论文部分内容阅读
在经济一体化发展背景下，市场经济竞争环境日益激烈，且经济管理面临较大挑战。企业为了获得竞争效益，必须满足新时代发展需求，对现有经济管理进行创新，同时优化管理模式。此次研究主要是探讨分析通信企业经济管理创新实践，希望能够对相关人员起到参考性价值。
在现代科技发展过程中，通信企业的经济管理也应当满足时代发展要求，特别是在各行各业与通信行业加速融合发展中，必须紧跟时代发展，强化管理理念与管理水平。在新时代背景下，创新成为企业发展的动力，有助于提升经济竞争力，增加企业的生产经营效益。企业经济管理已经成为企业现代化特征的重要标志，从企业的管理体系上来看，企业经济管理综合了管理活动和企业经济。企业经济管理实质上包括经济学领域和管理学范畴。企业实行经济管理可以全面反映出核心利益，管理理念和经营理念，以上方面全面保障企业的发展。在时代发展中，通信企业经济管理创新主要是管理方法与模式满足企业发展需求，确保管理的专业化水平。在开展企业经济管理时，应当增加价值形式，通过价值形式增加企业的经济效率，以此提升经济管理效益。在开展经济管理时，需要通过各项指标评估经济活动，确保经濟管理活动满足经营决策要求，具备合理性和科学性。企业经济管理还应当融合信息化技术，以此加强经济管理效果。
一、现代通信企业经济管理的实质
企业经济管理已经成为企业现代化特征的重要标志，从企业的管理体系上来看，企业经济管理综合了管理活动和企业经济。企业经济管理实质上包括经济学领域和管理学范畴。企业实行经济管理可以全面反应出核心利益，管理理念和经营理念，以上方面全面保障企业的发展。
二、通信企业经济管理的创新措施
（一）创新管理理念
在新发展时期下，企业必须对现有管理理念进行创新，以此满足时代发展要求。对于通信企业来说，应当改变常规方式，加大创新与改革力度。组织企业员工参与学习与培训，全面提升管理水平，能够以发展眼光看待问题。管理人员注重学习先进的经营管理理念和方法，推广应用现代化管理模式，以此促进通信企业的发展。比如在通信业发展期间，应当按照客户需求，转变日常服务模式，合理应用客户端和网络平台等方式，开通各种渠道移动支付业务和网上营业厅，以此顺应互联网发展，全面体现出通信企业的创新发展。
由于现代通信企业存在较多发展特点，因此其经济管理工作存在较大规模，并且涉及较广的范围。在此发展背景之下，企业需要将创新管理理念作为一切工作的出发点和落脚点，还需要加强自身对企业风险的评估和预测能力，并且能够通过科学的管理方法和技术，提升企业的决策水平，进一步提升企业经济管理能力，促进其实现长久稳定发展。
（二）注重管理制度创新，提升管理效率
企业开展经济管理期间，必须对现有管理制度进行创新，同时注重管理制度和体制优化，这样才可以提升管理效率，增加企业经济效益。对于通信行业来说，应当加大监督与管理力度，采用部门整合方式优化配置内部资源，以此提升内部管理运行的高效性。通过管理体制创新方式，可以提升内部管理的科学化与人性化水平，为企业发展增添活力，提升企业员工的热情与积极性。企业在制定经济管理制度时，需要综合考虑各项原则，并且能够全面掌握企业的生产经营活动和管理的各项要求等，按照企业的实际发展情况适时调整经济制度当中的相关标准规定，进一步加强企业管理制度的实效性，提升企业管理水平。企业在创新和改革经济管理制度时，需要正确认识制度当中的各项义务和权利，并且在此基础之上建立相应的奖惩制度，这样可以促进建立经济管理制度。针对在生产经营期间表现良好的部门和个人需要给予相应的奖励措施。针对实际工作期间出现较多纰漏和问题的部门和个人需要进行相应的惩戒，达到警示目的。企业在实行奖惩机制之后，既可以提升经济管理制度的实效性，还能够加强企业对经济管理制度的参与热情和主动性。企业员工在实际工作期间能够按照相关制度进行，能够全面促进企业实现制度化，标准化的发展目标。
（三）注重人才培养，发挥人才作用
企业经济管理的目标在于优化配置资源，人才属于企业的重要资源，所以必须注重培养高质量的管理团队与人才。企业应当将人作为经济管理的主体，大力培养现代化人才。第一，企业应当全面发挥出人力资源部门的作用，采用招聘方式招揽优秀人才;第二，注重企业在职人员的教育与培训，全面提升员工的职业道德与专业技能水平。第三，注重激发人员的创新精神与创新意识，这样才可以提升经济管理效率，全面发挥出人才优势。
