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摘 要：就近年来我国社会经济的不断发展推动之下，城市化建设进程的逐渐加快，为建筑行业创造了更大的发展空间，同时在一定程度上推动了机电工程一体化在其中的深入应用。机电工程一体化项目具有一定的复杂性，为保证在建筑实施下项目的顺利展开，需要提高对机电工程一体化项目管理工作实施的重视度。鉴于此，本文通过对当前机电一体化在工程机械中的实践探索，对其在未来的发展趋势进行研究，以此对机电工程项目实施的综合水平进行更好的优化。
关键词：机电工程;管理;策略;发展趋势
市场经济的发展，促进了城市的全方位建设，与此同时建筑行业中所面临的挑战也在不断增多，更多企业在工程项目的管理工作实施下，所出现了多种多样的形式逐渐体现出全球化态势。鉴于此，在机电工程项目管理工作的实施下，为保证实际工作质量，实现更大经济效益的创造，需要对其未来的发展趋势进行研究，制定科学化的管理策略，为机电工程项目管理的综合发展奠定良好基础。
一、机电一体化与工程机械项目
（一）工程机械项目概述
建筑安装工程实施中，对机电工程项目管理的重视度较大，在实际实施中具有重要的作用。在实际的展开中所表现出的特征体现在以下方面：其一，机电工程项目管理工作的实施，是整个施工工序中的纽带环节，通常情况下，對设备进行安装施工之前，需要奠基，当现场做好对大型设备安装的基础之后，土建工程可以对其实施封顶的工作，之后根据规范化流程，展开敷设管线等工序。
（二）机电一体化在工程项目管理中的发展趋势
（1）国际化
在近年来的发展中，我国改革程度的加深，推动了开放化建设引入了更多的外资进入，企业国际化建设规模也在逐渐扩大，在工程项目管理实施中，国际化的招标方式以及BOT、EPC等建设手段在我国工作实施中的普及程度逐渐加深。特别是在机电工程项目管理工作的实施中，作为整体施工环节的重要构成，在实际展开中需要与时代的发展相结合，顺应市场潮流，满足国际化建设要求。
（2）信息化
现阶段，随着信息时代的到来，促进了互联网技术在各行各业中的更好应用，为实现对全新管理环境的更好适应，机电工程项目管理同样需要顺应信息化发展方向的作用影响。在工作实施中引入信息技术，实现全新的技术手段应用，为工作的开展实施奠定稳固的发展基础。
（3）专业化
经过机电工程项目管理工作多年来的实践经验积累，在实际工作的展开中已经具备了较强的实用性，且根据本土化管理工作实施所运用的知识总结了更多的相关理论，在整体的工作实施中，专业化程度逐渐提升，为管理措施的采取提供了科学化的参考依据，是管理工作实施下多年来所产生的综合作用结果。
二、机电一体化在工程机械项目中的实践应用
（一）目标管理
机电工程管理实施，对目标管理策略的制定十分重要。在管理策略的制定与实施中，所包含的内容较多，需要加强对其措施的引导，以此满足社会发展下所产生的大量需求。
成本目标：机电工程项目管理需要根据所签订的预算合同，对其中实际的要求做到资源的合理应用，实现降损的有效控制，在规定时间对款项进行清算，对工程材料的使用进行合理的安排。此外，需要加强现场工作的管理，促进资金利用率的提升，实现最优化价值。
进度目标：通过一致化的细条，实现对工程进度的全面控制，以此实现对工程质量的良好把控，加大对施工进度的把控力度，促进施工工作实施规范性的提升。
质量目标：机电工程项目管理质量的把控应该与国家设计要求相一致。满足施工方案要求，以此实现预期建设目标。
安全目标：机电项目管理需要加强对安全工作实施的重视度。在工程施工过程中，通过多种有效措施的采取，对其中潜存的安全隐患与风险因素进行规避，同时对施工环境进行更好的创建与完善，为施工人员创造安全稳定的施工环境。
现场目标：施工现场通过科学的施工措施采取，保证施工的合理性，根据方案要求对施工材料进行合理的存放，通过多方面的消防、保卫等措施采取，强化日常管理力度。
客户满意度：在机电工程项目管理中，通过专业知识技能的支撑，降低客户变更可能性，保证实际工程项目建设质量与性能满足客户基本要求，促进经济效益的提升。
（二）技术管理
