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[摘 要]全球经济一体化的不断深化以及非纸媒体的快速发展，使印刷企业面临的挑战越来越大。如何加强印刷企业的经营管理，提高企业的经营效益，成为了当前印刷企业需首要解决的问题。文章针对当前国内印刷企业的经营现状，提出了几点加强印刷企业经营管理的策略，以供同行参考。
[关键词]印刷；企业；经营管理
加入WTO之后，全球经济一体化逐渐深入，市场的开放使国内印刷企业在得到机遇的同时也面临着巨大的挑战。当前是数字信息化的网络时代，非纸媒体成为了信息生产和传播的主要方式，也给印刷行业带来了致命的冲击。我国的印刷企业受自身规模、技术等因素的影响，在经营管理方面还存在诸多不足，整个行业的结构性矛盾日益突出。在竞争如此激烈的环境下，我国的印刷企业必须加强对自身的经营管理，以提高企业的核心竞争力及经营效率，促进国内印刷企业的健康、长远发展。
一、当前国内印刷企业的经营现状
改革开放以后，国内的印刷业发生了翻天覆地的变化。据新闻出版总署的统计，截至2010年12月底，我国共有各类印刷企业136738家，从业人数400多万人，印刷企业的总产值也比2009年同期增长了21.34%。在过去的几年中，全球多个国家的经济都因金融危机的到来而遭受了巨大的损失，我国印刷企业能在如此恶劣的环境下取得上述成绩，说明我国的印刷业总体上经受住了考验，在今后的发展中，市场需求将逐步增加，印刷企业将面临更加有利的形势。但在国内，2/3的印刷企业属于中小民营企业，这类企业受规模、技术及管理等因素的局限，难以与大企业及外资印刷企业相抗衡，只能提供传统的低端产品的生产和制作。近几年，物价持续走高，人力资本费用也大幅增加，无形之中加大了中小印刷企业的经营成本，使其出现了“生产亏损、不生产更亏损”的尴尬局面。[1]目前，众多印刷企业要避免陷入价格竞争的恶性循环之中，唯有不断加强企业自身的经营管理，提高企业的核心竞争力及经营效率，才能促进企业健康长远的生存发展。
二、提高印刷企业经营管理的策略
（一）加强对物料采购的管理，降低经营成本
面对当前物价、工资上涨的情形，印刷企业必须改变过去粗放型的经营方式，采取科学的管理来降低成本和费用。企业的经营成本越低，其经营效益越高，与其他企业竞争的优势就越大，所以往往成本决定胜负。物料采购是关系到企业的经营效益、经营成本及产品质量的关键步骤。物料采购是关系到企业的经营效益、经营成本及产品质量的关键步骤。低价的物料未必会降低企业的成本，有时甚至会影响质量耽搁生产，在各种生产资料价格上涨的今天，企业如何购得高性价比的物料就显得尤为关键了。企业必须制定相应的采购物资质量标准及控制制度，采购的任何物资都要按照质量标准严格检验，防止不良材料混入生产环节。还有企业不能光听信供货方的一面之词，必要时，可组织采购人员对供方进行调研考察，多方面了解情况，也可小批量生产试用，符合条件的才予以采购。[2]
（二）加大对技术创新的投入
技术创新一直是企业保持竞争优势的关键因素，国内的印刷企业要根据自身的发展，来选择适合企业发展的高新技术。在激烈的竞争中，唯有不断增加研究与开发的投入来获取新技术，抢得先机，走在别人的前面，才能提高企业的经营效益，确保企业的竞争优势。我国地域辽阔，经济发展不平衡也直接导致了印刷企业分布的不均衡。要想所有的印刷企业都上高新技术，这显然是不可能实现的。但企业一定要坚持技术创新观念，坚持发展才是硬道理。一些大型印刷企业可以增加研究与开发资金投入，积极发展先进的印刷技术，并不断加以改进和创新，争取做印刷行业的领头羊。小企业要明确自身定位，删减不必要的生产环节，通过走专一路线来提升自己的技术优势。有条件的企业也可以加强与外资企业的合作，在合作中学习国外的先进技术，加强新产品开发，特别是高档产品的开发，提高市场竞争力。
