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摘要：随着建筑行业的不断发展，我国对建筑工程的管理工作越来越注重。建筑工程不仅要求施工技术的高水平，对建筑工程的管理上也有一定要求。提升建筑工程施工现场管理水平能够提高建筑工程的效率，对我国建筑行业发展有着很大的促进作用。本文对建筑工程中现场管理出现的一些问题进行探讨，并提出相关问题的解决策略。为建筑工程管理提供参考。
关键词：建筑工程;土建施工;管理策略
引言：对建筑工程施工现场管理能够有效地发现施工问题，有利于问题的及时解决，以减少突发情况对工程建设带来的损失。在土建施工时，由于环境的复杂多样，存在着较多的安全问题，这更加体现出施工现场管理的重要性。通过现场管理工作，对施工环境进行严格检查，保证在施工过程中不会出现安全隐患。并且，通过现场管理可以合理地对工作人员以及施工材料进行分配，提高施工的有序性，节省施工成本，促进土建施工的经济发展。
一、建筑工程土建施工现场管理问题
（一）不成熟的安全管理机制
安全问题在土建施工中一直存在，保障工作人员的安全性始终是施工单位的重要职责。在建筑施工时如果发生安全事故，不仅对施工单位造成巨大损失，对工作人员造成的危害更是无法挽回的。因此，如何解决土建施工中存在的安全问题，一直被施工单位以及相关从业人员重点关注。土建施工现场管理工作主要交给企业单位的监理人员，监理人员根据相应规定对施工现场进行监督。但是，在实际施工现场管理中，由于管理机制的不完善，监管人员无法根据施工现场的实际情况做出对应改变。同时，需要监管的范围较大，工作任务较多，多数时候监理人员的工作很难全部完成，在部分环节的工作中存在疏忽。这就导致建筑工程容易出现无法预料的问题，对工程效率以及工程质量都将造成有害影响，给土建施工进度带来阻碍。
（二）施工人员专业水平不高
基础施工人员的主体为农民，专业知识掌握程度不高，对紧急情况处理能力较低，相比专业人员更容易发生安全事故。在土建工程中，由于施工人员的综合素质较低，工作积极性不高，使得施工整体效率较低。施工人员对施工单位的决策不能做到积极配合，甚至不能按照制定的相关标准进行工作，这使得工程施工的安全隐患进一步提升。
（三）施工单位对现场管理不够重视
除了施工人员的不积极配合，还存在施工单位不够重视的情况。部分施工单位为了追求部门更高的利益，同时接收许多工程项目，对工程进度过分关注却忽略了现场管理。企业在对本身经济效益过度关注，导致对现场管理工作造成疏忽。施工单位对现场管理的不够重视使得施工总体质量变低，容易造成安全隐患。
二、建筑工程土建施工现场管理优化策略
（一）完善安全管理机制
土建施工涉及项目较多，由许多施工环节共同构成，这就更加体现出施工管理的必要性。施工单位必须对施工过程中的每个环节做好监督管理，完善施工安全管理机制，方能保证整体施工能够正常有序进行。施工单位要做到和国家对施工工程有关规定密切结合。针对相关规定，制定合理的规章制度，保证施工质量。对实际情况出现的情况等必须规划好相应对策，保证工程质量，实现对施工过程中监管的合理性。在对于施工阶段新出现的科学技术，公司单位必须积极引进先进技术手段，保证施工的科学高效。其次，施工單位对管理人员的选择需要进行严格筛选，选择具备一定专业能力的人才进行管理，保证施工管理部门的专业水平。除此之外，施工单位在责任制度上也要确保其完善度，避免在施工过程中出现无人问责的情况，确保每一个土建工程工作人员明确自身职责，保证施工的管理效率。
（二）开展分项工程施工质量评定工作
虽然土建工程的项目众多，但也不能为加快施工进度而忽略了对部分项目的监管工作。施工单位要想保证施工整体质量，减少施工过程中的意外发生，就必须对土建工程的各个子项目进行严格管理，保证每个环节不会出现纰漏。对土建工程的分项工程开展评定工作，这对土建工程的整体管理有不小的促进作用。在分项目工程完成之后，相关人员就对其完成情况做好记录，对施工工程的专业设备以及工程质量等进行检验并记录。在进行工程检验时，管理人员也必须使用专业的设备仪器，以保证检验的科学合理性。在全部检验合格之后，方能对分项工程项目进行签字，确定其符合有关规定，进而开展后续工作。确保每个分项工作的评定合格，才能使得土建工程整体的质量得到保障，促进土建施工的经济效益。
