论文部分内容阅读
摘 要：电力企业的管理层应该提高对电力工程管理的工作认识，通过各种选拔机制选择更多的工程施工技术专业型人才，企业应该加大对技术人员和管理人员的技术培训和教育力度，在工作总结中，针对一些具体的施工实例，进行技术方面的教育指导，提高工作员工的整体素质能力。同时，企业还应该加大对技术管理的投入力度，激励员工的工作积极性和创新工作，技术人员和管理人员自身的责任对于管理工作也很重要，应该在不断的积累和学习中提高自身的思想认识水平，在工作之余，自觉学习一些跟管理相关的专业知识，提高自身的专业素质，建立规范合理的管理方案。
关键词：电力工程；控制；工程管理
電力工程管理不仅是电力工业管理的重要内容，也是电力企业提升管理水平的一项重要工作。为了不断顺应现代化的电力企业的运营水平，电力工程管理也要进一步规范化、科学化、有序化，不断提升抵御工程风险的能力。随着电力工业的高速发展，电力工业在支持国民经济发展和保障人民生活用电方面的作用越来越大，已经成为十分重要的国民经济基础产业，电力工业管理水平也已经步入了现代化、科学化和法制化的管理轨道。下面，笔者结合自己的工作实践，谈谈电力工程管理。
1电力工程的造价控制与管理
对于电力工程实际技术管理过程中出现的违反规定的操作情况，相关单位应该在工程实施之前召开准备会议，审核预算方案，并对审核资料进行备份存档工作，规范电力工程的施工工序。应该制定相应的法规和制度，对管理人员和施工人员加强管理，员工在上岗之前，应该参加专业知识培训讲座，让他们对工程项目方面的知识有个大体的了解，同时，还要加强施工人员的技能培训，使管理人员和施工人员的专业素质得到一定的提升，培训合格之后才能上岗就业，工作之后，要定期的对他们进行专业知识的考核工作，鼓励他们多和外界进行交流，促使他们在施工作业中不断的积累经验，提高自身的实践能力，从而促进电力企业的发展和进步。在对员工进行管理时，应该由粗放型向精密型管理模式转变，提高管理的效率。电力工程的造价是企业监管意识的体现，也是其管理工作是否到位的彰显。对于电力工程造价的控制主要从工程招标开始着手、再到对合同的管理、再到工程结算水平上的管理。从工程招标上看，电力工程招标必须要按照公开、公正、平等的原则进行，实施电力工程招标是择优选择工程施工单位，全面提升工程质量和有效保证工程工期的重要途径，同时，也是降低工程造价的有效手段。这是有效控制工程造价的关键时期，所以在进行工程招标工作中，要本着公平、公正、公开的原则进行，要对施工单位进行择优选择，主要通过考察投标单位的财务状况、以往是否承接过此类工程以及投标单位是否具备承接此项工程的资质等方面，对工成造价进行控制。在合同管理上，强化合同管理不仅是一门科学，更是一门艺术。客观而言，能够合理地选择适当形式的工程合同，会有效提升经济预测能力，将电力工程面临的造价风险降到最低。主要加强对经济预测的能力，有效的掌握工程建设中各项费用的价格趋势，将电力工程建设中的造价降到最低。从工程结算水平上看，这是对整体工程质量的检验，也是控制工程造价的有效手段，所以要重视对工程结算水平的管理，在电力工程完工后进行全方面的审核。通过高度重视和着力加强工程造价结算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造价。
2电力工程的质量控制与管理
“百年大计，质量为本”，一语道破讲求工程质量的重要意义，由此可见质量工作的重要程度。随着人们生活水平的不断提高，人们对质量的要求也越来越高。在工程建设中，质量安全成为人们最关心的工作，在电力工程建设中也不例外，质量永远是第一位的，这就要求我们在进行电力工程建设时，将质量的控制与管理放在首要位置，这不仅是为企业在激烈的市场竞争中提供强有力的支持力量，也是企业能够获得市场、在市场竞争中占有最佳地位的有效手段。在电力工程质量的管理上要实现企业全体员工共同参与的目标，建立强有力的机构对电力工程质量进行监管，制作工程质量安全管理手册，让工作人员知晓质量安全管理的范畴与具体措施，对有关电力工程建设的各种文件进行严格管理，并对相关文件的往来进行有效的明确的记录，使质量监管工作更加科学、规范，从而保证工程质量的安全。
3电力工程的进度控制与管理
