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摘 要：随着我国经济的飞速发展，我们所处的时代也发生了巨大的变化。在现代市场经济理念的指导下，在交通运输行业也产生了许多新的变化，这对于公路运输来说，既是一种机遇，又是一种挑战。从好的方面来看，经济的发展、科技的进步，能够让公路运输行业自身进行改革创新，得到进步;从另一方面来说，时代的发展与进步，在交通运输方面大家的选择更加多样起来，这对于公路运输行业也是一种冲击。目前来看。在现代市场经济理念下，公路运输经济管理当中还存在一些问题，我们将会就这些问题进行分析。
关键词：现代市场;经济理念;公路运输;经济管理
在我国的经济发展当中，交通运输行业是推动现代市场经济发展的重要节点和环節，而在交通运输行业当中，公路运输又是不可或缺的一部分，那么在现代市场经济理念下，公路运输经济管理也应当做出相应的改革与创新，但是从目前的情况来看，公路运输经济管理与现代市场经济理念还有一些不甚相符的地方，这些让公路运输经济管理当中存在的问题暴露了出来。如何分析和解决这些问题，让公路运输经济管理得到更好的发展，是我们应当研究的课题。
1 现代市场经济与公路运输
1.1 现代市场经济与公路运输的关系
现代市场经济建设取得如此成功，公路运输行业起到了非常关键的作用，他们之间是互相推动、互相促进的关系。公路运输行业为现代市场经济的建设与发展起到了奠定基础的作用，而现代市场经济的高速发展，又进一步推动了公路运输行业的繁荣。
1.2 公路运输经济管理的重要性
在我国经济发展进程中，公路运输作为我国经济发展的基础性设施占据十分重要的地位，因此做好公路运输经济管理工作是十分重要的，这是公路运输行业与时俱进，主动适应当前市场经济发展的趋势的重要举措，有利于提高流通效率，推动市场经济快速发展，加快我国社会主义现代化建设进程[1]。
2 现代市场经济理念下公路运输经济管理存在的问题
2.1 财务预算管理水平有待进一步提高
在经济管理方面，财务预算是非常重要的一个方面，这在公路运输的经济管理中也不例外，在日常的公路运输经济管理工作当中，需要对每一个工作环节进行财务预算，通过加强预算管理来控制成本，并且可以提前对财务管理有一定的规划。但是在目前公路运输经济管理的财务预算方面，大多是采用书面报表的方式进行工作，这样一方面准确度有待提高，另一方面这样的工作方式容易出现实际的花费与预算不符合的情况，这样会让预算工作失去其原本的意义，也没有发挥其实际的作用[2]。
2.2 资金管理不当
在公路运输经济管理中，资金管理是一项十分重要的内容，做好资金管理可以帮助公路运输企业规避财务风险，提高经济效益。但是在实际的工作当中，公路运输企业资金管理存在较多的问题，主要体现在资金的利用效率低，流动运转缓慢，导致无法创造更好的经济效益，负债率比较高，从而导致公路运输企业面临较大的财务风险。
2.3 工作人员管理专业性需提高
公路运输经济管理的主体是工作人员，因此工作人员的综合素质直接影响公路运输经济管理的质量，因此要想提高公路运输经济管理的质量，一定要提高工作人员的综合素质，组建高素质的管理队伍，但是实际上，在公路运输企业，对经济管理人员的选拔不够严格，在上岗之前很多都没有进行过岗前培训，或者在长时间的工作当中，忽略了持续学习的重要性，从而导致财务知识不能及时得到更新，财务观念落后，进而影响了经济管理工作的质量。
3 市场经济理念下加强公路运输经济管理的策略
3.1 强化财务预算管理
在我们工作和学习当中，做好预算管理是一个十分良好的习惯，可以帮助我们提前了解所做的事情，从而取得预期效果，在工作当中更是如此。采取预算管理作为企业财务管理的一个重要内容，强化预算管理，提高预算管理的质量，可以帮助企业减少不必要的开支，提高经济效益。在公路运输经济管理中引入预算管理可以更好的对各项资源进行合理配置，促使公路运输企业合理运转，提高组织效率，节约成本，规避风险[3]。首先，公路运输企业需要不断加强学习，强化自身经济管理，以经济效益最大化为目标，提高预算管理工作的科学化和规范化程度。其次，根据企业的实际情况，编制一套完善的现金流量表和预计损益表对企业经营状况进行补充，从而实现对公路运输企业财务的全面预算管理。最后，在实际的预算管理工作当中，与目标成本相结合，将现金流作为管理核心，旨在实现经济效益最大化。