（三）加快管理创新的步伐
经济的快速发展，使企业的管理制度发生了很大的变化，目前国内已经有一批印刷企业管理技术先进，管理水平已接近发达国家的水平，值得我们学习和肯定。但大部分的中小民营印刷企业管理基础仍然比较薄弱，企业上下的管理意识比较淡薄，大多数企业未建立现代化办公管理体系。21世纪是数字信息化社会，印刷企业可借助网络技术，引进现代化的办公软件（OA、CRM和ERP管理软件），融入科学管理思想，加强对企业的人本管理、财务管理、信息管理及物流管理等，建立数字化的管理流程，全面提高企业的运作效率。印刷车间的现场管理要遵循“6S”管理原则，提高员工的工作效率的同时，也为员工营造一个健康的工作环境。
（四）优化人力资源结构
在人力资源短缺、人力成本不断攀升的今天，优化人力资源结构，精兵简政，也是提高生产效率和质量管理措施之一。印刷企业要转变管理观念和方式，培养高素质的管理和操作技术工人，按照企业的岗位流程配置最佳的人员，要转变工厂的经营管理模式，做到一人多能，一人多岗，一人可以开多种机器，生产淡旺季时员工可以跨岗位灵活使用；减少管理层次，减少管理人员，控制劳动定员，做到增资不增人，不仅是市场竞争和发展的必然趋势，也是提高工厂经济效益的最佳途径。[3]
总之，印刷企业一定要顺应当前
经济的发展趋势，应当在新的形势下，站在新的起点上，深化改革，加强经营管理，通过建立现代化企业管理制度，促进国内印刷企业的飞速发展。
[参考文献]
[1]郑兰英.中国印刷企业的发展战略[D].对外经济贸易大学，2008年4月.
[2]康启来.如何做好印刷企业的经营管理[J].印刷经理人，2008，（07）.
[3]汤礼军.后危机时代印刷企业发展之我见[J].印刷世界，2011，（01）.
[作者简介]辛燕霞，内蒙古日报印务中心。
[关键词]印刷；企业；经营管理
加入WTO之后，全球经济一体化逐渐深入，市场的开放使国内印刷企业在得到机遇的同时也面临着巨大的挑战。当前是数字信息化的网络时代，非纸媒体成为了信息生产和传播的主要方式，也给印刷行业带来了致命的冲击。我国的印刷企业受自身规模、技术等因素的影响，在经营管理方面还存在诸多不足，整个行业的结构性矛盾日益突出。在竞争如此激烈的环境下，我国的印刷企业必须加强对自身的经营管理，以提高企业的核心竞争力及经营效率，促进国内印刷企业的健康、长远发展。
一、当前国内印刷企业的经营现状
改革开放以后，国内的印刷业发生了翻天覆地的变化。据新闻出版总署的统计，截至2010年12月底，我国共有各类印刷企业136738家，从业人数400多万人，印刷企业的总产值也比2009年同期增长了21.34%。在过去的几年中，全球多个国家的经济都因金融危机的到来而遭受了巨大的损失，我国印刷企业能在如此恶劣的环境下取得上述成绩，说明我国的印刷业总体上经受住了考验，在今后的发展中，市场需求将逐步增加，印刷企业将面临更加有利的形势。但在国内，2/3的印刷企业属于中小民营企业，这类企业受规模、技术及管理等因素的局限，难以与大企业及外资印刷企业相抗衡，只能提供传统的低端产品的生产和制作。近几年，物价持续走高，人力资本费用也大幅增加，无形之中加大了中小印刷企业的经营成本，使其出现了“生产亏损、不生产更亏损”的尴尬局面。[1]目前，众多印刷企业要避免陷入价格竞争的恶性循环之中，唯有不断加强企业自身的经营管理，提高企业的核心竞争力及经营效率，才能促进企业健康长远的生存发展。