（四）提升企业的经济管理水平
企业在开展经济管理时，应当全面满足现代化需求，注重提升信息化管理水平，优化资源配置。第一，通信企业应当优化设备和设备，完善现代化网络平台，采用内部结构优化调整方式，全面提升经济运营效率。比如，企业在信息化技术平台上，可以综合分析资金状况与营收情况。同时按照风险监控系统与投资情况，综合评估企业的各类业务和项目，以此明确项目投资额，提升经济管理效率，优化配置企业资源;第二，优化完善信息化服务平台，特别是对于通信企业来说，应当全面发挥出信息收集与处理优势，应用信息化技术，提升信息数据的完整性与真实性。
（五）优化企业经济管理体系
在企业经营当中，经济管理体系属于组织基础。随着市场经济的不断发展，企业在开展经济管理工作时需要借助于经济管理体系各项内容实行，该体系在较大程度上影响企业发展方向。如果企业经济管理人员能够全面掌握企业发展方向，之后只需要按照体系当中的相关内容，开展各项经济活动，由以上可以看出，在企业经营活动当中，经济管理体系的价值作用。因此需要按照企业的发展目标不断优化创新企业实际经济管理情况。在优化和评审企业经济管理体系时，需要聚力长远的发展目标，并且需要全面分析研究企业的优势不足，结合经济管理的各项特征，采用借助分层次优化方式综合各个评审结果。 三、通信企业经济管理创新实践
通信企业为了加强经济管理效果，维护企业生产运营效益，联合长期管理经验，提出科学的经济管理的创新措施，具体表现在以下几点：
（一）优化完善营业款财务稽核管理体系
明确营业款业务、财务稽核、计费的职责业务，按照企业营销与促销政策，稽核业务受理的准确性与规范性。工作范围主要是营业操作、业务受理等。计费稽核能够对用户使用记录进行全权负责，以此形成用户账单，准确稽核企业有任务收入数据和内部数据。工作范围在于确保数据的可靠性与准确性，并且确保计费系统的准确性，以此开展系统内稽核。财务稽核能够全面负责稽核营业收入现金流。工作截面主要是将营业收入现金纳入到企业账户中。在开展业务稽核时，应当按照业务、计费、财务等顺序开展，确保不同稽核环节的衔接度，以此保证营业款数据的完整性;
建立三级营业款财务稽核中心，涉及到省级、市级和区县级。注重规范不同稽核中心的人员配置、机构设置、工作流程和岗位职责等。通过多数通信企业财务人员配置可知，稽核主要集中于市区分公司，由于分公司没有设置独立机构和人员，因此业务履行能力比较低。通过设置分公司营业款财务稽核中心，可以对省区域内营业现金收入稽核工作进行指导，以此规范营业款项稽核流程。
（二）加大固定资产管理力度
注重固定资产内部管理。优化完善内部监管机制，强化管理人员对固定资产管理的重要性认知，明确资产管理部门和财务部门的职责，保证不同岗位和职责权限及职责的规范性，同一部门和人员不能办理所有固定资产业务。此外，全面落实固定资产授权审批制度，优化全过程管理体系，极大会计核算力度，强化资产管理人员的意识。在管理期间，既要确保价值形态的完整性，还应当确保实物形态的完整性。
实行资产管理、财务部门的信息共享。通过现代化管理软件，可以确保固定资产管理的有效性。由于通信企业固定资产呈分散存放状态，且管理人员与存放地点频繁变更，传统管理模式的工作量非常大，还会增加差错率，数据统计与分析无法满足管理需求。资产使用、管理落实到人以及部门负责人，能够实时监控固定资产，通过建立电子化管理卡片，使管理部门实时掌握资产信息与数据，以此提升管理效果。
（三）建立投资预算管理组织
为了确保企业的投资预算管理效果，通信企业建立预算管理组织机构，确保组织机构的完善性与严密性，以此确保投资预算的闭环式管理。在建立投资预算管理组织时，应当遵循企业的统一化领导，由投资主管部门全权负责，确保该管理组织的协调性。全面发挥出组织结构的智能作用，才可以实现预期投资预算管理效果。针对通信企业来说，在编制上报预算时，应当建立质控体系，在满足业务需求的同时进行资源盘活，以此确保网络资源的优化配置。
四、结语
综上所述，在新的发展时期下，創新创造已经成为引领各行业发展的重要基础，并且可以为经济体系建设提供战略支撑，深化创新内涵。所以企业为了实现可持续发展目标，应当注重经济管理模式创新。在优化创新期间，不仅要满足时代发展要求，提升通信企业的处理能力;还应当按照企业与客户需求，提供多元化信息服务，促进信息的差异化发展。企业经济管理创新方式比较多，在创新期间必须联合自身发展实况，分析经济管理所存在的问题，从根本上提升企业经济管理效率。
