论文部分内容阅读
随着企业内外部环境的变化与战略管理理念的风靡兴起，传统的财务管理已不能满足企业管理于发展的需要，而CFO作为企业财务的主要管理者，必须认清自己在公司治理中的角色定位，而对其素质较以前也有了更高的要求。本文认为我国CFO的角色应定位在流程系统管理、资源价值管理、战略计划管理、业绩评价管理、公司控制管理等方面。CFO应具备知识、身体与心理、职业道德和能力等4个方面的素质。