论文部分内容阅读
摘 要：如何构建健康、有序、稳定、和谐的企业，是摆在煤炭企业面前的首要问题。构建和谐企业，首先要构建和谐的劳动关系。当前我国煤炭企业随着国企改革以来呈现的新旧问题不断，如何建设和谐的内部劳动价值观成为煤炭企业参与市场竞争的关键。
关键词：煤炭企业 经济发展 劳动关系 价值观
劳动价值观是马克思的基本观点，马克思认为，“劳动不仅是谋生的手段，更是通向客观世界与主观世界的媒介，也是实现人性至美至善、彻底自由的必由之路。”劳动价值观是经济社会发展中不可避免的敏感话题，因此，对企业经济发展与劳动价值观之间联系的研究实属必要。
一、煤炭企业与职工劳动关系紧张
“ 命运共同体的群体理念是企业的保障”。煤炭企业要在经济发展上获得生机，必须关注企业劳动者的价值理念是否与企业价值理念一致。导致煤炭企业劳动关系紧张的原因主要在于：第一，劳工关系矛盾突出，劳动报酬低引发争议。传统煤炭企业多为劳动密集型企业，技术含量低、利润回报少使得内部劳动纠纷不断。第二，不健全的制度、不规范的管理，导致侵权现象严重。如，企业侵害劳动者合法权益等。第三，劳动者数量多，普遍学历低、素质低，另外，高素质人才流失也是影响企业经济发展的一大难题。第四，企业缺乏培养劳动者价值观意识，不能调动劳动者积极参与企业建设的精神状态。
二、企业经济发展推动劳动价值观的完善
企业核心价值观推动企业经济健康发展，是一个企业最重要、最根本、长期不变的、指导员工的心理意识和行为取向的共同价值标准，决定着企业最终极的前途和命运。所以说，企业核心价值观的建设对于企业劳动者价值观的完善能起到强大的推动作用。
1.企业经济发展——劳动价值观形成的推动器。 《孙子兵法》云：“上下同欲者胜”。企业的价值观是企业生存和发展的行动指南，也是员工的行为准则。企业与企业之间进行的实质，就是人才的竞争，管理思想的竞争。养成劳动者劳动价值观与企业价值一致，发展思路一致，企业必须跳出传统的管理牢笼，以劳动者积极对话，形成企业与劳动者之间共同的价值体系。第一，企业倡导的价值观与员工信念一致。为了获得更好的经济效益，企业领导人在选择企业目标时，要考虑到与企业有关的各个劳动者的价值观，在平衡各方的基础上选择合理的企业目标。煤炭企业领导者应在日常生产经营活动中以身作则，恪守自己所提倡的价值观，与劳动者进行充分沟通，将企业的价值观灌输给员工，使员工对企业的价值观产生内在的共鸣，对企业的价值观有深刻的理解，把企业价值观转化为自己的行为准则和信念。第二，企业建设与劳动者“利益”一致的命运共同体。市场经济体制下，煤炭企业要面对市场中的竞争，从市场中争取自己的利益，必须与投资者、经营者、劳动者之间达成命运共同体，协调利益分配上的矛盾，并通过各种制度约束来平衡三方的行为。通过充分沟通，了解企业职工的内在情感。充分沟通是建立命运共同体的价值观的基础，通过企业对外宣传、公益活动等诸多方面来直接、真实、可靠地向外界传递企业价值观，展现企业良好风貌，增强员工的自豪感，和对企业的责任心和自信心。
2.完善企业制度，构建和谐劳动关系。第一，完善劳动合同制度。新时期就业形势不断变化，岗位的不稳定性增强，劳动者的就业选择更多，煤炭企业应根据生产经营状况，来采取灵活多样的管理方式，在用工期限上不局限于长期性、固化劳动关系。第二，按时支付工资，实施形式多样的工资制度。为稳定员工队伍，煤炭企业在薪酬上采取各种灵活的分配方法。比如，在上层管理人员中实行年薪制，在其他管理人员中实行岗位绩效工资制，在科研人员中推行项目工资制，在一线劳动者中实行计件工资制，以此来维护员工利益，激发员工工作热情。第三，健全劳动安全和卫生制度。安全生产无小事，要严格执行国家劳动安全卫生标准，改善劳动者的劳动条件，减弱职业危害，防止安全事故的发生。依法为员工办理保险，切实维护劳动者生命安全。第四，完善培训制度。针对不同岗位制定相应的培训形式和内容，制定员工发展的培训计划，加大培训所需资金、设备的投入。