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【摘 要】随着我国经济的发展，建筑工程项目每年都呈增长趋势，这对于整个建筑行业的发展当然是有益的，但我们也必须意识到高速的发展必然会带来很多的问题，只有在发展的同时，不断加强施工管理水平，才能真正的确保工程质量和安全。建筑单位必须进一步规范施工管理，通过各项措施提高自身的管理水平。因此，本文首先分析了当前建筑工程施工管理的现状，接着提出了建筑工程施工管理的优化策略，希望为促进我国建筑行业的健康发展提供一定借鉴。
【关键词】建筑工程；施工管理；优化策略
近年来，我国的经济社会改革逐步深入，国民经济高速发展，建筑业在经济发展中更是起到了决定性的作用。但是，建筑工程管理是一项系统性的工程，涉及到方方面面的工作，必须结合自身情况，在发展的同时，不断加强施工管理水平，才能真正的确保工程质量和安全，才能从根本上确保企业的经济效益。本文主要是对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，进而探讨了相应的改进策略。
1 建筑工程施工管理的现状
总体来讲，建筑工程施工管理问题主要是体现在以下几个方面：第一，受市场波动影响。近几年来，为了进一步做好建筑工程施工，国家出台了一系列的措施，对于建筑工程进行严格控制，尤其是受到我国建筑工程建设日益扩张趋势影响，建筑施工企业甚至开始了“圈地运动”，建筑工程施工甚至出现井喷现象。在这一大背景下，设备、材料价格快速上涨，订货难、交货延误、质量下降的问题越来越突出。第二，费用进度难以协调。在实际的建筑工程施工管理过程中，经常会出现各种问题，尤其是近几年，建筑需求极为紧张，工程项目建设过于注重进度，忽略了质量，使得施工企业以及建筑工程的整体效益大大降低。第三，管理团队水平低。目前来看，在实际的建筑工程施工管理中，有关单位还是采用的是传统上的行政管理模式，这种模式存在着较大的弊端，管理团队来源于不同的生产单位，是由临时组建拼凑而成的，不仅仅技术水平低、管理能力差，而且缺乏专业的知识以及实践经验，直接影响到建筑工程施工管理效益。
2 建筑工程施工管理的优化策略
2.1 提高施工人员的综合素质
建筑施工管理人员不仅仅需要掌握相关的管理知识，同时也需要掌握建筑施工技术，这样才能提高建筑施工管理水平。当前需要进一步提高施工管理人员的管理素质和技术水平，使其能够发挥管理者的作用，加强对施工的监督，提高施工质量。一方面引进一些高素质的施工管理人员，施工单位引进一些高素质的管理人员可以对整个施工项目进行科学合理分析，制定出相对完善的管理策略，提高管理水平。施工单位還需要对本部门原有的管理人员进行技术和管理知识的培训，提高整个管理团队的素质，提高整个管理团队的管理水平。另一方面健全管理责任制，由于一些管理人员缺乏责任意识，导致很多管理人员未能充分落实管理工作，通过建立管理责任制，一旦出现问题追究相关责任人的责任，有效地提高了管理人员的责任意识和重视程度。施工管理单位可以根据管理人员的业务素质对施工工作进行分阶段和分部门管理，这样更容易明确责任，合理分配。
2.2 加强施工管理策略的落实
管理策略如果得不到落实就等于没有管理策略，当前建筑施工单位管理中的策略落实效果并不明显，落实建筑施工管理策略有助于提高施工质量，加强施工监督，保障建筑工程顺利实施。一方面需要加强建筑施工安全管理。安全施工直接影响施工人员安全，同时也影响施工质量。在今后的建筑施工管理中需要建立完善的施工安全规范。由于一些施工人员缺少施工经验和安全意识，要对这些人员进行施工前的安全培训，经培训合格后上岗。施工管理人员还需要定期对施工人员进行监督检查，及时发现施工中存在的安全隐患，确保施工顺利进行。另一方面需要加强建筑施工成本管理。建筑项目建设所用资金需要由专人负责确保资金能够利用到位。最后要保障施工质量管理。施工质量管理是整个施工管理策略的重点，如果建筑施工项目质量不合格，不仅仅会对施工单位的形象造成影响，同时也会造成重大的经济损失。在整个建筑施工管理策略中需要充分重视质量管理。在质量管理中需要重视对施工材料质量的管理，坚决杜绝为了节省成本采用质量差的材料这一现象。控制好建筑施工材料的质量，是确保施工质量的关键。针对当前建筑施工难度大的问题要加强对施工技术的管理，需要引进一些具有高水平施工技术的人员，确保施工的顺利进行。
2.3 做好安全检查和监督