（作者单位：中移铁通有限公司杭州分公司）
在现代科技发展过程中，通信企业的经济管理也应当满足时代发展要求，特别是在各行各业与通信行业加速融合发展中，必须紧跟时代发展，强化管理理念与管理水平。在新时代背景下，创新成为企业发展的动力，有助于提升经济竞争力，增加企业的生产经营效益。企业经济管理已经成为企业现代化特征的重要标志，从企业的管理体系上来看，企业经济管理综合了管理活动和企业经济。企业经济管理实质上包括经济学领域和管理学范畴。企业实行经济管理可以全面反映出核心利益，管理理念和经营理念，以上方面全面保障企业的发展。在时代发展中，通信企业经济管理创新主要是管理方法与模式满足企业发展需求，确保管理的专业化水平。在开展企业经济管理时，应当增加价值形式，通过价值形式增加企业的经济效率，以此提升经济管理效益。在开展经济管理时，需要通过各项指标评估经济活动，确保经濟管理活动满足经营决策要求，具备合理性和科学性。企业经济管理还应当融合信息化技术，以此加强经济管理效果。
一、现代通信企业经济管理的实质
企业经济管理已经成为企业现代化特征的重要标志，从企业的管理体系上来看，企业经济管理综合了管理活动和企业经济。企业经济管理实质上包括经济学领域和管理学范畴。企业实行经济管理可以全面反应出核心利益，管理理念和经营理念，以上方面全面保障企业的发展。
二、通信企业经济管理的创新措施
（一）创新管理理念
在新发展时期下，企业必须对现有管理理念进行创新，以此满足时代发展要求。对于通信企业来说，应当改变常规方式，加大创新与改革力度。组织企业员工参与学习与培训，全面提升管理水平，能够以发展眼光看待问题。管理人员注重学习先进的经营管理理念和方法，推广应用现代化管理模式，以此促进通信企业的发展。比如在通信业发展期间，应当按照客户需求，转变日常服务模式，合理应用客户端和网络平台等方式，开通各种渠道移动支付业务和网上营业厅，以此顺应互联网发展，全面体现出通信企业的创新发展。
由于现代通信企业存在较多发展特点，因此其经济管理工作存在较大规模，并且涉及较广的范围。在此发展背景之下，企业需要将创新管理理念作为一切工作的出发点和落脚点，还需要加强自身对企业风险的评估和预测能力，并且能够通过科学的管理方法和技术，提升企业的决策水平，进一步提升企业经济管理能力，促进其实现长久稳定发展。
（二）注重管理制度创新，提升管理效率
企业开展经济管理期间，必须对现有管理制度进行创新，同时注重管理制度和体制优化，这样才可以提升管理效率，增加企业经济效益。对于通信行业来说，应当加大监督与管理力度，采用部门整合方式优化配置内部资源，以此提升内部管理运行的高效性。通过管理体制创新方式，可以提升内部管理的科学化与人性化水平，为企业发展增添活力，提升企业员工的热情与积极性。企业在制定经济管理制度时，需要综合考虑各项原则，并且能够全面掌握企业的生产经营活动和管理的各项要求等，按照企业的实际发展情况适时调整经济制度当中的相关标准规定，进一步加强企业管理制度的实效性，提升企业管理水平。企业在创新和改革经济管理制度时，需要正确认识制度当中的各项义务和权利，并且在此基础之上建立相应的奖惩制度，这样可以促进建立经济管理制度。针对在生产经营期间表现良好的部门和个人需要给予相应的奖励措施。针对实际工作期间出现较多纰漏和问题的部门和个人需要进行相应的惩戒，达到警示目的。企业在实行奖惩机制之后，既可以提升经济管理制度的实效性，还能够加强企业对经济管理制度的参与热情和主动性。企业员工在实际工作期间能够按照相关制度进行，能够全面促进企业实现制度化，标准化的发展目标。
（三）注重人才培养，发挥人才作用
企业经济管理的目标在于优化配置资源，人才属于企业的重要资源，所以必须注重培养高质量的管理团队与人才。企业应当将人作为经济管理的主体，大力培养现代化人才。第一，企业应当全面发挥出人力资源部门的作用，采用招聘方式招揽优秀人才;第二，注重企业在职人员的教育与培训，全面提升员工的职业道德与专业技能水平。第三，注重激发人员的创新精神与创新意识，这样才可以提升经济管理效率，全面发挥出人才优势。
（四）提升企业的经济管理水平