第五，工会维权。工会在建立高效的新型劳动关系中发挥着积极又独特的作用。通过发挥职工利益代表者作用，保障劳动关系信息渠道畅通，如建立对话机制；通过企业发展推动者作用，建立合作双赢的新型劳动关系，如创建“职工之家”；通过发挥职工权益维护者作用，切实维护劳动者权益。要积极展开调查研究，组织员工为建立健全企业劳动法规献策，完善领导接待日制度，加强上下对话，深入开展厂务公开活动等；通过发挥劳动关系协调者作用，建立稳定和谐的劳动关系，如，围绕劳动关系双方关心的问题，建立集体协商和谈判机制。
三、劳动价值观的完善促進企业经济的发展
劳动价值观，说到底就是企业的价值观，企业价值观由企业的每一位劳动者共同筑成。劳动价值观形成合力，增强企业的凝聚力、竞争力、文化力，直接内化成企业经济发展的强大推动力。员工是生产活动的直接参与者，他们的“主动出击”与“被动防御”都将直接影响企业利益的实现与否。当企业的员工具有了高度的责任感，那么生产活动顺利进行就有了保障。
1.劳动价值观——企业经济发展的内在动因。任何价值观都是“自我的”，人与人之间有差异的价值观使得人们对同一事件的看法和价值判断都不尽相同。在一个团体中，只有整合的价值观才能共同做一件事。世界上许多优秀的企业，其成功的经验之一，就是形成了自己的明确的价值观，企业与员工拥着共同的信念，并严守信念。生产活动的顺利进行，是企业发展的最基本要求。可以说，建设一支高素质的职工队伍是解决企业发展问题的关键。企业员工是生产活动的直接参与者，市场经济条件下，劳动价值观已经从精神层面的支撑转变为物质层面的需求，劳动力结构的多元化与组织内劳动价值观的多元化成为常态。转轨期的我国煤炭企业和劳动者都应重新认识劳动价值观，尊重自然的劳动规律，实现劳动内在和外在的统一，为生产力提供动力。
2.以社会主义核心价值观引导劳动者价值观建设。社会主义核心价值观是全社会的基本价值向导。将社会主义核心价值观融入到煤炭企业生产管理全过程中，能全方位渗透、全面化践行核心价值观的积极面，使精神文明为煤炭企业的经济发展保驾护航。
第一，将核心价值观融入到生产活动中。劳动者的价值取向直接决定着劳动者对岗位和企业的热爱程度。通过开展“文明班组”、“岗位绩效’等竞赛活动，激发和培养广大劳动者的主人翁意识，挖掘劳动者对企业的忠诚度和敬业奉献精神。第二，将核心价值观融入到群众路线教育实践中，发挥企业党组织的带头牵引作用。深入开展党的群众路线教育实践活动，使企业党组织成为企业经济建设的“主心骨”，用党的高精神追求、高道德标准筑牢企业与员工之间的精神纽带。第三，将核心价值观融入到实践和创建活动中。通过开展“讲文明树新风”等活动，培养劳动者文明礼仪、文明生产、文明作业的内在价值驱动，引导广大劳动者知荣知耻、诚信友善。第四，将核心价值观融入到企业的文化建设之中。文化是非常广泛和最具人文意味的概念，“文以修身，文以精进。”企业管理者应注重提炼企业文化，促进企业员工对企业文化的价值认同。第五，将核心价值观融入到民生工程中。煤炭企业要有责任、有感情的改善劳动者生活，积极回应劳动者关注的问题，保证劳动者切身利益不受侵犯，使劳动者感受到企业的温暖真情，以更牢固地构筑员工与企业之间的精神家园。第六，将核心价值观融入到工会中。工会是企业与职工联系的桥梁，在煤炭企业低谷时期，工会通过发挥其组织协调能力，在维护职工利益的基础上来实现煤炭企业经济效益的回暖和健康发展[4]。
四、结语
“先做人、后做事，由做事、看做人。”人是企业的第一之本， 促成煤炭企业劳动价值与企业经济发展的一致性，建立和谐的劳工关系，是摆在企业经济发展面前的一大难题。新形势下，煤炭企业要发挥协调机制，促进劳动价值观形成，以劳动者价值驱动企业经济发展。
参考文献：
[1]王蕊. 生态文明视角下煤炭企业价值评价研究[D].中国矿业大学，2015，01：23-41.
