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摘要; 水电站的工程建设是一个多工种、多项目、资金和技术密集的项目，其中涉及到水工、防渗、基础处理、机电安装、金属结构、送出线路、调度、通信自动化的建设管理等分部分项工程的实现完成。同样，水电站建设完成后，进行运营管理，同样是一个多工种、多项目、技术密集型的工作，其中涉及人员管理、设备管理、安全管理、营销管理等工种实现完成。本人参与了部分水电站的建设和运行管理，现将本人在建设和运行管理的一点心得和同行进行探讨，不足之处请大家指正。
关键词; 水电站 建设运营 管理措施
中图分类号：TM622文献标识码： A
水电站建设的周期长、工种多、交叉作业多，因此建设期间必须加强管理，确保安全、质量、进度、合同和投资管理按计划进行，质量、合同和成本管理都是建设管理的重中之重，但有些管理是最易被忽视的，具体有以下几方面：
一、建设管理
1、加强设计管理
水电站设计对于整個电站的建设至关重要，是电站建设的指针和方向，因为一切建设项目的施工方案均源于设计图纸。因此，在设计院出具初设报告和图纸时，聘请各专业的技术人员（从建设施工角度审视设计）和有经验运行管理人员（能从运行管理角度考虑设计）担任设计监理，对初涉报告、初设图纸进行各专业细致审核。对设计可以优化的地方进行优化，有错误的地方进行整改，便于建设完成的运行管理，避免造成永久缺陷。因此，加强设计管理既可以优化设计节约投资，又可以为以后的运行管理减轻工作量和减少运营成本。
2、加强安全管理
施工现场的安全管理是以施工方项目经理部为主进行管理，但是业主的安全管理一样不能松懈，同样要加强对施工项目经理部的管理，尤其是安全管理。安全管理主要分为施工现场的安全管理、防洪安全管理、山地自然灾害安全管理、交通安全管理、设备材料安全管理等。建议业主的工程建设管理部门配置专职安全管理人员，主要加强对施工项目经理部的监督和管理，对于现场发现的安全问题和隐患要求施工方立即整改，如果施工方拒不整改可以要求其停工，整改完成方可开工。同时，还应与当地水文局建立合作，建立水情预报和分析，便于工程建设期间的防洪安全，减少人员和材料及机具的损失。业主还应检查施工方的施工平面布置图，防止因山地自然灾害出现的人员和材料损失。另外，业主还应加强交通和材料安全管理，确保施工顺利进行。
3、加强建设期间设备管理
水电站的建设期间设备管理关系到水电站建成的运行管理，因此必须严格把好这一关。建设期间设备管理主要包括设备的采购、安装、调试和质保等工作。设备管理，建议业主指派专业的运行管理人员进行，因为专业的运行人员所涉及的设备的品牌和型号较多，对设备的运行性能和工况比较熟悉，便于在设备的采购、安装、调试过程中随时进行监控，选择性价比较高的设备。做好了建设期间设备管理，有利于在电站建成后减少运行管理中的设备检修、维护等工作，减少运营成本，有利于电站的安全运行，反之，则是事倍功半，增加运行成本。
另外，尽量减少35KV电缆的使用。目前，很多投运的电站普遍发现35kV系统电缆故障率高、绝缘监督困难。因此，建议各在建电站在规划阶段应尽量避免选用35kV电缆进出线。运行电站在条件允许范围内商讨技改方案，对不具备技改条件的电缆应在日常运行中加强巡检，对与其他重要电缆共用通道或日常巡检困难的电缆沟、孔、井内应加装感温电缆或感烟探头，以监视35kv电缆运行情况
4、加强专业人员的培养
电站的建设最终是为了安全生产，创造更好的经济效益，在建设中，一定要加强专业人员的培养，以便更好的实现建设和运行管理的过渡。首先，在电站的建设时期，特别是机电安装、金属结构、线路和通信自动化施工前，一定要配置相应专业的技术人员参与现场施工管理，这样，既对施工质量进行监督，又学习了施工的全过程，提高了专业技术人员的技术水平，还为以后的设备故障处理积累了经验，一击多的，何乐而不为。其次，在电站投运前一年应将电站的运行检修人员配置完成，并送到同类电站进行系统的培训半年，主要从机、电、油、水、气、监控、保护、测量、通信自动化几方面进行专业的讲解和培训，并随运行人员进行跟班学习设备的运行原理、操作技能和常见的故障处理等，半年后，将运检人员分散到安装公司的各工种进行现场的安装和调试学习，以便于快速的熟悉设备，顺利完成建设和运行管理的过渡。
