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云南省普洱公路管理总段 665100
【摘 要】施工质量管理就是在建设业主的领导下，依据国家和地方法律、法规、规范、规程等对整个工程项目施工的全过程进行全方位的质量监督和管理。
【关键词】公路工程施工质量管理
1.前言
质量管理体系的应该坚持以质量建设为核心，这样才可以有效保证工程的质量。因此，对施工工程进行分阶段及全程质量控制尤为重要。对此，在管理组织层面应该加强“三个层次”构造，并使得各层次上的职能得到最大程度的发挥。也即是施工企业的自行检查、项目监理以及政府的监督，在全面管理公路工程质量的制度上，实现承包单位、监理单位及建设单位三个层次构成的管理体制。具体说来，
根据程建设发包以及承包合同，建设单位有效与承包的单位构建起承发包关系；承包单位与监理单位之间不存在直接的合同关系，只存在经济利益关系。同时，质量管理相关组织应该注重质量检测工作力度。施工单位自身要建立其专门的质量管理体系，全面进行专检、自检和互检；至于建设单位，则通过小组形式来实现组织检验，抽检或检测施工单位工工程质量；监理单位严格遵照监理合同和监理规范要求，公正、公平、独立地履行质量监理的职权，对建设及承包单位都具有监督权力，保障双方单位的利益。
2.加强监理队伍素质建设工作
监理单位业务素质的高低决定着整个工程项目质量的好坏，因此参与工程监理的监理机构必须具有与本工程规模要求相一致的工程监理资质及监理经验，监理人员必须懂专业、懂技术并具有高尚的职业道德，在监理工作中能“公开、公平、公正”的履行监理职责，具有多年施工及监理经验的人员，这样才能保证工程项目的施工质量，保证生产产品的优良。
对于施工过程出现的问题，监理人员应该坚持实事求是在态度，认真分析问题产生的原因，及时进行经验总结。对待施工的过程中相对先进的施工方法，应该进行大力地推广，并通过培训的方式来实现相互学习、相互交流，使得施工过程更加科学。
2.1 加强基础工作--质量检测
1.各项工程相关的施工规范、设计资料、工艺要点、操作规程、评定标准以及质量的检验方法等文件，应该统一发放到建设及施工单位。这样可以使参加项目建设的人员明确本项目的标准，工作中做到有章可循，有法可依。
2.各施工单位的安全计划、施工组织设计等文件，在开始施工之前必须向建设单位报到，并确保获得监理工程师的审批。
3.加强检测的手段，有效完成计量检测工作。工程质量以及质量检验评定的客观性与准确性在一定程度上受到检测工作比较直接的影响。要真正实现检测手段的强化，应该建立和完善各级的实验室，安排足够的专职人员和经审验合格的检测专用设备，有效地开展各级常规的试验与抽验工作。
4.重视质量数据对工作的指导性作用。在开展项目建设前，建设单位应该把本项目需要的完整的原始记录表、测试报告表、检验记录表以及统计表格等文件资料发到施工单位，并将各种资料定期向规定的建设单位与监理单位报送。测试验资料可以由施工单位负责提供，这样就可以及时获取现场检测的质量数据及情报，这样才使得质量动态分析更准确、科学、与时俱进，便于及时采取应急的措施。
5.加强质量保证责任制的建立与完善，对各级进行明确的范围划分，实行行之有效的奖惩制度，力求实现奖罚分明，同时追求项目资金效益的最大化。
6.加强对员工技术的培训力度，确保工程的质量过关，各级领导更要有效发挥自身的组织和领导作用，充分尊重科学，鼓励技术人员的积极进行工作；此外，根据本项目相关规划进行有目的、有计划 的技术培训工作；施工单位应该在建设单位的组织之下进行施工现场工程质量的研讨会，交流总结经验，继续教育技术人员，使他们掌握好新技术、树立新的工作理念，引进新材料，使用新工艺并进行相应的设备更新，确保施工工程科技含量。
4.加强施工过程的质量控制
1.加强原材料的质量把关。作为工程实体主要组成部分，在工程建设的总体质量中起着至关重要的作用。因此，在进行施工之前，施工单位要严格把好质量关，严厉监测材料采购关，此外，试验检测原材料，严禁质量不过关的材料或半成品投入施工程序。
2.严格控制施工质量。注重施工阶段的每一个程序，对施工各个环节进行严格的质量监测管理。按照施工技术规范要求对工程实体、材料进行检测，特别对重点部位，对存在问题的，该返工进行返工，存在质量隐患的以书面形式制定有效的整改措施，确保工程质量。在质量、进度、费用发生矛盾时，一切以质量为重。
