【摘 要】
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自加入世界贸易组织以来,建筑市场逐步开放,公司之间的竞争日益激烈,导致建筑公司的盈利能力逐年下降.为了生存和发展,建筑公司必须适应市场变化并提高其基本竞争力,而竞争的
【机 构】
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四川省工业设备安装集团有限公司 四川成都 610000
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自加入世界贸易组织以来,建筑市场逐步开放,公司之间的竞争日益激烈,导致建筑公司的盈利能力逐年下降.为了生存和发展,建筑公司必须适应市场变化并提高其基本竞争力,而竞争的基础是低成本战略.作为低成本战略的重要手段,成本管理和有效控制越来越引起建筑企业的关注.但是,中国大多数工程项目仍然存在成本控制不严谨的问题.本文阐述了工程项目成本控制和管理的重要性,分析了国家工程项目成本控制中存在的问题,并提出了对策.
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