5、完善生产准备机构的建立和加强档案的管理
在电站投运前，一定要建立相应的生产准备机构，配置相应专业的运行管理人员，一是对施工进行监督和管理，二是准备和报送省电力公司的各类资料。
在电站建设投运前，成立相应的生产准备机构，配备高水平的专业运行管理，从运行管理的角度进行施工的现场管理，有条件还可优化设计，避免因设计不合理给运行管理造成的永久缺陷。同时还可以对施工进行监督和管理，确保施工质量。
在电站建设投运前，成立了相应的生产准备机构，还有一个重要任务就是加强档案管理。
档案管理在电站建设中应加强各类图纸资料的分类和归档。在建设过程中，档案管理的重要工作是做好设计图纸、设计报告、各类合同、各种文件（含发文和收文）、工作联系单等资料按照类别和时间进行分门别类，并建立相应的电子档案，以便随时查询，快速找到。
档案管理在电站投运前，就是要准备相应投运资料。因为省电力公司为确保电网安全，需要对接入电站的线路和电网进行潮流计算，需要接入电站的发电机、主变压器、开关柜、线路等相关设备的各种参数（有的是投运前一年报送、有的是投运半年前报送、有的是投运前三个月报送、有的是投运前一个月报送等），以便于进行计算值准确可靠。因此，这类资料通常是专业运行管理人员最为熟悉，所以，这类资料由专业运行管理人员进行收集和报送最为合适。为确保电站顺利投运，这些资料必须按照省电力公司给出的资料报送清单提前报送完成，否则，将影响电站投运。
二、运营管理
水电站建设完成后进行运行管理，就是强化水电站安全、人员及设备设施、营销管理，实现水电站的安全运行、可靠运行和经济运行。具体应加强一下几方面的管理：
1、强化安全管理
水电站建设完成后，投入运营管理，安全生产是管理的重中之重。强化安全管理，主要是加强人员安全意识和设备设施安全管理。加强人员安全意识管理首先应加强生产人员安全意识的培养、培训，并定期组织进行安全规程和安全事故案列的学习和考试，让生产人员对电力生产安全规程和违反安全规程将要酿成的后果熟记于心，防止因安全知识不足导致的事故发生。其次，定期召开安全生产例会，定期进行安全检查，发现隐患，立即整改和处理。加强设备设施安全管理，首先建立设备设施安全台帐，定期对设备设施进行安全检查和分析，发现异常，立即进行检修处理，其次严格执行验收制度，确保设备设施检修效果和设备设施安全运行。
安全管理中，对山地自然灾害的安全管理尤其要加强。针对山区的水电站，有一定要建立自然灾害（如山体崩塌、滑坡、塌陷等灾害）应急预案，并加强演练。目前很多水电企业有很多应急预案，例如防洪、消防、黑启动等预案，但应对山地自然灾害的预案并不多见。由于大部分水电站都处在山区，因此应对山地体自然灾害的预案的编制和建设迫在眉睫，不能再可有可无了，否则，灾害发生造成损失后，悔之晚矣。
2、强化人员培训管理
电站的安全、高效、稳定运行和企业的长远发展，员工的素质是第一位的，随着时代的进步和科学技术知识不断更新及发展，对电力行业工作的员工要求更高的专业知识和综合素养，才能适应现代电力企业的管理和操作，同时也是为企业的壮大发展储备高质量的有生力量，所以员工培训、培养是企业发展的重要管理项目。为此，电站做出“请进来”、“走出去”、“师带徒”“点带面”“专业互学兼容”的员工培训方案。
2-1、“请进来”：
2-1-1、技术培训：对电力行业的新知识、新技术的发展情况以及电站的技术难题的技术改造等问题，聘请业内专家到电站现场排疑、解难、更新知识，以开阔员工的专业知识和技术视野为目的。
2-1-2、企业文化学习：以邀请四川远通或北京大地远通集团的人力资源部的专家到电站加强员工企业文化的培训，学习远通的创业史、和以后远通发展的方向，让员工牢守员工准则，觉得参与远通的建设和发展是一件很光荣和愉快的事。
2-2、“走出去”：
