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摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。文章分析了建筑工程施工成本控制存在的问题，探讨了建筑工程施工过程中的成本控制措施。
关键词：建筑工程；施工过程；成本控制
一、建筑工程施工成本控制存在的问题
（1）施工组织管理问题。在工程项目的全过程成本管理与控制工作中，施工企业的财务部、采购部以及技术管理部必须相互协调配合才能够使成本管理与控制工作顺利进行。但是纵观现状，大多数施工企业在进行成本管理与控制工作过程，财务部、采购部以及技术管理部都形成了独立运转的模式，从而使三个部门各行其事，都只注重職责范围内的工作事项。在实际工作中，采购部只注重施工材料、施工机械、施工设施的质量情况和价格情况；技术管理部则则是注重施工质量、施工安全以及施工进度；这就使得整个工程项目在施工过程中，只有财务部达到了成本管理与控制的效果，即使如此财务部也将主要力度放在工程总成本控制，忽略了工程各个环节的资金消耗。由此可以看出，三个部门如果不能协调配合，不仅无法有效作出相应措施，在其他方面也都会有所欠缺，从而造成了成本管理与控制上的缺漏。
（2）成本管理与控制意识淡薄。具备良好的成本管理与控制意识是做好成本管理控制工作的重要基础。但是从实际情况来看，大多数的成本管理人员在成本管理与控制工作中都产生一定的疏忽，或是在工程准备过程没有把握好材料价格、设备价格以及人力价格与工程需求的关系，或是在工程施工过程没有做好施工工艺、施工安全以及施工消耗的全面监督。诸如此类在成本管理与控制上的疏忽都会造成人力、物力以及财力的浪费现象，轻则影响到施工工期、施工质量、施工安全，重则会出现安全事故、资金断裂以及员工矛盾。除此以外，有些成本管理人员在作出相关成本控制措施的时候，没有结合实际情况和相关规定进行全面分析和正确判断，以致控制措施脱离了原本的预计方向，更增加了成本管理与控制的难度。
（3）成本管理与控制手段较为落后。成本管理与控制手段主要分为管理手段和硬件手段，只有根据不同需求，作出不同的控制手段才能使成本管理工作得到有效实施。但是在实际的成本管理与控制工作中，大多数成本管理人员常常只会根据财务报表的资金流动情况，在某些工程部位或工程材料上进行压低价格达到成本控制的管理手段，这无疑是取砖补瓦，并没有起到实质性的作用。同时，在编制财务报表的时候，成本管理人员无法有效的完善财务报表信息，通常只是记录了工程材料的消耗以及资金消耗数量，并没有对这些消耗的用途和原因进行全面补充，以致在成本管理工作中不能结合存在的问题进行有针对性的控制措施和管理手段。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。
二、建筑工程施工过程中的成本控制措施
（1）加强施工组织管理。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。
（2）加强施工质量管理。“百年大计，质量第一”，质量是企业的立足根本，它反映了整个企业的技术和管理水平，是企业品牌的象征。
进行全员质量教育，提高全员质量觉悟，增强全员精品意识，做好技术交底，加强技术规范及操作规程的宣贯工作。建立质量管理目标，健全内控质检体系，落实质量终身责任制，责任层层分解，逐级落实到人，强化施工现场的质量管理。实行全面质量管理，采取“事前、事中、事后”质量监控程序，制定阶段质量控制要点，建立档案签证制度，对发现的质量问题要追根溯源，研究总结并制定防范措施。企业在狠抓工程质量同时，也應注重成本管理，通过提高质量来赢得满意度及市场份额，通过降低经营资源成本，提高企业经济效益，走质量效益型发展道路。
（3）加强材料管理。为了做好建筑施工现场管理，强化成本的控制，就必须加强材料管理。在收购前，依据市场行情做好预算，做好收购流程的方案，同时组织专业人员担任收购，避免出现收购“吃回扣”的状况。并且，建立健全材料管理职责机制，加强对现场材料的管理，材料在进库前要做好符号，在出库时也要做好符号，指明不一样材料的运用状况。
（4）加强人工成本控制。为了确保施工进度，控制人工成本，施工技术人员必须制定用人方案。假如发现施工人员或管理人员出现松懈工作的状况，就要严肃处理，并且，制定科学、合理的劳务机制，确保出勤率。假如需求加班，也要断定好最晚时刻与薪酬核算方法等，并依据施工人员实践状况，断定是否让其参加施工建造。
（5）注重机械管理与养护。在机械管理以及养护的方面，需要特别重视以下三个方面：第一，必须选择以及建筑施工要求相符的机械，进一步保證施工机械管理以及保养机制，进行定期保养，不断的提升机械使用的效率；第二，落实好操作的责任，及时做好机械保养相关的记录，细化到每一项保养的项目、时间、次数以及原因等方面；第三，必须安排责任心强以及可以按时养护的人员参与到机械管理当中。
总之，在进行成本管理与控制的过程，成本管理人员要促进施工组织结构的完善，更要加强自身的成本管理意识和成本管理能力，以便在成本管理与控制工作中能够在严谨、细致、效率的模式下展开工作。同时，形成良好的成本管理与控制能够提高施工企业的竞争条件，以便施工企业能够在进行工程招投标的时候进行合理的工程造价预算，为建设工程项目提供了最大资金保障的同时，间接也促进施工企业形成了健康良好的企业文化。