3.仔细记录和分析质量情报信息，对信息反馈出来的可能出现的质量问题及时采取针对性手段来进行防范，有效规避因质量问题带来的施工风险。
4.明确质量监测内容、标准及手段。检验标准主要包括操作规程、技术规范以及质量检验的评定标准。此外，明确监测的内容主要包括原材料、成品或半成品、部件或整体结构进行力学、物理的性能检验。尽量规避质量问题带来的施工风险及施工事故，保证施工质量在源头上得到保证。检验手段有效利用和分析试验数据，通过数据来准确掌握工程质量情况。对于一些工艺复杂、技术标准高的工程项目，在检验标准上一般存在特定的设计规定要求，只有质检人員检查确认质量过关后才可以签认。
5.完善检验组织形式。质量检验应该遵循专职与群众检验相结合、重点抽检与日常检验相结合，全面检查与互检相结合，定期与不定期自检相结合。施工工程的整个环节，如是施工前准备、施工的过程及竣工交验等项目都应该进行严格的质量把关。
6.严要求、高标准、切实保证工程质量。无论是工艺措施、管理制度、规定还是施工步骤都要从一般检查上升到具体指导阶层，从每道工序具体到每一个关键部位，严把质量关。如果在检查过程中发现质量问题，应该进行严肃、认真的处理，有必要返工的绝不能掉以轻心，切实进行返工工作，需要停顿进行整顿的必须停工进行整顿。
5.结束语
工程质量管理就是在业主、监理和承包商之间，通过合同的关系，以国家和地方的法律、法规、施工规范、规程等为依据，对工程项目建设全过程进行全面、认真、精细的管理，以加强基础工作、施工质量控制和检测评定为手段，使工程项目建设达到质量合格，人民满意，最终实现服务人民群众出行安全便捷，服务社会主义新农村假设，服务社会经济发展的目的。
参考文献：
[1]张霞.公路工程施工阶段项目成本的影响因素及成本核算建议[J].企业导报.2013（11）
[2]高德平.公路工程施工阶段的造价管理[J].山东交通学院学报.2013（03）
[3]钟孝顺，何卫东.公路工程施工阶段的投资管理[J].西安公路交通大学学报.1999（01）
[4]安宏钧.加强公路工程施工阶段投资管理的方法[J].价值工程.2010（24）
【摘 要】施工质量管理就是在建设业主的领导下，依据国家和地方法律、法规、规范、规程等对整个工程项目施工的全过程进行全方位的质量监督和管理。
【关键词】公路工程施工质量管理
1.前言
质量管理体系的应该坚持以质量建设为核心，这样才可以有效保证工程的质量。因此，对施工工程进行分阶段及全程质量控制尤为重要。对此，在管理组织层面应该加强“三个层次”构造，并使得各层次上的职能得到最大程度的发挥。也即是施工企业的自行检查、项目监理以及政府的监督，在全面管理公路工程质量的制度上，实现承包单位、监理单位及建设单位三个层次构成的管理体制。具体说来，
根据程建设发包以及承包合同，建设单位有效与承包的单位构建起承发包关系；承包单位与监理单位之间不存在直接的合同关系，只存在经济利益关系。同时，质量管理相关组织应该注重质量检测工作力度。施工单位自身要建立其专门的质量管理体系，全面进行专检、自检和互检；至于建设单位，则通过小组形式来实现组织检验，抽检或检测施工单位工工程质量；监理单位严格遵照监理合同和监理规范要求，公正、公平、独立地履行质量监理的职权，对建设及承包单位都具有监督权力，保障双方单位的利益。
2.加强监理队伍素质建设工作
监理单位业务素质的高低决定着整个工程项目质量的好坏，因此参与工程监理的监理机构必须具有与本工程规模要求相一致的工程监理资质及监理经验，监理人员必须懂专业、懂技术并具有高尚的职业道德，在监理工作中能“公开、公平、公正”的履行监理职责，具有多年施工及监理经验的人员，这样才能保证工程项目的施工质量，保证生产产品的优良。
对于施工过程出现的问题，监理人员应该坚持实事求是在态度，认真分析问题产生的原因，及时进行经验总结。对待施工的过程中相对先进的施工方法，应该进行大力地推广，并通过培训的方式来实现相互学习、相互交流，使得施工过程更加科学。
2.1 加强基础工作--质量检测
1.各项工程相关的施工规范、设计资料、工艺要点、操作规程、评定标准以及质量的检验方法等文件，应该统一发放到建设及施工单位。这样可以使参加项目建设的人员明确本项目的标准，工作中做到有章可循，有法可依。
