【摘 要】
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经济新常态下,酒店行业面临着更加激烈的竞争,利润空间也被不断压缩,使酒店的经营管理面临多个层面的挑战.全面预算管理作为现代酒店管理的核心工具,主要是以战略目标为导向,并且开展一系列的管理活动,以提升酒店的综合管理水平.本文从全面预算管理在酒店财务管理中的应用价值入手,分析了全面预算管理在酒店财务管理中的应用现状及存在的问题,并提出了科学化地进行预算编制、强化酒店全面预算管理的执行力度、建立完善的全面预算考核体系等方面的策略,以供参考.
【机 构】
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开元旅业集团有限公司,浙江 杭州 311200
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经济新常态下,酒店行业面临着更加激烈的竞争,利润空间也被不断压缩,使酒店的经营管理面临多个层面的挑战.全面预算管理作为现代酒店管理的核心工具,主要是以战略目标为导向,并且开展一系列的管理活动,以提升酒店的综合管理水平.本文从全面预算管理在酒店财务管理中的应用价值入手,分析了全面预算管理在酒店财务管理中的应用现状及存在的问题,并提出了科学化地进行预算编制、强化酒店全面预算管理的执行力度、建立完善的全面预算考核体系等方面的策略,以供参考.
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