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摘要：无论是工业还是农业，其发展都需要水利工程作为支撑，水利工程具有防洪抗旱、除涝减灾的重要作用。近年来随着工业和农业经济的迅速发展及社会的迫切需求，我国的水利工程建设取得了巨大的进步，技术水平得以不断的完善。一个工程的施工质量是展现这个工程是否合格的重要因素，所以在水利工程的建设过程中施工管理方面的工作非常重要，本文主要对水利工程的施工管理做简要的分析与介绍。
关键词： 水利工程；施工；管理
中图分类号： F426.91 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.21.028
1 施工管理中存在的主要问题
1.1 施工任务不足
水利工程施工是整个工程建设的重要环节，与现阶段建筑行业的现状有着密不可分的联系。现如今，各个行业的竞争都非常激烈，无论是大型还是小型施工任务都采用招标制度，同时各种建筑企业也都快速的发展起来。计划经济时代已经逐渐转化为市场经济，在行业间的激烈竞争中，逐渐导致了施工任务的不足。再加上国外水利施工企业的不断融入，国内的市场份额被不断瓜分，行业之间的竞争程度也就日益加剧。
1.2 人員素质问题
水利工程的施工工作在改革前一直处于半封闭的状态，所以就少了和外界交流與比较的机会，并且施工任务较少施工技术人员得不到充分及时的学习，在一些施工过程中，个别项目的管理人员缺少对资金和技术的把控，对现场问题的处理经验也不足，这些问题都和工作人员的工作水平有着很大的关系，可以说相关管理人员工作水平往往决定着整个施工项目的管理水平，在极大程度上决定着水利工程的发展方向。
1.3 创新不足
要想将企业做强做大，就需要不断的对企业的管理制度，施工技术做出不断的创新。现如今的水利施工企业一般都具有一定资质、齐全的设备和非常丰富的施工经验。但是一些老旧的设备和管理制度却在制约着企业的发展，企业严重缺乏创新精神和创新能力，这导致了离退休人员多、历史问题多和机制不完善等问题的出现。
2 水利工程施工管理的主要内容
2.1 合同管理
水利工程施工的开展需要双方合同的约束，合同的签订是第一项的主要工作，对合同的管理非常重要。签订双方要严格履行合同的内容，不可超越合同规定，所有参与工程的设计、施工人员都要在合同允许的范围内开展工作。如果因为特殊原因造成违反合同的情况，也要依据合同公正处理。
2.2 质量管理
水利工程建设最为重要的一点就是施工的质量，严格加强质量管理是水利工程建设始终都应该遵循的准则。要想能够有效的实现质量管理，就要做到结合实际环境情况来设计合理的建筑内部组织结构。因为合理的结构和健全的功能是形成一个完善的质量管理体系的基础。有了健全的质量管理体系，水利工程的质量就会得到保证。工程的现场管理是提升质量水平的关键，大多数的水利工程施工现场都在少有人烟的郊外，工作环境相对独立，所以说对施工现场的要求会在很大程度上影响到整体工程质量水平，能够把控现场的只有施工人员，加强对现场施工人员的管理是提高工程质量的关键。同时要严格选择原料，原料是整个工程的根本，对工程质量起着决定性的作用。要想把好原料关就要先从原料生产厂家入手，选择有质量保证的厂家来采购原材料，不能贪图便宜而采购一些劣质的原料。要加强对原材料的管理，规范验收程序，每一部分的工作完成后都要进行严格的检查与审核。
2.3 成本管理
水利工程的施工目的不仅是为了建成一个高质量的工程，同时还要保证该工程能够创造较为可观的利润，所以在保证施工质量的同时，施工成本也要严格的把控。要想能够将成本把控在最为合理的范围内，首先要依据科学的原则对项目工程进行预算，然后在根据本单位的管理水平分别对各个分项工程的成本进行调整，对利润进行预估。在开展工作之时，要结合生产组织的具体需求来明确成本中心和费用中心。同时定期分析各成本中心、费用中心责任成本的执行情况，根据具体情况来进行奖罚措施，从而促进问题的解决和纠正。实际工作中严格执行奖罚制度，加强对项目成本的监督和指导，一旦发现违反成本管理的现象应及时指出并更正。
2.4 进度管理
与施工质量、施工成本比较起来，施工进度仍然很重要。进度的快慢和工程的效益有紧密的联系，要想提高工程进度，增加效益就要制定合理的计划来缩短施工周期。但是进度又与施工质量存在着一定程度的矛盾，并且施工中遇到的许多突发情况都会影响施工的正常进行，这就要求项目的管理人员能够及时的发现问题并快速处理，采用科学合理的措施，保证高质量的同时，使得施工进度能够尽可能缩短。
2.5 安全管理
水利工程始终秉持“质量为本、安全第一”的原则，不难看出安全对于整个工程来的重要性。伴随我国的经济高速发展，但是安全保证措施却没有得到很大的提高，因此安全事故频发。如今，我国对安全生产的重视程度逐年提高，水利行业存在着一定的危险性，抓好安全生产不容有失。做好安全管理工作要做好以下几点：首先要建立完善的安全管理体系，严格审阅安全生产责任书，施工人员熟记安全规章制度和安全操作流程。对一些不符合安全规定的施工行为进行公开批评，在给予处罚，这样可以提高其他施工人员的重视程度。最后是要严格选拔项目经历和安全管理人员，相关的安全管理人员的安全意识一定要够强，经常进行有关于安全知识的考核，保证上岗人员都能持证上岗。做好以上几点，可以很大程度的提高水利工程的安全管理水平。
3 结语