3.2 加强资金管理
在公路运输经济管理中，资金管理是重中之重，因此企业管理人员需要提高对资金管理的重视程度，根据实际组织运转的需求，建立完善的资金保证制度，并做好预算管理，保证拥有充足资金，以维持企业正常运转，同时提高资金的利用效率，实现其最优利用，对各项资金的流向做好记录和监管工作，最大限度节约成本，减少开支，在企业内部形成节约型经济模式，最终使得企业获得最大的经济效益[4]。
3.3 提高工作人员管理的专业化程度
在知识经济时代，企业发展一个重要的决胜因素就是人力资源，拥有了高素质的人才，就拥有了竞争力，更有利于在激烈的市场竞争当中取得竞争优势，立于不败之地。公路运输企业来说，其经济管理的质量是直接由管理人员的综合素质来决定的，因此公路运输企业一定要加强对工作人员的管理，制定严格的人才选拔制度，挑选高素质的管理人员，组建高素质的管理团队。同时，还需要建立科学的人才培训机制，组织工作人员进行培训和学习，掌握先进的经济管理技术和方法，提高经济管理水平[5]。在对人员进行培训的过程中，除了培训专业技术之外，还需要加强思想道德教育，提高职员的思想道德水平，减少经济犯罪事件发生。另外，还需要不断完善激励制度，坚持“以人为本”的原则，提高员工对企业的忠诚度，促使员工在自己岗位上勤勤恳恳，做出自己的贡献。
4 结语
综上所述，在当今社会市场经济快速发展的背景下，加强公路运输经济管理十分重要，良好的经济管理，有利于促使公路运输企业提高经济效益，获得更好的发展，同时有利于推动市场经济进一步发展。因此一定要积极采取各种行之有效的策略来解决目前公路运输经济管理工作存在的问题，提高经济管理工作的有效性，只有这样才能对我国公路运输经济管理工作不断完善和优化，进而提高公路运输经济管理的效率和水平，促使公路运输行业获得持续、稳定发展。
参考文献：
[1]翟献礼.现代市场经济理念下公路运输经济管理存在的问题分析[J].中国市场，2015（2）：106-107.
[2]孙存新.现代市场经济理念下公路运输经济管理问题及建议[J].财讯，2020（20）：133.
[3]戚建钰.试析市场经济下的公路运输经济管理[J].投资与创业，2016（4）：185-186.
[4]王国强.市场经济背景下的公路运输经济管理研究[J].建筑工程技术与设计，2018（29）：1729.
[5]许光武.公路物流运输经济管理问题的思考[J].全国流通经济，2018（18）：23-24.
关键词：现代市场;经济理念;公路运输;经济管理
在我国的经济发展当中，交通运输行业是推动现代市场经济发展的重要节点和环節，而在交通运输行业当中，公路运输又是不可或缺的一部分，那么在现代市场经济理念下，公路运输经济管理也应当做出相应的改革与创新，但是从目前的情况来看，公路运输经济管理与现代市场经济理念还有一些不甚相符的地方，这些让公路运输经济管理当中存在的问题暴露了出来。如何分析和解决这些问题，让公路运输经济管理得到更好的发展，是我们应当研究的课题。
1 现代市场经济与公路运输
1.1 现代市场经济与公路运输的关系
现代市场经济建设取得如此成功，公路运输行业起到了非常关键的作用，他们之间是互相推动、互相促进的关系。公路运输行业为现代市场经济的建设与发展起到了奠定基础的作用，而现代市场经济的高速发展，又进一步推动了公路运输行业的繁荣。
1.2 公路运输经济管理的重要性
在我国经济发展进程中，公路运输作为我国经济发展的基础性设施占据十分重要的地位，因此做好公路运输经济管理工作是十分重要的，这是公路运输行业与时俱进，主动适应当前市场经济发展的趋势的重要举措，有利于提高流通效率，推动市场经济快速发展，加快我国社会主义现代化建设进程[1]。
2 现代市场经济理念下公路运输经济管理存在的问题
2.1 财务预算管理水平有待进一步提高
在经济管理方面，财务预算是非常重要的一个方面，这在公路运输的经济管理中也不例外，在日常的公路运输经济管理工作当中，需要对每一个工作环节进行财务预算，通过加强预算管理来控制成本，并且可以提前对财务管理有一定的规划。但是在目前公路运输经济管理的财务预算方面，大多是采用书面报表的方式进行工作，这样一方面准确度有待提高，另一方面这样的工作方式容易出现实际的花费与预算不符合的情况，这样会让预算工作失去其原本的意义，也没有发挥其实际的作用[2]。
