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摘要：我國经济发展异常迅速，市场经济的体质也获得不断的改革和完善，因此就直接促使我国的企业发展面临着巨大的机遇和挑战。所以在这种发展形势当中，如果企业方面没有真正抓住有效地发展机遇的话，将非常有可能被市场方面所淘汰。在如今新经济发展背景之下，人才开始真正成为企业方面发展的重要资源，大多数企业都纷纷开始意识到企业人力资源管理创新方面的问题。这些企业为了能够真正的在市场竞争当中站稳脚跟，就必须要强化企业人力资源管理工作的创新发展，这样才能真正有效的满足当代社会发展的需要，同时也能有效地促使企业的稳定发展。
关键词：新经济时代;企业人力资源管理;问题;解决对策
一、新经济时代企业人力资源管理创新的重要性
1.1有利于深化企业的发展与改革
企业必须建立起完善的现代化管理制度，才能使其充分的发展现代化的市场经济，并进一步促使其实现更加全面的社会化生产。然而，企业要想建立起完善的现代化管理制度，就必须要不断的加强其内部的人力资源的管理与创新开发，确保其能够为企业的发展培养出更多的具有高素质与高水平的人才，从而促使其建立起更加负荷企业发展需要的现代化管理机制，从而进一步促使其实现企业的大规模全面发展。
1.2有利于创建高素质的管理队伍
一般来说，企业内部管理水平的质量与水平往往会对整个企业的经营与发展水平起到直接的影响作用。企业的管理队伍作为企业经营与发展的重要核心，其管理人员的素质水平直接决定了企业经营的质量水平。因此，企业只有不断地对其内部人力资源管理进行创新改革，并建立起一个更加完善的人才管理机制，才能真正的确保其内部的人员能够更好地投入到企业的生产活动中，来为企业的发展提供更大的推动力，从而实现企业经济利润的最大化发展。
二、当前企业人力资源管理中存在的主要问题
2.1战略性问题。人力资源管理在企业发展中的重要作用被众多企业管理者所认可，但是真正将人力资源管理放入企业战略规划以及战略执行的过程中并不是容易实现的任务。而其中面临的主要问题主要表现在两个方面：一是企业业主对人力资源管理的态度和看法;二是企业中人力资源管理人员自身的管理能力与管理素质。只有同时具备对人力资源管理的重视以及管理人员具有过硬专业素质才能够打下将人力资源管理放入企业战略规划中的基础，所以在市场竞争日益激烈的背景下，企业人力资源管理得到了普遍重视，但是企业人力资源管理在企业战略规划中的重要地位并没有得到体现。
2.2系统性问题。构建健全长效的人力资源管理体系是保证企业人力资源管理效果的关键，我国企业从90年代引入人力资源管理并经历了较长时间的实践，能够认识到建立一套与企业实际相符并且完整先进的人力资源管理体系是提高企业凝聚力以及竞争力的有效途径。但是在企业人力资源管理的实际工作中，人力资源管理体系的构建与管理人员的理论基础以及工作重点具有紧密的联系，许多企业的人力资源管理人员缺乏对人力资源体系总体框架的设计和规划，并且我国企业人力资源管理目前仍旧存在一些急需解决的问题，所以人力资源管理改革一般也集中于企业管理中所表现出的最紧迫的问题，但是却忽略了人力资源管理的全面性与前瞻性。
三、新经济时代企业人力资源管理创新对策研究
3.1创新企业激励制度
企业激励制度的创新能够有效地提升企业方面工作人员的工作积极性，同时也能够极大的提高企业员工和企业方面的有效凝聚力，这些都对企业方面的稳定发展具有非常重要的意义。而且在企业人力资源的管理工作当中，也可以根据企业当中物质激励、培训激励以及岗位激励等多种方式来实现对企业内部工作人员的有效激励，从而通过此类有效的方式来利用股票期权激励法直接给予员工们购买公司内部股票的权利。这就极大地改变了以往那种非常传统的年薪制度以及其他类型的薪金制度等，这样就促使企业内部的员工直接成了企业当中的主人，从而促使员工人们都开始充分地发挥出自身的能动性来进行工作，整个工作的过程都将更加具有创新的动力，最终有效地维持了企业方面的活力和生命力，对于企业的发展起到了非常重要的推动作用。
3.2创新人员培训机制