水利工程是惠及民生的重大工程，要想做好施工管理工作，合同管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全管理这五项管理工作都是应该注意的工作重点。
作者简介：田永广，大专学历，助理工程师，研究方向：水利工程。
关键词： 水利工程；施工；管理
中图分类号： F426.91 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.21.028
1 施工管理中存在的主要问题
1.1 施工任务不足
水利工程施工是整个工程建设的重要环节，与现阶段建筑行业的现状有着密不可分的联系。现如今，各个行业的竞争都非常激烈，无论是大型还是小型施工任务都采用招标制度，同时各种建筑企业也都快速的发展起来。计划经济时代已经逐渐转化为市场经济，在行业间的激烈竞争中，逐渐导致了施工任务的不足。再加上国外水利施工企业的不断融入，国内的市场份额被不断瓜分，行业之间的竞争程度也就日益加剧。
1.2 人員素质问题
水利工程的施工工作在改革前一直处于半封闭的状态，所以就少了和外界交流與比较的机会，并且施工任务较少施工技术人员得不到充分及时的学习，在一些施工过程中，个别项目的管理人员缺少对资金和技术的把控，对现场问题的处理经验也不足，这些问题都和工作人员的工作水平有着很大的关系，可以说相关管理人员工作水平往往决定着整个施工项目的管理水平，在极大程度上决定着水利工程的发展方向。
1.3 创新不足
要想将企业做强做大，就需要不断的对企业的管理制度，施工技术做出不断的创新。现如今的水利施工企业一般都具有一定资质、齐全的设备和非常丰富的施工经验。但是一些老旧的设备和管理制度却在制约着企业的发展，企业严重缺乏创新精神和创新能力，这导致了离退休人员多、历史问题多和机制不完善等问题的出现。
2 水利工程施工管理的主要内容
2.1 合同管理
水利工程施工的开展需要双方合同的约束，合同的签订是第一项的主要工作，对合同的管理非常重要。签订双方要严格履行合同的内容，不可超越合同规定，所有参与工程的设计、施工人员都要在合同允许的范围内开展工作。如果因为特殊原因造成违反合同的情况，也要依据合同公正处理。
2.2 质量管理
水利工程建设最为重要的一点就是施工的质量，严格加强质量管理是水利工程建设始终都应该遵循的准则。要想能够有效的实现质量管理，就要做到结合实际环境情况来设计合理的建筑内部组织结构。因为合理的结构和健全的功能是形成一个完善的质量管理体系的基础。有了健全的质量管理体系，水利工程的质量就会得到保证。工程的现场管理是提升质量水平的关键，大多数的水利工程施工现场都在少有人烟的郊外，工作环境相对独立，所以说对施工现场的要求会在很大程度上影响到整体工程质量水平，能够把控现场的只有施工人员，加强对现场施工人员的管理是提高工程质量的关键。同时要严格选择原料，原料是整个工程的根本，对工程质量起着决定性的作用。要想把好原料关就要先从原料生产厂家入手，选择有质量保证的厂家来采购原材料，不能贪图便宜而采购一些劣质的原料。要加强对原材料的管理，规范验收程序，每一部分的工作完成后都要进行严格的检查与审核。
2.3 成本管理
水利工程的施工目的不仅是为了建成一个高质量的工程，同时还要保证该工程能够创造较为可观的利润，所以在保证施工质量的同时，施工成本也要严格的把控。要想能够将成本把控在最为合理的范围内，首先要依据科学的原则对项目工程进行预算，然后在根据本单位的管理水平分别对各个分项工程的成本进行调整，对利润进行预估。在开展工作之时，要结合生产组织的具体需求来明确成本中心和费用中心。同时定期分析各成本中心、费用中心责任成本的执行情况，根据具体情况来进行奖罚措施，从而促进问题的解决和纠正。实际工作中严格执行奖罚制度，加强对项目成本的监督和指导，一旦发现违反成本管理的现象应及时指出并更正。
2.4 进度管理
与施工质量、施工成本比较起来，施工进度仍然很重要。进度的快慢和工程的效益有紧密的联系，要想提高工程进度，增加效益就要制定合理的计划来缩短施工周期。但是进度又与施工质量存在着一定程度的矛盾，并且施工中遇到的许多突发情况都会影响施工的正常进行，这就要求项目的管理人员能够及时的发现问题并快速处理，采用科学合理的措施，保证高质量的同时，使得施工进度能够尽可能缩短。
2.5 安全管理
水利工程始终秉持“质量为本、安全第一”的原则，不难看出安全对于整个工程来的重要性。伴随我国的经济高速发展，但是安全保证措施却没有得到很大的提高，因此安全事故频发。如今，我国对安全生产的重视程度逐年提高，水利行业存在着一定的危险性，抓好安全生产不容有失。做好安全管理工作要做好以下几点：首先要建立完善的安全管理体系，严格审阅安全生产责任书，施工人员熟记安全规章制度和安全操作流程。对一些不符合安全规定的施工行为进行公开批评，在给予处罚，这样可以提高其他施工人员的重视程度。最后是要严格选拔项目经历和安全管理人员，相关的安全管理人员的安全意识一定要够强，经常进行有关于安全知识的考核，保证上岗人员都能持证上岗。做好以上几点，可以很大程度的提高水利工程的安全管理水平。
3 结语
水利工程是惠及民生的重大工程，要想做好施工管理工作，合同管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全管理这五项管理工作都是应该注意的工作重点。
作者简介：田永广，大专学历，助理工程师，研究方向：水利工程。