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3月22日晚间，从证监会传出消息：神舟电脑IPO申请被否！有分析人士称，这可能是神舟电脑最后一次搏上市的机会。
神舟电脑素有“低价杀手”、“价格屠夫”的称呼，缘何被阻在资本市场门外？
上市无门
这不是神舟电脑第一次向资本市场发起冲刺。2005年，神舟电脑就曾向港交所发起过一波冲刺，未果后又在2008年试图冲入“中小板”。两次无功而返，让生性骄傲的神舟电脑董事长吴海军很是痛苦。2009年10月，创业板的启动，给了吴海军再次放手一搏的机会。
“为了让财务数据过关，吴海军开始带领公司冲销量。”据知情人士透露，为了拉升销量，2009年11月18日，神舟电脑耗资1.27亿元抢到了2010年央视广告招标的IT标王，仅这一单广告费就花去了神舟电脑两亿元——而神舟电脑2010年一年的利润也才2.8亿元。对此，业内人士给出的评价是，神舟电脑发疯了，它在赌命求生。
但是，铺天盖地的广告并没有带来多大效应，“IT标王”的称号绑架了神舟电脑。神舟电脑2010年的销量反而比2009年下降了。据其招股说明书的数据，2010年其笔记本电脑销量是117.45万台，台式机销量是15.23万台，液晶一体电脑的销量是3.55万台；而2009年其笔记本电脑的销量是117.47万台，台式机的销量是16.64万台，液晶一体电脑的销量是5.2万台。
很多业内人士说，神舟电脑如果只是为上市投广告，不值。而分析师们则认为，PC企业创业板上市失利，有其必然原因。
PC缺乏成长性
如今的PC产业已经是一个高度竞争的成熟产业。据记者调查，PC行业的平均毛利润率已降至5%~8%，一些本土的二三线厂商的利润率更低，只有4%。与房地产行业超过50%的毛利率相比，PC产业就像“白菜”一样不入投资人的眼。在新开发创投基金投资董事郭海涛看来，“神舟电脑缺乏成长性是PC行业整体缺乏成长性的缩影。”
单就神舟电脑此次上市而言，募投项目不具备成长性是IPO被否的一大原因。据神舟电脑称，其电脑的生产产能不足以供给快速成长的PC市场，募集资金扣除发行费用后主要用于昆山笔记本电脑研发生产基地建设项目和与主营业务相关的营运资金项目，投资总额为14.99亿元。
“PC市场的分工现在是越来越细了，国内有那么多的代工厂，神舟电脑实际上并不需要自主扩充产能。”郭海涛分析指出，神舟电脑的募投项目不仅站不住脚，并且，募集资金仍然是用于成熟的PC生产线，没有给股东太多的期待。
另外，神舟电脑招股说明书显示，2010年神舟电脑的整体产品毛利率水平仅为6.31%。而这点微薄的利润还是“抠”出来的。据熟悉神舟电脑的人士介绍，从CPU、芯片到显示屏等各个零部件，每个采购环节吴海军都会亲自参与。神舟电脑产品的低价是其在国际电脑市场上扫尾货，再依据配件研发相应产品而做成的。
除了节省“原料”成本，在企业运营费用上神舟电脑也是“省”字当头。据了解，目前，神舟电脑高管的最高年薪为24万元，一年招待费为32万元，3400名员工一年的社保和工资支出1.2亿元。平均下来，每名员工的月工资和社保一共只有2941元。
不仅如此，神舟电脑的盈利情况还受到退税政策的影响。数据显示，神舟电脑2008年~2010年获得的税收优惠占其净利润比例分别为92.07%、16.78%、25.12%。2010年，其获得的税费优惠是4646万元，比2009年的1613万元多出了3000万元。而2010年其净利润为2.58亿元，2009年达到2.276亿元。若减去退税的收入，那么神舟电脑2010年的净利润与2009年相差无几。
卑微地活着
分析人士指出，神舟电脑上市失败，让吴海军借助此次融资寻求战略转型、拓展产业链和新业务的愿望化成了泡影。而更让吴海军揪心的应该是，PC这碗饭“食之无味，弃之不行”。
据了解，神舟电脑的平均售价在3000元左右，而价格低到1599元的电脑它们也卖过。一位普通消费者更是直言，“神舟电脑给人的印象就是‘2888，神舟笔记本带回家’，走的是低端路线。”
郭海涛认为，神舟电脑如若想继续生存，就需要形成规模。他还建议，PC行业靠价格取胜的机会已经越来越少，神舟电脑要逐步改变在消费者中的低端印象。
但是，改变低端形象谈何容易，赢得更多的用户更是难上加难。并且，即便赢得规模，神舟电脑的未来亦是举步维艰。目前，神舟电脑的年销量不到150万台，而稳坐本土PC行业头把交椅的联想，其电脑的年销量已达到4000万台，神舟电脑的销量不及联想的1/25。在中国的PC行业，几大一线品牌所占份额已经达到60%，留给本土二三线厂商的市场空间越来越狭小。（详见表1）
