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摘要：人们的生活及社会的运行受到建筑工程的直接而深刻的影响，因此建筑工程管理人员应该给予工程管理以充分的重视，大力加强工程管理工作，使一切工作都能在正常的轨道上顺利运行，从而促进建筑工程企业竞争力的显著提升，使企业在日益激烈的市场竞争中掌握主动权。本文探讨了当前建筑工程管理的现状与控制方法。
关键词：建筑工程管理现状控制方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程管理是一项很复杂的工作，需要管理人员有较强的管理能力，管理人员必须要根据企业自身的特点出发，凡事要用科学的方法来做，这就需理论基础要管理人员有相应的理论基础，同时理论和实践结合形成长期有效的管理机制。这样就容易适应市场的变化，从而立于不败之地。
一、 建筑工程的管理现状分析
1、建筑工程管理的形式没有一定的科学性
我国的建筑行业在目前的情形下很多事以承包企业为首、以施工企业为中心、以劳务作业为依靠的模式。其实这种行业模式的并不是太具有科学的性质。我国建筑施工过程在目前出去一些专业性较强的环节，大部分施工认为都是由劳务方面使用自有的机械和材料完成的。由于我国的劳务队伍的专业知识不强，职业素养不是太高，因此这就要求了在建筑施工的過程需要一定的人才来对劳务方面进行有效的管理，但是很多情况下管理效果一般，因此最终也导致了大量资源的牵制更或浪费，管理水平一直得不到有效的提高。
2、建筑工程的管理水平总体较低
有关建筑工程管理的高素质人才严重缺乏，与此同时也导致了项目负责人、专业技术人才以及懂经营、外语、法律等复合型人才的缺失，还缺乏了对项目管理的高级管理人才，在缺乏人才的同时，也缺乏高效的而且按照国际规则的管理模式、程序等。另外一些单位如设计、承包、监理等单位的总体水平不高，没有什么竞争力，很难存活在国际化的建筑业。最后还有由于劳务队伍的专业化程度不高，导致承包商投入大量的人物力来管理劳务队伍，一直管理的大部分别牵制，使得建筑工程的管理水平无法有效的提高。
3、在对建筑工程的核算方面重视度不够
这是建筑工程管理中存在的一个很重要的问题。主要原因是由于很多中标企业在进入现场后，只是一味的强调工程的施工方案以及速度，只是为了确保能够按时的完工，而忽略了建筑工程的核算，进而出现了工程项目上的很多问题。
4、在建筑工程管理的过程中，只是简单的强调施工进度，忽视了工程的质量
由于经济的发展，我国的建筑工程项目也逐渐的增多，建筑企业如果想要有一个自己的地位在市场经济上，就必须要在施工进度上进行有效的完工，但是这导致了很多企业以致忽略了工程质量的管理，最后导致出现了建筑工程的质量不合格的现象，反而更加影响了企业的声誉，对企业的发展有了极大的不利影响。
二、提高当前建筑工程管理的控制方法
1、 进行管理技术革新，大幅提升管理效率
现代社会的发展已经离不开计算机技术的应用，这是当今企业管理的必要工具。工程从中标开始，到施工准备、施工阶段、直到交工验收，除了必要的较高的施工技术水平之外，还应该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平，这就需要计算机等新兴技术的应用与传统施工管理技术相结合，将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入到企业的日常管理活动中来，从而提高整体管理水平、确保工程质量、改善工程效益。
2、 确保购买材料的质优价廉
材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。缺乏高品质的原材料，根本不会有高质量的工程。因此建筑施工对材料的要求也是很严格的。那么怎样才能购买到成本合理性能良好的材料呢? 下面就来介绍下，首先在购买材料之前要做好规划，买什么样的材料才是施工中真正用得上的材料，一些看似功能很多很强大的材料其实用不上的，需要什么样的功能就购买什么样的材料，有的放矢才能不花冤枉钱。其次在选购材料的时候要选择有合格物质供应厂的正规厂家来选购，每选一样货就要进行验收检查。这样才能在琳琅满目的市场中不被迷惑，从另一方面说这也就降低了不必要的开销从而降低成本。
3、 加强施工现场安全管理
加强安全管理，首先要建立完善的管理体系，再细化体系中的逐条管理内容。施工单位和建设单位在施工期，都需要设置专职的安全管理人员， 做到对施工现场安全问题的随时监控和完善。同时，在每周的工程例会中，要将安全问题作为专项内容进行讨论，总结上周工作中的安全问题，提出改进措施和方案，并在下次的工程例会中考核改善方案的完成情况。安全管理要实行责任制，将责任细化落实到具体的管理人员身上，这样才能保证安全管理的质量。
4、 重视工程核算，加强成本管理
