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摘 要：中国经济的快速发展，在此影响下中国建筑业也得到了全面发展。但在建筑行业发展的过程中，建筑施工企业管理的经济成本虽然副作用小，它会直接影响到建筑行业和建筑企业的健康发展，而这一点也是影响其发展的重要因素之一，从相关的商业利益网来看，它会在中国的整个建筑业发挥极深的影响，从而影响到我国经济发展的大方向。在这样一个快速发展的经济时代，控制成本预算，有效的经济管理是一个施工企业稳定发展的关键。本文对相关问题产生的影响及因素进行了简要分析。
关键词：建筑；经济成本；管理；措施
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）10-0090-01
在企业管理中经济成本管理对于企业发展有着非常重要的作用。伴随着我们持续改善建筑市场，也迅速的出现了一些建筑公司。这些年通过对这些产业的发展情况来观察，我们发现，在企业发展初期，有资本的企业在建筑行业是一个非常重要的角色，但在后来的发展中体现出更重要的是发展思路，科学合理的经营理念是支持企业稳定发展的一个重要因素。因此，施工企业不仅要提高成本管理意识，更重要的是，在发展中的企业的要善用这些想法，做好相关工作。
1 施工企业建筑经济成本管理中存在的问题
1.1 施工企业没有形成先进的成本管理思想，现存观念过于陈旧
当下，大多数的国内施工企业对施工成本只是一个粗略的管理和控制，没有形成一个全面系统的研究和分析，有没有系统的、合理的、科学的管理体系，不能从施工的全过程中进行战略性的管理和控制经济成本。
1.2 施工企业管理不足
随着改革开放来，以及中国加入世贸组织带来的经济环境影响。在国际先进的科学管理思想不断冲击我们的管理模式并影响中国的建筑企业的发展，而中国的缺点和这样的企业存在的弱点越来越明显的，集中表现在没有成立健全的经济管理体制。
1.3 施工企业没有真正认识到成本管理的重要性
由于历史发展的因素，导致我们的经济体制环境并不乐观，一方面，许多企业在其发展的过程中，为利润投入太多的精力。但这种错误的意识和做法往往会造成忽视企业的成本管理，这将导致遭工程施工中工程造价管理由于管理工作不到位，施工时间持续延长，甚至还会影响整个项目的进程和速度，最后可能导致企业造成损失甚至浪费社会资源；另一方面，许多企业对在建项目的控制和管理，集中了大量的工作，而对施工质量的重视程度却不够，对于项目管理工作的成本是不完全理性分析和控制的；最后，甚至将导致了成本的持续的增加和建设延误。
1.4 施工企业没有合理的成本管理机制和评估方法
目前，很多国内施工企业对于成本管理的责任只是流于形式。工程项目经理的职责和责任往往不明确，使用权相对混乱，在企业内相应的监督和管理部门也没有建立相应的考核奖惩制度和措施，导致成本管理实施不到位，而企业成本管理的实施程度在成本管理中具有重要而关键的推动作用。
1.5 施工企业管理目标缺少目标或目标缺少理性
大多数企业在企业发展到后期往往只是特别关注经济投资和降低成本的技术和专业水平，对建设和管理往往不够重视，从而导致建设成本的管理和控制没有形成科学合理的制度。更多时候，企业根本没有建立自己的成本管理和控制目标。
2 强化建筑经济成本管理的方式与方法
2.1 做好材料管理工作
在企业发展中，造价控制工作和物资管理工作也是非常重要的，这在整个项目的成本中占了一半以上的比例，因此在成本中的材料方面的工作必须认真对待。在现实事件中，项目中标后，公司应该组织项目建设和技术人员的部门进行施工预算的编制。这种良好的施工预算编制手段，将为后面项目材料需求计划编制信息和项目限制的经营层打下基础。采购部门根据项目材料计划进行购买，如果金额比原计划的建设过程中所用的材料价格更高，物资管理部门必须做出调查，查明真相。公司对于建材统一的主要目的是努力实现材料采购招标交个一致。安排给自己买的个别项目的其他材料，采购应注重信贷，并做出合理安排，不会出现材料的积压和变成废物。采购的材料和价格应安排专人监督，采购的信息交给有关部门完成监督。
