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摘要：目前，建设工程的进度与费用联合控制是工程项目管理的重要内容之一，也是项目成败的关键因素。文章根据赢得值法原理及电力工程建设特点，提出以费用管理为核心的赢得值分析方法，旨在有效地进行电力工程项目进展过程的管理与控制。
关键词：电力工程项目管理赢得值进度费用
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
近年来，我国电力工程项目在费用和进度的管理中普遍采用的是实际与计划相比较的简单分析方法，虽然这种方法也能反映实际与计划的偏离程度，但反映不出费用和进度的绩效水平，更不能进行工程进度费用联合控制。 因此要真正有效地控制进度和费用，必须连续监控投入在项目上的资金量并与项目进度对比，而利用赢得值分析可以协助解决这一问题。
1 赢得值法原理
赢得值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。赢得值法通过测量已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用来得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目费用和进度执行状况。
1.1基本参数
（1）计划工作量的预算费用（BCWS），是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
（2）完成工作量的实际费用（ACWP），是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。
（3）已完成工作量的预算费用（BCWP）是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即赢得值（Earnd Value）。
在实际执行中，最理想的状态是BCWS、ACWP和BCWP3条累计曲线靠得很近，并且平稳上升，表示项目按照原预定计划目标前进；如果3条曲线离散程度不断增加，将预示可能发生关系到项目成败的重大问题。3个基本参数的关系见图1。
图1赢得值法评价曲线
1.2 评价指标
从上述的基本参数可以导出以下几个的评价指标：
（1）成本偏差：CV=BCWP-ACWP
（2）进度偏差：SV=BCWP-BCWS
（3）成本绩效指标：CPI=BCWP/ACWP
（4）进度绩效指标：SPI=BCWP/BCWS
在上述指标中，若CV＜0，说明费用出现超支，反之，费用节余；若SV＜0，说明进度出现拖延，反之，进度超前。若CPI＜1或SPI＜1，说明项目的成本或进度预期不佳，反之，说明项目的成本或进度绩效不错。
CPI和SPI的值不可能刚好为1，根据工程具体情况确定它们的变动范围一般在[0.8，1.2]是比较正常。
可以归纳为以下几种情况：
（1）当CV为负值和 CPI<1时，(即：超支时)。
如果是因为市场上的材料价格高于控制指标价格很多，那么应该采取相应的措施，并判断是否需要进行申请合同费用调整。如果是采购费用和其它费用过高那么应该加强管理降低采购费用。
（2）当CV为正值和 CPI>1时，(即：节余时)。
要确定节支是因为已完工程实际费用的计算有差错，还是因为有偷工减料行为。若出现此种情况应该采取措施加强管理和监督，保证产品的质量。如果是由于管理创造的效率，要及时总结。
（3）当SV为负值和SPI<1时，(表示进度延误)。
如果是因為工作效率低造成，那么采取措施；如果是因为工作场面太小影响工作效率，那么就应该出面协调、减少工作间相互干扰；如果是现场条件(如地质)与预期不同，难度更大，那么业主可以采用降低计划或者督促承包商产用先进的设备。
（4）当SV为正值和SPI>1时，(表示进度提前)。
分析进度超前是不是由于工程量在以前完工但在本期签证，致使本期的完成工作量超过计划工程量。分析工期超前的同时，费用是否超支。
2 赢得值分析法在设计过程的进度和费用控制的应用
2.1工程概况
某工业广场110KV变电站总承包建设项目，建设计划工期为12月，总预算费用为9900万元，其进度和费用控制过程如下。
2.2相关指标的建立
2.2.1 BCWS（测量基准）的建立
执行效果测量基准曲线是根据综合进度和预算建立起来的。其核算依据为施工进度计划 项目的工作分解结构（WBS）和施工预算。在充分掌握资金来源 工程进度计划的前提下，由业主 监理共同编制资金计划，然后建立执行效果测量基准曲线。
2.2.2 BCWP（赢得值）的测定
赢得值是已完工作量的预算值，它与实际消耗的费用无关，它是用预算值来计算在检测时间内已完工作量所取得的实物进展的值，是测量项目实际进展所取得的绩效的尺度。
在承包商的施工任务完成后，监理依据质量标准进行质量验收。验收合格部分后，办理质量验收手续并核算工作量在此之后承包商报送月进度工程款申请表及计算书，由监理、业主进行审核，确定最终的付款额即赢得值 一般来说，赢得值相对于BCWS的偏差不应超过10%。
