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摘要：本文结合施工经验，从现场施工管理的角度，在项目管理中对施工进度管理作用进行了阐述，并介绍了如何做好施工进度管理工作。
关键词：建筑工程；施工进度；施工管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着目前我国的经济的快速发展，我国的建筑工程越来越多。所以在建筑工程中所遇到的问题也是空前的增加。而本文所要探讨的建筑工程的施工进度就是其所要面对的问题之一。建筑工程的施工进度是控制建筑工期、质量以及成本等等方面非常重要的一个因素。所以本文中，对于影响建筑工程的施工进度的施工场地条件的变更;建设、合同文件的缺陷;或者是施工单位因为不确定因素所造成的停工、工期延后;还有因为材料的临时短缺而使建筑工程的施工进度变缓等等是影响建筑工程的施工进度的几个因素。
1 施工进度管理概述
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织指导协调监督监理单位承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
2 施工进度管理的主要内容
2.1 项目施工管理部施工进度计划的管理
首先确定施工顺序按照工程项目开车顺序以往的施工经验和工程实际情况。确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。
其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后，编制年度、季度施工进度计划作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图掌握与考核劳力动态：绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。
2.2 向有关方面报告现场实际施工进度情况
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
3 施工进度控制的影响因素
3.1 人为因素的影响
建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要组建得力的项目部，深入做好人员配置，选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的的人员做项目经理，同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的工作进度关系。
3.2 工程材料物资供应的影响
一个庞大的建设项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。
3.3 资金的影响
工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。
3.4 施工条件的影响
建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境，水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境，都会影响施工进度。
3.5 施工技术的影响
施工单位的施工方法不当技术力量单薄，计划不周密，管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的延期。
由于上述多种因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。事实上，除了少数因素，如自然灾害等无法控制，大部分损失是可以。
4 提高工程进度管理的措施
4.1制定目标工期
在项目进度管理过程中，施工企业可以根据实际可调配的劳动力、机械设备、建筑材料、资金等具体状况决定目标工期。施工企业要尽可能地做到在原有的资源材料的状况下使工期达到最短。以预期的利润为标准制定目标工期可以在控制人员工资和机械使用费用等资金投入的基础上保持施工的进度。施工企业将资源材料作为制定目标工期的标准，能最大限度地避免工程实施过程中由于资源供给受限而导致的工程延误，从而使企业占据主动地位。
4.2制定项目进度计划
项目进度计划是进度管理中的重点，进度计划直接影响到以后的各项工作。因此，制定项目进度计划是必需的，也是必要的。由于实际的施工过程很难与先前制定的项目进行计划保持一致，这就需要管理者对于在工程的施工过程中遇到的问题有合理、科学的认识，并在此基础上对项目进行计划进行必要的修改和控制。
4.3施工进度计划的实施与控制
认真编制年、季、月、旬施工进度计划和施工任务书，将各阶段的进度计划下达各单位各班组实施。施工进度计划编制很重要，但是要将计划变为现实，应通过实施过程才能实现，因此，施工进度计划的实施是落实计划的重要工作。
4.4施工进度的检查
施工进度的检查与进度计划的执行是交织在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改計划。
结束语
综上所述，建筑项目施工的进度控制管理是建设工程项目管理的重要组成部分，也是建设工程管理的矛盾比较突出的问题。因此对建设工程进度进行有效的控制管理，使其按期达到预定目标是项目管理人员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。
参考文献
[1]陈燕顺. 建筑工程项目施工组织与进度控制[M]. 机械工业出版社，2007.
[2]关美伴：当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息，2011
[3]裘理丹、陈忠林：做好建筑施工管理的措施[J].民营科技，2011
[4]王收永.浅谈工程项目进度管理控制对策[ J].山西建筑,2010
关键词：建筑工程；施工进度；施工管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着目前我国的经济的快速发展，我国的建筑工程越来越多。所以在建筑工程中所遇到的问题也是空前的增加。而本文所要探讨的建筑工程的施工进度就是其所要面对的问题之一。建筑工程的施工进度是控制建筑工期、质量以及成本等等方面非常重要的一个因素。所以本文中，对于影响建筑工程的施工进度的施工场地条件的变更;建设、合同文件的缺陷;或者是施工单位因为不确定因素所造成的停工、工期延后;还有因为材料的临时短缺而使建筑工程的施工进度变缓等等是影响建筑工程的施工进度的几个因素。
1 施工进度管理概述
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织指导协调监督监理单位承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
2 施工进度管理的主要内容
2.1 项目施工管理部施工进度计划的管理
首先确定施工顺序按照工程项目开车顺序以往的施工经验和工程实际情况。确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。
其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后，编制年度、季度施工进度计划作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图掌握与考核劳力动态：绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。
2.2 向有关方面报告现场实际施工进度情况
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
3 施工进度控制的影响因素
3.1 人为因素的影响
建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要组建得力的项目部，深入做好人员配置，选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的的人员做项目经理，同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的工作进度关系。
3.2 工程材料物资供应的影响
一个庞大的建设项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。
3.3 资金的影响
工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。
3.4 施工条件的影响
建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境，水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境，都会影响施工进度。
3.5 施工技术的影响
施工单位的施工方法不当技术力量单薄，计划不周密，管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的延期。
由于上述多种因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。事实上，除了少数因素，如自然灾害等无法控制，大部分损失是可以。
4 提高工程进度管理的措施
4.1制定目标工期
在项目进度管理过程中，施工企业可以根据实际可调配的劳动力、机械设备、建筑材料、资金等具体状况决定目标工期。施工企业要尽可能地做到在原有的资源材料的状况下使工期达到最短。以预期的利润为标准制定目标工期可以在控制人员工资和机械使用费用等资金投入的基础上保持施工的进度。施工企业将资源材料作为制定目标工期的标准，能最大限度地避免工程实施过程中由于资源供给受限而导致的工程延误，从而使企业占据主动地位。
4.2制定项目进度计划
项目进度计划是进度管理中的重点，进度计划直接影响到以后的各项工作。因此，制定项目进度计划是必需的，也是必要的。由于实际的施工过程很难与先前制定的项目进行计划保持一致，这就需要管理者对于在工程的施工过程中遇到的问题有合理、科学的认识，并在此基础上对项目进行计划进行必要的修改和控制。
4.3施工进度计划的实施与控制
认真编制年、季、月、旬施工进度计划和施工任务书，将各阶段的进度计划下达各单位各班组实施。施工进度计划编制很重要，但是要将计划变为现实，应通过实施过程才能实现，因此，施工进度计划的实施是落实计划的重要工作。
4.4施工进度的检查
施工进度的检查与进度计划的执行是交织在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改計划。
结束语
综上所述，建筑项目施工的进度控制管理是建设工程项目管理的重要组成部分，也是建设工程管理的矛盾比较突出的问题。因此对建设工程进度进行有效的控制管理，使其按期达到预定目标是项目管理人员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。
参考文献
[1]陈燕顺. 建筑工程项目施工组织与进度控制[M]. 机械工业出版社，2007.
[2]关美伴：当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息，2011
[3]裘理丹、陈忠林：做好建筑施工管理的措施[J].民营科技，2011
[4]王收永.浅谈工程项目进度管理控制对策[ J].山西建筑,2010