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【摘要】作为水利水电施工企业，一定要求项目经理部对施工项目进行规范、科学地管理。它主要包括质量管理，即人、材料、机械、技术的管理；进度管理；成本管理和安全管理。
【关键词】水利水电工程施工 项目管理
Abstract: As the water conversancy and power construction enterprise, it is necessary for the project management department to manage construction projects. It mainly includes quality management with human, material, machine and technology; process management; cost management and safe management.
Key Words: water conservancy and power engineering, construction; project management
中图分类号：TV212文献标识码：A文章编号：
一、质量管理
质量管理是项目管理的关键组成部分，工程质量是企业赖以生存的基本条件，代表企业的形象，展现企业的能力和水平，工程质量的优劣直接反应出项目管理水平和企业施工技术水平。质量管理必须目标明确，以正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计等各种质量管理手段，建立一整套施工质量保证体系。要实现施工项目达到优良等级标准，必须实行全过程、全员、全方位质量管理。影响施工项目质量的主要因素有人、材料、机械、技术、环境，通过科学有效的质量管理手段加强对这几个方面因素的控制，是保证工程质量目标实现的关键。
1、人的因素
工程质量直接取决于参与工程建设所有人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、质量意识、身体条件等因素，项目企业负责人通过对员工的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥员工的主观能动性，以达到企业所确立的工程质量目标。项目经理是本项目的最高组织者和领导者，是第一责任人。好的项目经理是工程施工质量管理的灵魂，在人力资源管理方面其运用高超的管理技巧通过对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，能充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜。施工项目中标以后，施工企业就要按照竞聘上岗来选择年富力强、施工经验丰富的项目经理，然后由项目经理根据工程特点、规模组建项目经理部，代表企业负责本工程项目的全面管理。项目经理部通过建立质量控制组织机构，建立健全质量保证体系和安全生产保证体系，制定项目质量管理的各种规章制度，形成对项目高效、优质的质量管理。各级施工人员必须持证上岗，优先选用具有本行业丰富施工经验的工人，上岗前要进行岗前质量培训教育，专业技术交底，明确岗位责任，这是实现工程质量目标的最基本的前提。
2、材料、设备因素
工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件以及工程设备等构成的实体，这些材料、构配件本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。由此可见，材料质量及工程设备是工程质量的基础，材料质量及工程设备不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，施工企业应对原材料和工程设备进行严格的控制，为规避质量风险，施工企业应尽量避免使用甲供材料。工程建设所需用的建筑材料、构件、配件等数量大，品种规格多，且分别来自众多的生产加工部门，故施工过程中，材料、构配件的质量控制工作量大。因此，根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求，制定详细的材料采购计划和检测计划，健全和完善材料采购、检测制度。同时选择信誉高、规模大的物资公司作为主要建筑材料的供应方，从源头上把好质量关。材料进场后，应建立材料运输、调度、储存的科学管理体系，加快材料的周转，减少材料的积压和储存，做到按质、按量、按期的供应施工所需的材料，避免储存环节对材料质量的影响。
3、机械因素
随着工程施工机械化水平的越来越高，机械已成为施工企业的重要生产力，机械化水平已成为衡量施工企业实力的重要标志，机械的广泛应用显著提高了工程施工质量。如何做好工程机械的选型，日常管理维护，故障的预防，完好状态的保持以及功效的充分发挥已成为当前项目管理重要内容之一。因此要求我们根据工程的难易程度和工艺技术要求选择合理的施工机械。为确保机械最佳功效的发挥，保证施工质量，操作人员对所操作机械应做到懂构造、懂原理、懂性能。制定确实可行的维护管理制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的技术档案，并定期组织检查，技术档案由专人负责保管；实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性；实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。应充分认识到机械管理的重要性，机械管理水平的好坏直接影响工程施工质量。
