建筑工程管理的现状分析及控制

来源 :中国房地产业·下半月 | 被引量 : 0次 | 上传用户:asqbt
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  【摘要】本文立足于工程管理的特点,分析目前我国工程管理项目中存在的一些漏洞,并提出相应解决措施,以期为我国建筑工程管理的发展提供有效的理论依据。
  【关键词】建筑工程;工程管理;控制措施
  随着我国经济飞速发展,建筑行业也获得重要发展。建筑企业面对当前广大的市场和消费需求,需要不断加强自身能力,合理开展工程管理工作,提高工程质量水平,使其更适应现代社会的发展,符合当前的新形势和新要求。当前,建筑市场的竞争主要在于对建筑物质量的竞争,质量始终是每个项目的核心力量。因此,以质量为把控基点的工程管理工作显得更重要,也是企业获得长足发展的基石。
  1、建筑工程管理现状
  建筑项目从立项之日开始,还要经历招标工作、建筑项目规划设计工作、具体设计施工等,这些细节都被纳入工程管理的范畴内。适当的工程管理方法能够有效提升工程质量,确保各项细节如期完成。我国对工程项目进行具体的项目管理的时间短,起步晚,因此,管理工作仍存在一些漏洞和弊端,亟待管理人员改善。目前我国建筑工程项目中存在以下问题:
  1.1 管理体制不健全
  施工项目的管理体制不够健全,阻碍具体施工进程。在一些施工项目中,建筑承建方为了节约成本,缩减预算,会减少企业中管理人员的数量。工程人员配备明显不足,有时候甚至会出现一个管理人员承担多个人的工作的情况,影响最终管理结果,也不利于管理工作的照常进行。
  1.2 管理形式欠科学
  建筑项目外包过程中,建筑承建方是整个项目的绝对领导者,施工方是骨干技术力量,劳务作業是劳动力依托,这种安排模式在我国当前建筑行业中很常见。但是,由于当前工程项目需要专业性比较强的工具或技术, 将承包企业作为龙头、将施工企业作为骨干、将劳务作业作为依托这便是目前我国建筑行业的行业模式,但是这种模式在某种程度上存在很大的不足。不包含一些专业性比较强或者比较特殊的环节,在目前的施工过程中,大部分的任务都是劳务队自己提供装备和材料完成的。但在劳务队伍中许多劳务工作者专业技能较低,科学文化水平达不到要求,这就在无形之中增加了施工中对于人力、物力、财力等各项资源的投入,只有这样才能满足劳务队伍管理方面的需求,这种管理效果也不很好。大量的资源在建筑工程管理中被牵制或者浪费,也会造成大量资源在施工过程中的浪费,并且还会影响到管理水平的提高。
  1.3 建筑管理水平比较低
  施工项目负责人缺乏建筑当面的专业技术,整个建筑行业和施工队伍中缺乏高技术人才,尤其是精通建筑专业知识、善于经营维护、对法律法规和行业相关规范很熟悉的人才及其匮乏,熟悉国际项目的操作程序和施工程序,能够按照国际质量标准进行施工管理的人才更是少之又少,在这一情况下,高素质人才的数量和实际需求之间存在巨大矛盾。由于管理岗位的高素质人才较少,因而导致我国项目施工发展的整体竞争力不强,在项目初期设计、具体施工过程中的承包单位水平不够,工程队伍专业化水平较低。因此,建筑队伍要用大量的时间和精力来处理施工队的项目进展情况,浪费时间,浪费精力,降低管理水平[1]。
  1.4 质量管理常被忽视
  由于我国在很长一段时间内实行计划经济体制,因此对项目的质量管理把控不严,质量管理体系来源仍需要完善。目前我国社会生产力高度发展,经济体制改革正在加快步伐,但是,封闭的管理模式仍然没有及时推翻,监管体系中仍然存在很大漏洞,相关质量标准没有及时更新。
  当前,我国建筑行业的市场准入机制仍然不够完善,一些地区对市场准入的门槛较低,一部分地区和部门甚至出现虚假招标的现象,做人情买卖,将工程承包给没有资质的单位,部分建筑承建商为了获得更高额的经济利润,采取偷工减料的方法,制造“豆腐渣工程”,影响工程质量,甚至给整个工程造成不可逆转的负面影响,导致整个建筑市场秩序混乱,严重影响正常的建筑施工项目。
  2、建筑工程的管理控制措施
  2.1 完善政策法规
  目前我国建筑行业已经颁布了一些法律法规,建筑行业内部也出台了相关政策平衡市场准入机制,完善施工情况,但是当前的法律法规只是宏观层面的大方向把握,并未对细节问题进行分析研究,因此,针对相关施工工作,法律法规只是规定了依据,但没有开出具体实施细则,导致一些工程项目的处理仍无具体规章可依。
  2.2 强化管理意识
  良好的工程管理有利于保障工程项目的具体实施情况,提高工程质量,缩减工期,为项目建设提供高效便捷的服务,降低预算成本,增加企业的经济效益和社会效益,改善建设施工的整体环境[2]。因此,在项目建设过程中,工作人员需要强化自身责任意识和管理意识,提高管理能力和相关业务水平,加大宣传教育,培养施工人员的使命感和创造力。单位需要对工作人员定期进行岗前培训,强化管理意识,达到对施工人员培训和教育的目的,从人力资源角度提升工作效率。
  2.3 管理理念进一步创新
  进一步加大工程管理水平,加强管理理念的创新和发展,使工程管理水平在短时间内得到较好的提升。企业需要加大对管理层人员的培训,使其迅速学习掌握新技术和新方法,运用新思维指导施工建设项目,增加项目投入,培养高技术人才,使创新精神和工匠精神深入发展。
  2.4 做好日常的安全管理
  建筑施工过程中的管理问题不容忽视,在日常生活中需要对建筑项目的各项设備和建筑材料进行检查,实行定期检查制度,小范围内的检查每周进行一次,大规模检查每个月进行一次,检查结果出现问题,检察人员需要及时上报,将问题反馈给上级主管部门,及时解决,对症下药。在进行施工时,落实问责到人,确保每位工作人员责任二字牢记心中,不怠慢、不延误工期。
  2.5 加强质量的管理
  工程管理的核心还是保障项目的质量,只有在项目质量规范化的基础上,企业才可以进行下一步验收工作。保证工程项目最终合理有序地完成,有法可依,执法必严,违法必究,强化对质量的监督和保障,质量始终是工程项目进行的首位目标,市场准入标准需要进行合理的改变,确立严格有效的市场准入机制,进行具体施工时注意人员安全问题和施工项目建设的处理问题[3]。
  2.6对于工程核算加强重视
  完善工程项目预决算,在进行预算方面,建立科学的成本预算体制机制,财务管理始终是各项管理中的重要部分,企业需要在进行工程预算的基础上进行项目核查工作,开展具体实施,项目施工过程中,注意预算投入和资金缺口的补充,结合企业具体实际完善工程核准体系,推动企业施工建设项目的发展。
  结语:
  建筑工程项目与社会生活息息相关,不可分割,因此,做好建筑工程的预算处理工作显得尤为重要。在项目管理过程中,工程管理始终是其中不可缺少的一部分,所以,相关企业必须做好建筑工程的管理审查工作,严格把握市场准入原则,使建筑项目更适应社会发展。
  参考文献:
  [1]虞希希.建筑工程管理存在问题的探讨[J].安徽建筑,2016(05).
  [2]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰(理论),2016(11).
  [3]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材,2017(01).
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