一个学者，奉调『深宫』，又因为眷恋学术而『离宫』，他从不张扬自己在故宫的业绩，只觉得都是应该的。可是故宫人却总记着这位敦厚直爽的学者型院长在故宫的许多『实事儿』。
　　1998年，明清专家朱诚如从大学奉调故宫博物院，由大学校长转岗，在故宫没有院长的情况下，出任主持行政业务工作副院长、院法人代表，执掌故宫行政业务事权。
　　2003年，他卸下了“宫职”，出任国家清史编纂委员会副主任，回归一个历史学家的本行，从事国家重大的学术文化工程。这短暂五年的转行，让朱院长留下了终生难忘的记忆。
　　“好雨知时节，当春乃发生，随风潜入夜，润物细无声”……
　　《中国收藏》：进故宫博物院之前，您一直在大学工作，奉调故宫博物院后角色变了，工作内容也有很大的变化，肯定有一个适应的过程。进了故宫，您认为最重要的工作是什么？
　　朱诚如：我在大学工作了29年，当了14年的校长、副校长。大学校长是管理一所大学，管理和学术是两个支撑点。虽然故宫和大学不一样，但支持点是一样的。不过侧重点不一样，前者重学术，学术水平决定学校的地位，后者侧重管理，管理水平决定博物馆的地位。对我来说是一个很大的转变。
　　一进故宫，上级领导很明确，首要职责就是防火、防盗，做好文物保护工作，不能让故宫有任何闪失，要对国家和人民负责。故宫是目前世界上规模宏大，保存完好的皇家宫廷遗址，是著名的世界物质文化遗产；其珍藏的180多万件文物，都是中华数千年文化遗存的精华。这两者的“国宝”地位，独一无二，举世无双。护卫“国宝”，职责之重，概莫大焉！心存敬畏，如履薄冰，是所有故宫管理者的唯一心境。
　　故宫五年，每天不在故宫里转转，心里就会不踏实。只要一听到消防车呼叫，就会神经过敏，引发心跳不已，可能这是一种职业病。上天眷顾我，主政故宫期间没有发生火灾，没有发生文物被盗，没有出现意想不到的事故。不是因为我有什么管理水平，纯属运气使然。
　　故宫是明清两代皇宫，文物遗存是历史的表征。明其历史源流，方知其历史价值，才会心存敬畏，精心护卫。我刚来故宫时，隆宗门内的军机处出租给商户卖盒饭，我觉得不可思议。军机处是清雍正朝以后中央政府最核心的决策机构所在地，是中枢之地，其遗存的历史价值和文物价值可想而知。我当即会商相关部门：一要精心维护，二要恢复军机处的原状陈列。这件事在全院上下引起了强烈的反响，强化了全院职工的文物保护意识。我也从中悟出了文物保护的门径和工作方向，即一定要考实文物遗存的历史渊源，确定其历史价值，只有这样才能提高保护意识。
　　《中国收藏》：您在故宫主持行政业务工作期间，文物保护工作中，什么事让您念念不忘？
　　朱诚如：文物保护工作是故宫人的天职，每天都把它当成头等大事来抓。对于每一个进故宫的新人，进院第一堂课就是文物保护方面的培训， 明确自己守护故宫的职责。这一方面，故宫的前辈领导和所有故宫人都会给你许多指教和点拨。
　　让我至今心存感激之情的，是在故宫60万件文物由地上搬迁入地下文物库房的工作中，故宫人那种忘我的工作精神和精心护卫文物的意识。我到故宫后，接手的第一件大事就是要把故宫地上60万件文物搬迁到新建的地下文物库房。文物搬迁不是一般性质的搬家，文物在移动中不能丢失，不能损坏。
　　我接手之前已有一个用时5年完成60万件文物搬迁的计划，但有一件事却深深触动了我。当时宫廷部服饰组专家领我到地面库房看帝后服饰，因夏天天气潮热，引起大面积霉变。看到精美的皇帝龙袍上有一块块霉斑和白毛，在场所有人都痛心不已。我由此感到文物搬迁的客不容缓。这些“国宝”早一天进入恒温、恒湿的地下文物库房，文物保护就能早一天得到保证。经与相关部门专家反复论证后，我拍板作出搬迁时间由5年提速到3年的决定。当时，我也意识到其中的风险责任，如果因为提速，出现文物丢失、损失，我将成为历史的罪人。这件事情，时至今日，有时想起来还觉得后怕。但是，我觉得只要我们制定严密的方案和严格的制度措施，依靠故宫人的敬业精神和多年养成的护卫文物的意识，是能够提前圆满完成搬迁任务的。
