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近日，记者专访了吉林省红堪娱乐事业集团董事长徐亮，感受他的创业历程、经营理念、企业文化、品牌推广和心中坚守的那份行业操守和执着。
从12间包房 发展至连锁娱乐企业
初次创业顺风顺水，徐亮并没有满足于眼前的利益，在得到人生的第一桶金后，他利用敏锐的经营嗅觉，捕捉到了新的商机。2000年5月份，他以双倍价格承包了伪满皇宫博物院的旅游纪念品经营项目，并成立了专门的旅游服务公司。这样到了2005年，他的原始资本积累已达到了200万元。此时，因国家颁布的相关文件和旅游人群消费的下滑，徐亮意识到，旅游纪念品行业已饱和，他决定从国家5A级景区撤出，再寻商机。
2005年末，他在位于桂林路最为繁华的科贸大厦四楼选好了房址，虽然当时还没有确定经营项目，他还是果断地在看房的当天就签下了合同。投资40万，实用面积900平方米，该如何选择成了首要的问题。在此期间，徐亮快速思索，位于四楼的位置，开健身馆、游乐场、羽毛球场还是旱冰场……最终，他将900平中的600平米做了名为“动感地带”的旱冰场，余下的300平冒险做了KTV。
“当时旱冰场的经营并不是很好，冒险做的KTV虽只有12间包房，但软硬件设备都属长春领先，还在当时最早引进了全市最先进的VOD视频点播技术系统的KTV，生意相当火爆，特别受到了大学生的喜爱。于是我将整个场所进行重金改造，打造成了红堪第一家店。”徐亮说，在经营红堪之初，为KTV选名让他转足了脑筋。从一开始的潜意识中就重视经营理念和企业文化的徐亮想了很多名字，最终将香港红磡体育馆的名字红磡二字演绎变成自己的KTV名称红堪KTV。 “红磡”是亚洲所有歌手的一个梦想圣地，能够站在香港红磡体育馆开一场演唱会，那是一件无比荣耀的事情，也是作为歌手个人演唱艺术生涯的最高荣誉。红磡，见证了一代代巨星的诞生、崛起甚至没落，从一定意义上来说，它就是“华人演唱会圣地” 。但徐亮把红堪理解为：“红”指艺人在演艺事业上成功、受赏识的意思；“堪”是指“超越”之意。来这里休闲娱乐的人虽不是明星，但同样可以唱出自己的精彩，自己的人生。
虽经营娱乐业 他却将“民生”看得很重
在众人的印象中，KTV、酒店、酒吧等娱乐行业，往往是噪音很大，比较扰民的经营场所，徐亮就把这一点看得特别重，在经营休闲娱乐实体的同时，将“民生”排在了首位。“香港的红磡给人以精神食粮，长春的红堪在让众人娱乐放松的同时，也不能给居民带来困扰。”徐亮说。
2009年初，红堪豪华店选定了位于自由大路与丰顺街交会处的商住一体楼。为了做到不影响楼上居民的正常生活，徐亮在KTV装修初期，就将隔音这一大事放在了首位。如何阻断客人在K歌时的嘹亮歌声，着实让他头疼。为此，他一面向居民打出保票“如解决不了噪音问题，他无条件撤出”，一面在全国各地找做隔音最棒的专家。功夫不负有心人，他终于在杭州找到了专家，用将近200万的资金做好了KTV的隔音。“当时的装修，从隔音到消防，我都要做到最好，这不仅仅是为了我自己日后的生意，也是为了楼上居民住户着想。”风趣的徐亮笑着说，当做好了隔音后，他请来了环保单位和居民一起做噪音检测。只隔了一层楼体，楼下的包房内开着六个大功率的音箱，噪声达到120分贝以上，可在楼上的居民却只能听到窗外的风声和楼下的机动车行驶声。刚开始，居民还不大相信红堪的隔音做得如此神奇，可最终，徐亮用努力得到了众人的认可。
打品牌重宣传 他用“红堪”展示长春
随着企业的一步步做大，徐亮自身对企业文化和品牌的推广也在一步步的提升，在他先后开设的时尚店、豪华店、翡翠店、伯爵店中，红堪的文化和品牌处处可见。“主题文化”早已深入了喜爱红堪的市民心中。以红堪的翡翠店来说，世界十大著名宫殿主题、上海世博会主题、世界名胜古迹主题，都是大家闭目都能出现在脑海中的主题包房。最为值得一说的是，在红堪的主题文化包房中，以长春地域文化为代表性的元素也被设置其中。徐亮说到了他在红堪翡翠店五楼做的“长春映相”，主要反映出长春的历史发展阶段，让每一位来这个包房的客人能真正体会作为长春人的骄傲。所以相继做了“长春世界雕塑公园”、“长影世纪城”、“汽车博物馆”、“伪满皇宫”、“净月潭国家森林公园““长白山天池”等有长春地域文化代表性的主题包房。徐亮希望通过这些包房，能让长春人更了解长春的历史，更热爱长春这个城市。
