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阜阳日报社采访中心，安徽阜阳 236013
摘 要 自从互联网出现以来，各种移动终端譬如智能手机、平板电脑等层出不穷，为传媒行业带来了全新的气息，并彻底颠覆了以往的传播形式。媒体逐渐呈现出社会化的发展趋势，而在这一背景之下，以纸媒等为典型代表的传统媒体，必须尽快走上转型之路才能在新传播格局之下继续实现可持续发展。因此，结合个别纸媒转型的案例，尝试针对基于新传播格局下的纸媒转型战略及其执行策略进行简要分析。
关键词 新传播格局；纸媒转型战略；执行策略
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）13-0077-02
现如今各种社交平台、新闻客户端相继出现，大大丰富了媒体形态，尤其是新媒体的便利性、自由性也使其迅速收获大量拥趸者，其虽然在一定程度上对传统纸媒的发展造成冲击影响，但纸媒本身仍然受到政策保护和支持，拥有其独特的优势资源，因此在新传播格局下纸媒并非走投无路。本文将通过探究纸媒在新传播格局下的转型战略以及执行策略，希望能够为纸媒的发展打开新思路。
1 基于新传播格局下的纸媒转型战略
1.1 充分利用纸媒优势资源
1.1.1 政策资源
在现阶段受到我国政策的影响，传统纸媒的身份就是党和政府的喉舌，需要坚定不移地坚持中国共产党的领导，同时出于对纸媒的保护以及严格管理，各种外来资金无法真正进入到纸媒的核心业务领域当中，而这也是当前虽然新传播形式众多，但其新闻内容大多只是转载纸媒的原因所在[1]。虽然政策限制会在一定程度上限制纸媒的发展，但从另一个角度上来看，这也是纸媒在新传播格局下的政策优势。尤其是当前基本上我国所有商业类网站均无新闻采访资质，因此传统纸媒可以利用这一绝对优势积极与网络技术相结合，如《齐鲁晚报》正是利用自身的新闻采访资质，在充分结合互联网技术的基础知识上创办了“云报纸”，使得用户能够在其搭建的虚拟与实际相结合的新闻平台当中，深入掌握更多新聞资讯并与之产生良性互动，为《齐鲁晚报》的创新发展提供了新路径。
1.1.2 品牌资源
经过长时间的发展纸媒所积累下的受众群体、获得的名誉等都已经慢慢成为其自身的独特品牌，而随着纸媒品牌的出现也进一步扩大了纸媒的影响力。尤其是在当前新传播格局之下，虽然各种新闻平台、信息网站层出不穷，但其在缺乏严格监管和低门槛特性的影响之下，使得此类新型传媒平台中的新闻资讯质量好坏参半，更有部分网络媒体为获得更高的点击量和阅读量成为“标题党”，忽视了对新闻质量的保障，因此其传播的新闻信息的真实性也令人怀疑。而传统纸媒在新传播格局下仍然保持较高的公信力以及影响力，其品牌美誉度也并未随着新传播格局的形成而逐渐下降，反而在众多网络虚假信息当中呈现出上升趋势，因此纸媒可以充分利用其品牌资源，主动与互联网巨头合作，利用其发达的传媒技术和传播渠道，进一步发挥自身的品牌优势和质量优势，从而继续扩大自身的传播力、影响力和品牌效应。
1.2 继续发挥纸媒专业特性
不同于新传播格局之下“一人一媒体”的极大自由性，传统纸媒仍然是通过组建专业化的工作团队，以专业人士的角度完成新闻采编、新闻发布等各项工作，因此传统纸媒的专业特性异常明显，在现如今的新传播格局下这也成为纸媒的一大竞争优势。为此，纸媒还可以通过继续发挥自身的专业优势，利用手中的专业人才与其他资源，积极实现发展转型[2]。例如《南方周末》这一老牌传统纸媒，其内部的经济团队通过利用自身的专业优势，在积极借助互联网技术和新兴传播平台的基础之上，建立了《21世纪经济报道》并利用微博、微信等网络平台积极进行宣传，由内部的专业记者等定期上传和发表评论文章，从而使得公众能够通过更加多样化的途径和渠道获得专业、真实的新闻资讯。
1.3 积极加大纸媒创新力度
在新传播格局之下，纸媒的转型需要更加大胆，需要其积极加大创新力度。首先纸媒需要清醒地认识到互联网平台中广泛的受众群体，在主动运用互联网技术等新媒体技术，丰富新闻信息的内容与传播形式，通过结合传统报纸、门户网站、软件与客户端等等，从传播内容、传播途径、传播技术等方方面面实现突破和创新，配合相应的监督与管理，从而使得纸媒能够成功实现战略转型。
