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摘要：随着社会的发展，建筑行业得到了很大的发展，建筑工程的造价管理应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段.我们的企业要想获得更大的经济效益，就必须控制我们的造价。本文主要分析了土建工程项目的造价管理方面的相关问题以及对策。
关键词：土建工程；造价管理；问题；
中图分类号： TU723 文献标识码： A
引言
工程造价管理是在工程建设管理中占据着非常重要的位置，工程造价是土建项目中的再生产行为、无形资产和流动资金的资产总额。为了使得建设企业获得尽可能大的利润，减少资源浪费，实现项目投资分配的合理性和均衡性，对土建工程造价进行科学管控是一个值得关注的问题。土建工程造价控制是如何在项目过程中，分配和管控工程造价，在完成设计需要的基础上，合理分配和均衡资金，实现最大的经济利润，对推动我国的现代化建设，具有重要意义。
1、土建工程造价特点
土建工程项目自投标至竣工全过程，均涉及到诸多方面的影响因素，使得土建工程造价管理工作的复杂性与困难性加大，土建工程造价管理的特点主要表现在以下几个方面:
1.1、工程造价动态性
工程项目自其施工设计至建设完成交付全过程，均需要较长时间的施工。在这一段时间里，因多种不确定性因素的存在，导致工程项目的造价呈现出动态性特征。例如，方案的改变、机械设备、施工材料价格上的浮动以及随意调整工资、取费费率等，加之银行贷款利率的不断变化，都可能会对土建工程造价管理产生一定旳影响。土建工程造价，实际上在整个土建工程项目施工建设期间均处于不确定性状态，当竣工决算完成后方可确定具体造价。
1.2、涉及到的金额比较大
实践中可以看到，任何一个工程项目的涉及金额都非常的大，造价较高，数百万、上千万的投资非常的平常，甚至有些土建工程项目的投资可达数百亿。
1.3、土建工程项目造价差异性较大
由于工程项目的用途、功能以及规模要求等有所不同，对工程中的结构、造型、空间设置和装修等，也提出具体的要求，因此土建工程项目造价之间也存在着较大的差异性。
2、土建工程造价管理的重要意义
2.1、土建工程造价管理的反映作用
通过土建工程造价，工程前期通过材料市场价调研，可以较为准确的反映该工程所需资金的投入以及预计收益的多少。土建工程施工过程中的关于资金的运转情况都能够及时、准确的反映出来，从而使得能够及时的解决这些问题。在工程竣工后的相关工作也能够很好的反映出来，主要包括了施工项目管理中工程计划、材料采购、劳动力安排等方面所存在的相关问题，从而进一步的推动施工企业采取措施，及时的解决施工项目管理中所存在的问题。
2.2、造价管理具有促进作用
通过工程造价管理要做到条理清楚，顺序适当，在资金上也要妥当安排。实习的资金运用机制，可以将不合理的支持进行限制，从而能够保障有效性开支以及重大事项的开支，提高资金使用效益。
2.3、预防作用
主要是起到预防的作用，避免工程中的投资数额过大以及收益与实际的差距过大，把问题和矛后解决在萌芽之中。
2.4、判断作用
通过工程造价预算与决算的收益支出进行比较，从而更好的分析出施工项目管理的相关情况，方便找出问题所在。
3、土建工程项目的造价管理问题
3.1、没有全面的考虑施工中的不确定因素
在施工项目中没有全面的考虑相关的不确定因素，从而使得工程造价缺乏合理性。在工程项目实施开始之前，就做好工程造价的预算，这样能够很好的控制工程造价，也能够更好的保护投资者和生产者的相关权益。在我们的工程造价管理中一定要重视价款的控制。伴随着经济的飞速发展,施工的预算以及审核已经成为合理确定工程造价的必要手段，不同的审核对象有着不同的审核方法。在土建工程中，不同内容所占金额比例要考虑两方面的原因，其一是实际需要，二是考虑主客观条件，避免出现所谓的“三超”现象。在实际操作中，应该将审核工作作为造价管理的重点，这样能够更好的实现土建工程造价管理规范化的有效措施。
3.2、设计阶段的工程造价控制不严
设计阶段在整个建筑项目以及工程造价管理控制中占据着非常重要的地位，在投资计划确定以后，设计阶段将经济与技术有机结合的组合的过程。土建工程造价管理的要求也是越来越高，要求我们在设计施工图以及评估周边环境时必须秉承精确、全面而且严密的态度。但是很多的承包商在实际工程中对于工程造价控制并不是很严格，对其的重视程度也不够，没能认真的重视在设计阶段的工程造价控制，导致在后期的施工过程中预算不足。