（三）加强施工现场安全管理
安全事故发生的危害极大，公司部门对安全管理工作必须引起高度重视。安全事故这不仅对工程效率的造成不利影响，更是对土建工程工作人员带来极大危害。土建工程中因为设计到众多环节，现场情况较为复杂，进而导致安全事故发生概率增加。因此，这要求安全管理人员的有着更高的专业水平，保证检测工具质量，对施工设备等进行严格检测，保障施工现场的安全性。对检测工作做好详细记录工作，对存在安全隐患的情况必须及时改善。完善责任制度，提高每位工作人员对安全问题的重视程度。施工现场根据实际情况，可以建立安全预警系统，提前对安全事故做好防范工作，提高工程效率。
（四）提高工作人员综合能力
施工单位工作人员平均能力的高低决定整体施工效率以及施工质量，因此必须提高工作人员的综合能力。在招收新员工时，必须进行严格考核，确保其具有专业的施工技术，并优先选择具备相关工作经验的人员。在对于相对较为特殊的工作职位，还需要确保其拥有相关专业证书，保证其专业知识的完备性。在员工入职后，施工单位也需要积极引入最新科学技术，并对员工进行培训，保证其做到与时俱进，提高其学习积极性并培养其责任感。在进行施工前，必须对员工进行考核，只有考核通过的人员方可允许其进行施工任务。
结语
在经济高速发展的背景下，为推动我国城市化建设水平，必须完善施工现场管理制度。本文首先提出施工现场管理目前仍然存在的一些问题，然后针对其中的问题探讨相关优化措施。在施工过程中，必须完善安全管理机制，开展分项工程施工质量评定工作，加强施工现场安全管理，提高工作人员综合能力以促进我国建筑行业发展。
参考文献
[1]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材，2019，{4}（11）：125+127.
[2]毕东旭，武文洋.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].建材发展导向，2020，18（20）：93-94.
关键词：建筑工程;土建施工;管理策略
引言：对建筑工程施工现场管理能够有效地发现施工问题，有利于问题的及时解决，以减少突发情况对工程建设带来的损失。在土建施工时，由于环境的复杂多样，存在着较多的安全问题，这更加体现出施工现场管理的重要性。通过现场管理工作，对施工环境进行严格检查，保证在施工过程中不会出现安全隐患。并且，通过现场管理可以合理地对工作人员以及施工材料进行分配，提高施工的有序性，节省施工成本，促进土建施工的经济发展。
一、建筑工程土建施工现场管理问题
（一）不成熟的安全管理机制
安全问题在土建施工中一直存在，保障工作人员的安全性始终是施工单位的重要职责。在建筑施工时如果发生安全事故，不仅对施工单位造成巨大损失，对工作人员造成的危害更是无法挽回的。因此，如何解决土建施工中存在的安全问题，一直被施工单位以及相关从业人员重点关注。土建施工现场管理工作主要交给企业单位的监理人员，监理人员根据相应规定对施工现场进行监督。但是，在实际施工现场管理中，由于管理机制的不完善，监管人员无法根据施工现场的实际情况做出对应改变。同时，需要监管的范围较大，工作任务较多，多数时候监理人员的工作很难全部完成，在部分环节的工作中存在疏忽。这就导致建筑工程容易出现无法预料的问题，对工程效率以及工程质量都将造成有害影响，给土建施工进度带来阻碍。
（二）施工人员专业水平不高
基础施工人员的主体为农民，专业知识掌握程度不高，对紧急情况处理能力较低，相比专业人员更容易发生安全事故。在土建工程中，由于施工人员的综合素质较低，工作积极性不高，使得施工整体效率较低。施工人员对施工单位的决策不能做到积极配合，甚至不能按照制定的相关标准进行工作，这使得工程施工的安全隐患进一步提升。
（三）施工单位对现场管理不够重视
