摘要：随着经济的迅速发展，市场经济下的国有企业也面临着前所未有的竞争，企业效益对于每一个发展的企业来说都至关重要，如何高效地提高企业的经济效益成为从事经济学家以及企业家一直探索的话题。而作为企业管理中的物资管理的重要组成部分，显而易见对于企业的经济效益至关重要。因此本文主要讨论如何优化物资管理的方式从而提高企业的经济效益。
　　关键词：物资管理；企业效益；优化方式
　　引言
　　我国作为第二大经济体每一个企业的贡献都十分重要，随着时代的发展及我国经济的转型，市场化的经济迫切的要求每一个企业都需要提高生产效率，增加其企业的自身效益否则将会被市场所淘汰。合理的物资管理对于优化企业的管理结果，提高生产效益是十分重要的，作为企业的物资管理部门更应该制定合理的管理方式，并且不断的更新优化。本文以建筑公司的发展模式为例探讨如何优化物资管理的方式，从而最大限度的提高企业的经济效益。
　　一、物资管理的概念
　　目前认为物资管理主要是指在生产经营过程中对材料的采购、储存、管理以及使用情况进行一定的控制。其中包含的主要认为有：根据企业的实际情况保证生产过程中的供需平衡，并且需要对物资的使用情况进行合理的计划以及监督，节约物资使用，提高生产的效率是物资管理者的主要任务。其中在物资管理部门也要负责相关管理条例的制定，合同的签订等事宜。近些年来随着各种技术手段尤其是物联网计算机技术的发展，物资管理的概念、涉及的内容以及主要任务也更加的广泛。这对于从事物资管理的人员来说也提出的更高的要求，这就需要从事物资管理每一个人员，无论是管理者还是普通的工作者，都需要去充分熟悉物资管理的每个过程，在每个过程中严格的要求，并且对于每个过程中可能存在的问题不断地去优化去改进。
　　二、物质管理的主要方面
　　针对于工程项目的物資管理主要可以分为以下几个部分：工程合同、物资采供过程、验收及检测部分、物资保管过程和物资消耗过程的管理。其中的每一步又将被进一步细化，其中在工程合同部分需要在工程开始之前需要根据对所需物资的精确计算从而进行项目的周投标，物资的采购需要根据合同及需求量进行物资的进一步计划管理、并且与供货商进一步签订细化合同，从而实施采购；当物资材料完成采购后需要对材料进行相应的检测，对于不符合标准的材料需要与供货商及时沟通进行处理；对于合格的材料进行入库记账进行合理保存，此过程中应该有严格的进出报表以及手续；在物资消耗部分要进行定额管理、成本核算、物资节约和统计等相关管理。其中主要的流程图如图1所示。
　　三、新形势下物资管理的优化
　　新时代下计算机的高速发展对于物资管理的优化也提出了新的要求，在进行供货商删选过程中可以利用计算机在设定多目标条件下进行电脑自动匹配筛选，如将供货商所提供的价目表、公司预算、物质质量、商家资质等进行综合考虑由电脑自动匹配出较好的供货商进行下一步筛选。在完成对于供货商的筛选之后就需要进行采购，采购阶段本文建议将进货后的研究分为两部分，将验收中的一部分置于采购阶段，检验员对于在采购现场进行粗检测，这样可以大大降低后期进仓后发现问题后处理问题的时间，在通过此部分后，应该对进仓后的货物详细的进行列表以及计算机信息录入。
　　物资的消耗过程中可采用自编系统，设备通过扫描可以直接与计算机系统连接从而将数据导入系统，电脑会根据物资所剩情况，其实生成报表从而极大的减少由于物资短缺间隙造成的生成时间的浪费。计算机的优化系统可以大大减少人工在各部分协调中所产生的时间浪费，同时可以减少人力资源，但是对于从事此方面工作的管理者将会提出更高的要求。
　　四、结语
　　物资管理对于企业的经济效益至关重要，本文在分析传统物资管理流程之后，提出了对整个流程进行进一步优化设计，并且将计算机技术应用于物资管理中去，这样对于提高物资管理效率、减少生产时间浪费有着十分重要的作用，从而也对提高企业经济效益提供了新的思路。