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摘要:对建筑装饰装修工程的质量控制进行了简单的介绍，分析了目前装饰工程存在的问题，并在此基础上提出了确保工程质量的具体措施，
关键词:建筑装饰;工程;质量控制
Abstract: the construction and decoration engineering quality control is also briefly introduced, analysis of the current decoration engineering problems, and put forward the concrete measures to ensure the engineering quality,
Keywords: building decoration; Engineering; Quality control
中图分类号：O2131.1文献标识码：A 文章编号：
一、前言
随着我国国民经济的发展，人民生活水平日益提高，人们对于与自己生活和工作密不可分的房屋建筑，不在只把关注点放在“安全，经济”上，而是在经济条件允许之下，更期望拥有一个舒适美观的环境，这就促进了建筑装饰行业的不断发展。
建筑装饰装修是以美学原理为依据的，艺术和技术的综合体。一定的装饰效果在很大程度上要运用一定的技术手段，这就要求利用各种装饰材料的特点，运用适宜的装饰技巧。因此把握好装饰工程的施工管理十分关键，指导性的监理也是十分必要的。
二、建筑装饰工程的施工特点
1、建筑装饰主要指敷设于楼宇表面的装修层，因此，其施工过程必须以建筑物主体结构为载体进行，导致具体施工在很大程度上受到施工空间的影响，并且各个施工工序之间还存在平行交叉的情况，为施工质量以及安全埋下隐患。
2、目前大部分装饰工程基本上都是靠手工操作来完成的，机械化程度低，使得生产效率不高。
3、建筑装饰的设计各有差异，风格也不尽相同，造成施工过程中使用的材料品种繁多，施工工艺也呈现多样化的情况。
三、我国建筑装饰工程管理问题
1、施工管理薄弱
现代建筑装饰大部分派生于建筑业大行业下，只有一小部分从轻工艺中分化出来，目前的行业管理也只参照土建施工羡慕的管理，还没有本行业适用的管理模式。第二是因为年限的原因，施工企业的基础管理比较薄弱,容易造成急功近利的后果，在施工质量以及进度上都容易出纰漏。除此之外，项目管理机制也不够健全，项目经理队伍建设和管理能力都亟待加强。
2、成本管理意识薄弱，体制不完善
建筑装饰企业大多数都是新兴的企业，且较多为中小型的民营企业，有些甚至是家庭作坊式的，企业的迅速膨胀靠的只是胆子，点子，缺乏完整系统的企业管理体系，成本管理意识淡薄。
3、建筑装饰材料市场混乱
随着我国市场经济的不断发展，建筑装饰材料品类中队，价格迥异，质量也相差较大，一块普通的材料，价格就有几十，几百，几千不等，材料也有天然的、人工的、假冒的之分，一般外行人根本无法识别。这些为不法的施工单位提供了可乘之机，，在施工时偷工减料，使用不管材质还是规格都相差较大的材料浑水摸鱼，从而造成了建设资金的大量流失，为工程质量埋下了可怕的隐患。
四、建筑装饰工程的施工质量及管理措施
1、加强项目管理，强化职能部门的督导作用
建筑装饰公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，实行以包代管，而是实行项目的目标管理，在项目运营初期，计算出项目的计划成本和目标利润，并在此基础上，开展施工作业，完成工期目标。这样，经营风险全部由公司承担，有利于调动项目经理的积极性，在体制上保证工程质量。
施工的主体工程部，作为最直接的管理部门，要对施工管理人员进行上岗培训，针对每一个岗位，实行岗位考核，在工程完工之后，对项目管理人员按照岗位进行标准评定，更好地起到檢查和监督的作用。
2、认真开展施工前的准备工作，做好施工组织计划
2.1 管理人员做好准备
施工现场的管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员等，工程部在成立之初，要根据工程的难度和规模确定管理人员人数，做到分工明确。项目经理，作为项目最直接的负责人，要组织管理人员认真研究图纸，提出人员和设备疾患，并制定详细的进度计划表。
2.2 施工人员做好准备
工程部根据项目部提出的人员计划，筹备各种工种，并进行相应的岗前培训，做好人员分工，从而保证施工开始时，各班组个项目组都可以有序开展工作，保证施工质量。
2.3 准备好施工材料
为了提高计划材料的准确性，由项目部根据分发下来的分项材料表对各项材料进行核对，并及时将修正材料量反馈给预算处，由预算部下发所需材料计划表，并以此作为采购依据，提前联系供货单位，确保材料及时供应。
2.4 做好施工设备的准备
施工设备主要分为手动以及电动两种。电功工具由采购部门供应，并且对机具进行维修，保证机具的正常运转，避免影响施工进度。
2.5 做好施工现场的准备
在工程开始前，项目经理要组织各部门负责对工地进行实地勘察，了解现场环境，对原有的建筑情况进行摸底，争取做到特殊情况特殊处理。
3、加强关键过程的控制监督，实现全方位全过程的有效控制。
关键的控制点主要是指一些有害问题，指施工中的一些不利因素或者能使计划更好发挥作用的有利因素。要抓好关键环节的关键点，要委派专人进行现场监督，运用统计手段，通过排列图、因果分析图等，判断施工是否正常，施工管理水平是否得当。关键过程控制的重点在于从众多的目标项目中选出对全局有决定性意义的重点目标，作为控制对象，及时掌握重点目标实施情况的信息，发现存在的问题，及时采取相应措施加以解决，保证重点项目的实现。
五、结语
总而言之，建筑装饰的质量控制是一个较为系统且细微的工作，影响其工程质量的因素也比较多，为了保证人民生命财产的安全，必须对装饰工程中各个环节的质量高度重视，并采取相应的措施对其加以控制，从而保证工程能够顺利进行。
