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《风尚周报》:中国的消费者在选择腕表时倾向于选择较为经典和传统的款式,在接触中国市场的过程中,宇舶遇到的最大障碍是什么?
瓜达卢普生:的确,我们所坚持的理念和我们的产品是非常与众不同的。但是现在中国消费者对腕表的喜好也有一些变化,对个性自我表达的需求更高。而作为一个年轻的品牌,我们进中国只有短短3年的时间,绝大部分瑞士腕表品牌进入中国的时间都比我们长。我们通过很多方式和渠道去提升宇舶的知名度。除了在中国本土投放广告之外,我们也会在中国人常去的旅行目的地加强对品牌的宣传。
《风尚周报》:今年巴塞尔使用了新的展馆,宇舶的位置也有所调整?
瓜达卢普生:首先,今年宇舶在场馆中的位置比过去都要好。过去我们在劳力士的背后,今年我们成为它的邻居,而且在百达翡丽的前面。8年前刚进入巴塞尔时我们还是一个很小的品牌,8年后场馆位置的变化证明了我们在行业中的地位。
《风尚周报》:如何理解宇舶“融合的艺术”?
瓜达盧普生:首先我们是一个敢于创新的品牌。我们在机芯的设计上实现了真正的创新,我们有最好的团队,最好的设计,朝着创新的方向迈步。其次,冒险精神也很重要,宇舶作为一个年轻的腕表品牌,我们没有太多负担,我们的管理风格决定我们更乐于冒险。
《风尚周报》:本届巴塞尔表展宇舶表有哪些创新之作?
瓜达卢普生:今年我们推出了与法拉利合作推出的MP-05“LaFerrari”限量腕表。这款腕表开创性地运用跑车发动机引擎设计,打破50天动力储存记录,是很具有革新性的。除此之外,我们的自主机芯BigBang Unico也会在未来重点普及。
《风尚周报》:全球经济的下滑对宇舶的销售有无影响?
瓜达卢普生:宇舶腕表针对的是高收入人群,在经济危机中,受打击的往往都是中产阶级,顶级人群很少受影响。去年我们的销售额以两位数增长,从所有的销售数据来看我们的表现都是非常强劲。所以我们并没有太大的销售压力。
瓜达卢普生:的确,我们所坚持的理念和我们的产品是非常与众不同的。但是现在中国消费者对腕表的喜好也有一些变化,对个性自我表达的需求更高。而作为一个年轻的品牌,我们进中国只有短短3年的时间,绝大部分瑞士腕表品牌进入中国的时间都比我们长。我们通过很多方式和渠道去提升宇舶的知名度。除了在中国本土投放广告之外,我们也会在中国人常去的旅行目的地加强对品牌的宣传。
《风尚周报》:今年巴塞尔使用了新的展馆,宇舶的位置也有所调整?
瓜达卢普生:首先,今年宇舶在场馆中的位置比过去都要好。过去我们在劳力士的背后,今年我们成为它的邻居,而且在百达翡丽的前面。8年前刚进入巴塞尔时我们还是一个很小的品牌,8年后场馆位置的变化证明了我们在行业中的地位。
《风尚周报》:如何理解宇舶“融合的艺术”?
瓜达盧普生:首先我们是一个敢于创新的品牌。我们在机芯的设计上实现了真正的创新,我们有最好的团队,最好的设计,朝着创新的方向迈步。其次,冒险精神也很重要,宇舶作为一个年轻的腕表品牌,我们没有太多负担,我们的管理风格决定我们更乐于冒险。
《风尚周报》:本届巴塞尔表展宇舶表有哪些创新之作?
瓜达卢普生:今年我们推出了与法拉利合作推出的MP-05“LaFerrari”限量腕表。这款腕表开创性地运用跑车发动机引擎设计,打破50天动力储存记录,是很具有革新性的。除此之外,我们的自主机芯BigBang Unico也会在未来重点普及。
《风尚周报》:全球经济的下滑对宇舶的销售有无影响?
瓜达卢普生:宇舶腕表针对的是高收入人群,在经济危机中,受打击的往往都是中产阶级,顶级人群很少受影响。去年我们的销售额以两位数增长,从所有的销售数据来看我们的表现都是非常强劲。所以我们并没有太大的销售压力。