对于建筑工程而言，核算工作是十分必要的，可以避免出现很多不必要的麻烦。在建筑工程中要加强对工程核算的管理，具体来说要遵循以下的基本要求：要建立科学的核算管理体系；已竣工的工程及时办理转资。这样才能形成严谨的体系，保障企业的健康发展。对于一个工程来说，工程成本是要特别注意和加强管理的，一个完善的工程成本管理也是个十分复杂的工作，要考虑到现场成本、材料成本、机械成本、劳动成本等等，在建筑工程的管理当中一定要有效的控制这些成本，才能够使建筑工程管理更加卓有成效。
5、 优化人力资源的配置
在加强工程管理的过程中，应该将重点放在优化配置人力资源方面。企业应该依据工程对劳动力的需求情况，周密计划现实劳动力和潜在劳动力，使其有效流动并得到合理调配，从而将劳动力工作的主动性和积极性充分调动起来，促进劳动效率的显著提升。工程项目经理应该依据统筹优化等原则，将高效的人力资源管理运行机制建立起来，达到整体优化劳动力、有效组合劳动力供给和建筑需求的目的。同时，总体安排劳动力的分配和流向，使劳动力和建筑需求之间的总体平衡得到切实的保证，并在工作过程中不断调整，从而最大限度地利用劳动力资源。
6、 提高对建筑工程建设的监督力度
由于我国目前建筑市场主要是通过投资方进行招投标方式对工程建设承包商进行评定和选择的，但是如果在建筑工程上缺乏有效的监督和管理，难以保证建筑工程的质量，难以防治建筑工程风险的出现，因此加强建筑工程管理中建筑工程管理工作的监管工作十分必要。首先要对具体的建筑工程环境进行考察和分析，在结合建筑工程建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确。其次要按照具体的工作环节、工作任务、工作特点制定一系列的监督管理明细，比如对建筑工程各个部位的检查、各道施工工序的操作规范、质量标准、施工质量评定等工作都需要细化，从而让工作人员在进行监管工作时能够有章可循，让监督管理人员和施工人员都能明白在建筑工程施工和管理中如何去做，有效地协调建筑工程施工中各个环节的接轨，达到加强建筑工程管理的目的。但是在监督管理工作上，务必要使各级监管人员的权利和责任进行明确，通过加大对监管人员的监管力度，才能在具体的建筑工程管理中将人为因素导致的质量问题进行妥善的解决，保证建筑工程的质量，避免建筑工程出现风险。
总之，加强建筑工程管理对建筑企业有着至关重要的作用，它是一个建筑企业的想要成功的关键，一定要引起领导的重视。
参考文献：
[1] 邓剑侠.谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 科技资讯. 2010(21)
[2] 黄映鹏.民用多层住宅建筑施工管理的探讨[J]. 科技资讯. 2010(36)
[3] 赵渭.谈装饰工程的施工管理[J]. 建材与装饰(中旬刊). 2007(07)
[4] 刘丰.浅谈工民建工程的施工管理[J]. 中国房地产业. 2011(03)
关键词：建筑工程管理现状控制方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程管理是一项很复杂的工作，需要管理人员有较强的管理能力，管理人员必须要根据企业自身的特点出发，凡事要用科学的方法来做，这就需理论基础要管理人员有相应的理论基础，同时理论和实践结合形成长期有效的管理机制。这样就容易适应市场的变化，从而立于不败之地。
一、 建筑工程的管理现状分析
1、建筑工程管理的形式没有一定的科学性
我国的建筑行业在目前的情形下很多事以承包企业为首、以施工企业为中心、以劳务作业为依靠的模式。其实这种行业模式的并不是太具有科学的性质。我国建筑施工过程在目前出去一些专业性较强的环节，大部分施工认为都是由劳务方面使用自有的机械和材料完成的。由于我国的劳务队伍的专业知识不强，职业素养不是太高，因此这就要求了在建筑施工的過程需要一定的人才来对劳务方面进行有效的管理，但是很多情况下管理效果一般，因此最终也导致了大量资源的牵制更或浪费，管理水平一直得不到有效的提高。
2、建筑工程的管理水平总体较低
有关建筑工程管理的高素质人才严重缺乏，与此同时也导致了项目负责人、专业技术人才以及懂经营、外语、法律等复合型人才的缺失，还缺乏了对项目管理的高级管理人才，在缺乏人才的同时，也缺乏高效的而且按照国际规则的管理模式、程序等。另外一些单位如设计、承包、监理等单位的总体水平不高，没有什么竞争力，很难存活在国际化的建筑业。最后还有由于劳务队伍的专业化程度不高，导致承包商投入大量的人物力来管理劳务队伍，一直管理的大部分别牵制，使得建筑工程的管理水平无法有效的提高。
3、在对建筑工程的核算方面重视度不够
这是建筑工程管理中存在的一个很重要的问题。主要原因是由于很多中标企业在进入现场后，只是一味的强调工程的施工方案以及速度，只是为了确保能够按时的完工，而忽略了建筑工程的核算，进而出现了工程项目上的很多问题。
4、在建筑工程管理的过程中，只是简单的强调施工进度，忽视了工程的质量
由于经济的发展，我国的建筑工程项目也逐渐的增多，建筑企业如果想要有一个自己的地位在市场经济上，就必须要在施工进度上进行有效的完工，但是这导致了很多企业以致忽略了工程质量的管理，最后导致出现了建筑工程的质量不合格的现象，反而更加影响了企业的声誉，对企业的发展有了极大的不利影响。
