缺乏专业技术人员的弊端,严重制约了高校内控管理工作能力的进一步提升。在此背景下,提出可行的对策建议,以便能够为高校内控管理能力的优化和提升提供一定的帮助。
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