论文部分内容阅读
经过近30年的改革实践,高校后勤社会化改革取得了明显成效,形成了“化出去”与“化进来”两个基本方向与自办后勤、股份公司、校企合作、服务外包四种主要模式.但在改革进一步推进过程中,思想观念转变难、实施配套改革难、体制机制理顺难、资产关系界定难、后勤队伍建设难等成为主要制约因素.全面深入推进社会化改革,应从坚持社会化方向不动摇、加强系统性顶层设计、建立合理的体制机制、明确产权关系、深入人事制度改革等方面打破瓶颈,大胆迎接挑战与机遇,实现社会化改革的最终目标.