徐亮表示，香港的红磡可以说是香港的一张名片，而长春的红堪，则是要将长春的文化，通过KTV包房展示给人们，宣传给人们，让更多的长春人和外地人了解长春的历史，热爱长春这座城市。
在红堪的豪华店中，徐亮与众明星、众艺人的合影就展示在大堂中，这也是徐亮注重红堪品牌宣传的表现。多年来，红堪陆续接待了很多当红歌星、体育名人和电影演员，并做了很多大型的文艺活动、大型演唱会活动及全国很多大型选秀活动。他成功举办了“第59届世界小姐中国赛区吉林赛区”的海选、初赛、复赛、晋级赛和半决赛等全部赛事；主办“2011年湖南卫视快乐女声”吉林赛区的海选、复赛、晋级赛及决赛的全程比赛；今年5月与青海卫视和湖南卫视联手打造的《花儿朵朵》长春赛区大型选秀活动； 6月与吉林电视台共同合作山东卫视《天籁之声》由红堪选送的选手来自吉林艺术学院流行音乐学院的郑佳获得了全国前八的好成绩等一系列长春大型演唱会和选秀活动……这些活动很好地树立了红堪的品牌，令公众印象深刻。
在培训员工、正确引导员工处理应急事件中，坚守行业操守和执着的他也有着自己的做法，他为员工设立了委屈奖，员工受到委屈，会颁发委屈奖，安抚员工心理。他在日常培训中引导员工如何正确的处理突发事件，不激化矛盾，以平和的态度对待消费顾客。徐亮良好的经营理念和引导员工优质的服务态度，同样得到了省内消费者和外地消费者的一致好评。
“红磡”精神 红堪走向长春公益
“在香港，很多艺人都在红磡体育馆做义演，红磡也是奉献爱的集会地，我们也同样秉承着这样的做法。我们作娱乐行业，带给大众的不仅仅只是娱乐，也要有内心升华的一种东西，那就是爱。”
早在2010年，在欧亚卖场举行的西南五省特大旱灾的抗旱救灾捐赠中，徐亮就个人捐赠人民币22000元。21日青海玉树大地震，红堪广场组织员工220余人捐款人民币15562元，徐亮个人捐赠人民币30000元。2011年5月，徐亮个人爱心捐献《希望工程》王皓青少年体育爱心基金20000元；资助贫困地区的学校设立徐亮个人命名的体育教室；同年又个人捐款50000元做为吉林省未成年保护基金，受到了吉林省副省长马俊清的接见和颁奖……
现如今，在吉林省红堪娱乐事业集团，徐亮本人每月都会捐出两万元用于红堪慈善公益基金，在集团中正在进行着“红堪开启爱心伯爵”的活动，每开启一瓶啤酒，红堪就会向慈善部门捐款1元钱。每两个月集团中都会举行一次员工慈善捐助或义卖，这些善款会被用于帮助本企业中困难员工和社会中需要帮助的弱势群体。
“企业不在于做得大小，都应该有自身的社会责任感。”徐亮说，对于员工参加捐助或义卖，他并不是希望员工倾其所有，而是提倡微捐，他要提倡的，是一种爱的传播。他自己则正在对我市农安的一所困难小学进行考察，他要出资30万建农安红堪中心小学。
参加公益活动的这三年，徐亮也有了自己的总结。他认为自己现处在“第一个阶段的慈善”。“第一个阶段是毫无规划，毫无目的地随手捐钱，认为捐钱是从事慈善活动最好的表示。第二个阶段就是在捐钱的同时，更是在用心去和捐助对象进行互动的半专业性的慈善；徐亮在今年准备投资30万捐助一个以红堪命名的希望小学。这是他今年努力的“第二个阶段的方向和目标”。徐亮说，第三个阶段就是成立公司的基金会，所从事慈善活动更加地系统化、专业化和模式化。“当基金会发展到一定的规模，不管是谁来领导这个基金会，基金会都能够持续的运转下去。”就目前而言，在从事公益活动的过程中，徐亮在付出也是在得到，也就是他经常说的“帮助别人就是帮助自己”。“在帮助别人，帮助那些贫困大学生的时候，我收获了快乐，收获了感动，有了持续做下去的动力。学生们奋发向上，那种精神的力量是巨大的，他们是我的榜样，让我感动，感谢那些让我帮助的人。”徐亮一如既往的谦逊。