安全检查和监督可以有效地确保安全施工，施工单位需要重视安全检查和监督的重要性。一方面建立完善的安全责任制度，将安全工作具体到人，由专门的人员负责施工安全，一旦出现安全事故，将追究相关责任人的责任，提高施工管理人员的责任意识。管理人员需要定期或者不定期对施工现场进行检查和监督，及时发现安全隐患，采取有效的措施，确保施工顺利进行。另一方面完善安全检查的内容，在施工安全检查中需要检查相关的机械设备，安全防范措施以及施工质量。建筑中需要大量的机械设备，对这些设备需要定期维护和检查，在施工前需要安排专业人员进行调试和维护，确保安全无误地入投到施工中。对一些不按照规定施工的人员进行教育，提高其安全意识，确保施工质量。对每次检查都需要进行详细地记录，定期总结施工中存在的问题，通过检查和监督及时发现施工中存在的安全隐患，保障建筑施工的施工质量和人员安全。
2.4 提高工程质量管理的信息化水平
众所周知，建筑工程施工总是不断变化着的，很容易受到各种内外因素的影响。在实际的建筑工程施工管理过程中，施工企业需要严格关注市场经济发展，更多的关注市场信息，尤其是对于建筑工程施工管理方面的信息资料，施工企业有关部门需要严格进行掌控，这对于提升建筑工程施工管理水平意义重大。建筑工程施工管理信息很多，举例来讲，建筑工程施工造价管理中，首先要建立造价资料的积累制度，其次是资料数据库的建立和网络化管理，积极推广使用计算机建立工程造价资料数据库，开发通用的建筑工程施工造价管理程序，使各方面人员方便查到自己需要的资料。
3 结语
总的来说，建筑工程管理工作是非常复杂的，涉及到很多不同的部门和人员，面对越来越激烈的市场环境，必须将工程管理贯穿于整个工程项目实践中，进一步规范施工管理，通过各项措施提高自身的管理水平。因此，我们要不断提高施工人员的综合素质，加强施工管理策略的落实，做好安全检查和监督，提高工程质量管理的信息化水平，才能在确保企业经济效益的同时，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1] 王文丽.分析建筑工程施工技术及施工管理的优化策略[J].江西建材，2017（8）：74-74.
[2] 祁玲莉.分析土建施工现场管理优化策略[J].环球市场，2016（24）：251-251.
[3] 田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017（2）：164-164.
（身份证号：130604198412162115 河北省保定市 071000）
【关键词】建筑工程；施工管理；优化策略
近年来，我国的经济社会改革逐步深入，国民经济高速发展，建筑业在经济发展中更是起到了决定性的作用。但是，建筑工程管理是一项系统性的工程，涉及到方方面面的工作，必须结合自身情况，在发展的同时，不断加强施工管理水平，才能真正的确保工程质量和安全，才能从根本上确保企业的经济效益。本文主要是对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，进而探讨了相应的改进策略。
1 建筑工程施工管理的现状
总体来讲，建筑工程施工管理问题主要是体现在以下几个方面：第一，受市场波动影响。近几年来，为了进一步做好建筑工程施工，国家出台了一系列的措施，对于建筑工程进行严格控制，尤其是受到我国建筑工程建设日益扩张趋势影响，建筑施工企业甚至开始了“圈地运动”，建筑工程施工甚至出现井喷现象。在这一大背景下，设备、材料价格快速上涨，订货难、交货延误、质量下降的问题越来越突出。第二，费用进度难以协调。在实际的建筑工程施工管理过程中，经常会出现各种问题，尤其是近几年，建筑需求极为紧张，工程项目建设过于注重进度，忽略了质量，使得施工企业以及建筑工程的整体效益大大降低。第三，管理团队水平低。目前来看，在实际的建筑工程施工管理中，有关单位还是采用的是传统上的行政管理模式，这种模式存在着较大的弊端，管理团队来源于不同的生产单位，是由临时组建拼凑而成的，不仅仅技术水平低、管理能力差，而且缺乏专业的知识以及实践经验，直接影响到建筑工程施工管理效益。
2 建筑工程施工管理的优化策略
2.1 提高施工人员的综合素质