电力工程进度的控制与管理是工程施工中的重要工作，对工程进度进行控制不仅可以使资源能够得到更好的利用、对成本进行更好的节约，也可以实现工程按时完工，避免工程出现延误的情况。这就需要在工程正式进行施工之前，根据合同的要求对工程进行更好的规范与组织，配备相应的施工设备，选拔优秀的人才，实现对工程进度进行良好的安排与把控。相关工作人员还要经常对施工现场进行观察，掌握施工现场的时刻变化，根据施工现场的实际情况，调整工程计划与进度，真正做到工程实际进度与计划进度保持一致。为了确保取得电力工程施工能够取得最佳的经济和社会效益，必须要运用网络计划技术，从而更加便捷地对电力工程的进度实施动态控制，对施工所需要的资源实施科学平衡，从而确保以最合理、最优化的流程来安排施工时间和施工所需要的人力资源、物力资源。所以，我们在电力工程进度管理中，着力引入关键路径法（CriticalPathMethod，CPM），该方法可以在确定工期、成本、资源等条件之下，得出最优化的计划安排，从而真正达到提高工效、缩短工期的目的。因此，在强化电力工程进度的控制与管理过程中，我们必须要有效掌握、深入研究“关键路线法”及其关键工序。
总之，电力工程管理是一个不断变化的动态过程。由于市场经济的风云变幻，从而使电力工程管理变得更加繁琐、更为复杂，这就要求电力工程管理人员不仅要深入了解一定的工程技术知识，还要深入施工现场了解现场第一手资料，更要掌握市场行情、熟知合同条款。电力工程管理是时刻都在变化的过程，市场经济的变化是导致电力工程变得复杂、繁琐的重要原因，要将这方面进行的更好，就需要对电力工程管理做更深层的规范与推进，提高电力工程的抗风险能力，要求电力工程的相关工作人员经常走进施工现场，准确掌握现场情况，对市场行情也要做更深层的研究。实现对电力工程造价、质量、进度等方面的准确把控，保证工程顺利施工与完工。
参考文献：
[1]马艺峰.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].企业技术开发，2012，11：50-51.
[2]林建.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].中国新技术新产品，2012，20：231-232.
[3]王向梅.电力工程管理及改进措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，10：58-59.
关键词：电力工程；控制；工程管理
電力工程管理不仅是电力工业管理的重要内容，也是电力企业提升管理水平的一项重要工作。为了不断顺应现代化的电力企业的运营水平，电力工程管理也要进一步规范化、科学化、有序化，不断提升抵御工程风险的能力。随着电力工业的高速发展，电力工业在支持国民经济发展和保障人民生活用电方面的作用越来越大，已经成为十分重要的国民经济基础产业，电力工业管理水平也已经步入了现代化、科学化和法制化的管理轨道。下面，笔者结合自己的工作实践，谈谈电力工程管理。
1电力工程的造价控制与管理
对于电力工程实际技术管理过程中出现的违反规定的操作情况，相关单位应该在工程实施之前召开准备会议，审核预算方案，并对审核资料进行备份存档工作，规范电力工程的施工工序。应该制定相应的法规和制度，对管理人员和施工人员加强管理，员工在上岗之前，应该参加专业知识培训讲座，让他们对工程项目方面的知识有个大体的了解，同时，还要加强施工人员的技能培训，使管理人员和施工人员的专业素质得到一定的提升，培训合格之后才能上岗就业，工作之后，要定期的对他们进行专业知识的考核工作，鼓励他们多和外界进行交流，促使他们在施工作业中不断的积累经验，提高自身的实践能力，从而促进电力企业的发展和进步。在对员工进行管理时，应该由粗放型向精密型管理模式转变，提高管理的效率。电力工程的造价是企业监管意识的体现，也是其管理工作是否到位的彰显。对于电力工程造价的控制主要从工程招标开始着手、再到对合同的管理、再到工程结算水平上的管理。从工程招标上看，电力工程招标必须要按照公开、公正、平等的原则进行，实施电力工程招标是择优选择工程施工单位，全面提升工程质量和有效保证工程工期的重要途径，同时，也是降低工程造价的有效手段。