3.3、对土建工程建设项目具体实施阶段划分缺乏合理性。
土建工程造價管理就是指在项目中的各个阶段进行全方位的控制，主要包括在投资决策阶段、项目设计阶段、建设项目发布阶段、建设实施阶段以及竣工阶段，我们的土建工程的造价控制贯穿于整个项目的全过程。然而，在实际的土建工程建设项目的造价管理中，投资效益与过程管理之间的联系是非常紧密的，他们直接受工程造价管理的影响。
3.4、工程竣工结算阶段的工程造价控制不力
建筑工程竣工决算在工程造价控制中的地位也是越来越重要，因为它不仅能够反映承包商的工程造价管理能力，并且对于整个工程的实际造价的相关情况表现也是非常的明显。在工程竣工决算时要确保整理分析工程竣工图、签证材料以及设计变更图等资料的真实、有效。主要细化到资料设计图纸，对其要求是必须要有原设计单位设计人员的签字确认和相关印鉴。然后对于现场监理的文件签字，必须得到相关设计人员的认同以及工地负责人的签字确认方可有效。
4、土建工程项目的造价管理问题的对策
4.1、加强造价人员的整体素质
控制土建工程项目的造价管理的重点是需要培养一支德才兼备的工程造价队伍。工程造价管理是一门综合性的学科，所以需要一支具有实力的造价队伍。为了打造这支队伍，我们可以从以下几个方面进行：第一，建立一批真正意义上独立的工程造价咨询机构，维护业主与承包商之间的关系。第二，要成立为工程造价人员服务的协会组织或学术团体。第三，对工程造价资料的分析力度要大大增强。第四，提高工程造价人员的专业素质。
4.2、必须形成定额，以便做预算和规范竞争
我们必须应对现在的竞争环境，还必须为招标投标创造条件，以及单位自己的价格控制，所以各单位应该确立单位自己的定额单位应该根据本单位自身的实际情况来制定定额，这此实际情况包括：本单位职工的供货效率、机械化程度、专业技术水平、干活时的办法以及施工时所必需的时间、材料、动力和易耗品、施工管理等等的安排情况。单位制作单位定额就是对本企业的生产水平和管理能
力的考察和提升。单位在市场竞争中立于不败之地就必须有自己独特和高于其他单位的条件。单位的定额一定要优于现有平均水平如果我们自身有不足的地方必须抓紧时间改正提高，否则就会在竞争中失败。
4.3、管理的核心、组织性、保证性
增强对建筑工程造价的管理，首先要具各组织的保证，应当设立部门专业的机构，还要配各专职的工程师和工程造价师从而对造价实施全过程，全方位的一体化管理，将建筑工程造价控制在一个合理、且科学的范围之内。必须做到责任性、权力性、以及义务性的统再则变时制定岗位的责任制以及有关的系列的规章制度，来保障能够对工程有一个有效的控制力。
4.4、树立科学的管理意识，使用科学技术合理控制工程造价。
制定预算的最高限额需要经过全方位科学合理的决策之后再编制，在工程
项目的可行性调查研究时，必须秉持科学严谨的态度，深入调查研究，积极进行各个方案的对比。首先，在工程项目的最开始阶段的招投标中，一定要有公平意识，遵循公平、公正、诚信、透明的原则；其次，在进行招投标文件的编制过程中，造价管理人员应该多角度的收集、整理、分析、筛选出合理有价值的数据资料，同时对会影响招标文件的各种因索进行深度分析，以便于提高招标文件的准确性；再次，对设计方案进行优化和审查，尽量使工程最终竣工时的价格与预
算价格相一致，最好做到以较少的投入获得较大的回报；最后，对合同的管理上要更加严格，在日后工程的执行过程中，要按照合同规定的内容和条款进行，合同中对施工所需的费用、建设时间、价格尾款的结算方式、违约、处理等等都必须要要明确清晰的规定。
结束语
经过对工程造价管理上的相关问题的分析，可以采取相应的措施解决工程造价管理上存在的，随着社会的发展，我们还需进一步的完善这方面的相关问题，从而能够更好的促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]郑惠芬. 土建工程项目的造价管理问题探析[J]. 山西青年,2013,02:35-36.
[2]李红菊. 工程项目造价管理与实证研究[D].西安建筑科技大学,2012.
[4]林秀钦. 工程项目的造价管理和控制[J]. 引进与咨询,1998,04:37-38.