2 基于新传播格局下的纸媒转型执行策略
2.1 优化新闻采编
以未转型前的《都市快报》为例，其以往的新闻采编需要经过记者向领导报选题、由领导进行判断、召开部门会议、打印相关信息、整理选题上报主编、主编重新布置选题等一系列环节，不仅费时费力，同时也在很大程度上增加了新闻采编成本，不利于采编成效的提高。为此东方早报通过积极运用互联网等信息技术，在结合现有的专业采编软件的基础之上，构建了能够实现新闻信息共享交互的采编系统，各部门和采编环节通过利用互联网接入采编系统当中，使得各种采编信息能够瞬间专递到相关部门以及工作人员手中，从而在短时间内完成新闻选题的确定，另外采编系统可以从互联网当中搜集整理各类新闻格式模板，使得采编人员通过对格式参数等进行设置与调整，即可瞬时完成新闻内容的排版布局。
2.2 结合网络平台
积极结合网络平台是新传播格局下传统纸媒实现转型的必然举措。网络平台与纸媒各有優势，二者通过相互结合实现优势整合，能够使得纸媒可以通过利用发达的网络平台扩大自己的影响力和发展规模[3]。例如腾讯网先后与南方都市报、新闻晨报等纸媒进行合作，并创办了包括大粤网、大申网等在内的众多新闻网站，利用纸媒的采编权和专业性，并运用自身独特的技术优势以增强传统纸媒及新闻内容的互动性和时效性，通过借助网络平台进行纸媒内容的传播、转载，同时将网络平台发展成为纸媒进行新闻采编的资料库，双方在默契配合之下搭建了众多具有及时性、互动性的新闻平台，为社会公众深入了解新闻内容提供了更多的路径。 2.3 坚持内容至上
纸媒与新闻网站的信息内容逐渐趋于雷同也势必影响其自身发展，因此纸媒曾有一段时间通过运用网友“爆料”等方式抢获独家新闻，但其效果并不明显。因而纸媒必须意识到“内容至上”的重要性，尤其是在转型之后纸媒面对的受众群体更加个体化、独立化，因此纸媒内容也需朝着专业化和定位化的方向发展，舍弃想要“包罗万象”的发展理念，专著于提供有针对性的内容，并由此充分发挥自身的价值与舆论引导作用。例如纸媒可以专著于分析观察或是觀点评论，通过利用其现有的专业团队资源，以专业化的角度深入剖析社会现象或是时事观点，并由此发表相关评论和分析文章，表明自身的立场与思想，从而在吸引更多忠实读者的同时，提高自身的专业水准。
2.4 增加增值服务
新传播格局下传统纸媒的发展成本愈来愈高，为此，其只有通过积极实现转型，增加更多增值服务，才能实现扭亏为盈、长远发展[4]。在此过程中，纸媒可以通过充分了解用户需求，为其提供个性化的增值服务，譬如说其在与互联网平台进行合作之余，可以对简单的信息浏览提供免费服务，但用户如果想要获取更多的新闻资讯或是进行深度阅读，则需要进行付费，而其他部分专副刊也可以采用此种付费模式，用户通过根据自身的兴趣爱好和阅读习惯订阅相关内容，针对大型机构、企业等其还可以适当提高信息服务费用，从而使得纸媒能够重新获利。
2.5 寻求更多赞助
以《新京报》为例，其为了能够在新传播格局之下继续实现长远发展，获取更多的发展资金，通过充分运用自身的公信力与影响力，认真筛选广告主，在刊物内容上登载相关广告收取费用，同时还通过组建集团，积极与物流、酒店管理等各种资产进行有机结合，在主动获取更多赞助的基础之上进一步扩大自身资源利用范围。而浙报集团也通过开创传媒梦工厂、启动包括优微等新媒体项目，积极进行资本运作从而拓宽纸媒的利润途径，为其实现成功转型奠定良好的经济基础。
3 结束语
总而言之，纸媒在新传播格局下仍然需要充分发挥其自身的优势资源，并进一步扩大自身的专业性，通过积极优化新闻采标流程、与网络平台相结合的方式提供更多的增值服务，从而不断增加纸媒的创新性。在积极需求更多的赞助和资助，解决发展资金的基础之上，使得纸媒在新传播格局下能够实现成功转型，进而更好地实现自身的长久稳定发展。
参考文献
[1]吴云赞.地方报纸产业经营转型方式研究[D].苏州：苏州大学，2015.
[2]刘永钢.新传播格局下的纸媒转型战略及其执行策略研究[D].上海：复旦大学，2013.
[3]鄒忐.新媒体环境下中英报媒的融媒策略比较研究[D].成都：成都理工大学，2016.
[4]蔡忠辉.移动互联网时代纸媒传播形态的范式转型[J].写作（上旬刊），2016（12）：39-41.