最后，徐亮表示，将持之以恒地把公益事业进行到底，继续推动和发扬长春市当地文化娱乐行业的发展。“财富取之于社会，回馈于社会，面对需要帮助的人，行善之举义无反顾。”
从12间包房 发展至连锁娱乐企业
初次创业顺风顺水，徐亮并没有满足于眼前的利益，在得到人生的第一桶金后，他利用敏锐的经营嗅觉，捕捉到了新的商机。2000年5月份，他以双倍价格承包了伪满皇宫博物院的旅游纪念品经营项目，并成立了专门的旅游服务公司。这样到了2005年，他的原始资本积累已达到了200万元。此时，因国家颁布的相关文件和旅游人群消费的下滑，徐亮意识到，旅游纪念品行业已饱和，他决定从国家5A级景区撤出，再寻商机。
2005年末，他在位于桂林路最为繁华的科贸大厦四楼选好了房址，虽然当时还没有确定经营项目，他还是果断地在看房的当天就签下了合同。投资40万，实用面积900平方米，该如何选择成了首要的问题。在此期间，徐亮快速思索，位于四楼的位置，开健身馆、游乐场、羽毛球场还是旱冰场……最终，他将900平中的600平米做了名为“动感地带”的旱冰场，余下的300平冒险做了KTV。
“当时旱冰场的经营并不是很好，冒险做的KTV虽只有12间包房，但软硬件设备都属长春领先，还在当时最早引进了全市最先进的VOD视频点播技术系统的KTV，生意相当火爆，特别受到了大学生的喜爱。于是我将整个场所进行重金改造，打造成了红堪第一家店。”徐亮说，在经营红堪之初，为KTV选名让他转足了脑筋。从一开始的潜意识中就重视经营理念和企业文化的徐亮想了很多名字，最终将香港红磡体育馆的名字红磡二字演绎变成自己的KTV名称红堪KTV。 “红磡”是亚洲所有歌手的一个梦想圣地，能够站在香港红磡体育馆开一场演唱会，那是一件无比荣耀的事情，也是作为歌手个人演唱艺术生涯的最高荣誉。红磡，见证了一代代巨星的诞生、崛起甚至没落，从一定意义上来说，它就是“华人演唱会圣地” 。但徐亮把红堪理解为：“红”指艺人在演艺事业上成功、受赏识的意思；“堪”是指“超越”之意。来这里休闲娱乐的人虽不是明星，但同样可以唱出自己的精彩，自己的人生。
虽经营娱乐业 他却将“民生”看得很重
在众人的印象中，KTV、酒店、酒吧等娱乐行业，往往是噪音很大，比较扰民的经营场所，徐亮就把这一点看得特别重，在经营休闲娱乐实体的同时，将“民生”排在了首位。“香港的红磡给人以精神食粮，长春的红堪在让众人娱乐放松的同时，也不能给居民带来困扰。”徐亮说。
2009年初，红堪豪华店选定了位于自由大路与丰顺街交会处的商住一体楼。为了做到不影响楼上居民的正常生活，徐亮在KTV装修初期，就将隔音这一大事放在了首位。如何阻断客人在K歌时的嘹亮歌声，着实让他头疼。为此，他一面向居民打出保票“如解决不了噪音问题，他无条件撤出”，一面在全国各地找做隔音最棒的专家。功夫不负有心人，他终于在杭州找到了专家，用将近200万的资金做好了KTV的隔音。“当时的装修，从隔音到消防，我都要做到最好，这不仅仅是为了我自己日后的生意，也是为了楼上居民住户着想。”风趣的徐亮笑着说，当做好了隔音后，他请来了环保单位和居民一起做噪音检测。只隔了一层楼体，楼下的包房内开着六个大功率的音箱，噪声达到120分贝以上，可在楼上的居民却只能听到窗外的风声和楼下的机动车行驶声。刚开始，居民还不大相信红堪的隔音做得如此神奇，可最终，徐亮用努力得到了众人的认可。
打品牌重宣传 他用“红堪”展示长春
随着企业的一步步做大，徐亮自身对企业文化和品牌的推广也在一步步的提升，在他先后开设的时尚店、豪华店、翡翠店、伯爵店中，红堪的文化和品牌处处可见。“主题文化”早已深入了喜爱红堪的市民心中。以红堪的翡翠店来说，世界十大著名宫殿主题、上海世博会主题、世界名胜古迹主题，都是大家闭目都能出现在脑海中的主题包房。最为值得一说的是，在红堪的主题文化包房中，以长春地域文化为代表性的元素也被设置其中。徐亮说到了他在红堪翡翠店五楼做的“长春映相”，主要反映出长春的历史发展阶段，让每一位来这个包房的客人能真正体会作为长春人的骄傲。所以相继做了“长春世界雕塑公园”、“长影世纪城”、“汽车博物馆”、“伪满皇宫”、“净月潭国家森林公园““长白山天池”等有长春地域文化代表性的主题包房。徐亮希望通过这些包房，能让长春人更了解长春的历史，更热爱长春这个城市。