[5]李红菊. 工程项目造价管理与实证研究[D].西安建筑科技大学,2012.
关键词：土建工程；造价管理；问题；
中图分类号： TU723 文献标识码： A
引言
工程造价管理是在工程建设管理中占据着非常重要的位置，工程造价是土建项目中的再生产行为、无形资产和流动资金的资产总额。为了使得建设企业获得尽可能大的利润，减少资源浪费，实现项目投资分配的合理性和均衡性，对土建工程造价进行科学管控是一个值得关注的问题。土建工程造价控制是如何在项目过程中，分配和管控工程造价，在完成设计需要的基础上，合理分配和均衡资金，实现最大的经济利润，对推动我国的现代化建设，具有重要意义。
1、土建工程造价特点
土建工程项目自投标至竣工全过程，均涉及到诸多方面的影响因素，使得土建工程造价管理工作的复杂性与困难性加大，土建工程造价管理的特点主要表现在以下几个方面:
1.1、工程造价动态性
工程项目自其施工设计至建设完成交付全过程，均需要较长时间的施工。在这一段时间里，因多种不确定性因素的存在，导致工程项目的造价呈现出动态性特征。例如，方案的改变、机械设备、施工材料价格上的浮动以及随意调整工资、取费费率等，加之银行贷款利率的不断变化，都可能会对土建工程造价管理产生一定旳影响。土建工程造价，实际上在整个土建工程项目施工建设期间均处于不确定性状态，当竣工决算完成后方可确定具体造价。
1.2、涉及到的金额比较大
实践中可以看到，任何一个工程项目的涉及金额都非常的大，造价较高，数百万、上千万的投资非常的平常，甚至有些土建工程项目的投资可达数百亿。
1.3、土建工程项目造价差异性较大
由于工程项目的用途、功能以及规模要求等有所不同，对工程中的结构、造型、空间设置和装修等，也提出具体的要求，因此土建工程项目造价之间也存在着较大的差异性。
2、土建工程造价管理的重要意义
2.1、土建工程造价管理的反映作用
通过土建工程造价，工程前期通过材料市场价调研，可以较为准确的反映该工程所需资金的投入以及预计收益的多少。土建工程施工过程中的关于资金的运转情况都能够及时、准确的反映出来，从而使得能够及时的解决这些问题。在工程竣工后的相关工作也能够很好的反映出来，主要包括了施工项目管理中工程计划、材料采购、劳动力安排等方面所存在的相关问题，从而进一步的推动施工企业采取措施，及时的解决施工项目管理中所存在的问题。
2.2、造价管理具有促进作用
通过工程造价管理要做到条理清楚，顺序适当，在资金上也要妥当安排。实习的资金运用机制，可以将不合理的支持进行限制，从而能够保障有效性开支以及重大事项的开支，提高资金使用效益。
2.3、预防作用
主要是起到预防的作用，避免工程中的投资数额过大以及收益与实际的差距过大，把问题和矛后解决在萌芽之中。
2.4、判断作用
通过工程造价预算与决算的收益支出进行比较，从而更好的分析出施工项目管理的相关情况，方便找出问题所在。
3、土建工程项目的造价管理问题
3.1、没有全面的考虑施工中的不确定因素
在施工项目中没有全面的考虑相关的不确定因素，从而使得工程造价缺乏合理性。在工程项目实施开始之前，就做好工程造价的预算，这样能够很好的控制工程造价，也能够更好的保护投资者和生产者的相关权益。在我们的工程造价管理中一定要重视价款的控制。伴随着经济的飞速发展,施工的预算以及审核已经成为合理确定工程造价的必要手段，不同的审核对象有着不同的审核方法。在土建工程中，不同内容所占金额比例要考虑两方面的原因，其一是实际需要，二是考虑主客观条件，避免出现所谓的“三超”现象。在实际操作中，应该将审核工作作为造价管理的重点，这样能够更好的实现土建工程造价管理规范化的有效措施。
3.2、设计阶段的工程造价控制不严
设计阶段在整个建筑项目以及工程造价管理控制中占据着非常重要的地位，在投资计划确定以后，设计阶段将经济与技术有机结合的组合的过程。土建工程造价管理的要求也是越来越高，要求我们在设计施工图以及评估周边环境时必须秉承精确、全面而且严密的态度。但是很多的承包商在实际工程中对于工程造价控制并不是很严格，对其的重视程度也不够，没能认真的重视在设计阶段的工程造价控制，导致在后期的施工过程中预算不足。
3.3、对土建工程建设项目具体实施阶段划分缺乏合理性。