建筑施工管理人员不仅仅需要掌握相关的管理知识，同时也需要掌握建筑施工技术，这样才能提高建筑施工管理水平。当前需要进一步提高施工管理人员的管理素质和技术水平，使其能够发挥管理者的作用，加强对施工的监督，提高施工质量。一方面引进一些高素质的施工管理人员，施工单位引进一些高素质的管理人员可以对整个施工项目进行科学合理分析，制定出相对完善的管理策略，提高管理水平。施工单位還需要对本部门原有的管理人员进行技术和管理知识的培训，提高整个管理团队的素质，提高整个管理团队的管理水平。另一方面健全管理责任制，由于一些管理人员缺乏责任意识，导致很多管理人员未能充分落实管理工作，通过建立管理责任制，一旦出现问题追究相关责任人的责任，有效地提高了管理人员的责任意识和重视程度。施工管理单位可以根据管理人员的业务素质对施工工作进行分阶段和分部门管理，这样更容易明确责任，合理分配。
2.2 加强施工管理策略的落实
管理策略如果得不到落实就等于没有管理策略，当前建筑施工单位管理中的策略落实效果并不明显，落实建筑施工管理策略有助于提高施工质量，加强施工监督，保障建筑工程顺利实施。一方面需要加强建筑施工安全管理。安全施工直接影响施工人员安全，同时也影响施工质量。在今后的建筑施工管理中需要建立完善的施工安全规范。由于一些施工人员缺少施工经验和安全意识，要对这些人员进行施工前的安全培训，经培训合格后上岗。施工管理人员还需要定期对施工人员进行监督检查，及时发现施工中存在的安全隐患，确保施工顺利进行。另一方面需要加强建筑施工成本管理。建筑项目建设所用资金需要由专人负责确保资金能够利用到位。最后要保障施工质量管理。施工质量管理是整个施工管理策略的重点，如果建筑施工项目质量不合格，不仅仅会对施工单位的形象造成影响，同时也会造成重大的经济损失。在整个建筑施工管理策略中需要充分重视质量管理。在质量管理中需要重视对施工材料质量的管理，坚决杜绝为了节省成本采用质量差的材料这一现象。控制好建筑施工材料的质量，是确保施工质量的关键。针对当前建筑施工难度大的问题要加强对施工技术的管理，需要引进一些具有高水平施工技术的人员，确保施工的顺利进行。
2.3 做好安全检查和监督
安全检查和监督可以有效地确保安全施工，施工单位需要重视安全检查和监督的重要性。一方面建立完善的安全责任制度，将安全工作具体到人，由专门的人员负责施工安全，一旦出现安全事故，将追究相关责任人的责任，提高施工管理人员的责任意识。管理人员需要定期或者不定期对施工现场进行检查和监督，及时发现安全隐患，采取有效的措施，确保施工顺利进行。另一方面完善安全检查的内容，在施工安全检查中需要检查相关的机械设备，安全防范措施以及施工质量。建筑中需要大量的机械设备，对这些设备需要定期维护和检查，在施工前需要安排专业人员进行调试和维护，确保安全无误地入投到施工中。对一些不按照规定施工的人员进行教育，提高其安全意识，确保施工质量。对每次检查都需要进行详细地记录，定期总结施工中存在的问题，通过检查和监督及时发现施工中存在的安全隐患，保障建筑施工的施工质量和人员安全。
2.4 提高工程质量管理的信息化水平
众所周知，建筑工程施工总是不断变化着的，很容易受到各种内外因素的影响。在实际的建筑工程施工管理过程中，施工企业需要严格关注市场经济发展，更多的关注市场信息，尤其是对于建筑工程施工管理方面的信息资料，施工企业有关部门需要严格进行掌控，这对于提升建筑工程施工管理水平意义重大。建筑工程施工管理信息很多，举例来讲，建筑工程施工造价管理中，首先要建立造价资料的积累制度，其次是资料数据库的建立和网络化管理，积极推广使用计算机建立工程造价资料数据库，开发通用的建筑工程施工造价管理程序，使各方面人员方便查到自己需要的资料。
3 结语
总的来说，建筑工程管理工作是非常复杂的，涉及到很多不同的部门和人员，面对越来越激烈的市场环境，必须将工程管理贯穿于整个工程项目实践中，进一步规范施工管理，通过各项措施提高自身的管理水平。因此，我们要不断提高施工人员的综合素质，加强施工管理策略的落实，做好安全检查和监督，提高工程质量管理的信息化水平，才能在确保企业经济效益的同时，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1] 王文丽.分析建筑工程施工技术及施工管理的优化策略[J].江西建材，2017（8）：74-74.
[2] 祁玲莉.分析土建施工现场管理优化策略[J].环球市场，2016（24）：251-251.
[3] 田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017（2）：164-164.
（身份证号：130604198412162115 河北省保定市 071000）