机电工程项目管理在工作的实施中，应该加强工作人员对机电设备的安装与管理工序实施的重视度。首先，施工队伍应该根据机电工程实际施工要求做到对机电设备的科学选择，保证所选择的机电设备实际属性满足工程要求。其次，设备安装应该提前保证放线准备工作的完成，确保初期检查工作的顺利实施，保证所使用的设备性能与实际要求相符，严格以说明书要求展开安装工作。再者，通过多种措施的采取，实现对机电设备的有效维护与科学管理。对机电设备中可能会发生锈蚀的地方进行及时清理。最后，需要与实际施工需求相结合，对设备进行润滑油的涂抹，提高设备运转速度。
（三）安全管理
机电工程项目管理实施下的安全保证，是以人员与设备为主要对象。管理需要提高对工作人员的安全重视度。首先，机电工程项目管理需要保证对设备使用参数做到统一控制，额定电压的设备使用为220V，分包人员对电源引接应该严格操作，规范化管理，一定有需求应该安排专业人士进行工作，或具有丰富工作经验的电工完成电源引接。其次，临时电源在引接中，总包现场所使用的临时电工应该有持证，同时做好相关安全管理措施。设备进入施工现场之后，应该单独放入库房之中，保证设备放置根据要求所进行。设备在安装中对环境具有较高的要求，需要保证实际施工安装现场环境的适宜性，避免用电高峰期实施安装作业。以此实现机电工程项目管理的顺利实施。
三、结束语
综上所述，机电工程一体化在机械工程项目工作中的引入与应用所体现出的价值作用十分重要，会直接影响到工程项目效益，以及对实际建设质量产生决定性作用，通过对线接段机电工程项目管理工作实施的现状进行分析，发现其在未来的发展中逐渐体现出智能化与信息化，实现了与时代发展趋势相一致，机电工程项目管理工作的实施更加专业。为此，需要加强机电工程项目在管理工作实施下，各环节内容的优化，将其效用发挥最大。
参考文献
[1]张大昕.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].绿色环保建材，2019（03）：243-248.
[2]朱良义.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].数字通信世界，2018（03）：281-282.
[3]李晨.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].四川水泥，2017（01）：135.
关键词：机电工程;管理;策略;发展趋势
市场经济的发展，促进了城市的全方位建设，与此同时建筑行业中所面临的挑战也在不断增多，更多企业在工程项目的管理工作实施下，所出现了多种多样的形式逐渐体现出全球化态势。鉴于此，在机电工程项目管理工作的实施下，为保证实际工作质量，实现更大经济效益的创造，需要对其未来的发展趋势进行研究，制定科学化的管理策略，为机电工程项目管理的综合发展奠定良好基础。
一、机电一体化与工程机械项目
（一）工程机械项目概述
建筑安装工程实施中，对机电工程项目管理的重视度较大，在实际实施中具有重要的作用。在实际的展开中所表现出的特征体现在以下方面：其一，机电工程项目管理工作的实施，是整个施工工序中的纽带环节，通常情况下，對设备进行安装施工之前，需要奠基，当现场做好对大型设备安装的基础之后，土建工程可以对其实施封顶的工作，之后根据规范化流程，展开敷设管线等工序。
（二）机电一体化在工程项目管理中的发展趋势
（1）国际化
在近年来的发展中，我国改革程度的加深，推动了开放化建设引入了更多的外资进入，企业国际化建设规模也在逐渐扩大，在工程项目管理实施中，国际化的招标方式以及BOT、EPC等建设手段在我国工作实施中的普及程度逐渐加深。特别是在机电工程项目管理工作的实施中，作为整体施工环节的重要构成，在实际展开中需要与时代的发展相结合，顺应市场潮流，满足国际化建设要求。
（2）信息化
现阶段，随着信息时代的到来，促进了互联网技术在各行各业中的更好应用，为实现对全新管理环境的更好适应，机电工程项目管理同样需要顺应信息化发展方向的作用影响。在工作实施中引入信息技术，实现全新的技术手段应用，为工作的开展实施奠定稳固的发展基础。
（3）专业化
