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目前，基于我国现代社会经济发展背景下，我国医药企业也因此获得了良好的发展前景。在医药企业所涉及到的各项管理工作中，财务管理属于其中非常重要的组成部分，其管理质量与医药企业发展水平之间有着非常密切的联系。但是，因为受到多方面因素的影响，导致目前在医药企业财务管理中还存在着非常多的问题，这些问题的存在对于医药企业经济效益带来了非常严重的影响。本文主要基于新时期发展背景下，对医药企业财务管理所面临的问题进行了深入分析，并结合实际去情况提出了一些有效的解决对策，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
如今，基于新时期发展背景下，人们的生活水平与质量在原来的基础上实现了明显提升，从而形成了一定的健康意识，所以国家逐渐加强了对医疗服务设施的完善工作，从而为医药行业发展奠定了良好的基础条件。在医药企业所涉及到的各项管理工作中，财务管理在其中占据着非常重要的核心地位，其财务管理水平与医药企业经济效益以及成本利用效率之间有着非常密切的联系。因此，一定要加强对医药企业财务管理的研究工作，对目前财务管理中存在的问题进行合理解决，从而才能在更大程度上提升医药企业发展水平。
一、新时期医院企业财务管理所面临的主要问题
（一）缺少先进的财务管理理念与管理制度
结合目前的实际情况可以了解到，对于我国医药企业而言，大部分都是在国有企业改革基础上形成的，因为长时间受到传统计划经济的影响，所以在财务管理理念上呈现出了非常明显的落后性。存在很多医药企业没有认识到财务管理工作的重要性，所以，在实施相应的财务管理工作时，没有制定出完善的财务管理制度，甚至认为财务管理指的就是会计工作，因为在认知方面存在一定的误区，所以往往将重点只放在了企业内部会计核算方面，而没有对内部的融资管理以及投资管理工作引起高度重视，这就导致资金管理以及使用效率一直没有得到明显提升，同时缺少完善的风险预警机制。
（二）市场营销费用过多，缺少有效的成本控制机制
如今，基于新时期发展背景下，医药企业在发展过程中所面临的市场竞争压力不断增加，国家逐渐加强了对药品价格的调控工作，使药品价格在原来的基础上进一步下降，但是医药企业市场营销费用却一直呈现出上升的趋势，这就对于医药企业自身发展利益带来了一定的影响。但是，面对这些问题，我国医药企业在开展相应的财务管理工作时，仍然没有构建出完善有效的成本控制机制。
（三）融资渠道比较单一，应收账款占用资金过多
通常情况下，对于我国医药企业而言，在对新药品进行研发或者是对医疗设备进行更新时，都需要较多成本的投入。但是，结合目前的实际情况来看，我国医药企业在对资金进行获取时，其资金来源呈现出了非常明显的单一性，一般主要是采用股本金或者是银行贷款等方式来进行。由此可以看出，医药企业在对资金进行获取时，在很大程度上受到了融资渠道的限制，这也对医药企业未来发展形成了一定的阻碍。同时对于医药企业而言，所面临的主要对象为医院，而医院之间的流动周期一般为一年。所以，医院最快也要在一年的时间之后来支付相应的款项，这就导致医药企业中积压了非常多的应收债款，因为贷款拖欠时间比较久，从而就对医药企业资金流转合理性带来了一定的负面影响。
（四）财务管理队伍综合素质水平有待提升
在医药企业财务管理工作中，财务管理人员在其中发挥着非常重要的执行作用，其自身水平与最终的财务管理工作质量有着非常密切的联系。但是，根据目前的实际情况进行分析，存在很多医药企业财务人员只能掌握基本的会计核算资质，而没有对企业预算管理、资金管理以及税收筹划等内容进行深入分析与了解，这就导致医药企业财务管理队伍综合素质水平达不到新时期发展要求。另外，因为医药企业在开展财务管理工作缺少综合性的财务管理人员，在思想方面没有树立出正确的认知，所以没有认识到财务信息化建设的重要性，导致ERP财务管理系统的作用得不到充分发挥，只是将简单的财务模块应用到了财务管理工作中，从而无法促进财务业务一体化目标的实现。也正是因为以上问题的存在，所以对医药企业财务管理数据真实性与准确性带来了一定的影响，医药企业在开展各项决策时，导致财务管理数据的参考作用得不到充分发挥。
二、新时期发展背景下提升医药企业财务管理水平的相关策略