关键词：建筑工程；施工过程；成本控制
一、建筑工程施工成本控制存在的问题
（1）施工组织管理问题。在工程项目的全过程成本管理与控制工作中，施工企业的财务部、采购部以及技术管理部必须相互协调配合才能够使成本管理与控制工作顺利进行。但是纵观现状，大多数施工企业在进行成本管理与控制工作过程，财务部、采购部以及技术管理部都形成了独立运转的模式，从而使三个部门各行其事，都只注重職责范围内的工作事项。在实际工作中，采购部只注重施工材料、施工机械、施工设施的质量情况和价格情况；技术管理部则则是注重施工质量、施工安全以及施工进度；这就使得整个工程项目在施工过程中，只有财务部达到了成本管理与控制的效果，即使如此财务部也将主要力度放在工程总成本控制，忽略了工程各个环节的资金消耗。由此可以看出，三个部门如果不能协调配合，不仅无法有效作出相应措施，在其他方面也都会有所欠缺，从而造成了成本管理与控制上的缺漏。
（2）成本管理与控制意识淡薄。具备良好的成本管理与控制意识是做好成本管理控制工作的重要基础。但是从实际情况来看，大多数的成本管理人员在成本管理与控制工作中都产生一定的疏忽，或是在工程准备过程没有把握好材料价格、设备价格以及人力价格与工程需求的关系，或是在工程施工过程没有做好施工工艺、施工安全以及施工消耗的全面监督。诸如此类在成本管理与控制上的疏忽都会造成人力、物力以及财力的浪费现象，轻则影响到施工工期、施工质量、施工安全，重则会出现安全事故、资金断裂以及员工矛盾。除此以外，有些成本管理人员在作出相关成本控制措施的时候，没有结合实际情况和相关规定进行全面分析和正确判断，以致控制措施脱离了原本的预计方向，更增加了成本管理与控制的难度。
（3）成本管理与控制手段较为落后。成本管理与控制手段主要分为管理手段和硬件手段，只有根据不同需求，作出不同的控制手段才能使成本管理工作得到有效实施。但是在实际的成本管理与控制工作中，大多数成本管理人员常常只会根据财务报表的资金流动情况，在某些工程部位或工程材料上进行压低价格达到成本控制的管理手段，这无疑是取砖补瓦，并没有起到实质性的作用。同时，在编制财务报表的时候，成本管理人员无法有效的完善财务报表信息，通常只是记录了工程材料的消耗以及资金消耗数量，并没有对这些消耗的用途和原因进行全面补充，以致在成本管理工作中不能结合存在的问题进行有针对性的控制措施和管理手段。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。
二、建筑工程施工过程中的成本控制措施
（1）加强施工组织管理。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。
（2）加强施工质量管理。“百年大计，质量第一”，质量是企业的立足根本，它反映了整个企业的技术和管理水平，是企业品牌的象征。
进行全员质量教育，提高全员质量觉悟，增强全员精品意识，做好技术交底，加强技术规范及操作规程的宣贯工作。建立质量管理目标，健全内控质检体系，落实质量终身责任制，责任层层分解，逐级落实到人，强化施工现场的质量管理。实行全面质量管理，采取“事前、事中、事后”质量监控程序，制定阶段质量控制要点，建立档案签证制度，对发现的质量问题要追根溯源，研究总结并制定防范措施。企业在狠抓工程质量同时，也應注重成本管理，通过提高质量来赢得满意度及市场份额，通过降低经营资源成本，提高企业经济效益，走质量效益型发展道路。
（3）加强材料管理。为了做好建筑施工现场管理，强化成本的控制，就必须加强材料管理。在收购前，依据市场行情做好预算，做好收购流程的方案，同时组织专业人员担任收购，避免出现收购“吃回扣”的状况。并且，建立健全材料管理职责机制，加强对现场材料的管理，材料在进库前要做好符号，在出库时也要做好符号，指明不一样材料的运用状况。
（4）加强人工成本控制。为了确保施工进度，控制人工成本，施工技术人员必须制定用人方案。假如发现施工人员或管理人员出现松懈工作的状况，就要严肃处理，并且，制定科学、合理的劳务机制，确保出勤率。假如需求加班，也要断定好最晚时刻与薪酬核算方法等，并依据施工人员实践状况，断定是否让其参加施工建造。
（5）注重机械管理与养护。在机械管理以及养护的方面，需要特别重视以下三个方面：第一，必须选择以及建筑施工要求相符的机械，进一步保證施工机械管理以及保养机制，进行定期保养，不断的提升机械使用的效率；第二，落实好操作的责任，及时做好机械保养相关的记录，细化到每一项保养的项目、时间、次数以及原因等方面；第三，必须安排责任心强以及可以按时养护的人员参与到机械管理当中。
总之，在进行成本管理与控制的过程，成本管理人员要促进施工组织结构的完善，更要加强自身的成本管理意识和成本管理能力，以便在成本管理与控制工作中能够在严谨、细致、效率的模式下展开工作。同时，形成良好的成本管理与控制能够提高施工企业的竞争条件，以便施工企业能够在进行工程招投标的时候进行合理的工程造价预算，为建设工程项目提供了最大资金保障的同时，间接也促进施工企业形成了健康良好的企业文化。