二、提高当前建筑工程管理的控制方法
1、 进行管理技术革新，大幅提升管理效率
现代社会的发展已经离不开计算机技术的应用，这是当今企业管理的必要工具。工程从中标开始，到施工准备、施工阶段、直到交工验收，除了必要的较高的施工技术水平之外，还应该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平，这就需要计算机等新兴技术的应用与传统施工管理技术相结合，将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入到企业的日常管理活动中来，从而提高整体管理水平、确保工程质量、改善工程效益。
2、 确保购买材料的质优价廉
材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。缺乏高品质的原材料，根本不会有高质量的工程。因此建筑施工对材料的要求也是很严格的。那么怎样才能购买到成本合理性能良好的材料呢? 下面就来介绍下，首先在购买材料之前要做好规划，买什么样的材料才是施工中真正用得上的材料，一些看似功能很多很强大的材料其实用不上的，需要什么样的功能就购买什么样的材料，有的放矢才能不花冤枉钱。其次在选购材料的时候要选择有合格物质供应厂的正规厂家来选购，每选一样货就要进行验收检查。这样才能在琳琅满目的市场中不被迷惑，从另一方面说这也就降低了不必要的开销从而降低成本。
3、 加强施工现场安全管理
加强安全管理，首先要建立完善的管理体系，再细化体系中的逐条管理内容。施工单位和建设单位在施工期，都需要设置专职的安全管理人员， 做到对施工现场安全问题的随时监控和完善。同时，在每周的工程例会中，要将安全问题作为专项内容进行讨论，总结上周工作中的安全问题，提出改进措施和方案，并在下次的工程例会中考核改善方案的完成情况。安全管理要实行责任制，将责任细化落实到具体的管理人员身上，这样才能保证安全管理的质量。
4、 重视工程核算，加强成本管理
对于建筑工程而言，核算工作是十分必要的，可以避免出现很多不必要的麻烦。在建筑工程中要加强对工程核算的管理，具体来说要遵循以下的基本要求：要建立科学的核算管理体系；已竣工的工程及时办理转资。这样才能形成严谨的体系，保障企业的健康发展。对于一个工程来说，工程成本是要特别注意和加强管理的，一个完善的工程成本管理也是个十分复杂的工作，要考虑到现场成本、材料成本、机械成本、劳动成本等等，在建筑工程的管理当中一定要有效的控制这些成本，才能够使建筑工程管理更加卓有成效。
5、 优化人力资源的配置
在加强工程管理的过程中，应该将重点放在优化配置人力资源方面。企业应该依据工程对劳动力的需求情况，周密计划现实劳动力和潜在劳动力，使其有效流动并得到合理调配，从而将劳动力工作的主动性和积极性充分调动起来，促进劳动效率的显著提升。工程项目经理应该依据统筹优化等原则，将高效的人力资源管理运行机制建立起来，达到整体优化劳动力、有效组合劳动力供给和建筑需求的目的。同时，总体安排劳动力的分配和流向，使劳动力和建筑需求之间的总体平衡得到切实的保证，并在工作过程中不断调整，从而最大限度地利用劳动力资源。
6、 提高对建筑工程建设的监督力度
由于我国目前建筑市场主要是通过投资方进行招投标方式对工程建设承包商进行评定和选择的，但是如果在建筑工程上缺乏有效的监督和管理，难以保证建筑工程的质量，难以防治建筑工程风险的出现，因此加强建筑工程管理中建筑工程管理工作的监管工作十分必要。首先要对具体的建筑工程环境进行考察和分析，在结合建筑工程建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确。其次要按照具体的工作环节、工作任务、工作特点制定一系列的监督管理明细，比如对建筑工程各个部位的检查、各道施工工序的操作规范、质量标准、施工质量评定等工作都需要细化，从而让工作人员在进行监管工作时能够有章可循，让监督管理人员和施工人员都能明白在建筑工程施工和管理中如何去做，有效地协调建筑工程施工中各个环节的接轨，达到加强建筑工程管理的目的。但是在监督管理工作上，务必要使各级监管人员的权利和责任进行明确，通过加大对监管人员的监管力度，才能在具体的建筑工程管理中将人为因素导致的质量问题进行妥善的解决，保证建筑工程的质量，避免建筑工程出现风险。
总之，加强建筑工程管理对建筑企业有着至关重要的作用，它是一个建筑企业的想要成功的关键，一定要引起领导的重视。
参考文献：
[1] 邓剑侠.谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 科技资讯. 2010(21)
[2] 黄映鹏.民用多层住宅建筑施工管理的探讨[J]. 科技资讯. 2010(36)
[3] 赵渭.谈装饰工程的施工管理[J]. 建材与装饰(中旬刊). 2007(07)
[4] 刘丰.浅谈工民建工程的施工管理[J]. 中国房地产业. 2011(03)