4、技术措施
施工技术水平是一个企业实力强弱的重要标志。采取先进的施工技术，对加快施工进度，提高工程质量，降低工程造价都是有利的。因此要认真研究工程项目的工艺特点和技术要求，认真审查施工图纸，严格按照施工图纸编制施工技术方案。项目部技术人员在熟悉、掌握施工工艺的条件下，向各个施工班组和各个作业层进行技术交底，做到层层交底，层层了解，层层掌握。项目部配备先进的测量仪器和先进的实验检测设备，要求技术人员和质检人员对工程项目的每道工序、每个环节都要认认真真地检查和管理，确保工程质量合格。在工程施工中还要大胆采用新工艺、新技术和新材料进行施工。对所有工程技术人员进行新工艺、新技术的培训学习，掌握新工艺、新技术的使用方法和注意事项。鼓励技术人员进行发明创造，为优秀人才发明创造提供便利条件。
5、环境因素
环境因素对工程质量的影响具有复杂、多变的特点。如春夏天的暴雨、冬天的大雪和冰冻都直接影响着工程的进度和质量，特别是对室外作業的大型土方、混凝土浇筑、基坑处理工程影响更大。因此要求项目部多与当地气象部门保持联系，收听有关天气预报，收集有关水文气象资料，了解当地多年的汛情，采取有效的保护措施进行施工，保证工程质量。为了抢进度，保证计划工期内完工，要进行加班加点，或采取其他赶工措施，这样很容易造成一些工序的工程质量检测不到位，少检或漏检现象的发生，这样就保证不了工程质量，给工程质量留下隐患。
二、进度管理
进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。在实施过程中，项目部既要编制总进度计划，还要编制年度、季度、月、旬、周季度计划，并报监理批准。工程技术人员按照工计划制定劳动力、材料、机械设备、资金使用计划，同时还要认真做好各工序的施工进度记录，编制施工进度统计表与总的进度计划相比较，做到平衡和优化进度计划，保证主体工程均衡进展，减少施工高峰的交叉，最优地使用人力、物力、财力，提高综合效益和工程质量。如发现每道主体工程的工期滞后，应认真分析原因，采取一定的措施，如抢工、改进技术方案、提高机械化作业程度等，来调整工程进度，确保工程总进度。
三、成本管理
施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，成本管理的好与坏，它直接的关系到项目经理部能够为企业创造利润的多少。成本管理的直接表现为提高劳动效率，降低材料消耗，减少故障成本等，这些在相应施工要素或其他目标管理中均有所表现。由此可见，成本管理是项目管理的焦点。项目经理部在成本管理方面应从施工准备阶段开始，以控制成本、降低费用为重点，认真研究施工组织设计，优化施工方案，通过技术比较选择技术上可行、经济上合理的施工方案。同时根据成本目标编制成本计划，并分解落实到各成本控制单元，降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率。
从费用构成方面考虑，首先降低材料费用。因为材料费用是建筑产品费用的最大组成部分，一般占总费用60%～70%，因此，加强材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一。在采购材料时，除了要求材料质量符合设计标准外，降低材料价格也是关键因素。因此多联系几家供货单位进行质量、价格比较，选择既满足质量要求，又使得价格较低且合理的单位供货，并签订供货承包合同。项目部材料主管部门应定期或不定期地检查、核算材料预算量和工程实际耗用量进行比较，及时找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低机械使用费，合理安排使用机械，提高机械使用率和工作效率，杜绝机械闲置浪费。再次，降低人工费，提高工人的劳动积极性，制定劳动责任制和适当的分配制度与奖励制度挂钩，提高工人的劳动效率。
四、安全管理
安全生产它是党以及国家的一项基本国策，是企业管理的一项基本原则，与企业的信誉和效益紧密相连。因此需由项目经理任组长、专职安全员牵头任副组长，成立安全生产领导小组，并明确各职能部门安全生产责任人，层层签订安全生产责任状，制定安全生产奖罚制度，由项目部专职安全员定期或不定期地对各生产小组进行检查、考核，并在项目进行张榜公布。同时要加强职工的安全教育，提高职工的安全意识和自我保护意识。对特殊工种的技术人员，如机械操作工、架子工、电工等进行岗前培训，坚持持证上岗。项目部和施工现场设置明显的防火、防盗、防触电等安全警示、警牌，并配备一定量的灭火器等消防器材。
结束语
当今水电事业发展日新月异，竞争日趋激烈，各施工企业想在竞争中立足并拥有一席之地，需加强科学技术力量的储备，向管理要效益，通过科学、有效的管理提高工程质量，使自己在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 吳优,王祖印,刑德龙. 浅谈水利水电工程施工管理[J]. 中国高新技术企业, 2009,(06) .[2] 潘旭能. 浅谈水利水电工程项目风险管理[J]. 水利水电工程造价, 2009,(01) . [3] 霍宪臣. 浅谈水电施工项目管理的重点[J]. 水利水电工程造价, 2009,(02) . [4] 吴道专. 浅谈水利水电工程施工分包管理[J]. 水利水电工程造价, 2006,(02) .
