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摘要：互联网+时代的高速发展对各行各业都造成了很大程度的影响，在进行成品油零售时，经济管理模式的有效创新能够使其产生更高的经济效益和社会效益，具有极其重要的现实意义，本文综合探究创新经济管理模式的主要措施，希望能夠对其相关人员具体工作提供更为丰富的理论依据。
关键词：互联网+;成品油零售;经济管理模式
引言：
成品零售油单位在开展日常工作过程中，科学创新经济管理模式是互联网+背景下发展的必然趋势，必须对其加强重视，基于企业需求和社会发展状况科学创新经济管理模式，能够使其产生更高的经济效益和社会效益，为了对其创新工作具有更为明确的认知，特此展开本次研究。
一、转变经营决策理念
在企业发展过程中，管理人员经营理念对其进一步发展具有一定程度的决定性影响，决策者需要科学改进自身思维模式，以此为基础，才能确保实现经济管理模式的有效创新。经营决策者在开展具体工作过程中，必须深入分析企业发展特点以及互联网+对其造成的影响，进一步明确经济管理模式创新的紧迫性和重要性，基于此，才能确保变革性措施的可行性，在领导层创新管理观念时，还需要确保一线员工具有一定程度的创新意识，科学引进互联网+人才，对企业进行更为有效的管理，确保企业经济管理模式得到更高程度的创新。
二、建设智慧加油站
在现代互联网+的社会背景下，成品油零售业将逐步转向综合服务商，基于此，相关大型企业已经开始转变发展战略，建设智慧加油站。在此过程中，相关企业需要搭建运行框架，首先进行展示体验平台的科学构建，针对成品油建设线下体验店和推广店等，在进行线上销售时，可以利用微信营销和各大商城基于企业发展需开发APP客户端，以此为基础进行线上销售，确保线上和线下能够实现高效互动，进而为用户提供更高的产品体验服务，实现客户粘性的有效增强。其次，需要进行智能信息化平台的科学构建，建设损耗管理，油品检测以及运营监控等系统，科学应用调度指挥运营监管所具有的资源又是对战级业务进行设备监测和实时调度，确保运营监管服务的高效性，利用地罐库存量和加油机付出量进行标准体能换算，确保精确分析异常损耗。智能信息化平台的科学应用能够高效管理现场作业，对其管理工作进行合理优化。最后还需要进行多元支付平台的科学构建，在互联网+加技术背景下进行成品油零售食，需要科学完善相关配套设施，在此过程中，支付平台是其不可或缺的重要内容，科学构建多元支付系统[1]。与此同时，还需要确保销售模式的一体化，在现代互联网+背景下，相关企业在进行成品油零售时，需要科学应用融合销售模式，线上和线下联合进行营销，使消费者多元化需求得到更高程度的满足，企业通过设置网上商城进行跨界营销，同时利用支付宝，微信支付，电信等平台为客户提供更为丰富的生活服务，通过异业联盟平台的合理搭建，确保能够为客户提供更多的业务，进一步实现跨界营销。跨界营销的有效落实能够实现各界资源的聚集，确保资源优势实现有效互补，从而进行商业生态圈的合理构建。
三、合理创新多元发展
从互联网+技术发展以来，国内外已经出现多个传统行业和互联网+成功结合的案例，为成品油零售企业创新经济管理模式提供了一定的成功经验，具有较高的借鉴意义。在我国目前，各行各业已经实现了互联网+的有效渗透，例如微信，支付宝，每日优鲜，美团，百度外卖已经渗透到现代人生活中的衣食住行，基于此，成品零售企业需要与其他销售平台合作或自建APP，进行会员体系的合理构建，通过线上线下结合做好用户运营，确保企业具有更高的经济效益。在我国现阶段成品油零售业也逐渐出现了不同程度的创新机制，例如，如光汇石油推出的相关产品，使大众消费者不仅作为消费方，同时还可以对其进行有效投资，通过投资获取一定的收益。企业通过该种方式对部分成品油库存进行转移，能够使资金方面的压力得到有效缓解，确保企业资金具有更高的流动性。创新的有效开展能够确保企业具有更高的核心竞争力，相关企业在创新经济管理模式过程中，需要与自身情况进行有效结合，在结合传统销售模式和互联网+过程中，需要进行其他增长服务的有效拓展，确保其发展实现更高程度的多元化，不再仅仅局限于成品油业务，进行餐饮，汽服等服务的有效增加。与此同时，还可以和电商企业合作，共同开设实体体验店。