2.2 做好项目成本核算管理和监督工作
施工项目中成本管理工作是重要依据和基础工作，成本分析、评估，成本控制，成本计划等工作都建立在成本核算的基础上。所以，企业的会计部门要做好自己的本职工作，积极开展工作，调动员工的积极性，使项目经理对工程造价管理有重要性认识。此外，不定期组织学习交流，工作考核质量，提高会计人员的积极性和工作质量。
2.3 成本预算和经济合同的履行
以合理的成本估计为基础，企业和项目相关订约当局签署一份合同，然后进行编制项目的预算和成本计划。做完这些工作后，再根据当地的劳动力和一般市场开发的材料，完成实际成本的计算。此外，对合同规范、工程造价、工程验收质量、工程施工和完工日期等做出详细的说明。签订的合同是界定各部门的职责，当事人都能自愿的在合同上签字，并按照内容认真履行自己的义务和责任，确保项目的顺利进行。
2.4 提高相关管理工作者的整体素质和责任意识
人事管理部门要加强监督和管理，对于那些专业水平有限，职位上没有要求的工作人员，业务内容不够熟悉，占容量有限，而且不能在工作时间内完成的工作相关人员和组织应进行培训，以提高他们的整体能力和素质。与此同时，还可以指定一些激励措施，刺激会计人员的能力发挥，从而提高工作效率。
总之，在建筑施工企业的负责人必须根据实际形势的发展严格要求自己，从不同的项目，不同的施工现场条件，科学加强经济成本管理，建立自己的管理理念。同时能够利用创新或先进的施工分析工具，并进行不断改进，完善和提高，只有这样，企业的发展在未来的道路上可以更加顺利，更加辉煌，也能为企业创造更大的经济价值。
参考文献
[1] 李国光，曹永良.试论加强建筑经济成本管理的意义[J].中国新技术新产品，2012（02）.
[2] 贾明明，吴丹.浅谈工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（01）.
关键词：建筑；经济成本；管理；措施
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）10-0090-01
在企业管理中经济成本管理对于企业发展有着非常重要的作用。伴随着我们持续改善建筑市场，也迅速的出现了一些建筑公司。这些年通过对这些产业的发展情况来观察，我们发现，在企业发展初期，有资本的企业在建筑行业是一个非常重要的角色，但在后来的发展中体现出更重要的是发展思路，科学合理的经营理念是支持企业稳定发展的一个重要因素。因此，施工企业不仅要提高成本管理意识，更重要的是，在发展中的企业的要善用这些想法，做好相关工作。
1 施工企业建筑经济成本管理中存在的问题
1.1 施工企业没有形成先进的成本管理思想，现存观念过于陈旧
当下，大多数的国内施工企业对施工成本只是一个粗略的管理和控制，没有形成一个全面系统的研究和分析，有没有系统的、合理的、科学的管理体系，不能从施工的全过程中进行战略性的管理和控制经济成本。
1.2 施工企业管理不足
随着改革开放来，以及中国加入世贸组织带来的经济环境影响。在国际先进的科学管理思想不断冲击我们的管理模式并影响中国的建筑企业的发展，而中国的缺点和这样的企业存在的弱点越来越明显的，集中表现在没有成立健全的经济管理体制。
1.3 施工企业没有真正认识到成本管理的重要性