摘 要 自从互联网出现以来，各种移动终端譬如智能手机、平板电脑等层出不穷，为传媒行业带来了全新的气息，并彻底颠覆了以往的传播形式。媒体逐渐呈现出社会化的发展趋势，而在这一背景之下，以纸媒等为典型代表的传统媒体，必须尽快走上转型之路才能在新传播格局之下继续实现可持续发展。因此，结合个别纸媒转型的案例，尝试针对基于新传播格局下的纸媒转型战略及其执行策略进行简要分析。
关键词 新传播格局；纸媒转型战略；执行策略
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）13-0077-02
现如今各种社交平台、新闻客户端相继出现，大大丰富了媒体形态，尤其是新媒体的便利性、自由性也使其迅速收获大量拥趸者，其虽然在一定程度上对传统纸媒的发展造成冲击影响，但纸媒本身仍然受到政策保护和支持，拥有其独特的优势资源，因此在新传播格局下纸媒并非走投无路。本文将通过探究纸媒在新传播格局下的转型战略以及执行策略，希望能够为纸媒的发展打开新思路。
1 基于新传播格局下的纸媒转型战略
1.1 充分利用纸媒优势资源
1.1.1 政策资源
在现阶段受到我国政策的影响，传统纸媒的身份就是党和政府的喉舌，需要坚定不移地坚持中国共产党的领导，同时出于对纸媒的保护以及严格管理，各种外来资金无法真正进入到纸媒的核心业务领域当中，而这也是当前虽然新传播形式众多，但其新闻内容大多只是转载纸媒的原因所在[1]。虽然政策限制会在一定程度上限制纸媒的发展，但从另一个角度上来看，这也是纸媒在新传播格局下的政策优势。尤其是当前基本上我国所有商业类网站均无新闻采访资质，因此传统纸媒可以利用这一绝对优势积极与网络技术相结合，如《齐鲁晚报》正是利用自身的新闻采访资质，在充分结合互联网技术的基础知识上创办了“云报纸”，使得用户能够在其搭建的虚拟与实际相结合的新闻平台当中，深入掌握更多新聞资讯并与之产生良性互动，为《齐鲁晚报》的创新发展提供了新路径。
1.1.2 品牌资源
经过长时间的发展纸媒所积累下的受众群体、获得的名誉等都已经慢慢成为其自身的独特品牌，而随着纸媒品牌的出现也进一步扩大了纸媒的影响力。尤其是在当前新传播格局之下，虽然各种新闻平台、信息网站层出不穷，但其在缺乏严格监管和低门槛特性的影响之下，使得此类新型传媒平台中的新闻资讯质量好坏参半，更有部分网络媒体为获得更高的点击量和阅读量成为“标题党”，忽视了对新闻质量的保障，因此其传播的新闻信息的真实性也令人怀疑。而传统纸媒在新传播格局下仍然保持较高的公信力以及影响力，其品牌美誉度也并未随着新传播格局的形成而逐渐下降，反而在众多网络虚假信息当中呈现出上升趋势，因此纸媒可以充分利用其品牌资源，主动与互联网巨头合作，利用其发达的传媒技术和传播渠道，进一步发挥自身的品牌优势和质量优势，从而继续扩大自身的传播力、影响力和品牌效应。
1.2 继续发挥纸媒专业特性
不同于新传播格局之下“一人一媒体”的极大自由性，传统纸媒仍然是通过组建专业化的工作团队，以专业人士的角度完成新闻采编、新闻发布等各项工作，因此传统纸媒的专业特性异常明显，在现如今的新传播格局下这也成为纸媒的一大竞争优势。为此，纸媒还可以通过继续发挥自身的专业优势，利用手中的专业人才与其他资源，积极实现发展转型[2]。例如《南方周末》这一老牌传统纸媒，其内部的经济团队通过利用自身的专业优势，在积极借助互联网技术和新兴传播平台的基础之上，建立了《21世纪经济报道》并利用微博、微信等网络平台积极进行宣传，由内部的专业记者等定期上传和发表评论文章，从而使得公众能够通过更加多样化的途径和渠道获得专业、真实的新闻资讯。
1.3 积极加大纸媒创新力度
在新传播格局之下，纸媒的转型需要更加大胆，需要其积极加大创新力度。首先纸媒需要清醒地认识到互联网平台中广泛的受众群体，在主动运用互联网技术等新媒体技术，丰富新闻信息的内容与传播形式，通过结合传统报纸、门户网站、软件与客户端等等，从传播内容、传播途径、传播技术等方方面面实现突破和创新，配合相应的监督与管理，从而使得纸媒能够成功实现战略转型。
2 基于新传播格局下的纸媒转型执行策略
2.1 优化新闻采编