加强人力资源管理人员所具有的责任，这就可以在真正进行培训的过程当中重视针对人力资源管理人员方面的培训工作，并以此来将人力资源管理人员直接培养成培训人员，这样就直接对人力资源管理人员提出了更高的要求。通常都要求人力资源管理人员必须真正参与到整个培训工作当中，同时也必须要向企业方面的高层管理人员积极的阐述出进行培训工作的重要性，并以此来促使人力资源管理当中培训工作，能够真正地纳入到企业的战略计划当中。
加强进行培训工作的实用性，这就要求相应的培训者不可只是单纯地进行理论上的培训工作，同时还必须要对培训者的需求进行充分的了解，同时结合实际情况来针对培训的内容和动态等做出最为正确的把握，真正实现将培训工作做到具有针对性的原则。
3.3创新管理手段
企业方面要想真正全方位地开展电子化的人力资源管理工作就必须根据以下几个方面的内容来进行：
电子化的人才引入方式，这就必须要对企业自身所具有的优势进行明确的掌控，并以此来依靠网络方面的平台来真正发布相关的招聘信息，并以此来促使企业进行招聘的范围能够获得进一步的而扩大。
电子化的培训工作，这就必须要积极的鼓励员工们通过信息化技术来进行自我学习和提升，从而有效地促使员工们能够从被动的接受培训直接向着主动学习的方向进行转变。
电子化的考评机制，这就要求必须要制定相应的规范化的电子考核指标，并在这个考核指标的基础之上将相应的工作报告、工作成果以及专业能力考核等多个方面都通过计算机的形式来进行，这样才能真正地减少由于人为因素而对于企业考评方面的影响。
四、结语
企业要想在新经济时代的背景下进行人力资源管理工作的创新，就必须要充分的认识到人力资源管理工作创新的必要性与重要性，并始终坚持“以人为本”的人力资源管理原则，及时的进行合理的知识管理工作，同时要求其必须对人力资源的管理人员进行合理的培训，努力完善业绩管理机制，不断地激发员工的工作热情与积极性，来进一步促使企业能够得到又好又快的发展与进步。
参考文献：
[1]周娜娜，杜社会.构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新[J].学术交流，2013，（2）：76-79.
[2]王忠诚.基于胜任力模型的国有企业人力资源管理创新[J].科技管理研究，2010，（13）：196-199.
[3]孙东红，张晋宁，盛维庆等.浅谈对现阶段企业人力资源管理创新的几点认识[J].科技致富向导，2011，（10）：294.
（作者单位：河钢乐亭股份有限公司）
关键词：新经济时代;企业人力资源管理;问题;解决对策
一、新经济时代企业人力资源管理创新的重要性
1.1有利于深化企业的发展与改革
企业必须建立起完善的现代化管理制度，才能使其充分的发展现代化的市场经济，并进一步促使其实现更加全面的社会化生产。然而，企业要想建立起完善的现代化管理制度，就必须要不断的加强其内部的人力资源的管理与创新开发，确保其能够为企业的发展培养出更多的具有高素质与高水平的人才，从而促使其建立起更加负荷企业发展需要的现代化管理机制，从而进一步促使其实现企业的大规模全面发展。
1.2有利于创建高素质的管理队伍
一般来说，企业内部管理水平的质量与水平往往会对整个企业的经营与发展水平起到直接的影响作用。企业的管理队伍作为企业经营与发展的重要核心，其管理人员的素质水平直接决定了企业经营的质量水平。因此，企业只有不断地对其内部人力资源管理进行创新改革，并建立起一个更加完善的人才管理机制，才能真正的确保其内部的人员能够更好地投入到企业的生产活动中，来为企业的发展提供更大的推动力，从而实现企业经济利润的最大化发展。
二、当前企业人力资源管理中存在的主要问题
2.1战略性问题。人力资源管理在企业发展中的重要作用被众多企业管理者所认可，但是真正将人力资源管理放入企业战略规划以及战略执行的过程中并不是容易实现的任务。而其中面临的主要问题主要表现在两个方面：一是企业业主对人力资源管理的态度和看法;二是企业中人力资源管理人员自身的管理能力与管理素质。只有同时具备对人力资源管理的重视以及管理人员具有过硬专业素质才能够打下将人力资源管理放入企业战略规划中的基础，所以在市场竞争日益激烈的背景下，企业人力资源管理得到了普遍重视，但是企业人力资源管理在企业战略规划中的重要地位并没有得到体现。