（1）根据政府相关主管部门和行业主管部门的要求，送员工到政府相关主管部门和行业主管部门举办的专业学会论坛、培训班等进行学习培训，以取得政府相关主管部门和行业主管部门必须的行业认可的各种资质证件，同时也提高了员工的专业知识。
（2）派送专业技术人员到个相关厂家学习，掌握电站设备的原理、性能和操作要求，熟悉设备的保养、维护方法，更新专业人员的专业知识，了解行业新型设备的情况，为设备的更新换代掌握第一手资料。
（3）根据电站的实际生产情况，逐步安排员工到行业内的先进企业参观学习，开阔员工视野，学习其它企业的先进经验。
2-3、“师带徒”：
充分利用本站资源，让技术全面的员工对新招聘的员工及专业技术水平不高的员工实行一对一的“拜师学艺”制度，使老员工的工作技能、管理制度的执行、设备的检修、维护、保养、运行工作流程等方方面面实行传帮带，使新员工能在较短时间成为熟练工，同时也融洽了员工之间的关系，该方法在很多电站实行以来，效果非常好。
2-4、“点带面”：
（1）通过派出的专业技术人员学习回来后，由他们当老师在实地来培训全体员工，感性和理性相结合，理论和实践相贯通，资金投入低、培训范围大、员工知识面普及效率高。
（2）通过每月定期的安全生产会议，分析出现的事故、故障原因，解决方法，使员工提高事故判断力及处理能力。
2-5、“专业互学兼容”：
在现代企业管理中，管理者必须要懂技术、懂经济、懂法规、善管理。专业技术人员要有学习管理知识的意识，各专业技术人员必须要做到一专多能，在自己的专业知识外努力学习其它专业知识，使自己的专业提高以外的技术进一步延伸，使之成为一专多能的人才，同时在電站的生产管理中，对出现的问题能调取多方面的知识进行全面分析，就会快速、准确的判断和处理出现的各种问题，而且能充分提高员工素质。
2-6、培训管理：
成立相应的组织机构，做到有专人管理、有专用资金、专人监督培训质量，以达到预期的培训效果。
3、加强营销管理
电力是一种特殊的产品，即电力产品不能储存，生产和使用必须同时完成。因此，营销工作尤其重要。电力营销工作的质量关系到企业的实际利润，通过教育全员职工，树立起全员营销的意识。积极开展感情营销、技术营销和政策营销的多维立体营销。但是，由于目前四川电网每年投运的电站日益增多，装机越来越大，在加之目前经济形式不乐观，用电负荷减少，电力营销的形式越来越严峻，因此，各电站应加强电力营销的人力、物力和财力的投入，以保证电站在用电负荷不景气的形式下，多发电，少弃水，为公司增加收益。
三、措施
由于很多水电开发有限公司目前在建和投运的电站日益增多，加强建设管理和运营管理势在必行，为确保建设和运营高效优质进行，本人仅提出以下几点建议：
1、加强建设电站和运行电站的交流。
加强运行电站和建设电站之间的交流，有利于在建电站的建设和日后的运营管理。
首先，加强运行电站和建设电站之间的交流，运行电站将目前运行过程中发现的设计问题和常见缺陷提出，可以为在建电站提供参考，尽量优化设计和规避上述易出现问题，减少建设投资和日后的运营成本。
其次，加强运行电站和建设电站之间的交流，有利于在建电站日后的运营管理。在交流中，运行电站可将自身的管理经验和成果与在建电站进行分享，为在建电站提供运行管理的框架和方向，为电站顺利的由建设向运行过渡提供了理论和技术支持。
2、建议成立自己的检修公司
由于水电开发有限公司目前在建和投运的电站日益增多，运行电站的检修任务越来越繁重，目前是小修各电站自行检修，A修都是外委完成。建议水电开发有限公司成立自己的检修公司，配置相应的管理人员和专业技术人员，添置相关的检修设备和试验设备，在非检修时，各专业技术人员分散到个投运电站搞运行维护、设备管理及承担抢修任务，在检修时，集中在一起对投运电站逐个进行检修，这样既可以降低检修成本，又提高了自身专业人员的检修水平。
3、营地选址探索