徐亮表示，香港的红磡可以说是香港的一张名片，而长春的红堪，则是要将长春的文化，通过KTV包房展示给人们，宣传给人们，让更多的长春人和外地人了解长春的历史，热爱长春这座城市。
在红堪的豪华店中，徐亮与众明星、众艺人的合影就展示在大堂中，这也是徐亮注重红堪品牌宣传的表现。多年来，红堪陆续接待了很多当红歌星、体育名人和电影演员，并做了很多大型的文艺活动、大型演唱会活动及全国很多大型选秀活动。他成功举办了“第59届世界小姐中国赛区吉林赛区”的海选、初赛、复赛、晋级赛和半决赛等全部赛事；主办“2011年湖南卫视快乐女声”吉林赛区的海选、复赛、晋级赛及决赛的全程比赛；今年5月与青海卫视和湖南卫视联手打造的《花儿朵朵》长春赛区大型选秀活动； 6月与吉林电视台共同合作山东卫视《天籁之声》由红堪选送的选手来自吉林艺术学院流行音乐学院的郑佳获得了全国前八的好成绩等一系列长春大型演唱会和选秀活动……这些活动很好地树立了红堪的品牌，令公众印象深刻。
在培训员工、正确引导员工处理应急事件中，坚守行业操守和执着的他也有着自己的做法，他为员工设立了委屈奖，员工受到委屈，会颁发委屈奖，安抚员工心理。他在日常培训中引导员工如何正确的处理突发事件，不激化矛盾，以平和的态度对待消费顾客。徐亮良好的经营理念和引导员工优质的服务态度，同样得到了省内消费者和外地消费者的一致好评。
“红磡”精神 红堪走向长春公益
“在香港，很多艺人都在红磡体育馆做义演，红磡也是奉献爱的集会地，我们也同样秉承着这样的做法。我们作娱乐行业，带给大众的不仅仅只是娱乐，也要有内心升华的一种东西，那就是爱。”
早在2010年，在欧亚卖场举行的西南五省特大旱灾的抗旱救灾捐赠中，徐亮就个人捐赠人民币22000元。21日青海玉树大地震，红堪广场组织员工220余人捐款人民币15562元，徐亮个人捐赠人民币30000元。2011年5月，徐亮个人爱心捐献《希望工程》王皓青少年体育爱心基金20000元；资助贫困地区的学校设立徐亮个人命名的体育教室；同年又个人捐款50000元做为吉林省未成年保护基金，受到了吉林省副省长马俊清的接见和颁奖……
现如今，在吉林省红堪娱乐事业集团，徐亮本人每月都会捐出两万元用于红堪慈善公益基金，在集团中正在进行着“红堪开启爱心伯爵”的活动，每开启一瓶啤酒，红堪就会向慈善部门捐款1元钱。每两个月集团中都会举行一次员工慈善捐助或义卖，这些善款会被用于帮助本企业中困难员工和社会中需要帮助的弱势群体。
“企业不在于做得大小，都应该有自身的社会责任感。”徐亮说，对于员工参加捐助或义卖，他并不是希望员工倾其所有，而是提倡微捐，他要提倡的，是一种爱的传播。他自己则正在对我市农安的一所困难小学进行考察，他要出资30万建农安红堪中心小学。
参加公益活动的这三年，徐亮也有了自己的总结。他认为自己现处在“第一个阶段的慈善”。“第一个阶段是毫无规划，毫无目的地随手捐钱，认为捐钱是从事慈善活动最好的表示。第二个阶段就是在捐钱的同时，更是在用心去和捐助对象进行互动的半专业性的慈善；徐亮在今年准备投资30万捐助一个以红堪命名的希望小学。这是他今年努力的“第二个阶段的方向和目标”。徐亮说，第三个阶段就是成立公司的基金会，所从事慈善活动更加地系统化、专业化和模式化。“当基金会发展到一定的规模，不管是谁来领导这个基金会，基金会都能够持续的运转下去。”就目前而言，在从事公益活动的过程中，徐亮在付出也是在得到，也就是他经常说的“帮助别人就是帮助自己”。“在帮助别人，帮助那些贫困大学生的时候，我收获了快乐，收获了感动，有了持续做下去的动力。学生们奋发向上，那种精神的力量是巨大的，他们是我的榜样，让我感动，感谢那些让我帮助的人。”徐亮一如既往的谦逊。
最后，徐亮表示，将持之以恒地把公益事业进行到底，继续推动和发扬长春市当地文化娱乐行业的发展。“财富取之于社会，回馈于社会，面对需要帮助的人，行善之举义无反顾。”