如今，基于新时期发展背景下，我国医疗制度也在原来的基础上实现了进一步改革，这就使得医药流通渠道呈现出了一定的扁平化特点，同时降低了销售费用，为第三方终端市场发展创设出了良好的前景，这也为医药企业未来发展明确了方向。但是，在此环境下，医药企业所面临的市场竞争压力不断增加，主要体现在了药品生产流通方面，同时部分药品价格失去了决策权，只能通过对药品进行大量生产，来有效减少成本方面的投入。因此，对于医院企业而言，要想满足新时期发展要求，就必须采取有效的措施来不断提升财务管理工作效率质量，从而在更大程度上提升医药企业核心竞争力。
（一）树立出先进的财务管理理念，构建完善的财务管理制度
如今，基于新时期发展背景下，对于我国医药企业而言，要想在更大程度上提升财务管理水平，保证可以满足现代社会经济发展要求。首先，需要转变传统的思想观念，领导人员与财务人员应该共同参与到财务管理工作中，对于先进的财务管理理念与管理方法进行全面掌握。应该基于企业实际发展角度上进行深入分析，在此基础上构建和完善的财务管理制度，同时对现有的财务管理流程进行充分优化与完善，将财务管理与财务人员绩效之间进行有效连接，同时对考核指标进行明确，通过这种方式构建出合理的考核制度。通过对考核机制的全面实施，可以在很大程度上提升财务管理人员的积极性与主动性，保证各项财务管理工作可以得到全面实施。
（二）形成战略成本意识，加强日常成本控制工作
在以往的医药企业财务管理工作中，往往将重点只放在了价值耗费管理方面，而这种管理理念已经无法再满足现代医药企业战略管理要求。因此，对于相关的财务管理人员而言，应该转变传统的成本理念，在思想方面树立出正确的战略成本意识，同时将成本管理提升到相应的高度。基于医药企业发展战略角度上进行思路分析，对现有的成本数据进行充分利用，从而可以对医药企业未来经营决策提供非常重要的参考依据，同时也能帮助决策人员更好的开展各项预测工作。通常情况下，医药企业在经营过程中所产生的成本行为与成本结构所涉及到的内容比较多。所以在整体上呈现出了非常明显的复杂性，针对这种现象，要想进一步加强对成本的有效控制，可以采取以下几项措施来进行：第一，对采购环节成本进行严格控制。医药企业在对相关物资进行采购时，首先应该构建出完善的价格信息体系。严格采取公开招标的方式，然后选出具有相应资质，同时价格比较低的物资供应上;第二，加强对生产环节的成本控制。将限额发料制与计价责任制的全面实施，在此基础上，对生产过程中所产生的成本费用进行严格控制;第三，对营销费用进行严格管理。如今，在医药企业流通范围中，国家相关部门逐渐将治理工作进行全面落实，以药养医的现象逐渐消失，这就需要医药企业对销售费用管理引起高度重视。同时还需要对费用预算方面进行严格控制，并基于市场发展角度上进行分析，与市场经济环境进行有效结合并开展严格的评估工作，对于费用预算额度进行明确，并对整个过程开展动态化的控制与管理。
（三） 拓展融资渠道，加强应用款项管理
医药企业应该对现有的融资渠道进行创新与完善，从而以更多的方式来获取资金。同时，医药企业还应该申请国家课题，在对国家课题资金充分利用的基础上，可以实现对新药品的充分研发。对于条件允许的医药企业而言，可以专门设立药品研究基金，同时加大对药品研究工作资金方面的投入，从而在更大程度上提升药品研发水平。另外，在对生产设备进行采购时，对于医药企业而言，为了有效减少设备采购成本的投入，可以采用融资租赁的方式来进行，通过构建出完善的应收账款管理制度，同时针对客户需求与实际状况制定出相应的信用管理制度，对于信用期限作出明确的规定，同时在对客户状况全面了解的基础上，进行严格的信用等级评价，从而保证应收账款回笼措施可以得到全面落实，这对于应收账款周转率提升有着非常重要的作用。
（四）加强财务管理队伍建设工作
基于新时期发展背景下，要想在更大程度上提升医药企业财务管理水平，对于相关的财务管理人员而言，还应该不断提升自身的专业性与综合技能。因此，医药企业在一定的时间内应该将财务管理人员培训工作进行全面落实，鼓励所有财务管理人员可以积极参与到培训活动中，使人员可以对相关的财务知识以及先进的财务管理方法进行全面掌握。另外，还应该加强对网络技术以及计算机技术的学习工作，对相关的财务法律知识进行深入了解。最后，在培训过程中还应该加强对财务人员的风险评估教育，使财务人员可以提升自身的风险防范能力，从而有效避免各项债务风险问题的产生。