除了施工人员的不积极配合，还存在施工单位不够重视的情况。部分施工单位为了追求部门更高的利益，同时接收许多工程项目，对工程进度过分关注却忽略了现场管理。企业在对本身经济效益过度关注，导致对现场管理工作造成疏忽。施工单位对现场管理的不够重视使得施工总体质量变低，容易造成安全隐患。
二、建筑工程土建施工现场管理优化策略
（一）完善安全管理机制
土建施工涉及项目较多，由许多施工环节共同构成，这就更加体现出施工管理的必要性。施工单位必须对施工过程中的每个环节做好监督管理，完善施工安全管理机制，方能保证整体施工能够正常有序进行。施工单位要做到和国家对施工工程有关规定密切结合。针对相关规定，制定合理的规章制度，保证施工质量。对实际情况出现的情况等必须规划好相应对策，保证工程质量，实现对施工过程中监管的合理性。在对于施工阶段新出现的科学技术，公司单位必须积极引进先进技术手段，保证施工的科学高效。其次，施工單位对管理人员的选择需要进行严格筛选，选择具备一定专业能力的人才进行管理，保证施工管理部门的专业水平。除此之外，施工单位在责任制度上也要确保其完善度，避免在施工过程中出现无人问责的情况，确保每一个土建工程工作人员明确自身职责，保证施工的管理效率。
（二）开展分项工程施工质量评定工作
虽然土建工程的项目众多，但也不能为加快施工进度而忽略了对部分项目的监管工作。施工单位要想保证施工整体质量，减少施工过程中的意外发生，就必须对土建工程的各个子项目进行严格管理，保证每个环节不会出现纰漏。对土建工程的分项工程开展评定工作，这对土建工程的整体管理有不小的促进作用。在分项目工程完成之后，相关人员就对其完成情况做好记录，对施工工程的专业设备以及工程质量等进行检验并记录。在进行工程检验时，管理人员也必须使用专业的设备仪器，以保证检验的科学合理性。在全部检验合格之后，方能对分项工程项目进行签字，确定其符合有关规定，进而开展后续工作。确保每个分项工作的评定合格，才能使得土建工程整体的质量得到保障，促进土建施工的经济效益。
（三）加强施工现场安全管理
安全事故发生的危害极大，公司部门对安全管理工作必须引起高度重视。安全事故这不仅对工程效率的造成不利影响，更是对土建工程工作人员带来极大危害。土建工程中因为设计到众多环节，现场情况较为复杂，进而导致安全事故发生概率增加。因此，这要求安全管理人员的有着更高的专业水平，保证检测工具质量，对施工设备等进行严格检测，保障施工现场的安全性。对检测工作做好详细记录工作，对存在安全隐患的情况必须及时改善。完善责任制度，提高每位工作人员对安全问题的重视程度。施工现场根据实际情况，可以建立安全预警系统，提前对安全事故做好防范工作，提高工程效率。
（四）提高工作人员综合能力
施工单位工作人员平均能力的高低决定整体施工效率以及施工质量，因此必须提高工作人员的综合能力。在招收新员工时，必须进行严格考核，确保其具有专业的施工技术，并优先选择具备相关工作经验的人员。在对于相对较为特殊的工作职位，还需要确保其拥有相关专业证书，保证其专业知识的完备性。在员工入职后，施工单位也需要积极引入最新科学技术，并对员工进行培训，保证其做到与时俱进，提高其学习积极性并培养其责任感。在进行施工前，必须对员工进行考核，只有考核通过的人员方可允许其进行施工任务。
结语
在经济高速发展的背景下，为推动我国城市化建设水平，必须完善施工现场管理制度。本文首先提出施工现场管理目前仍然存在的一些问题，然后针对其中的问题探讨相关优化措施。在施工过程中，必须完善安全管理机制，开展分项工程施工质量评定工作，加强施工现场安全管理，提高工作人员综合能力以促进我国建筑行业发展。
参考文献
[1]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材，2019，{4}（11）：125+127.
[2]毕东旭，武文洋.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].建材发展导向，2020，18（20）：93-94.