以未转型前的《都市快报》为例，其以往的新闻采编需要经过记者向领导报选题、由领导进行判断、召开部门会议、打印相关信息、整理选题上报主编、主编重新布置选题等一系列环节，不仅费时费力，同时也在很大程度上增加了新闻采编成本，不利于采编成效的提高。为此东方早报通过积极运用互联网等信息技术，在结合现有的专业采编软件的基础之上，构建了能够实现新闻信息共享交互的采编系统，各部门和采编环节通过利用互联网接入采编系统当中，使得各种采编信息能够瞬间专递到相关部门以及工作人员手中，从而在短时间内完成新闻选题的确定，另外采编系统可以从互联网当中搜集整理各类新闻格式模板，使得采编人员通过对格式参数等进行设置与调整，即可瞬时完成新闻内容的排版布局。
2.2 结合网络平台
积极结合网络平台是新传播格局下传统纸媒实现转型的必然举措。网络平台与纸媒各有優势，二者通过相互结合实现优势整合，能够使得纸媒可以通过利用发达的网络平台扩大自己的影响力和发展规模[3]。例如腾讯网先后与南方都市报、新闻晨报等纸媒进行合作，并创办了包括大粤网、大申网等在内的众多新闻网站，利用纸媒的采编权和专业性，并运用自身独特的技术优势以增强传统纸媒及新闻内容的互动性和时效性，通过借助网络平台进行纸媒内容的传播、转载，同时将网络平台发展成为纸媒进行新闻采编的资料库，双方在默契配合之下搭建了众多具有及时性、互动性的新闻平台，为社会公众深入了解新闻内容提供了更多的路径。 2.3 坚持内容至上
纸媒与新闻网站的信息内容逐渐趋于雷同也势必影响其自身发展，因此纸媒曾有一段时间通过运用网友“爆料”等方式抢获独家新闻，但其效果并不明显。因而纸媒必须意识到“内容至上”的重要性，尤其是在转型之后纸媒面对的受众群体更加个体化、独立化，因此纸媒内容也需朝着专业化和定位化的方向发展，舍弃想要“包罗万象”的发展理念，专著于提供有针对性的内容，并由此充分发挥自身的价值与舆论引导作用。例如纸媒可以专著于分析观察或是觀点评论，通过利用其现有的专业团队资源，以专业化的角度深入剖析社会现象或是时事观点，并由此发表相关评论和分析文章，表明自身的立场与思想，从而在吸引更多忠实读者的同时，提高自身的专业水准。
2.4 增加增值服务
新传播格局下传统纸媒的发展成本愈来愈高，为此，其只有通过积极实现转型，增加更多增值服务，才能实现扭亏为盈、长远发展[4]。在此过程中，纸媒可以通过充分了解用户需求，为其提供个性化的增值服务，譬如说其在与互联网平台进行合作之余，可以对简单的信息浏览提供免费服务，但用户如果想要获取更多的新闻资讯或是进行深度阅读，则需要进行付费，而其他部分专副刊也可以采用此种付费模式，用户通过根据自身的兴趣爱好和阅读习惯订阅相关内容，针对大型机构、企业等其还可以适当提高信息服务费用，从而使得纸媒能够重新获利。
2.5 寻求更多赞助
以《新京报》为例，其为了能够在新传播格局之下继续实现长远发展，获取更多的发展资金，通过充分运用自身的公信力与影响力，认真筛选广告主，在刊物内容上登载相关广告收取费用，同时还通过组建集团，积极与物流、酒店管理等各种资产进行有机结合，在主动获取更多赞助的基础之上进一步扩大自身资源利用范围。而浙报集团也通过开创传媒梦工厂、启动包括优微等新媒体项目，积极进行资本运作从而拓宽纸媒的利润途径，为其实现成功转型奠定良好的经济基础。
3 结束语
总而言之，纸媒在新传播格局下仍然需要充分发挥其自身的优势资源，并进一步扩大自身的专业性，通过积极优化新闻采标流程、与网络平台相结合的方式提供更多的增值服务，从而不断增加纸媒的创新性。在积极需求更多的赞助和资助，解决发展资金的基础之上，使得纸媒在新传播格局下能够实现成功转型，进而更好地实现自身的长久稳定发展。
参考文献
[1]吴云赞.地方报纸产业经营转型方式研究[D].苏州：苏州大学，2015.
[2]刘永钢.新传播格局下的纸媒转型战略及其执行策略研究[D].上海：复旦大学，2013.
[3]鄒忐.新媒体环境下中英报媒的融媒策略比较研究[D].成都：成都理工大学，2016.
[4]蔡忠辉.移动互联网时代纸媒传播形态的范式转型[J].写作（上旬刊），2016（12）：39-41.