[2]程晓娜. 我国煤炭资源收益分配问题研究[D].中国矿业大学，2015，02：36-12.
关键词：煤炭企业 经济发展 劳动关系 价值观
劳动价值观是马克思的基本观点，马克思认为，“劳动不仅是谋生的手段，更是通向客观世界与主观世界的媒介，也是实现人性至美至善、彻底自由的必由之路。”劳动价值观是经济社会发展中不可避免的敏感话题，因此，对企业经济发展与劳动价值观之间联系的研究实属必要。
一、煤炭企业与职工劳动关系紧张
“ 命运共同体的群体理念是企业的保障”。煤炭企业要在经济发展上获得生机，必须关注企业劳动者的价值理念是否与企业价值理念一致。导致煤炭企业劳动关系紧张的原因主要在于：第一，劳工关系矛盾突出，劳动报酬低引发争议。传统煤炭企业多为劳动密集型企业，技术含量低、利润回报少使得内部劳动纠纷不断。第二，不健全的制度、不规范的管理，导致侵权现象严重。如，企业侵害劳动者合法权益等。第三，劳动者数量多，普遍学历低、素质低，另外，高素质人才流失也是影响企业经济发展的一大难题。第四，企业缺乏培养劳动者价值观意识，不能调动劳动者积极参与企业建设的精神状态。
二、企业经济发展推动劳动价值观的完善
企业核心价值观推动企业经济健康发展，是一个企业最重要、最根本、长期不变的、指导员工的心理意识和行为取向的共同价值标准，决定着企业最终极的前途和命运。所以说，企业核心价值观的建设对于企业劳动者价值观的完善能起到强大的推动作用。
1.企业经济发展——劳动价值观形成的推动器。 《孙子兵法》云：“上下同欲者胜”。企业的价值观是企业生存和发展的行动指南，也是员工的行为准则。企业与企业之间进行的实质，就是人才的竞争，管理思想的竞争。养成劳动者劳动价值观与企业价值一致，发展思路一致，企业必须跳出传统的管理牢笼，以劳动者积极对话，形成企业与劳动者之间共同的价值体系。第一，企业倡导的价值观与员工信念一致。为了获得更好的经济效益，企业领导人在选择企业目标时，要考虑到与企业有关的各个劳动者的价值观，在平衡各方的基础上选择合理的企业目标。煤炭企业领导者应在日常生产经营活动中以身作则，恪守自己所提倡的价值观，与劳动者进行充分沟通，将企业的价值观灌输给员工，使员工对企业的价值观产生内在的共鸣，对企业的价值观有深刻的理解，把企业价值观转化为自己的行为准则和信念。第二，企业建设与劳动者“利益”一致的命运共同体。市场经济体制下，煤炭企业要面对市场中的竞争，从市场中争取自己的利益，必须与投资者、经营者、劳动者之间达成命运共同体，协调利益分配上的矛盾，并通过各种制度约束来平衡三方的行为。通过充分沟通，了解企业职工的内在情感。充分沟通是建立命运共同体的价值观的基础，通过企业对外宣传、公益活动等诸多方面来直接、真实、可靠地向外界传递企业价值观，展现企业良好风貌，增强员工的自豪感，和对企业的责任心和自信心。
2.完善企业制度，构建和谐劳动关系。第一，完善劳动合同制度。新时期就业形势不断变化，岗位的不稳定性增强，劳动者的就业选择更多，煤炭企业应根据生产经营状况，来采取灵活多样的管理方式，在用工期限上不局限于长期性、固化劳动关系。第二，按时支付工资，实施形式多样的工资制度。为稳定员工队伍，煤炭企业在薪酬上采取各种灵活的分配方法。比如，在上层管理人员中实行年薪制，在其他管理人员中实行岗位绩效工资制，在科研人员中推行项目工资制，在一线劳动者中实行计件工资制，以此来维护员工利益，激发员工工作热情。第三，健全劳动安全和卫生制度。安全生产无小事，要严格执行国家劳动安全卫生标准，改善劳动者的劳动条件，减弱职业危害，防止安全事故的发生。依法为员工办理保险，切实维护劳动者生命安全。第四，完善培训制度。针对不同岗位制定相应的培训形式和内容，制定员工发展的培训计划，加大培训所需资金、设备的投入。第五，工会维权。工会在建立高效的新型劳动关系中发挥着积极又独特的作用。通过发挥职工利益代表者作用，保障劳动关系信息渠道畅通，如建立对话机制；通过企业发展推动者作用，建立合作双赢的新型劳动关系，如创建“职工之家”；通过发挥职工权益维护者作用，切实维护劳动者权益。要积极展开调查研究，组织员工为建立健全企业劳动法规献策，完善领导接待日制度，加强上下对话，深入开展厂务公开活动等；通过发挥劳动关系协调者作用，建立稳定和谐的劳动关系，如，围绕劳动关系双方关心的问题，建立集体协商和谈判机制。