三、结语
综上所述，基于新时期发展背景下，医药企业要想在更大程度上满足现代社会经济发展要求，就必须全面认识到财务管理工作的重要性，针对目前财务管理中存在的问题进行深入分析，逐渐转变传统的思想观念，树立出先进的财务管理意识，将信息技术应用财务管理 工作中，从而在更大程度上提升财务管理工作水平。
（作者單位：浙江灵康药业）
如今，基于新时期发展背景下，人们的生活水平与质量在原来的基础上实现了明显提升，从而形成了一定的健康意识，所以国家逐渐加强了对医疗服务设施的完善工作，从而为医药行业发展奠定了良好的基础条件。在医药企业所涉及到的各项管理工作中，财务管理在其中占据着非常重要的核心地位，其财务管理水平与医药企业经济效益以及成本利用效率之间有着非常密切的联系。因此，一定要加强对医药企业财务管理的研究工作，对目前财务管理中存在的问题进行合理解决，从而才能在更大程度上提升医药企业发展水平。
一、新时期医院企业财务管理所面临的主要问题
（一）缺少先进的财务管理理念与管理制度
结合目前的实际情况可以了解到，对于我国医药企业而言，大部分都是在国有企业改革基础上形成的，因为长时间受到传统计划经济的影响，所以在财务管理理念上呈现出了非常明显的落后性。存在很多医药企业没有认识到财务管理工作的重要性，所以，在实施相应的财务管理工作时，没有制定出完善的财务管理制度，甚至认为财务管理指的就是会计工作，因为在认知方面存在一定的误区，所以往往将重点只放在了企业内部会计核算方面，而没有对内部的融资管理以及投资管理工作引起高度重视，这就导致资金管理以及使用效率一直没有得到明显提升，同时缺少完善的风险预警机制。
（二）市场营销费用过多，缺少有效的成本控制机制
如今，基于新时期发展背景下，医药企业在发展过程中所面临的市场竞争压力不断增加，国家逐渐加强了对药品价格的调控工作，使药品价格在原来的基础上进一步下降，但是医药企业市场营销费用却一直呈现出上升的趋势，这就对于医药企业自身发展利益带来了一定的影响。但是，面对这些问题，我国医药企业在开展相应的财务管理工作时，仍然没有构建出完善有效的成本控制机制。
（三）融资渠道比较单一，应收账款占用资金过多
通常情况下，对于我国医药企业而言，在对新药品进行研发或者是对医疗设备进行更新时，都需要较多成本的投入。但是，结合目前的实际情况来看，我国医药企业在对资金进行获取时，其资金来源呈现出了非常明显的单一性，一般主要是采用股本金或者是银行贷款等方式来进行。由此可以看出，医药企业在对资金进行获取时，在很大程度上受到了融资渠道的限制，这也对医药企业未来发展形成了一定的阻碍。同时对于医药企业而言，所面临的主要对象为医院，而医院之间的流动周期一般为一年。所以，医院最快也要在一年的时间之后来支付相应的款项，这就导致医药企业中积压了非常多的应收债款，因为贷款拖欠时间比较久，从而就对医药企业资金流转合理性带来了一定的负面影响。
（四）财务管理队伍综合素质水平有待提升
在医药企业财务管理工作中，财务管理人员在其中发挥着非常重要的执行作用，其自身水平与最终的财务管理工作质量有着非常密切的联系。但是，根据目前的实际情况进行分析，存在很多医药企业财务人员只能掌握基本的会计核算资质，而没有对企业预算管理、资金管理以及税收筹划等内容进行深入分析与了解，这就导致医药企业财务管理队伍综合素质水平达不到新时期发展要求。另外，因为医药企业在开展财务管理工作缺少综合性的财务管理人员，在思想方面没有树立出正确的认知，所以没有认识到财务信息化建设的重要性，导致ERP财务管理系统的作用得不到充分发挥，只是将简单的财务模块应用到了财务管理工作中，从而无法促进财务业务一体化目标的实现。也正是因为以上问题的存在，所以对医药企业财务管理数据真实性与准确性带来了一定的影响，医药企业在开展各项决策时，导致财务管理数据的参考作用得不到充分发挥。
二、新时期发展背景下提升医药企业财务管理水平的相关策略
如今，基于新时期发展背景下，我国医疗制度也在原来的基础上实现了进一步改革，这就使得医药流通渠道呈现出了一定的扁平化特点，同时降低了销售费用，为第三方终端市场发展创设出了良好的前景，这也为医药企业未来发展明确了方向。但是，在此环境下，医药企业所面临的市场竞争压力不断增加，主要体现在了药品生产流通方面，同时部分药品价格失去了决策权，只能通过对药品进行大量生产，来有效减少成本方面的投入。因此，对于医院企业而言，要想满足新时期发展要求，就必须采取有效的措施来不断提升财务管理工作效率质量，从而在更大程度上提升医药企业核心竞争力。
