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为了促使某电力行业经研院（以下简称“经研院”）绩效管理持续向“导向清晰、评价科学、激励有效的一流绩效管理体系”转变，倡导价值创造理念，激发业务单位员工活力，经研院构建基于三大业务中心目标，结合各中心业务特点绩效管理模式，设计符合各业务中心特点的分类矩阵式考核法、“任务积分+KPI”考核法和“2+X”考核法，考核模式精准匹配业务管理需要，提升各业务中心考核激励的有效性，促进各项业务高效运转。