2.2.3 ACWP（实际费用）的测定
实际费用实际是在赢得值的基础上增减工程变更、意外事件所引起的索赔或其它费用。实际成本主要包括人工费、材料费、机械费，可建立相应的台账，经计算、汇总即可得出已完工作量的实际成本。
2.3 结果分析与研究
以2~8月份配电站建设的进度费用为例进行分析，其费用流量和绩效曲线见图2和图3。
图2 费用流量曲线
图3CPI~SPI曲线
2.3.1定性分析
从图2中看出，BCWS曲线与ACWP曲线比较接近，表明资金积压不多，较为合理。根据BCWS曲线的形状，BCWS曲线率较小，说明施工比较均衡，资源配置平衡。
2.3.2定量分析
开工初期，由于一些外部环境的影响，使得进度落后于原计划。从费用流量图上看，2~7月的进度偏差SV都小于零。针对进度延误的情况，加大了人工、机械投入，使进度偏差SV逐渐减小；从绩效图上看，SPI是趋于改善，说明了进度调整后取得了好的效果。
由费用流量图和绩效图可以看出，费用偏差都大于零，CPI都大于1，说明整体费用控制较好。
3 结语
赢得值分析法是一种非常有用的项目绩效分析方法，它不仅能分析费用和进度的偏离程度，而且能反映费用和进度的绩效水平。通过对各项指标的定量分析，判断工程项目的进度
费用控制是否比较理想，是否存在问题，由于这些指标能敏感地反映出进度费用是否出现了异常，可以及时发现问题纠正问题，确保工程顺利进行。所以我们建立此种以费用数据为核心的赢得值分析实现法，此种赢得值分析的实现法具备以下优势：
（1）费用管理的PDCA循环通过这种方式与国际费用管理规则完全融合。
（2）费用管理的功能充分发挥，为费用从业人员深度介入项目管理提供平台的同时，为企业作为经济实体的本质形成了可靠的支撑。
（3）解决了目前赢得值分析法中普遍存在的费用计量与进度测量便宜性无法同时兼顾的问题。现在较普遍使用的基于进度管理为核心的赢得值分析法，均存在分析期费用计量的不可操作性，且为便于费用计算，不得不重新编制一套编码乃至费用科目，而我们推出的这种方法，则可以直接借用国家公布的编码体系，同时在进一步的费用分析上，可以通过专业软件实现无缝连接，从而实现兼顾费用管理的专业性与协调性。
（4）解决了目前存在的赢得值分析法对进度管理人员的专业管理思路的干扰，并实质上建立起多维化监控项目进展的体系。
参考文献
[1]戚安邦. 项目管理学[M].天津：南开大学出版社 2003.
[2]ANSI/PMI 99-001-2004，项目管理知识体系指南(第三版)[S].
[3]DL/T 5369-2007，电力建设工程量清单计价规范 (发电工程)[S].
关键词：电力工程项目管理赢得值进度费用
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
近年来，我国电力工程项目在费用和进度的管理中普遍采用的是实际与计划相比较的简单分析方法，虽然这种方法也能反映实际与计划的偏离程度，但反映不出费用和进度的绩效水平，更不能进行工程进度费用联合控制。 因此要真正有效地控制进度和费用，必须连续监控投入在项目上的资金量并与项目进度对比，而利用赢得值分析可以协助解决这一问题。
1 赢得值法原理
赢得值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。赢得值法通过测量已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用来得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目费用和进度执行状况。
1.1基本参数
（1）计划工作量的预算费用（BCWS），是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
（2）完成工作量的实际费用（ACWP），是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。
（3）已完成工作量的预算费用（BCWP）是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即赢得值（Earnd Value）。
在实际执行中，最理想的状态是BCWS、ACWP和BCWP3条累计曲线靠得很近，并且平稳上升，表示项目按照原预定计划目标前进；如果3条曲线离散程度不断增加，将预示可能发生关系到项目成败的重大问题。3个基本参数的关系见图1。
图1赢得值法评价曲线
1.2 评价指标
从上述的基本参数可以导出以下几个的评价指标：
（1）成本偏差：CV=BCWP-ACWP
（2）进度偏差：SV=BCWP-BCWS
（3）成本绩效指标：CPI=BCWP/ACWP
（4）进度绩效指标：SPI=BCWP/BCWS
在上述指标中，若CV＜0，说明费用出现超支，反之，费用节余；若SV＜0，说明进度出现拖延，反之，进度超前。若CPI＜1或SPI＜1，说明项目的成本或进度预期不佳，反之，说明项目的成本或进度绩效不错。