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
关键词:建筑装饰;工程;质量控制
Abstract: the construction and decoration engineering quality control is also briefly introduced, analysis of the current decoration engineering problems, and put forward the concrete measures to ensure the engineering quality,
Keywords: building decoration; Engineering; Quality control
中图分类号：O2131.1文献标识码：A 文章编号：
一、前言
随着我国国民经济的发展，人民生活水平日益提高，人们对于与自己生活和工作密不可分的房屋建筑，不在只把关注点放在“安全，经济”上，而是在经济条件允许之下，更期望拥有一个舒适美观的环境，这就促进了建筑装饰行业的不断发展。
建筑装饰装修是以美学原理为依据的，艺术和技术的综合体。一定的装饰效果在很大程度上要运用一定的技术手段，这就要求利用各种装饰材料的特点，运用适宜的装饰技巧。因此把握好装饰工程的施工管理十分关键，指导性的监理也是十分必要的。
二、建筑装饰工程的施工特点
1、建筑装饰主要指敷设于楼宇表面的装修层，因此，其施工过程必须以建筑物主体结构为载体进行，导致具体施工在很大程度上受到施工空间的影响，并且各个施工工序之间还存在平行交叉的情况，为施工质量以及安全埋下隐患。
2、目前大部分装饰工程基本上都是靠手工操作来完成的，机械化程度低，使得生产效率不高。
3、建筑装饰的设计各有差异，风格也不尽相同，造成施工过程中使用的材料品种繁多，施工工艺也呈现多样化的情况。
三、我国建筑装饰工程管理问题
1、施工管理薄弱
现代建筑装饰大部分派生于建筑业大行业下，只有一小部分从轻工艺中分化出来，目前的行业管理也只参照土建施工羡慕的管理，还没有本行业适用的管理模式。第二是因为年限的原因，施工企业的基础管理比较薄弱,容易造成急功近利的后果，在施工质量以及进度上都容易出纰漏。除此之外，项目管理机制也不够健全，项目经理队伍建设和管理能力都亟待加强。
2、成本管理意识薄弱，体制不完善
建筑装饰企业大多数都是新兴的企业，且较多为中小型的民营企业，有些甚至是家庭作坊式的，企业的迅速膨胀靠的只是胆子，点子，缺乏完整系统的企业管理体系，成本管理意识淡薄。
3、建筑装饰材料市场混乱
随着我国市场经济的不断发展，建筑装饰材料品类中队，价格迥异，质量也相差较大，一块普通的材料，价格就有几十，几百，几千不等，材料也有天然的、人工的、假冒的之分，一般外行人根本无法识别。这些为不法的施工单位提供了可乘之机，，在施工时偷工减料，使用不管材质还是规格都相差较大的材料浑水摸鱼，从而造成了建设资金的大量流失，为工程质量埋下了可怕的隐患。
四、建筑装饰工程的施工质量及管理措施
1、加强项目管理，强化职能部门的督导作用
建筑装饰公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，实行以包代管，而是实行项目的目标管理，在项目运营初期，计算出项目的计划成本和目标利润，并在此基础上，开展施工作业，完成工期目标。这样，经营风险全部由公司承担，有利于调动项目经理的积极性，在体制上保证工程质量。
施工的主体工程部，作为最直接的管理部门，要对施工管理人员进行上岗培训，针对每一个岗位，实行岗位考核，在工程完工之后，对项目管理人员按照岗位进行标准评定，更好地起到檢查和监督的作用。
2、认真开展施工前的准备工作，做好施工组织计划
2.1 管理人员做好准备
施工现场的管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员等，工程部在成立之初，要根据工程的难度和规模确定管理人员人数，做到分工明确。项目经理，作为项目最直接的负责人，要组织管理人员认真研究图纸，提出人员和设备疾患，并制定详细的进度计划表。
2.2 施工人员做好准备
工程部根据项目部提出的人员计划，筹备各种工种，并进行相应的岗前培训，做好人员分工，从而保证施工开始时，各班组个项目组都可以有序开展工作，保证施工质量。
2.3 准备好施工材料
为了提高计划材料的准确性，由项目部根据分发下来的分项材料表对各项材料进行核对，并及时将修正材料量反馈给预算处，由预算部下发所需材料计划表，并以此作为采购依据，提前联系供货单位，确保材料及时供应。
2.4 做好施工设备的准备
施工设备主要分为手动以及电动两种。电功工具由采购部门供应，并且对机具进行维修，保证机具的正常运转，避免影响施工进度。
2.5 做好施工现场的准备
在工程开始前，项目经理要组织各部门负责对工地进行实地勘察，了解现场环境，对原有的建筑情况进行摸底，争取做到特殊情况特殊处理。
3、加强关键过程的控制监督，实现全方位全过程的有效控制。
关键的控制点主要是指一些有害问题，指施工中的一些不利因素或者能使计划更好发挥作用的有利因素。要抓好关键环节的关键点，要委派专人进行现场监督，运用统计手段，通过排列图、因果分析图等，判断施工是否正常，施工管理水平是否得当。关键过程控制的重点在于从众多的目标项目中选出对全局有决定性意义的重点目标，作为控制对象，及时掌握重点目标实施情况的信息，发现存在的问题，及时采取相应措施加以解决，保证重点项目的实现。
五、结语
总而言之，建筑装饰的质量控制是一个较为系统且细微的工作，影响其工程质量的因素也比较多，为了保证人民生命财产的安全，必须对装饰工程中各个环节的质量高度重视，并采取相应的措施对其加以控制，从而保证工程能够顺利进行。
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