由于山区的水电站的地理位置都处于深山峡谷地带，因此山地自然灾害较为频繁，特别是泥石流和山体崩塌，严重危及人员和财产安全。由于厂房的设计抗灾标准较高，而员工的营地选址相对不被大家所重视，因此为确保营地人员安全，在山区的水电站的营地选址时，建设方可以邀请中科院成都分院山地自然灾害研究所的专家进行分析研究，合理选址，尽量避开松散的山体和陡峭而且含有大量松散土质的深沟，尽量避免山地灾害对营地造成破坏。
以上仅是个人的一点愚见，还请同行多多指正。
关键词; 水电站 建设运营 管理措施
中图分类号：TM622文献标识码： A
水电站建设的周期长、工种多、交叉作业多，因此建设期间必须加强管理，确保安全、质量、进度、合同和投资管理按计划进行，质量、合同和成本管理都是建设管理的重中之重，但有些管理是最易被忽视的，具体有以下几方面：
一、建设管理
1、加强设计管理
水电站设计对于整個电站的建设至关重要，是电站建设的指针和方向，因为一切建设项目的施工方案均源于设计图纸。因此，在设计院出具初设报告和图纸时，聘请各专业的技术人员（从建设施工角度审视设计）和有经验运行管理人员（能从运行管理角度考虑设计）担任设计监理，对初涉报告、初设图纸进行各专业细致审核。对设计可以优化的地方进行优化，有错误的地方进行整改，便于建设完成的运行管理，避免造成永久缺陷。因此，加强设计管理既可以优化设计节约投资，又可以为以后的运行管理减轻工作量和减少运营成本。
2、加强安全管理
施工现场的安全管理是以施工方项目经理部为主进行管理，但是业主的安全管理一样不能松懈，同样要加强对施工项目经理部的管理，尤其是安全管理。安全管理主要分为施工现场的安全管理、防洪安全管理、山地自然灾害安全管理、交通安全管理、设备材料安全管理等。建议业主的工程建设管理部门配置专职安全管理人员，主要加强对施工项目经理部的监督和管理，对于现场发现的安全问题和隐患要求施工方立即整改，如果施工方拒不整改可以要求其停工，整改完成方可开工。同时，还应与当地水文局建立合作，建立水情预报和分析，便于工程建设期间的防洪安全，减少人员和材料及机具的损失。业主还应检查施工方的施工平面布置图，防止因山地自然灾害出现的人员和材料损失。另外，业主还应加强交通和材料安全管理，确保施工顺利进行。
3、加强建设期间设备管理
水电站的建设期间设备管理关系到水电站建成的运行管理，因此必须严格把好这一关。建设期间设备管理主要包括设备的采购、安装、调试和质保等工作。设备管理，建议业主指派专业的运行管理人员进行，因为专业的运行人员所涉及的设备的品牌和型号较多，对设备的运行性能和工况比较熟悉，便于在设备的采购、安装、调试过程中随时进行监控，选择性价比较高的设备。做好了建设期间设备管理，有利于在电站建成后减少运行管理中的设备检修、维护等工作，减少运营成本，有利于电站的安全运行，反之，则是事倍功半，增加运行成本。
另外，尽量减少35KV电缆的使用。目前，很多投运的电站普遍发现35kV系统电缆故障率高、绝缘监督困难。因此，建议各在建电站在规划阶段应尽量避免选用35kV电缆进出线。运行电站在条件允许范围内商讨技改方案，对不具备技改条件的电缆应在日常运行中加强巡检，对与其他重要电缆共用通道或日常巡检困难的电缆沟、孔、井内应加装感温电缆或感烟探头，以监视35kv电缆运行情况
4、加强专业人员的培养
电站的建设最终是为了安全生产，创造更好的经济效益，在建设中，一定要加强专业人员的培养，以便更好的实现建设和运行管理的过渡。首先，在电站的建设时期，特别是机电安装、金属结构、线路和通信自动化施工前，一定要配置相应专业的技术人员参与现场施工管理，这样，既对施工质量进行监督，又学习了施工的全过程，提高了专业技术人员的技术水平，还为以后的设备故障处理积累了经验，一击多的，何乐而不为。其次，在电站投运前一年应将电站的运行检修人员配置完成，并送到同类电站进行系统的培训半年，主要从机、电、油、水、气、监控、保护、测量、通信自动化几方面进行专业的讲解和培训，并随运行人员进行跟班学习设备的运行原理、操作技能和常见的故障处理等，半年后，将运检人员分散到安装公司的各工种进行现场的安装和调试学习，以便于快速的熟悉设备，顺利完成建设和运行管理的过渡。
5、完善生产准备机构的建立和加强档案的管理