2.各施工单位的安全计划、施工组织设计等文件，在开始施工之前必须向建设单位报到，并确保获得监理工程师的审批。
3.加强检测的手段，有效完成计量检测工作。工程质量以及质量检验评定的客观性与准确性在一定程度上受到检测工作比较直接的影响。要真正实现检测手段的强化，应该建立和完善各级的实验室，安排足够的专职人员和经审验合格的检测专用设备，有效地开展各级常规的试验与抽验工作。
4.重视质量数据对工作的指导性作用。在开展项目建设前，建设单位应该把本项目需要的完整的原始记录表、测试报告表、检验记录表以及统计表格等文件资料发到施工单位，并将各种资料定期向规定的建设单位与监理单位报送。测试验资料可以由施工单位负责提供，这样就可以及时获取现场检测的质量数据及情报，这样才使得质量动态分析更准确、科学、与时俱进，便于及时采取应急的措施。
5.加强质量保证责任制的建立与完善，对各级进行明确的范围划分，实行行之有效的奖惩制度，力求实现奖罚分明，同时追求项目资金效益的最大化。
6.加强对员工技术的培训力度，确保工程的质量过关，各级领导更要有效发挥自身的组织和领导作用，充分尊重科学，鼓励技术人员的积极进行工作；此外，根据本项目相关规划进行有目的、有计划 的技术培训工作；施工单位应该在建设单位的组织之下进行施工现场工程质量的研讨会，交流总结经验，继续教育技术人员，使他们掌握好新技术、树立新的工作理念，引进新材料，使用新工艺并进行相应的设备更新，确保施工工程科技含量。
4.加强施工过程的质量控制
1.加强原材料的质量把关。作为工程实体主要组成部分，在工程建设的总体质量中起着至关重要的作用。因此，在进行施工之前，施工单位要严格把好质量关，严厉监测材料采购关，此外，试验检测原材料，严禁质量不过关的材料或半成品投入施工程序。
2.严格控制施工质量。注重施工阶段的每一个程序，对施工各个环节进行严格的质量监测管理。按照施工技术规范要求对工程实体、材料进行检测，特别对重点部位，对存在问题的，该返工进行返工，存在质量隐患的以书面形式制定有效的整改措施，确保工程质量。在质量、进度、费用发生矛盾时，一切以质量为重。
3.仔细记录和分析质量情报信息，对信息反馈出来的可能出现的质量问题及时采取针对性手段来进行防范，有效规避因质量问题带来的施工风险。
4.明确质量监测内容、标准及手段。检验标准主要包括操作规程、技术规范以及质量检验的评定标准。此外，明确监测的内容主要包括原材料、成品或半成品、部件或整体结构进行力学、物理的性能检验。尽量规避质量问题带来的施工风险及施工事故，保证施工质量在源头上得到保证。检验手段有效利用和分析试验数据，通过数据来准确掌握工程质量情况。对于一些工艺复杂、技术标准高的工程项目，在检验标准上一般存在特定的设计规定要求，只有质检人員检查确认质量过关后才可以签认。
5.完善检验组织形式。质量检验应该遵循专职与群众检验相结合、重点抽检与日常检验相结合，全面检查与互检相结合，定期与不定期自检相结合。施工工程的整个环节，如是施工前准备、施工的过程及竣工交验等项目都应该进行严格的质量把关。
6.严要求、高标准、切实保证工程质量。无论是工艺措施、管理制度、规定还是施工步骤都要从一般检查上升到具体指导阶层，从每道工序具体到每一个关键部位，严把质量关。如果在检查过程中发现质量问题，应该进行严肃、认真的处理，有必要返工的绝不能掉以轻心，切实进行返工工作，需要停顿进行整顿的必须停工进行整顿。
5.结束语
工程质量管理就是在业主、监理和承包商之间，通过合同的关系，以国家和地方的法律、法规、施工规范、规程等为依据，对工程项目建设全过程进行全面、认真、精细的管理，以加强基础工作、施工质量控制和检测评定为手段，使工程项目建设达到质量合格，人民满意，最终实现服务人民群众出行安全便捷，服务社会主义新农村假设，服务社会经济发展的目的。
参考文献：
[1]张霞.公路工程施工阶段项目成本的影响因素及成本核算建议[J].企业导报.2013（11）
[2]高德平.公路工程施工阶段的造价管理[J].山东交通学院学报.2013（03）
[3]钟孝顺，何卫东.公路工程施工阶段的投资管理[J].西安公路交通大学学报.1999（01）
[4]安宏钧.加强公路工程施工阶段投资管理的方法[J].价值工程.2010（24）