TCL、夏新、方正已淡出主流PC，清华同方PC业务逐步萎缩，2010年9月，方正将其PC业务委身宏
神舟电脑素有“低价杀手”、“价格屠夫”的称呼，缘何被阻在资本市场门外？
上市无门
这不是神舟电脑第一次向资本市场发起冲刺。2005年，神舟电脑就曾向港交所发起过一波冲刺，未果后又在2008年试图冲入“中小板”。两次无功而返，让生性骄傲的神舟电脑董事长吴海军很是痛苦。2009年10月，创业板的启动，给了吴海军再次放手一搏的机会。
“为了让财务数据过关，吴海军开始带领公司冲销量。”据知情人士透露，为了拉升销量，2009年11月18日，神舟电脑耗资1.27亿元抢到了2010年央视广告招标的IT标王，仅这一单广告费就花去了神舟电脑两亿元——而神舟电脑2010年一年的利润也才2.8亿元。对此，业内人士给出的评价是，神舟电脑发疯了，它在赌命求生。
但是，铺天盖地的广告并没有带来多大效应，“IT标王”的称号绑架了神舟电脑。神舟电脑2010年的销量反而比2009年下降了。据其招股说明书的数据，2010年其笔记本电脑销量是117.45万台，台式机销量是15.23万台，液晶一体电脑的销量是3.55万台；而2009年其笔记本电脑的销量是117.47万台，台式机的销量是16.64万台，液晶一体电脑的销量是5.2万台。
很多业内人士说，神舟电脑如果只是为上市投广告，不值。而分析师们则认为，PC企业创业板上市失利，有其必然原因。
PC缺乏成长性
如今的PC产业已经是一个高度竞争的成熟产业。据记者调查，PC行业的平均毛利润率已降至5%~8%，一些本土的二三线厂商的利润率更低，只有4%。与房地产行业超过50%的毛利率相比，PC产业就像“白菜”一样不入投资人的眼。在新开发创投基金投资董事郭海涛看来，“神舟电脑缺乏成长性是PC行业整体缺乏成长性的缩影。”
单就神舟电脑此次上市而言，募投项目不具备成长性是IPO被否的一大原因。据神舟电脑称，其电脑的生产产能不足以供给快速成长的PC市场，募集资金扣除发行费用后主要用于昆山笔记本电脑研发生产基地建设项目和与主营业务相关的营运资金项目，投资总额为14.99亿元。
“PC市场的分工现在是越来越细了，国内有那么多的代工厂，神舟电脑实际上并不需要自主扩充产能。”郭海涛分析指出，神舟电脑的募投项目不仅站不住脚，并且，募集资金仍然是用于成熟的PC生产线，没有给股东太多的期待。
另外，神舟电脑招股说明书显示，2010年神舟电脑的整体产品毛利率水平仅为6.31%。而这点微薄的利润还是“抠”出来的。据熟悉神舟电脑的人士介绍，从CPU、芯片到显示屏等各个零部件，每个采购环节吴海军都会亲自参与。神舟电脑产品的低价是其在国际电脑市场上扫尾货，再依据配件研发相应产品而做成的。
除了节省“原料”成本，在企业运营费用上神舟电脑也是“省”字当头。据了解，目前，神舟电脑高管的最高年薪为24万元，一年招待费为32万元，3400名员工一年的社保和工资支出1.2亿元。平均下来，每名员工的月工资和社保一共只有2941元。
不仅如此，神舟电脑的盈利情况还受到退税政策的影响。数据显示，神舟电脑2008年~2010年获得的税收优惠占其净利润比例分别为92.07%、16.78%、25.12%。2010年，其获得的税费优惠是4646万元，比2009年的1613万元多出了3000万元。而2010年其净利润为2.58亿元，2009年达到2.276亿元。若减去退税的收入，那么神舟电脑2010年的净利润与2009年相差无几。
卑微地活着
分析人士指出，神舟电脑上市失败，让吴海军借助此次融资寻求战略转型、拓展产业链和新业务的愿望化成了泡影。而更让吴海军揪心的应该是，PC这碗饭“食之无味，弃之不行”。
据了解，神舟电脑的平均售价在3000元左右，而价格低到1599元的电脑它们也卖过。一位普通消费者更是直言，“神舟电脑给人的印象就是‘2888，神舟笔记本带回家’，走的是低端路线。”
郭海涛认为，神舟电脑如若想继续生存，就需要形成规模。他还建议，PC行业靠价格取胜的机会已经越来越少，神舟电脑要逐步改变在消费者中的低端印象。
但是，改变低端形象谈何容易，赢得更多的用户更是难上加难。并且，即便赢得规模，神舟电脑的未来亦是举步维艰。目前，神舟电脑的年销量不到150万台，而稳坐本土PC行业头把交椅的联想，其电脑的年销量已达到4000万台，神舟电脑的销量不及联想的1/25。在中国的PC行业，几大一线品牌所占份额已经达到60%，留给本土二三线厂商的市场空间越来越狭小。（详见表1）
TCL、夏新、方正已淡出主流PC，清华同方PC业务逐步萎缩，2010年9月，方正将其PC业务委身宏