由于历史发展的因素，导致我们的经济体制环境并不乐观，一方面，许多企业在其发展的过程中，为利润投入太多的精力。但这种错误的意识和做法往往会造成忽视企业的成本管理，这将导致遭工程施工中工程造价管理由于管理工作不到位，施工时间持续延长，甚至还会影响整个项目的进程和速度，最后可能导致企业造成损失甚至浪费社会资源；另一方面，许多企业对在建项目的控制和管理，集中了大量的工作，而对施工质量的重视程度却不够，对于项目管理工作的成本是不完全理性分析和控制的；最后，甚至将导致了成本的持续的增加和建设延误。
1.4 施工企业没有合理的成本管理机制和评估方法
目前，很多国内施工企业对于成本管理的责任只是流于形式。工程项目经理的职责和责任往往不明确，使用权相对混乱，在企业内相应的监督和管理部门也没有建立相应的考核奖惩制度和措施，导致成本管理实施不到位，而企业成本管理的实施程度在成本管理中具有重要而关键的推动作用。
1.5 施工企业管理目标缺少目标或目标缺少理性
大多数企业在企业发展到后期往往只是特别关注经济投资和降低成本的技术和专业水平，对建设和管理往往不够重视，从而导致建设成本的管理和控制没有形成科学合理的制度。更多时候，企业根本没有建立自己的成本管理和控制目标。
2 强化建筑经济成本管理的方式与方法
2.1 做好材料管理工作
在企业发展中，造价控制工作和物资管理工作也是非常重要的，这在整个项目的成本中占了一半以上的比例，因此在成本中的材料方面的工作必须认真对待。在现实事件中，项目中标后，公司应该组织项目建设和技术人员的部门进行施工预算的编制。这种良好的施工预算编制手段，将为后面项目材料需求计划编制信息和项目限制的经营层打下基础。采购部门根据项目材料计划进行购买，如果金额比原计划的建设过程中所用的材料价格更高，物资管理部门必须做出调查，查明真相。公司对于建材统一的主要目的是努力实现材料采购招标交个一致。安排给自己买的个别项目的其他材料，采购应注重信贷，并做出合理安排，不会出现材料的积压和变成废物。采购的材料和价格应安排专人监督，采购的信息交给有关部门完成监督。
2.2 做好项目成本核算管理和监督工作
施工项目中成本管理工作是重要依据和基础工作，成本分析、评估，成本控制，成本计划等工作都建立在成本核算的基础上。所以，企业的会计部门要做好自己的本职工作，积极开展工作，调动员工的积极性，使项目经理对工程造价管理有重要性认识。此外，不定期组织学习交流，工作考核质量，提高会计人员的积极性和工作质量。
2.3 成本预算和经济合同的履行
以合理的成本估计为基础，企业和项目相关订约当局签署一份合同，然后进行编制项目的预算和成本计划。做完这些工作后，再根据当地的劳动力和一般市场开发的材料，完成实际成本的计算。此外，对合同规范、工程造价、工程验收质量、工程施工和完工日期等做出详细的说明。签订的合同是界定各部门的职责，当事人都能自愿的在合同上签字，并按照内容认真履行自己的义务和责任，确保项目的顺利进行。
2.4 提高相关管理工作者的整体素质和责任意识
人事管理部门要加强监督和管理，对于那些专业水平有限，职位上没有要求的工作人员，业务内容不够熟悉，占容量有限，而且不能在工作时间内完成的工作相关人员和组织应进行培训，以提高他们的整体能力和素质。与此同时，还可以指定一些激励措施，刺激会计人员的能力发挥，从而提高工作效率。
总之，在建筑施工企业的负责人必须根据实际形势的发展严格要求自己，从不同的项目，不同的施工现场条件，科学加强经济成本管理，建立自己的管理理念。同时能够利用创新或先进的施工分析工具，并进行不断改进，完善和提高，只有这样，企业的发展在未来的道路上可以更加顺利，更加辉煌，也能为企业创造更大的经济价值。
参考文献
[1] 李国光，曹永良.试论加强建筑经济成本管理的意义[J].中国新技术新产品，2012（02）.
[2] 贾明明，吴丹.浅谈工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（01）.