【摘 要】
：
在26年多的时间里，来自香港的新世界地产在中国地产市场砸下了1000多亿元。这其中既有购买一级土地、接手旧城改造的项目，也包括收购成熟的大型商场、主力店；同时操作的项目则横跨了高档住宅、写字楼。商场、酒店及大型商业综合体。
论文部分内容阅读
在26年多的时间里，来自香港的新世界地产在中国地产市场砸下了1000多亿元。这其中既有购买一级土地、接手旧城改造的项目，也包括收购成熟的大型商场、主力店；同时操作的项目则横跨了高档住宅、写字楼。商场、酒店及大型商业综合体。
其他文献
“华远房地产”与“华远地产”，一字之差用掉了华远8年零8个月的时间。从区属开发企业到1999年的合资企业，再到今天北京房地产市场上的龙头企业，在近二十年的发展中，数次“变脸”的华远地产，其背后所展现出的企业运作与资本运营模式让人深思。
“万通能够活十年，仍然活得很好，是创新观念救了万通。”有“国内地产界思想家”之誉的北京万通地产公司董事长冯仑如是说。
一个“太极图”和传统建筑图案“方胜图”融合而成的新标识，预示着首开集团品牌战略的新开始。
从金融的角度来看房地产一下把房地产当做一种金融产品是首创置业的一大特色。实业家关注的是采购、生产、原料、库存、销售，而在刘晓光的眼中，企业的运转是由“投资、运营、收益、变现、重组、上市”这一系列环节环环相扣而成。
到珠江，没有CEO，只有邻居，只有生活家，只有健康、和谐、快乐的生活，回归生活最本真和单纯的一面，这就是珠江所倡导的“好生活，在珠江”。
从多元化到专业化再到模块化，从扩张到收缩到再次扩张，从郊区到城市再到郊区，万科在一直不停地“游走”。“游走”是一项高难度的动作，可以向左或向右，但者环能太多。尤其是在双轨制的转型时期，在诸多利益的结合点上的游走，维持平衡保证一个优美的姿态则更加艰难。
招商地产2006下半年逆市出击，股改方案顺利通过，毫无悬念连续四次位列市房企前三强，10．02亿元天津拿地，接着又在上海拿下10万平方米的土地，2006年的招商地产，9大城市22个项目开工。老牌地产致力于探求新模式稳步前行。
十四年，保利地产从一家广州的区域性公司迅速成长为全国性的大型房地产公司。伴随着保利系列产品在市场”上的骄人表现，“保利”品牌扶摇直上。
当诸多房产企业四面开花之际，复地独衷情于“大众路线”，由此确立在上海大众住宅市场的领导地位；然而复地的视野并非仅限于此，复地已然走出上海，实现新的跨越。