CPI和SPI的值不可能刚好为1，根据工程具体情况确定它们的变动范围一般在[0.8，1.2]是比较正常。
可以归纳为以下几种情况：
（1）当CV为负值和 CPI<1时，(即：超支时)。
如果是因为市场上的材料价格高于控制指标价格很多，那么应该采取相应的措施，并判断是否需要进行申请合同费用调整。如果是采购费用和其它费用过高那么应该加强管理降低采购费用。
（2）当CV为正值和 CPI>1时，(即：节余时)。
要确定节支是因为已完工程实际费用的计算有差错，还是因为有偷工减料行为。若出现此种情况应该采取措施加强管理和监督，保证产品的质量。如果是由于管理创造的效率，要及时总结。
（3）当SV为负值和SPI<1时，(表示进度延误)。
如果是因為工作效率低造成，那么采取措施；如果是因为工作场面太小影响工作效率，那么就应该出面协调、减少工作间相互干扰；如果是现场条件(如地质)与预期不同，难度更大，那么业主可以采用降低计划或者督促承包商产用先进的设备。
（4）当SV为正值和SPI>1时，(表示进度提前)。
分析进度超前是不是由于工程量在以前完工但在本期签证，致使本期的完成工作量超过计划工程量。分析工期超前的同时，费用是否超支。
2 赢得值分析法在设计过程的进度和费用控制的应用
2.1工程概况
某工业广场110KV变电站总承包建设项目，建设计划工期为12月，总预算费用为9900万元，其进度和费用控制过程如下。
2.2相关指标的建立
2.2.1 BCWS（测量基准）的建立
执行效果测量基准曲线是根据综合进度和预算建立起来的。其核算依据为施工进度计划 项目的工作分解结构（WBS）和施工预算。在充分掌握资金来源 工程进度计划的前提下，由业主 监理共同编制资金计划，然后建立执行效果测量基准曲线。
2.2.2 BCWP（赢得值）的测定
赢得值是已完工作量的预算值，它与实际消耗的费用无关，它是用预算值来计算在检测时间内已完工作量所取得的实物进展的值，是测量项目实际进展所取得的绩效的尺度。
在承包商的施工任务完成后，监理依据质量标准进行质量验收。验收合格部分后，办理质量验收手续并核算工作量在此之后承包商报送月进度工程款申请表及计算书，由监理、业主进行审核，确定最终的付款额即赢得值 一般来说，赢得值相对于BCWS的偏差不应超过10%。
2.2.3 ACWP（实际费用）的测定
实际费用实际是在赢得值的基础上增减工程变更、意外事件所引起的索赔或其它费用。实际成本主要包括人工费、材料费、机械费，可建立相应的台账，经计算、汇总即可得出已完工作量的实际成本。
2.3 结果分析与研究
以2~8月份配电站建设的进度费用为例进行分析，其费用流量和绩效曲线见图2和图3。
图2 费用流量曲线
图3CPI~SPI曲线
2.3.1定性分析
从图2中看出，BCWS曲线与ACWP曲线比较接近，表明资金积压不多，较为合理。根据BCWS曲线的形状，BCWS曲线率较小，说明施工比较均衡，资源配置平衡。
2.3.2定量分析
开工初期，由于一些外部环境的影响，使得进度落后于原计划。从费用流量图上看，2~7月的进度偏差SV都小于零。针对进度延误的情况，加大了人工、机械投入，使进度偏差SV逐渐减小；从绩效图上看，SPI是趋于改善，说明了进度调整后取得了好的效果。
由费用流量图和绩效图可以看出，费用偏差都大于零，CPI都大于1，说明整体费用控制较好。
3 结语
赢得值分析法是一种非常有用的项目绩效分析方法，它不仅能分析费用和进度的偏离程度，而且能反映费用和进度的绩效水平。通过对各项指标的定量分析，判断工程项目的进度
费用控制是否比较理想，是否存在问题，由于这些指标能敏感地反映出进度费用是否出现了异常，可以及时发现问题纠正问题，确保工程顺利进行。所以我们建立此种以费用数据为核心的赢得值分析实现法，此种赢得值分析的实现法具备以下优势：
（1）费用管理的PDCA循环通过这种方式与国际费用管理规则完全融合。
（2）费用管理的功能充分发挥，为费用从业人员深度介入项目管理提供平台的同时，为企业作为经济实体的本质形成了可靠的支撑。
（3）解决了目前赢得值分析法中普遍存在的费用计量与进度测量便宜性无法同时兼顾的问题。现在较普遍使用的基于进度管理为核心的赢得值分析法，均存在分析期费用计量的不可操作性，且为便于费用计算，不得不重新编制一套编码乃至费用科目，而我们推出的这种方法，则可以直接借用国家公布的编码体系，同时在进一步的费用分析上，可以通过专业软件实现无缝连接，从而实现兼顾费用管理的专业性与协调性。
（4）解决了目前存在的赢得值分析法对进度管理人员的专业管理思路的干扰，并实质上建立起多维化监控项目进展的体系。
参考文献
[1]戚安邦. 项目管理学[M].天津：南开大学出版社 2003.
[2]ANSI/PMI 99-001-2004，项目管理知识体系指南(第三版)[S].
[3]DL/T 5369-2007，电力建设工程量清单计价规范 (发电工程)[S].