土建工程造價管理就是指在项目中的各个阶段进行全方位的控制，主要包括在投资决策阶段、项目设计阶段、建设项目发布阶段、建设实施阶段以及竣工阶段，我们的土建工程的造价控制贯穿于整个项目的全过程。然而，在实际的土建工程建设项目的造价管理中，投资效益与过程管理之间的联系是非常紧密的，他们直接受工程造价管理的影响。
3.4、工程竣工结算阶段的工程造价控制不力
建筑工程竣工决算在工程造价控制中的地位也是越来越重要，因为它不仅能够反映承包商的工程造价管理能力，并且对于整个工程的实际造价的相关情况表现也是非常的明显。在工程竣工决算时要确保整理分析工程竣工图、签证材料以及设计变更图等资料的真实、有效。主要细化到资料设计图纸，对其要求是必须要有原设计单位设计人员的签字确认和相关印鉴。然后对于现场监理的文件签字，必须得到相关设计人员的认同以及工地负责人的签字确认方可有效。
4、土建工程项目的造价管理问题的对策
4.1、加强造价人员的整体素质
控制土建工程项目的造价管理的重点是需要培养一支德才兼备的工程造价队伍。工程造价管理是一门综合性的学科，所以需要一支具有实力的造价队伍。为了打造这支队伍，我们可以从以下几个方面进行：第一，建立一批真正意义上独立的工程造价咨询机构，维护业主与承包商之间的关系。第二，要成立为工程造价人员服务的协会组织或学术团体。第三，对工程造价资料的分析力度要大大增强。第四，提高工程造价人员的专业素质。
4.2、必须形成定额，以便做预算和规范竞争
我们必须应对现在的竞争环境，还必须为招标投标创造条件，以及单位自己的价格控制，所以各单位应该确立单位自己的定额单位应该根据本单位自身的实际情况来制定定额，这此实际情况包括：本单位职工的供货效率、机械化程度、专业技术水平、干活时的办法以及施工时所必需的时间、材料、动力和易耗品、施工管理等等的安排情况。单位制作单位定额就是对本企业的生产水平和管理能
力的考察和提升。单位在市场竞争中立于不败之地就必须有自己独特和高于其他单位的条件。单位的定额一定要优于现有平均水平如果我们自身有不足的地方必须抓紧时间改正提高，否则就会在竞争中失败。
4.3、管理的核心、组织性、保证性
增强对建筑工程造价的管理，首先要具各组织的保证，应当设立部门专业的机构，还要配各专职的工程师和工程造价师从而对造价实施全过程，全方位的一体化管理，将建筑工程造价控制在一个合理、且科学的范围之内。必须做到责任性、权力性、以及义务性的统再则变时制定岗位的责任制以及有关的系列的规章制度，来保障能够对工程有一个有效的控制力。
4.4、树立科学的管理意识，使用科学技术合理控制工程造价。
制定预算的最高限额需要经过全方位科学合理的决策之后再编制，在工程
项目的可行性调查研究时，必须秉持科学严谨的态度，深入调查研究，积极进行各个方案的对比。首先，在工程项目的最开始阶段的招投标中，一定要有公平意识，遵循公平、公正、诚信、透明的原则；其次，在进行招投标文件的编制过程中，造价管理人员应该多角度的收集、整理、分析、筛选出合理有价值的数据资料，同时对会影响招标文件的各种因索进行深度分析，以便于提高招标文件的准确性；再次，对设计方案进行优化和审查，尽量使工程最终竣工时的价格与预
算价格相一致，最好做到以较少的投入获得较大的回报；最后，对合同的管理上要更加严格，在日后工程的执行过程中，要按照合同规定的内容和条款进行，合同中对施工所需的费用、建设时间、价格尾款的结算方式、违约、处理等等都必须要要明确清晰的规定。
结束语
经过对工程造价管理上的相关问题的分析，可以采取相应的措施解决工程造价管理上存在的，随着社会的发展，我们还需进一步的完善这方面的相关问题，从而能够更好的促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]郑惠芬. 土建工程项目的造价管理问题探析[J]. 山西青年,2013,02:35-36.
[2]李红菊. 工程项目造价管理与实证研究[D].西安建筑科技大学,2012.
[4]林秀钦. 工程项目的造价管理和控制[J]. 引进与咨询,1998,04:37-38.
[5]李红菊. 工程项目造价管理与实证研究[D].西安建筑科技大学,2012.