四、高度重视用户体验
基于互联网+加看着成品油零售业务时，相关企业需要对用户体验加强重视，也就是说，在销售成品油的各环节需要基于用户角度分析相关问题，为用户提供质量更高的体验服务。在成品油零售单位开展具体工作时，客户是其相关工作开展的重要基础，在此过程中，互联网+背景下具有更为多元的市场主体，客户是不同主体竞争的重要对象，基于此，各大企业在具体进行经济管理过程中，必须高度重视用户体验，在现代互联网+背景下，用户是市场供求关系的主导，基于用户体验开展经营活动和相关业务，能够使用户需求得到更高程度的满足，进而获取更大的用户群[2]。
五、引进现代技能人才
互联网+是现代科技发展中形成的新型经济发展形式，在其具体发展过程中，大数据具有不可或缺的重要价值，同时，在电商行业发展过程中，网络营销平台也得到了很大程度的发展，专业技能人才是其相关工作开展的重要基础，成品油零售单位在具体创新经济管理模式时，专业技术型人才是其相关工作开展的重要保障，基于此，企业需要科学引进互联网+人才，同时还需要确保员工综合素质全面提升，针对不同员工具体工作内容，科学制定培训计划，确保员工具有更高的服务水平和应变能力。
六、结束语
总而言之，通过转变经营决策理念，建设智慧加油站，合理创新多元发展，高度重视用户体验，引进现代技能人才能够确保在现代互联网+背景下进一步发展成品油零售企业，科学创新经济管理模式，使其更好地满足现代互联网+技术发展需求，为成品由零售单位更高程度的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 王轩.“互联网+加油站”模式的探索[J].中外企业家，2017（36）：6-8.
[2] 徐晓.新形势下成品油销售管理模式分析[J].中国集体经济，2017（22）：39-40.
关键词：互联网+;成品油零售;经济管理模式
引言：
成品零售油单位在开展日常工作过程中，科学创新经济管理模式是互联网+背景下发展的必然趋势，必须对其加强重视，基于企业需求和社会发展状况科学创新经济管理模式，能够使其产生更高的经济效益和社会效益，为了对其创新工作具有更为明确的认知，特此展开本次研究。
一、转变经营决策理念
在企业发展过程中，管理人员经营理念对其进一步发展具有一定程度的决定性影响，决策者需要科学改进自身思维模式，以此为基础，才能确保实现经济管理模式的有效创新。经营决策者在开展具体工作过程中，必须深入分析企业发展特点以及互联网+对其造成的影响，进一步明确经济管理模式创新的紧迫性和重要性，基于此，才能确保变革性措施的可行性，在领导层创新管理观念时，还需要确保一线员工具有一定程度的创新意识，科学引进互联网+人才，对企业进行更为有效的管理，确保企业经济管理模式得到更高程度的创新。
二、建设智慧加油站
在现代互联网+的社会背景下，成品油零售业将逐步转向综合服务商，基于此，相关大型企业已经开始转变发展战略，建设智慧加油站。在此过程中，相关企业需要搭建运行框架，首先进行展示体验平台的科学构建，针对成品油建设线下体验店和推广店等，在进行线上销售时，可以利用微信营销和各大商城基于企业发展需开发APP客户端，以此为基础进行线上销售，确保线上和线下能够实现高效互动，进而为用户提供更高的产品体验服务，实现客户粘性的有效增强。其次，需要进行智能信息化平台的科学构建，建设损耗管理，油品检测以及运营监控等系统，科学应用调度指挥运营监管所具有的资源又是对战级业务进行设备监测和实时调度，确保运营监管服务的高效性，利用地罐库存量和加油机付出量进行标准体能换算，确保精确分析异常损耗。