2017年6月21日，这天一早，王石在自己的朋友圈发了一张自己攀登珠峰时郁亮专程来探望的合影。配文宣布万科公告了新一屆董事会成员候选名单。“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
　　就是要做“一把手”
　　“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称，在此前的近半年，他周转于世界各地，忙于慈善与赛艇。
　　万科亦公告称，已收到深圳地铁关于万科下一届董事会名单，提议增加董事会换届临时提案，拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人，提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人，提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。万科本届董事会已通过这一决议。
　　若再无意外，万科自此完成这家企业成立以来的第一次掌舵人交替。
　　26年过后，阳光100集团行政总裁林少洲依然清楚记得与王石的第一次见面，他说“那个眼神跟刀子似的”，“坐下来一声不吭，翘着腿，上来就跟你斗眼”。林少洲曾在万科工作10年，官至万科北京公司总经理。
　　有时候他会一言不发盯你20分钟，他就想通过这个搞清楚这个人是好人还是坏人，是想要害我的人，还是有什么其他动机。
　　那是1991年，王石40岁，彼时，在深圳市罗湖区和平路50号那座灰红色的万科三层总部大楼里，他被称作“王老虎”。刚刚结束一段11个月的铁窗生活，他连写字都会微微颤抖，但满身的“尖刺”依然锋利无比，“特别凶、特别威风凛凛”。
　　出身于军人家庭，父亲王辉，系新中国开国上将王震领导三五九旅时级别较高的下属，母亲是游牧民族锡伯族，王石常将自己“野性的精神”归因于此。
　　王石建立并掌舵至今的万科，从贸易起家，经销科教仪器，也曾一度拍过电影，甚至以经营商业零售与饮料为主业，1988年才在深圳拍得第一宗地块得以进入地产行业，并在随后最终以房地产作为主业。2012年，万科成为全球销售金额最多的房地产开发商。
　　在随同王石一起创业的万科元老们眼里，王石做企業不求财，但就是要做一把手，其实他的事业起点是很高的，他就是想有自己的舞台，自己的天地，他要说了算，而且还想通过这条路去证明他自己。
　　1987年12月1日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。
　　第二年，王石即亲自到场举牌，万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。
　　但直至1991年，论体量，那时候的万科在深圳本地都不算什么亮眼企业，而却吸引了诸多北大、清华、复旦的“高材生”，他们颇有情怀，不论专业出身，只要愿意，在万科均被一概录取，而王石亦给他们足够的空间“指点江山”。
　　当时已在大连地产行业显山露水、后来荣居中国首富的王健林说：“万科我什么都不服，就服敢用人，二十多岁，就敢用作一方诸侯，在万达起码三十多岁我们才敢这么用。”
　　“他很放权，他对下面的人特别信任，用人特别大胆，用谁，就把权力给你。”林少洲说。
　　他最在意的“名”
　　1986年10月15日，深圳市政府正式颁布了《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》。1988年，万科第一批完成股份制改造，公司正式改名“万科”。
　　在万科33年历程中，对其发展模式与路径产生根本性作用的，莫过于股份制改造，作为一家充满理想主义色彩的企业，其所有的悲欣、荣辱，全系于股份制改造。
　　王石此时终于得以在万科“当家作主”，但他“风轻云淡”地放弃了自己和高管团队能够获得的股权。在自己所著的《道路与梦想》一书中，他解释三点缘由中有两点为“名”：社会价值取向、名利不可兼得、讨厌暴发户形象。
　　名和利之间只能选择一项，或默不作声地赚钱，或两袖清风实现一番事业，王石称自己选择了后者。“少年时代读雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户，当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避”，王石说自己不想做“暴发户”，这是一个从较低的社会和经济地位，突然变得富有和有权势的群体。
　　但是，那些老部下也有对其这一决定至今无法理解的。一位万科原高管说，即使是贴近的人，直至今日王石也没有告知他更多的想法，“我每次跟他一提这个，他就岔开话题，回避。”他揣测，王石只是希望通过股权、利益的牺牲和付出换取一个在社会做事更大的自由度。
　　（摘自《时代周报》）