这是有效控制工程造价的关键时期，所以在进行工程招标工作中，要本着公平、公正、公开的原则进行，要对施工单位进行择优选择，主要通过考察投标单位的财务状况、以往是否承接过此类工程以及投标单位是否具备承接此项工程的资质等方面，对工成造价进行控制。在合同管理上，强化合同管理不仅是一门科学，更是一门艺术。客观而言，能够合理地选择适当形式的工程合同，会有效提升经济预测能力，将电力工程面临的造价风险降到最低。主要加强对经济预测的能力，有效的掌握工程建设中各项费用的价格趋势，将电力工程建设中的造价降到最低。从工程结算水平上看，这是对整体工程质量的检验，也是控制工程造价的有效手段，所以要重视对工程结算水平的管理，在电力工程完工后进行全方面的审核。通过高度重视和着力加强工程造价结算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造价。
2电力工程的质量控制与管理
“百年大计，质量为本”，一语道破讲求工程质量的重要意义，由此可见质量工作的重要程度。随着人们生活水平的不断提高，人们对质量的要求也越来越高。在工程建设中，质量安全成为人们最关心的工作，在电力工程建设中也不例外，质量永远是第一位的，这就要求我们在进行电力工程建设时，将质量的控制与管理放在首要位置，这不仅是为企业在激烈的市场竞争中提供强有力的支持力量，也是企业能够获得市场、在市场竞争中占有最佳地位的有效手段。在电力工程质量的管理上要实现企业全体员工共同参与的目标，建立强有力的机构对电力工程质量进行监管，制作工程质量安全管理手册，让工作人员知晓质量安全管理的范畴与具体措施，对有关电力工程建设的各种文件进行严格管理，并对相关文件的往来进行有效的明确的记录，使质量监管工作更加科学、规范，从而保证工程质量的安全。
3电力工程的进度控制与管理
电力工程进度的控制与管理是工程施工中的重要工作，对工程进度进行控制不仅可以使资源能够得到更好的利用、对成本进行更好的节约，也可以实现工程按时完工，避免工程出现延误的情况。这就需要在工程正式进行施工之前，根据合同的要求对工程进行更好的规范与组织，配备相应的施工设备，选拔优秀的人才，实现对工程进度进行良好的安排与把控。相关工作人员还要经常对施工现场进行观察，掌握施工现场的时刻变化，根据施工现场的实际情况，调整工程计划与进度，真正做到工程实际进度与计划进度保持一致。为了确保取得电力工程施工能够取得最佳的经济和社会效益，必须要运用网络计划技术，从而更加便捷地对电力工程的进度实施动态控制，对施工所需要的资源实施科学平衡，从而确保以最合理、最优化的流程来安排施工时间和施工所需要的人力资源、物力资源。所以，我们在电力工程进度管理中，着力引入关键路径法（CriticalPathMethod，CPM），该方法可以在确定工期、成本、资源等条件之下，得出最优化的计划安排，从而真正达到提高工效、缩短工期的目的。因此，在强化电力工程进度的控制与管理过程中，我们必须要有效掌握、深入研究“关键路线法”及其关键工序。
总之，电力工程管理是一个不断变化的动态过程。由于市场经济的风云变幻，从而使电力工程管理变得更加繁琐、更为复杂，这就要求电力工程管理人员不仅要深入了解一定的工程技术知识，还要深入施工现场了解现场第一手资料，更要掌握市场行情、熟知合同条款。电力工程管理是时刻都在变化的过程，市场经济的变化是导致电力工程变得复杂、繁琐的重要原因，要将这方面进行的更好，就需要对电力工程管理做更深层的规范与推进，提高电力工程的抗风险能力，要求电力工程的相关工作人员经常走进施工现场，准确掌握现场情况，对市场行情也要做更深层的研究。实现对电力工程造价、质量、进度等方面的准确把控，保证工程顺利施工与完工。
参考文献：
[1]马艺峰.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].企业技术开发，2012，11：50-51.
[2]林建.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].中国新技术新产品，2012，20：231-232.
[3]王向梅.电力工程管理及改进措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，10：58-59.