在电站投运前，一定要建立相应的生产准备机构，配置相应专业的运行管理人员，一是对施工进行监督和管理，二是准备和报送省电力公司的各类资料。
在电站建设投运前，成立相应的生产准备机构，配备高水平的专业运行管理，从运行管理的角度进行施工的现场管理，有条件还可优化设计，避免因设计不合理给运行管理造成的永久缺陷。同时还可以对施工进行监督和管理，确保施工质量。
在电站建设投运前，成立了相应的生产准备机构，还有一个重要任务就是加强档案管理。
档案管理在电站建设中应加强各类图纸资料的分类和归档。在建设过程中，档案管理的重要工作是做好设计图纸、设计报告、各类合同、各种文件（含发文和收文）、工作联系单等资料按照类别和时间进行分门别类，并建立相应的电子档案，以便随时查询，快速找到。
档案管理在电站投运前，就是要准备相应投运资料。因为省电力公司为确保电网安全，需要对接入电站的线路和电网进行潮流计算，需要接入电站的发电机、主变压器、开关柜、线路等相关设备的各种参数（有的是投运前一年报送、有的是投运半年前报送、有的是投运前三个月报送、有的是投运前一个月报送等），以便于进行计算值准确可靠。因此，这类资料通常是专业运行管理人员最为熟悉，所以，这类资料由专业运行管理人员进行收集和报送最为合适。为确保电站顺利投运，这些资料必须按照省电力公司给出的资料报送清单提前报送完成，否则，将影响电站投运。
二、运营管理
水电站建设完成后进行运行管理，就是强化水电站安全、人员及设备设施、营销管理，实现水电站的安全运行、可靠运行和经济运行。具体应加强一下几方面的管理：
1、强化安全管理
水电站建设完成后，投入运营管理，安全生产是管理的重中之重。强化安全管理，主要是加强人员安全意识和设备设施安全管理。加强人员安全意识管理首先应加强生产人员安全意识的培养、培训，并定期组织进行安全规程和安全事故案列的学习和考试，让生产人员对电力生产安全规程和违反安全规程将要酿成的后果熟记于心，防止因安全知识不足导致的事故发生。其次，定期召开安全生产例会，定期进行安全检查，发现隐患，立即整改和处理。加强设备设施安全管理，首先建立设备设施安全台帐，定期对设备设施进行安全检查和分析，发现异常，立即进行检修处理，其次严格执行验收制度，确保设备设施检修效果和设备设施安全运行。
安全管理中，对山地自然灾害的安全管理尤其要加强。针对山区的水电站，有一定要建立自然灾害（如山体崩塌、滑坡、塌陷等灾害）应急预案，并加强演练。目前很多水电企业有很多应急预案，例如防洪、消防、黑启动等预案，但应对山地自然灾害的预案并不多见。由于大部分水电站都处在山区，因此应对山地体自然灾害的预案的编制和建设迫在眉睫，不能再可有可无了，否则，灾害发生造成损失后，悔之晚矣。
2、强化人员培训管理
电站的安全、高效、稳定运行和企业的长远发展，员工的素质是第一位的，随着时代的进步和科学技术知识不断更新及发展，对电力行业工作的员工要求更高的专业知识和综合素养，才能适应现代电力企业的管理和操作，同时也是为企业的壮大发展储备高质量的有生力量，所以员工培训、培养是企业发展的重要管理项目。为此，电站做出“请进来”、“走出去”、“师带徒”“点带面”“专业互学兼容”的员工培训方案。
2-1、“请进来”：
2-1-1、技术培训：对电力行业的新知识、新技术的发展情况以及电站的技术难题的技术改造等问题，聘请业内专家到电站现场排疑、解难、更新知识，以开阔员工的专业知识和技术视野为目的。
2-1-2、企业文化学习：以邀请四川远通或北京大地远通集团的人力资源部的专家到电站加强员工企业文化的培训，学习远通的创业史、和以后远通发展的方向，让员工牢守员工准则，觉得参与远通的建设和发展是一件很光荣和愉快的事。
2-2、“走出去”：
（1）根据政府相关主管部门和行业主管部门的要求，送员工到政府相关主管部门和行业主管部门举办的专业学会论坛、培训班等进行学习培训，以取得政府相关主管部门和行业主管部门必须的行业认可的各种资质证件，同时也提高了员工的专业知识。