三、劳动价值观的完善促進企业经济的发展
劳动价值观，说到底就是企业的价值观，企业价值观由企业的每一位劳动者共同筑成。劳动价值观形成合力，增强企业的凝聚力、竞争力、文化力，直接内化成企业经济发展的强大推动力。员工是生产活动的直接参与者，他们的“主动出击”与“被动防御”都将直接影响企业利益的实现与否。当企业的员工具有了高度的责任感，那么生产活动顺利进行就有了保障。
1.劳动价值观——企业经济发展的内在动因。任何价值观都是“自我的”，人与人之间有差异的价值观使得人们对同一事件的看法和价值判断都不尽相同。在一个团体中，只有整合的价值观才能共同做一件事。世界上许多优秀的企业，其成功的经验之一，就是形成了自己的明确的价值观，企业与员工拥着共同的信念，并严守信念。生产活动的顺利进行，是企业发展的最基本要求。可以说，建设一支高素质的职工队伍是解决企业发展问题的关键。企业员工是生产活动的直接参与者，市场经济条件下，劳动价值观已经从精神层面的支撑转变为物质层面的需求，劳动力结构的多元化与组织内劳动价值观的多元化成为常态。转轨期的我国煤炭企业和劳动者都应重新认识劳动价值观，尊重自然的劳动规律，实现劳动内在和外在的统一，为生产力提供动力。
2.以社会主义核心价值观引导劳动者价值观建设。社会主义核心价值观是全社会的基本价值向导。将社会主义核心价值观融入到煤炭企业生产管理全过程中，能全方位渗透、全面化践行核心价值观的积极面，使精神文明为煤炭企业的经济发展保驾护航。
第一，将核心价值观融入到生产活动中。劳动者的价值取向直接决定着劳动者对岗位和企业的热爱程度。通过开展“文明班组”、“岗位绩效’等竞赛活动，激发和培养广大劳动者的主人翁意识，挖掘劳动者对企业的忠诚度和敬业奉献精神。第二，将核心价值观融入到群众路线教育实践中，发挥企业党组织的带头牵引作用。深入开展党的群众路线教育实践活动，使企业党组织成为企业经济建设的“主心骨”，用党的高精神追求、高道德标准筑牢企业与员工之间的精神纽带。第三，将核心价值观融入到实践和创建活动中。通过开展“讲文明树新风”等活动，培养劳动者文明礼仪、文明生产、文明作业的内在价值驱动，引导广大劳动者知荣知耻、诚信友善。第四，将核心价值观融入到企业的文化建设之中。文化是非常广泛和最具人文意味的概念，“文以修身，文以精进。”企业管理者应注重提炼企业文化，促进企业员工对企业文化的价值认同。第五，将核心价值观融入到民生工程中。煤炭企业要有责任、有感情的改善劳动者生活，积极回应劳动者关注的问题，保证劳动者切身利益不受侵犯，使劳动者感受到企业的温暖真情，以更牢固地构筑员工与企业之间的精神家园。第六，将核心价值观融入到工会中。工会是企业与职工联系的桥梁，在煤炭企业低谷时期，工会通过发挥其组织协调能力，在维护职工利益的基础上来实现煤炭企业经济效益的回暖和健康发展[4]。
四、结语
“先做人、后做事，由做事、看做人。”人是企业的第一之本， 促成煤炭企业劳动价值与企业经济发展的一致性，建立和谐的劳工关系，是摆在企业经济发展面前的一大难题。新形势下，煤炭企业要发挥协调机制，促进劳动价值观形成，以劳动者价值驱动企业经济发展。
参考文献：
[1]王蕊. 生态文明视角下煤炭企业价值评价研究[D].中国矿业大学，2015，01：23-41.
[2]程晓娜. 我国煤炭资源收益分配问题研究[D].中国矿业大学，2015，02：36-12.