2.2系统性问题。构建健全长效的人力资源管理体系是保证企业人力资源管理效果的关键，我国企业从90年代引入人力资源管理并经历了较长时间的实践，能够认识到建立一套与企业实际相符并且完整先进的人力资源管理体系是提高企业凝聚力以及竞争力的有效途径。但是在企业人力资源管理的实际工作中，人力资源管理体系的构建与管理人员的理论基础以及工作重点具有紧密的联系，许多企业的人力资源管理人员缺乏对人力资源体系总体框架的设计和规划，并且我国企业人力资源管理目前仍旧存在一些急需解决的问题，所以人力资源管理改革一般也集中于企业管理中所表现出的最紧迫的问题，但是却忽略了人力资源管理的全面性与前瞻性。
三、新经济时代企业人力资源管理创新对策研究
3.1创新企业激励制度
企业激励制度的创新能够有效地提升企业方面工作人员的工作积极性，同时也能够极大的提高企业员工和企业方面的有效凝聚力，这些都对企业方面的稳定发展具有非常重要的意义。而且在企业人力资源的管理工作当中，也可以根据企业当中物质激励、培训激励以及岗位激励等多种方式来实现对企业内部工作人员的有效激励，从而通过此类有效的方式来利用股票期权激励法直接给予员工们购买公司内部股票的权利。这就极大地改变了以往那种非常传统的年薪制度以及其他类型的薪金制度等，这样就促使企业内部的员工直接成了企业当中的主人，从而促使员工人们都开始充分地发挥出自身的能动性来进行工作，整个工作的过程都将更加具有创新的动力，最终有效地维持了企业方面的活力和生命力，对于企业的发展起到了非常重要的推动作用。
3.2创新人员培训机制
加强人力资源管理人员所具有的责任，这就可以在真正进行培训的过程当中重视针对人力资源管理人员方面的培训工作，并以此来将人力资源管理人员直接培养成培训人员，这样就直接对人力资源管理人员提出了更高的要求。通常都要求人力资源管理人员必须真正参与到整个培训工作当中，同时也必须要向企业方面的高层管理人员积极的阐述出进行培训工作的重要性，并以此来促使人力资源管理当中培训工作，能够真正地纳入到企业的战略计划当中。
加强进行培训工作的实用性，这就要求相应的培训者不可只是单纯地进行理论上的培训工作，同时还必须要对培训者的需求进行充分的了解，同时结合实际情况来针对培训的内容和动态等做出最为正确的把握，真正实现将培训工作做到具有针对性的原则。
3.3创新管理手段
企业方面要想真正全方位地开展电子化的人力资源管理工作就必须根据以下几个方面的内容来进行：
电子化的人才引入方式，这就必须要对企业自身所具有的优势进行明确的掌控，并以此来依靠网络方面的平台来真正发布相关的招聘信息，并以此来促使企业进行招聘的范围能够获得进一步的而扩大。
电子化的培训工作，这就必须要积极的鼓励员工们通过信息化技术来进行自我学习和提升，从而有效地促使员工们能够从被动的接受培训直接向着主动学习的方向进行转变。
电子化的考评机制，这就要求必须要制定相应的规范化的电子考核指标，并在这个考核指标的基础之上将相应的工作报告、工作成果以及专业能力考核等多个方面都通过计算机的形式来进行，这样才能真正地减少由于人为因素而对于企业考评方面的影响。
四、结语
企业要想在新经济时代的背景下进行人力资源管理工作的创新，就必须要充分的认识到人力资源管理工作创新的必要性与重要性，并始终坚持“以人为本”的人力资源管理原则，及时的进行合理的知识管理工作，同时要求其必须对人力资源的管理人员进行合理的培训，努力完善业绩管理机制，不断地激发员工的工作热情与积极性，来进一步促使企业能够得到又好又快的发展与进步。
参考文献：
[1]周娜娜，杜社会.构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新[J].学术交流，2013，（2）：76-79.
[2]王忠诚.基于胜任力模型的国有企业人力资源管理创新[J].科技管理研究，2010，（13）：196-199.
[3]孙东红，张晋宁，盛维庆等.浅谈对现阶段企业人力资源管理创新的几点认识[J].科技致富向导，2011，（10）：294.
（作者单位：河钢乐亭股份有限公司）