（2）派送专业技术人员到个相关厂家学习，掌握电站设备的原理、性能和操作要求，熟悉设备的保养、维护方法，更新专业人员的专业知识，了解行业新型设备的情况，为设备的更新换代掌握第一手资料。
（3）根据电站的实际生产情况，逐步安排员工到行业内的先进企业参观学习，开阔员工视野，学习其它企业的先进经验。
2-3、“师带徒”：
充分利用本站资源，让技术全面的员工对新招聘的员工及专业技术水平不高的员工实行一对一的“拜师学艺”制度，使老员工的工作技能、管理制度的执行、设备的检修、维护、保养、运行工作流程等方方面面实行传帮带，使新员工能在较短时间成为熟练工，同时也融洽了员工之间的关系，该方法在很多电站实行以来，效果非常好。
2-4、“点带面”：
（1）通过派出的专业技术人员学习回来后，由他们当老师在实地来培训全体员工，感性和理性相结合，理论和实践相贯通，资金投入低、培训范围大、员工知识面普及效率高。
（2）通过每月定期的安全生产会议，分析出现的事故、故障原因，解决方法，使员工提高事故判断力及处理能力。
2-5、“专业互学兼容”：
在现代企业管理中，管理者必须要懂技术、懂经济、懂法规、善管理。专业技术人员要有学习管理知识的意识，各专业技术人员必须要做到一专多能，在自己的专业知识外努力学习其它专业知识，使自己的专业提高以外的技术进一步延伸，使之成为一专多能的人才，同时在電站的生产管理中，对出现的问题能调取多方面的知识进行全面分析，就会快速、准确的判断和处理出现的各种问题，而且能充分提高员工素质。
2-6、培训管理：
成立相应的组织机构，做到有专人管理、有专用资金、专人监督培训质量，以达到预期的培训效果。
3、加强营销管理
电力是一种特殊的产品，即电力产品不能储存，生产和使用必须同时完成。因此，营销工作尤其重要。电力营销工作的质量关系到企业的实际利润，通过教育全员职工，树立起全员营销的意识。积极开展感情营销、技术营销和政策营销的多维立体营销。但是，由于目前四川电网每年投运的电站日益增多，装机越来越大，在加之目前经济形式不乐观，用电负荷减少，电力营销的形式越来越严峻，因此，各电站应加强电力营销的人力、物力和财力的投入，以保证电站在用电负荷不景气的形式下，多发电，少弃水，为公司增加收益。
三、措施
由于很多水电开发有限公司目前在建和投运的电站日益增多，加强建设管理和运营管理势在必行，为确保建设和运营高效优质进行，本人仅提出以下几点建议：
1、加强建设电站和运行电站的交流。
加强运行电站和建设电站之间的交流，有利于在建电站的建设和日后的运营管理。
首先，加强运行电站和建设电站之间的交流，运行电站将目前运行过程中发现的设计问题和常见缺陷提出，可以为在建电站提供参考，尽量优化设计和规避上述易出现问题，减少建设投资和日后的运营成本。
其次，加强运行电站和建设电站之间的交流，有利于在建电站日后的运营管理。在交流中，运行电站可将自身的管理经验和成果与在建电站进行分享，为在建电站提供运行管理的框架和方向，为电站顺利的由建设向运行过渡提供了理论和技术支持。
2、建议成立自己的检修公司
由于水电开发有限公司目前在建和投运的电站日益增多，运行电站的检修任务越来越繁重，目前是小修各电站自行检修，A修都是外委完成。建议水电开发有限公司成立自己的检修公司，配置相应的管理人员和专业技术人员，添置相关的检修设备和试验设备，在非检修时，各专业技术人员分散到个投运电站搞运行维护、设备管理及承担抢修任务，在检修时，集中在一起对投运电站逐个进行检修，这样既可以降低检修成本，又提高了自身专业人员的检修水平。
3、营地选址探索
由于山区的水电站的地理位置都处于深山峡谷地带，因此山地自然灾害较为频繁，特别是泥石流和山体崩塌，严重危及人员和财产安全。由于厂房的设计抗灾标准较高，而员工的营地选址相对不被大家所重视，因此为确保营地人员安全，在山区的水电站的营地选址时，建设方可以邀请中科院成都分院山地自然灾害研究所的专家进行分析研究，合理选址，尽量避开松散的山体和陡峭而且含有大量松散土质的深沟，尽量避免山地灾害对营地造成破坏。
以上仅是个人的一点愚见，还请同行多多指正。