二、提高印刷企业经营管理的策略
（一）加强对物料采购的管理，降低经营成本
面对当前物价、工资上涨的情形，印刷企业必须改变过去粗放型的经营方式，采取科学的管理来降低成本和费用。企业的经营成本越低，其经营效益越高，与其他企业竞争的优势就越大，所以往往成本决定胜负。物料采购是关系到企业的经营效益、经营成本及产品质量的关键步骤。物料采购是关系到企业的经营效益、经营成本及产品质量的关键步骤。低价的物料未必会降低企业的成本，有时甚至会影响质量耽搁生产，在各种生产资料价格上涨的今天，企业如何购得高性价比的物料就显得尤为关键了。企业必须制定相应的采购物资质量标准及控制制度，采购的任何物资都要按照质量标准严格检验，防止不良材料混入生产环节。还有企业不能光听信供货方的一面之词，必要时，可组织采购人员对供方进行调研考察，多方面了解情况，也可小批量生产试用，符合条件的才予以采购。[2]
（二）加大对技术创新的投入
技术创新一直是企业保持竞争优势的关键因素，国内的印刷企业要根据自身的发展，来选择适合企业发展的高新技术。在激烈的竞争中，唯有不断增加研究与开发的投入来获取新技术，抢得先机，走在别人的前面，才能提高企业的经营效益，确保企业的竞争优势。我国地域辽阔，经济发展不平衡也直接导致了印刷企业分布的不均衡。要想所有的印刷企业都上高新技术，这显然是不可能实现的。但企业一定要坚持技术创新观念，坚持发展才是硬道理。一些大型印刷企业可以增加研究与开发资金投入，积极发展先进的印刷技术，并不断加以改进和创新，争取做印刷行业的领头羊。小企业要明确自身定位，删减不必要的生产环节，通过走专一路线来提升自己的技术优势。有条件的企业也可以加强与外资企业的合作，在合作中学习国外的先进技术，加强新产品开发，特别是高档产品的开发，提高市场竞争力。
（三）加快管理创新的步伐
经济的快速发展，使企业的管理制度发生了很大的变化，目前国内已经有一批印刷企业管理技术先进，管理水平已接近发达国家的水平，值得我们学习和肯定。但大部分的中小民营印刷企业管理基础仍然比较薄弱，企业上下的管理意识比较淡薄，大多数企业未建立现代化办公管理体系。21世纪是数字信息化社会，印刷企业可借助网络技术，引进现代化的办公软件（OA、CRM和ERP管理软件），融入科学管理思想，加强对企业的人本管理、财务管理、信息管理及物流管理等，建立数字化的管理流程，全面提高企业的运作效率。印刷车间的现场管理要遵循“6S”管理原则，提高员工的工作效率的同时，也为员工营造一个健康的工作环境。
（四）优化人力资源结构
在人力资源短缺、人力成本不断攀升的今天，优化人力资源结构，精兵简政，也是提高生产效率和质量管理措施之一。印刷企业要转变管理观念和方式，培养高素质的管理和操作技术工人，按照企业的岗位流程配置最佳的人员，要转变工厂的经营管理模式，做到一人多能，一人多岗，一人可以开多种机器，生产淡旺季时员工可以跨岗位灵活使用；减少管理层次，减少管理人员，控制劳动定员，做到增资不增人，不仅是市场竞争和发展的必然趋势，也是提高工厂经济效益的最佳途径。[3]
总之，印刷企业一定要顺应当前
经济的发展趋势，应当在新的形势下，站在新的起点上，深化改革，加强经营管理，通过建立现代化企业管理制度，促进国内印刷企业的飞速发展。
[参考文献]
[1]郑兰英.中国印刷企业的发展战略[D].对外经济贸易大学，2008年4月.
[2]康启来.如何做好印刷企业的经营管理[J].印刷经理人，2008，（07）.
[3]汤礼军.后危机时代印刷企业发展之我见[J].印刷世界，2011，（01）.
[作者简介]辛燕霞，内蒙古日报印务中心。