　　60万件国宝级文物大搬迁，尽管只是地上文物库房搬入地下文物库房，但是故宫文物品类繁多，书画怕水火，瓷品怕碰撞、震动。虽然搬迁的距离都在5000米至10000米左右，然而一路到处是门槛、台阶，这些也都是文物，不能拆卸。而且有机类的文物入库前需要科学的熏蒸程序。为了保证文物搬迁过程万无一失，无丢失，无损坏，必须制定科学的流程和严格的制度，采取严密的措施，且责任要落实到每一个人、每一件文物。
　　首先，对文物出库制定严格的制度：不管文物大小，必须逐一登记、造册、编号、照相留档，并一件件单独包装。第二，文物一律用胶轮手推车运输，以此减少震动、碰撞。所经道路、门槛、台阶也均按坡度用厚木板搭桥，沿途均用棉毯铺路。
　　第三，每车文物不得超载，以不高于车厢高度为准。每车四人，两人推车，两人侧护。速度要有限制，以不颠簸为准。第四，经过熏蒸的有机类文物和其他文物运抵地库前，必须进行严格的逐一核对点交手续，才能验收编号入库。且每个库房都要设两名“库头”，这是故宫人自己的土话，就是库房的责任人，责任人名写在铜牌上，钉在库房门口墙上，以明确责任。两个责任人，同进同出，共同承担库房文物安全。
　　制度是严格的，流程也是比较科学的，这些都是这次60万件文物安全移动的基础。但更主要的是人，故宫人强烈的文物保护意识是搬迁圆满完成的最根本的保证。
　　《中国收藏》：文物搬迁工作主要靠人力，另外雇工人吗？
　　朱诚如：不，都是故宫自己人搬的，雇外人怕出问题，因为文物非常贵重，展收、移动都有一套严格的程序，要平时训练有素才行。一幅画怎么展开，怎么卷起，都很有讲究的。
　　故宫上上下下约有五百多人参与其中，而且大部分都是专业技术人员。搬迁期间，每天早晨上班后，我都要去院里转转，看看有什么问题，随时现场解决。搬迁过程非常辛苦，大夏天里被晒得汗流浃背，大冬天里北风呼呼地吹……尤其是冬天，谁愿意在最冷的时候出来？但大家还是得在室外干活儿。
　　我还记得夏天的时候，在烈日下推车，许多人热得大汗淋漓，衣服都湿透了。有一次我去太和殿，大热天里，宫廷家具专家胡德生正在太和殿宝座后面把里面的文物往外“掏”。他满身尘土，跪在地上，浑身大汗珠直往下滴，看了真让人感动。老胡现在是宫廷家具领域的权威的研究专家了，但那个时候，文物搬迁工作中好多都是力气活，老胡也都得干。
　　历经3年，平均每年搬20万件，最后圆满完成，一件文物都没碎、没丢，安安全全地进了“恒温恒湿”的地下库房。这是我上任后完成的一件很重要的事，也可能是运气好吧，这么大的一个难关顺利地过去了。总之，进了故宫就要把工作完成好，这是我的责任。
　　《中国收藏》：对于故宫而言，文物保护除了珍宝的保护，古建的保护也是重中之重。
　　朱诚如：确实。我在任期间，倦勤斋修复、午门城楼改造、建福宫重建，这些古建修复工作都是那时开始的。
　　比如倦勤斋修复，前期的准备工作是我经手的。美国基金会出资修复倦勤斋，经过多次反复谈判，我和他们签订了合作协议，并兼任修复领导小组组长。2002年，时任美国总统的小布什的夫人劳拉·布什来故宫游览，我陪同她参观了倦勤斋。劳拉之所以会来，是因为美国基金会给老布什写了一封信，希望小布什夫妇去故宫的倦勤斋看一看。对这家基金会而言，由其出资的倦勤斋修复工程若能得到美国总统和第一夫人的宣传，无疑会获得更多捐助。劳拉到故宫参观专程去了倦勤斋，这件事第二天就出现在了美国报纸和网络上。
　　倦勤斋的修复十分不易，尤其是对材料的使用非常考究，修复人员几乎是到全国各地寻找所需的原材料。比如通景画的修复，要求必须使用和原先一模一样的高丽纸，幸好这种纸后来在安徽的一家厂子试制成功了。专家付出了极大的努力，我只是在开始牵了个头。
　　故宫木质结构的古建筑保护是最难的。风吹雨淋、年久失修；彩画脱落掉色、木雕变形损坏；砖瓦缺损，柱础走形……总之，任何一项威胁都是致命的。我对古建是外行，但故宫古建专家都是行家里手，他们年复一年，在故宫一砖一瓦的修复，保护着这座皇家宫廷的风貌。