企业在开展经济管理时，应当全面满足现代化需求，注重提升信息化管理水平，优化资源配置。第一，通信企业应当优化设备和设备，完善现代化网络平台，采用内部结构优化调整方式，全面提升经济运营效率。比如，企业在信息化技术平台上，可以综合分析资金状况与营收情况。同时按照风险监控系统与投资情况，综合评估企业的各类业务和项目，以此明确项目投资额，提升经济管理效率，优化配置企业资源;第二，优化完善信息化服务平台，特别是对于通信企业来说，应当全面发挥出信息收集与处理优势，应用信息化技术，提升信息数据的完整性与真实性。
（五）优化企业经济管理体系
在企业经营当中，经济管理体系属于组织基础。随着市场经济的不断发展，企业在开展经济管理工作时需要借助于经济管理体系各项内容实行，该体系在较大程度上影响企业发展方向。如果企业经济管理人员能够全面掌握企业发展方向，之后只需要按照体系当中的相关内容，开展各项经济活动，由以上可以看出，在企业经营活动当中，经济管理体系的价值作用。因此需要按照企业的发展目标不断优化创新企业实际经济管理情况。在优化和评审企业经济管理体系时，需要聚力长远的发展目标，并且需要全面分析研究企业的优势不足，结合经济管理的各项特征，采用借助分层次优化方式综合各个评审结果。 三、通信企业经济管理创新实践
通信企业为了加强经济管理效果，维护企业生产运营效益，联合长期管理经验，提出科学的经济管理的创新措施，具体表现在以下几点：
（一）优化完善营业款财务稽核管理体系
明确营业款业务、财务稽核、计费的职责业务，按照企业营销与促销政策，稽核业务受理的准确性与规范性。工作范围主要是营业操作、业务受理等。计费稽核能够对用户使用记录进行全权负责，以此形成用户账单，准确稽核企业有任务收入数据和内部数据。工作范围在于确保数据的可靠性与准确性，并且确保计费系统的准确性，以此开展系统内稽核。财务稽核能够全面负责稽核营业收入现金流。工作截面主要是将营业收入现金纳入到企业账户中。在开展业务稽核时，应当按照业务、计费、财务等顺序开展，确保不同稽核环节的衔接度，以此保证营业款数据的完整性;
建立三级营业款财务稽核中心，涉及到省级、市级和区县级。注重规范不同稽核中心的人员配置、机构设置、工作流程和岗位职责等。通过多数通信企业财务人员配置可知，稽核主要集中于市区分公司，由于分公司没有设置独立机构和人员，因此业务履行能力比较低。通过设置分公司营业款财务稽核中心，可以对省区域内营业现金收入稽核工作进行指导，以此规范营业款项稽核流程。
（二）加大固定资产管理力度
注重固定资产内部管理。优化完善内部监管机制，强化管理人员对固定资产管理的重要性认知，明确资产管理部门和财务部门的职责，保证不同岗位和职责权限及职责的规范性，同一部门和人员不能办理所有固定资产业务。此外，全面落实固定资产授权审批制度，优化全过程管理体系，极大会计核算力度，强化资产管理人员的意识。在管理期间，既要确保价值形态的完整性，还应当确保实物形态的完整性。
实行资产管理、财务部门的信息共享。通过现代化管理软件，可以确保固定资产管理的有效性。由于通信企业固定资产呈分散存放状态，且管理人员与存放地点频繁变更，传统管理模式的工作量非常大，还会增加差错率，数据统计与分析无法满足管理需求。资产使用、管理落实到人以及部门负责人，能够实时监控固定资产，通过建立电子化管理卡片，使管理部门实时掌握资产信息与数据，以此提升管理效果。
（三）建立投资预算管理组织
为了确保企业的投资预算管理效果，通信企业建立预算管理组织机构，确保组织机构的完善性与严密性，以此确保投资预算的闭环式管理。在建立投资预算管理组织时，应当遵循企业的统一化领导，由投资主管部门全权负责，确保该管理组织的协调性。全面发挥出组织结构的智能作用，才可以实现预期投资预算管理效果。针对通信企业来说，在编制上报预算时，应当建立质控体系，在满足业务需求的同时进行资源盘活，以此确保网络资源的优化配置。
四、结语
综上所述，在新的发展时期下，創新创造已经成为引领各行业发展的重要基础，并且可以为经济体系建设提供战略支撑，深化创新内涵。所以企业为了实现可持续发展目标，应当注重经济管理模式创新。在优化创新期间，不仅要满足时代发展要求，提升通信企业的处理能力;还应当按照企业与客户需求，提供多元化信息服务，促进信息的差异化发展。企业经济管理创新方式比较多，在创新期间必须联合自身发展实况，分析经济管理所存在的问题，从根本上提升企业经济管理效率。
（作者单位：中移铁通有限公司杭州分公司）