2.2 资金管理不当
在公路运输经济管理中，资金管理是一项十分重要的内容，做好资金管理可以帮助公路运输企业规避财务风险，提高经济效益。但是在实际的工作当中，公路运输企业资金管理存在较多的问题，主要体现在资金的利用效率低，流动运转缓慢，导致无法创造更好的经济效益，负债率比较高，从而导致公路运输企业面临较大的财务风险。
2.3 工作人员管理专业性需提高
公路运输经济管理的主体是工作人员，因此工作人员的综合素质直接影响公路运输经济管理的质量，因此要想提高公路运输经济管理的质量，一定要提高工作人员的综合素质，组建高素质的管理队伍，但是实际上，在公路运输企业，对经济管理人员的选拔不够严格，在上岗之前很多都没有进行过岗前培训，或者在长时间的工作当中，忽略了持续学习的重要性，从而导致财务知识不能及时得到更新，财务观念落后，进而影响了经济管理工作的质量。
3 市场经济理念下加强公路运输经济管理的策略
3.1 强化财务预算管理
在我们工作和学习当中，做好预算管理是一个十分良好的习惯，可以帮助我们提前了解所做的事情，从而取得预期效果，在工作当中更是如此。采取预算管理作为企业财务管理的一个重要内容，强化预算管理，提高预算管理的质量，可以帮助企业减少不必要的开支，提高经济效益。在公路运输经济管理中引入预算管理可以更好的对各项资源进行合理配置，促使公路运输企业合理运转，提高组织效率，节约成本，规避风险[3]。首先，公路运输企业需要不断加强学习，强化自身经济管理，以经济效益最大化为目标，提高预算管理工作的科学化和规范化程度。其次，根据企业的实际情况，编制一套完善的现金流量表和预计损益表对企业经营状况进行补充，从而实现对公路运输企业财务的全面预算管理。最后，在实际的预算管理工作当中，与目标成本相结合，将现金流作为管理核心，旨在实现经济效益最大化。
3.2 加强资金管理
在公路运输经济管理中，资金管理是重中之重，因此企业管理人员需要提高对资金管理的重视程度，根据实际组织运转的需求，建立完善的资金保证制度，并做好预算管理，保证拥有充足资金，以维持企业正常运转，同时提高资金的利用效率，实现其最优利用，对各项资金的流向做好记录和监管工作，最大限度节约成本，减少开支，在企业内部形成节约型经济模式，最终使得企业获得最大的经济效益[4]。
3.3 提高工作人员管理的专业化程度
在知识经济时代，企业发展一个重要的决胜因素就是人力资源，拥有了高素质的人才，就拥有了竞争力，更有利于在激烈的市场竞争当中取得竞争优势，立于不败之地。公路运输企业来说，其经济管理的质量是直接由管理人员的综合素质来决定的，因此公路运输企业一定要加强对工作人员的管理，制定严格的人才选拔制度，挑选高素质的管理人员，组建高素质的管理团队。同时，还需要建立科学的人才培训机制，组织工作人员进行培训和学习，掌握先进的经济管理技术和方法，提高经济管理水平[5]。在对人员进行培训的过程中，除了培训专业技术之外，还需要加强思想道德教育，提高职员的思想道德水平，减少经济犯罪事件发生。另外，还需要不断完善激励制度，坚持“以人为本”的原则，提高员工对企业的忠诚度，促使员工在自己岗位上勤勤恳恳，做出自己的贡献。
4 结语
综上所述，在当今社会市场经济快速发展的背景下，加强公路运输经济管理十分重要，良好的经济管理，有利于促使公路运输企业提高经济效益，获得更好的发展，同时有利于推动市场经济进一步发展。因此一定要积极采取各种行之有效的策略来解决目前公路运输经济管理工作存在的问题，提高经济管理工作的有效性，只有这样才能对我国公路运输经济管理工作不断完善和优化，进而提高公路运输经济管理的效率和水平，促使公路运输行业获得持续、稳定发展。
参考文献：
[1]翟献礼.现代市场经济理念下公路运输经济管理存在的问题分析[J].中国市场，2015（2）：106-107.
[2]孙存新.现代市场经济理念下公路运输经济管理问题及建议[J].财讯，2020（20）：133.
[3]戚建钰.试析市场经济下的公路运输经济管理[J].投资与创业，2016（4）：185-186.
[4]王国强.市场经济背景下的公路运输经济管理研究[J].建筑工程技术与设计，2018（29）：1729.
[5]许光武.公路物流运输经济管理问题的思考[J].全国流通经济，2018（18）：23-24.