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从内部培训，转向供应商，客户和战略合作伙伴提供培训。摩托罗拉大学正试图在更大的范围内，整合与母体企业有共生性的价值链，或许，它还将成为企业大学的未来模式找到破解之法。
摩托罗拉大学变身之道
【摘 要】
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从内部培训，转向供应商，客户和战略合作伙伴提供培训。摩托罗拉大学正试图在更大的范围内，整合与母体企业有共生性的价值链，或许，它还将成为企业大学的未来模式找到破解之法。
【出 处】
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中国电信业
【发表日期】
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2007年2期
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