【关键词】水利水电工程施工 项目管理
Abstract: As the water conversancy and power construction enterprise, it is necessary for the project management department to manage construction projects. It mainly includes quality management with human, material, machine and technology; process management; cost management and safe management.
Key Words: water conservancy and power engineering, construction; project management
中图分类号：TV212文献标识码：A文章编号：
一、质量管理
质量管理是项目管理的关键组成部分，工程质量是企业赖以生存的基本条件，代表企业的形象，展现企业的能力和水平，工程质量的优劣直接反应出项目管理水平和企业施工技术水平。质量管理必须目标明确，以正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计等各种质量管理手段，建立一整套施工质量保证体系。要实现施工项目达到优良等级标准，必须实行全过程、全员、全方位质量管理。影响施工项目质量的主要因素有人、材料、机械、技术、环境，通过科学有效的质量管理手段加强对这几个方面因素的控制，是保证工程质量目标实现的关键。
1、人的因素
工程质量直接取决于参与工程建设所有人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、质量意识、身体条件等因素，项目企业负责人通过对员工的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥员工的主观能动性，以达到企业所确立的工程质量目标。项目经理是本项目的最高组织者和领导者，是第一责任人。好的项目经理是工程施工质量管理的灵魂，在人力资源管理方面其运用高超的管理技巧通过对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，能充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜。施工项目中标以后，施工企业就要按照竞聘上岗来选择年富力强、施工经验丰富的项目经理，然后由项目经理根据工程特点、规模组建项目经理部，代表企业负责本工程项目的全面管理。项目经理部通过建立质量控制组织机构，建立健全质量保证体系和安全生产保证体系，制定项目质量管理的各种规章制度，形成对项目高效、优质的质量管理。各级施工人员必须持证上岗，优先选用具有本行业丰富施工经验的工人，上岗前要进行岗前质量培训教育，专业技术交底，明确岗位责任，这是实现工程质量目标的最基本的前提。
2、材料、设备因素
工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件以及工程设备等构成的实体，这些材料、构配件本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。由此可见，材料质量及工程设备是工程质量的基础，材料质量及工程设备不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，施工企业应对原材料和工程设备进行严格的控制，为规避质量风险，施工企业应尽量避免使用甲供材料。工程建设所需用的建筑材料、构件、配件等数量大，品种规格多，且分别来自众多的生产加工部门，故施工过程中，材料、构配件的质量控制工作量大。因此，根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求，制定详细的材料采购计划和检测计划，健全和完善材料采购、检测制度。同时选择信誉高、规模大的物资公司作为主要建筑材料的供应方，从源头上把好质量关。材料进场后，应建立材料运输、调度、储存的科学管理体系，加快材料的周转，减少材料的积压和储存，做到按质、按量、按期的供应施工所需的材料，避免储存环节对材料质量的影响。
3、机械因素
随着工程施工机械化水平的越来越高，机械已成为施工企业的重要生产力，机械化水平已成为衡量施工企业实力的重要标志，机械的广泛应用显著提高了工程施工质量。如何做好工程机械的选型，日常管理维护，故障的预防，完好状态的保持以及功效的充分发挥已成为当前项目管理重要内容之一。因此要求我们根据工程的难易程度和工艺技术要求选择合理的施工机械。为确保机械最佳功效的发挥，保证施工质量，操作人员对所操作机械应做到懂构造、懂原理、懂性能。制定确实可行的维护管理制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的技术档案，并定期组织检查，技术档案由专人负责保管；实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性；实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。应充分认识到机械管理的重要性，机械管理水平的好坏直接影响工程施工质量。