（一）树立出先进的财务管理理念，构建完善的财务管理制度
如今，基于新时期发展背景下，对于我国医药企业而言，要想在更大程度上提升财务管理水平，保证可以满足现代社会经济发展要求。首先，需要转变传统的思想观念，领导人员与财务人员应该共同参与到财务管理工作中，对于先进的财务管理理念与管理方法进行全面掌握。应该基于企业实际发展角度上进行深入分析，在此基础上构建和完善的财务管理制度，同时对现有的财务管理流程进行充分优化与完善，将财务管理与财务人员绩效之间进行有效连接，同时对考核指标进行明确，通过这种方式构建出合理的考核制度。通过对考核机制的全面实施，可以在很大程度上提升财务管理人员的积极性与主动性，保证各项财务管理工作可以得到全面实施。
（二）形成战略成本意识，加强日常成本控制工作
在以往的医药企业财务管理工作中，往往将重点只放在了价值耗费管理方面，而这种管理理念已经无法再满足现代医药企业战略管理要求。因此，对于相关的财务管理人员而言，应该转变传统的成本理念，在思想方面树立出正确的战略成本意识，同时将成本管理提升到相应的高度。基于医药企业发展战略角度上进行思路分析，对现有的成本数据进行充分利用，从而可以对医药企业未来经营决策提供非常重要的参考依据，同时也能帮助决策人员更好的开展各项预测工作。通常情况下，医药企业在经营过程中所产生的成本行为与成本结构所涉及到的内容比较多。所以在整体上呈现出了非常明显的复杂性，针对这种现象，要想进一步加强对成本的有效控制，可以采取以下几项措施来进行：第一，对采购环节成本进行严格控制。医药企业在对相关物资进行采购时，首先应该构建出完善的价格信息体系。严格采取公开招标的方式，然后选出具有相应资质，同时价格比较低的物资供应上;第二，加强对生产环节的成本控制。将限额发料制与计价责任制的全面实施，在此基础上，对生产过程中所产生的成本费用进行严格控制;第三，对营销费用进行严格管理。如今，在医药企业流通范围中，国家相关部门逐渐将治理工作进行全面落实，以药养医的现象逐渐消失，这就需要医药企业对销售费用管理引起高度重视。同时还需要对费用预算方面进行严格控制，并基于市场发展角度上进行分析，与市场经济环境进行有效结合并开展严格的评估工作，对于费用预算额度进行明确，并对整个过程开展动态化的控制与管理。
（三） 拓展融资渠道，加强应用款项管理
医药企业应该对现有的融资渠道进行创新与完善，从而以更多的方式来获取资金。同时，医药企业还应该申请国家课题，在对国家课题资金充分利用的基础上，可以实现对新药品的充分研发。对于条件允许的医药企业而言，可以专门设立药品研究基金，同时加大对药品研究工作资金方面的投入，从而在更大程度上提升药品研发水平。另外，在对生产设备进行采购时，对于医药企业而言，为了有效减少设备采购成本的投入，可以采用融资租赁的方式来进行，通过构建出完善的应收账款管理制度，同时针对客户需求与实际状况制定出相应的信用管理制度，对于信用期限作出明确的规定，同时在对客户状况全面了解的基础上，进行严格的信用等级评价，从而保证应收账款回笼措施可以得到全面落实，这对于应收账款周转率提升有着非常重要的作用。
（四）加强财务管理队伍建设工作
基于新时期发展背景下，要想在更大程度上提升医药企业财务管理水平，对于相关的财务管理人员而言，还应该不断提升自身的专业性与综合技能。因此，医药企业在一定的时间内应该将财务管理人员培训工作进行全面落实，鼓励所有财务管理人员可以积极参与到培训活动中，使人员可以对相关的财务知识以及先进的财务管理方法进行全面掌握。另外，还应该加强对网络技术以及计算机技术的学习工作，对相关的财务法律知识进行深入了解。最后，在培训过程中还应该加强对财务人员的风险评估教育，使财务人员可以提升自身的风险防范能力，从而有效避免各项债务风险问题的产生。
三、结语
综上所述，基于新时期发展背景下，医药企业要想在更大程度上满足现代社会经济发展要求，就必须全面认识到财务管理工作的重要性，针对目前财务管理中存在的问题进行深入分析，逐渐转变传统的思想观念，树立出先进的财务管理意识，将信息技术应用财务管理 工作中，从而在更大程度上提升财务管理工作水平。
（作者單位：浙江灵康药业）