智能信息化平台的科学应用能够高效管理现场作业，对其管理工作进行合理优化。最后还需要进行多元支付平台的科学构建，在互联网+加技术背景下进行成品油零售食，需要科学完善相关配套设施，在此过程中，支付平台是其不可或缺的重要内容，科学构建多元支付系统[1]。与此同时，还需要确保销售模式的一体化，在现代互联网+背景下，相关企业在进行成品油零售时，需要科学应用融合销售模式，线上和线下联合进行营销，使消费者多元化需求得到更高程度的满足，企业通过设置网上商城进行跨界营销，同时利用支付宝，微信支付，电信等平台为客户提供更为丰富的生活服务，通过异业联盟平台的合理搭建，确保能够为客户提供更多的业务，进一步实现跨界营销。跨界营销的有效落实能够实现各界资源的聚集，确保资源优势实现有效互补，从而进行商业生态圈的合理构建。
三、合理创新多元发展
从互联网+技术发展以来，国内外已经出现多个传统行业和互联网+成功结合的案例，为成品油零售企业创新经济管理模式提供了一定的成功经验，具有较高的借鉴意义。在我国目前，各行各业已经实现了互联网+的有效渗透，例如微信，支付宝，每日优鲜，美团，百度外卖已经渗透到现代人生活中的衣食住行，基于此，成品零售企业需要与其他销售平台合作或自建APP，进行会员体系的合理构建，通过线上线下结合做好用户运营，确保企业具有更高的经济效益。在我国现阶段成品油零售业也逐渐出现了不同程度的创新机制，例如，如光汇石油推出的相关产品，使大众消费者不仅作为消费方，同时还可以对其进行有效投资，通过投资获取一定的收益。企业通过该种方式对部分成品油库存进行转移，能够使资金方面的压力得到有效缓解，确保企业资金具有更高的流动性。创新的有效开展能够确保企业具有更高的核心竞争力，相关企业在创新经济管理模式过程中，需要与自身情况进行有效结合，在结合传统销售模式和互联网+过程中，需要进行其他增长服务的有效拓展，确保其发展实现更高程度的多元化，不再仅仅局限于成品油业务，进行餐饮，汽服等服务的有效增加。与此同时，还可以和电商企业合作，共同开设实体体验店。
四、高度重视用户体验
基于互联网+加看着成品油零售业务时，相关企业需要对用户体验加强重视，也就是说，在销售成品油的各环节需要基于用户角度分析相关问题，为用户提供质量更高的体验服务。在成品油零售单位开展具体工作时，客户是其相关工作开展的重要基础，在此过程中，互联网+背景下具有更为多元的市场主体，客户是不同主体竞争的重要对象，基于此，各大企业在具体进行经济管理过程中，必须高度重视用户体验，在现代互联网+背景下，用户是市场供求关系的主导，基于用户体验开展经营活动和相关业务，能够使用户需求得到更高程度的满足，进而获取更大的用户群[2]。
五、引进现代技能人才
互联网+是现代科技发展中形成的新型经济发展形式，在其具体发展过程中，大数据具有不可或缺的重要价值，同时，在电商行业发展过程中，网络营销平台也得到了很大程度的发展，专业技能人才是其相关工作开展的重要基础，成品油零售单位在具体创新经济管理模式时，专业技术型人才是其相关工作开展的重要保障，基于此，企业需要科学引进互联网+人才，同时还需要确保员工综合素质全面提升，针对不同员工具体工作内容，科学制定培训计划，确保员工具有更高的服务水平和应变能力。
六、结束语
总而言之，通过转变经营决策理念，建设智慧加油站，合理创新多元发展，高度重视用户体验，引进现代技能人才能够确保在现代互联网+背景下进一步发展成品油零售企业，科学创新经济管理模式，使其更好地满足现代互联网+技术发展需求，为成品由零售单位更高程度的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 王轩.“互联网+加油站”模式的探索[J].中外企业家，2017（36）：6-8.
[2] 徐晓.新形势下成品油销售管理模式分析[J].中国集体经济，2017（22）：39-40.