经过机电工程项目管理工作多年来的实践经验积累，在实际工作的展开中已经具备了较强的实用性，且根据本土化管理工作实施所运用的知识总结了更多的相关理论，在整体的工作实施中，专业化程度逐渐提升，为管理措施的采取提供了科学化的参考依据，是管理工作实施下多年来所产生的综合作用结果。
二、机电一体化在工程机械项目中的实践应用
（一）目标管理
机电工程管理实施，对目标管理策略的制定十分重要。在管理策略的制定与实施中，所包含的内容较多，需要加强对其措施的引导，以此满足社会发展下所产生的大量需求。
成本目标：机电工程项目管理需要根据所签订的预算合同，对其中实际的要求做到资源的合理应用，实现降损的有效控制，在规定时间对款项进行清算，对工程材料的使用进行合理的安排。此外，需要加强现场工作的管理，促进资金利用率的提升，实现最优化价值。
进度目标：通过一致化的细条，实现对工程进度的全面控制，以此实现对工程质量的良好把控，加大对施工进度的把控力度，促进施工工作实施规范性的提升。
质量目标：机电工程项目管理质量的把控应该与国家设计要求相一致。满足施工方案要求，以此实现预期建设目标。
安全目标：机电项目管理需要加强对安全工作实施的重视度。在工程施工过程中，通过多种有效措施的采取，对其中潜存的安全隐患与风险因素进行规避，同时对施工环境进行更好的创建与完善，为施工人员创造安全稳定的施工环境。
现场目标：施工现场通过科学的施工措施采取，保证施工的合理性，根据方案要求对施工材料进行合理的存放，通过多方面的消防、保卫等措施采取，强化日常管理力度。
客户满意度：在机电工程项目管理中，通过专业知识技能的支撑，降低客户变更可能性，保证实际工程项目建设质量与性能满足客户基本要求，促进经济效益的提升。
（二）技术管理
机电工程项目管理在工作的实施中，应该加强工作人员对机电设备的安装与管理工序实施的重视度。首先，施工队伍应该根据机电工程实际施工要求做到对机电设备的科学选择，保证所选择的机电设备实际属性满足工程要求。其次，设备安装应该提前保证放线准备工作的完成，确保初期检查工作的顺利实施，保证所使用的设备性能与实际要求相符，严格以说明书要求展开安装工作。再者，通过多种措施的采取，实现对机电设备的有效维护与科学管理。对机电设备中可能会发生锈蚀的地方进行及时清理。最后，需要与实际施工需求相结合，对设备进行润滑油的涂抹，提高设备运转速度。
（三）安全管理
机电工程项目管理实施下的安全保证，是以人员与设备为主要对象。管理需要提高对工作人员的安全重视度。首先，机电工程项目管理需要保证对设备使用参数做到统一控制，额定电压的设备使用为220V，分包人员对电源引接应该严格操作，规范化管理，一定有需求应该安排专业人士进行工作，或具有丰富工作经验的电工完成电源引接。其次，临时电源在引接中，总包现场所使用的临时电工应该有持证，同时做好相关安全管理措施。设备进入施工现场之后，应该单独放入库房之中，保证设备放置根据要求所进行。设备在安装中对环境具有较高的要求，需要保证实际施工安装现场环境的适宜性，避免用电高峰期实施安装作业。以此实现机电工程项目管理的顺利实施。
三、结束语
综上所述，机电工程一体化在机械工程项目工作中的引入与应用所体现出的价值作用十分重要，会直接影响到工程项目效益，以及对实际建设质量产生决定性作用，通过对线接段机电工程项目管理工作实施的现状进行分析，发现其在未来的发展中逐渐体现出智能化与信息化，实现了与时代发展趋势相一致，机电工程项目管理工作的实施更加专业。为此，需要加强机电工程项目在管理工作实施下，各环节内容的优化，将其效用发挥最大。
参考文献
[1]张大昕.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].绿色环保建材，2019（03）：243-248.
[2]朱良义.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].数字通信世界，2018（03）：281-282.
[3]李晨.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].四川水泥，2017（01）：135.