4、技术措施
施工技术水平是一个企业实力强弱的重要标志。采取先进的施工技术，对加快施工进度，提高工程质量，降低工程造价都是有利的。因此要认真研究工程项目的工艺特点和技术要求，认真审查施工图纸，严格按照施工图纸编制施工技术方案。项目部技术人员在熟悉、掌握施工工艺的条件下，向各个施工班组和各个作业层进行技术交底，做到层层交底，层层了解，层层掌握。项目部配备先进的测量仪器和先进的实验检测设备，要求技术人员和质检人员对工程项目的每道工序、每个环节都要认认真真地检查和管理，确保工程质量合格。在工程施工中还要大胆采用新工艺、新技术和新材料进行施工。对所有工程技术人员进行新工艺、新技术的培训学习，掌握新工艺、新技术的使用方法和注意事项。鼓励技术人员进行发明创造，为优秀人才发明创造提供便利条件。
5、环境因素
环境因素对工程质量的影响具有复杂、多变的特点。如春夏天的暴雨、冬天的大雪和冰冻都直接影响着工程的进度和质量，特别是对室外作業的大型土方、混凝土浇筑、基坑处理工程影响更大。因此要求项目部多与当地气象部门保持联系，收听有关天气预报，收集有关水文气象资料，了解当地多年的汛情，采取有效的保护措施进行施工，保证工程质量。为了抢进度，保证计划工期内完工，要进行加班加点，或采取其他赶工措施，这样很容易造成一些工序的工程质量检测不到位，少检或漏检现象的发生，这样就保证不了工程质量，给工程质量留下隐患。
二、进度管理
进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。在实施过程中，项目部既要编制总进度计划，还要编制年度、季度、月、旬、周季度计划，并报监理批准。工程技术人员按照工计划制定劳动力、材料、机械设备、资金使用计划，同时还要认真做好各工序的施工进度记录，编制施工进度统计表与总的进度计划相比较，做到平衡和优化进度计划，保证主体工程均衡进展，减少施工高峰的交叉，最优地使用人力、物力、财力，提高综合效益和工程质量。如发现每道主体工程的工期滞后，应认真分析原因，采取一定的措施，如抢工、改进技术方案、提高机械化作业程度等，来调整工程进度，确保工程总进度。
三、成本管理
施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，成本管理的好与坏，它直接的关系到项目经理部能够为企业创造利润的多少。成本管理的直接表现为提高劳动效率，降低材料消耗，减少故障成本等，这些在相应施工要素或其他目标管理中均有所表现。由此可见，成本管理是项目管理的焦点。项目经理部在成本管理方面应从施工准备阶段开始，以控制成本、降低费用为重点，认真研究施工组织设计，优化施工方案，通过技术比较选择技术上可行、经济上合理的施工方案。同时根据成本目标编制成本计划，并分解落实到各成本控制单元，降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率。
从费用构成方面考虑，首先降低材料费用。因为材料费用是建筑产品费用的最大组成部分，一般占总费用60%～70%，因此，加强材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一。在采购材料时，除了要求材料质量符合设计标准外，降低材料价格也是关键因素。因此多联系几家供货单位进行质量、价格比较，选择既满足质量要求，又使得价格较低且合理的单位供货，并签订供货承包合同。项目部材料主管部门应定期或不定期地检查、核算材料预算量和工程实际耗用量进行比较，及时找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低机械使用费，合理安排使用机械，提高机械使用率和工作效率，杜绝机械闲置浪费。再次，降低人工费，提高工人的劳动积极性，制定劳动责任制和适当的分配制度与奖励制度挂钩，提高工人的劳动效率。
四、安全管理
安全生产它是党以及国家的一项基本国策，是企业管理的一项基本原则，与企业的信誉和效益紧密相连。因此需由项目经理任组长、专职安全员牵头任副组长，成立安全生产领导小组，并明确各职能部门安全生产责任人，层层签订安全生产责任状，制定安全生产奖罚制度，由项目部专职安全员定期或不定期地对各生产小组进行检查、考核，并在项目进行张榜公布。同时要加强职工的安全教育，提高职工的安全意识和自我保护意识。对特殊工种的技术人员，如机械操作工、架子工、电工等进行岗前培训，坚持持证上岗。项目部和施工现场设置明显的防火、防盗、防触电等安全警示、警牌，并配备一定量的灭火器等消防器材。
结束语
当今水电事业发展日新月异，竞争日趋激烈，各施工企业想在竞争中立足并拥有一席之地，需加强科学技术力量的储备，向管理要效益，通过科学、有效的管理提高工程质量，使自己在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 吳优,王祖印,刑德龙. 浅谈水利水电工程施工管理[J]. 中国高新技术企业, 2009,(06) .[2] 潘旭能. 浅谈水利水电工程项目风险管理[J]. 水利水电工程造价, 2009,(01) . [3] 霍宪臣. 浅谈水电施工项目管理的重点[J]. 水利水电工程造价, 2009,(02) . [4] 吴道专. 浅谈水利水电工程施工分包管理[J]. 水利水电工程造价, 2006,(02) .